公路工程經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

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摘要：中國(guó)國(guó)力的不斷增強(qiáng)，使得人們的物質(zhì)需求越來(lái)越高，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注自己的生活品質(zhì)。高速公路作為人們出行的重要選擇之一，對(duì)于人們的日常生活以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起著巨大的作用。但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)高速公路工程建設(shè)中存在著一些弊端，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)，這在一定程度上限制和阻礙我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。本文就將針對(duì)目前公路工程建設(shè)過(guò)程中存在的一些弊端，對(duì)癥下藥，提出解決這些問(wèn)題的重要舉措，為我國(guó)公路工程的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)步提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

在改革開放，經(jīng)濟(jì)騰飛的幾十年中，我國(guó)的交通運(yùn)輸行業(yè)也受到人們極大的關(guān)注，并得到了空前的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理工作在公路工程建設(shè)過(guò)程中的作用是顯而易見的，能夠合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。但是從目前的情況來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理在修路時(shí)存在很多問(wèn)題。這在一定程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文就將針對(duì)公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中一些突出的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

一、公路工程建設(shè)下的經(jīng)濟(jì)管理工作中突出的問(wèn)題

（一）公路工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理工作未能得到應(yīng)有的重視

在對(duì)公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，需要從多方面進(jìn)行關(guān)注，通過(guò)對(duì)實(shí)踐以及思想的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)對(duì)于對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理的良好工作。而目前存在于我國(guó)道路施工單位中最嚴(yán)重的問(wèn)題之一就是，許多的施工企業(yè)僅僅將工程的質(zhì)量作為衡量工程好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏的對(duì)于工程建造過(guò)程中的資源以及成本的合理利用。此外，對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)管理者，他們認(rèn)為只要道路工程的質(zhì)量得到保證，任務(wù)就可以圓滿完成。正是由于這些施工單位片面的追求施工質(zhì)量而忽略了對(duì)于成本的合理規(guī)劃，使得在公路工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，資金的使用較為混亂，而這也對(duì)工程的后續(xù)工作帶來(lái)了極大的麻煩。

（二）工程的預(yù)算和投資計(jì)劃脫節(jié)

就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況而言，通常有很多渠道可以籌集建設(shè)資金，從而導(dǎo)致一些項(xiàng)目計(jì)劃的。相關(guān)預(yù)算也已獲批準(zhǔn)，但資金沒(méi)有跟上，這不僅會(huì)增加建設(shè)成本，還會(huì)延長(zhǎng)建設(shè)期。此外，還有一些項(xiàng)目是為了能夠快速，設(shè)計(jì)，建造和預(yù)算，這就是所謂的“三面”項(xiàng)目。最后，項(xiàng)目預(yù)算由完工結(jié)算取代，使用了多少，這對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理非常不利，而且無(wú)法控制和監(jiān)督項(xiàng)目成本。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低下

公路工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)龐大的具有系統(tǒng)性的工作，正是由于公路工程項(xiàng)目建設(shè)的這一特點(diǎn)，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，對(duì)于相關(guān)的從業(yè)人員的要求也就更高。如果。經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)未能達(dá)到要求，那么經(jīng)濟(jì)管理工作就很難得到良好的開展，無(wú)法取得良好的效果。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，如果從業(yè)人員大意馬虎，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了錯(cuò)誤的分析和處理，就會(huì)對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)造成極大的不利的影響。而造成經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)人員素質(zhì)水平不高的原因，很大程度上是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的影響。時(shí)代的發(fā)展也要求著經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷的革新，令人惋惜的是，目前，我國(guó)公路工程項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理工作的方式仍然較為落后。因此，在公路工程造價(jià)核算的情況下，必須按照相關(guān)預(yù)算要求實(shí)施具體預(yù)算，以確保公路工程的成本核算到位。但在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不到位，就很可能造成成本核算工作無(wú)法全面實(shí)施，成本核算錯(cuò)誤等。項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題，實(shí)際收入和支出將擴(kuò)大，導(dǎo)致更多違反法律和紀(jì)律的行為。

二、針對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理突出問(wèn)題對(duì)應(yīng)的解決措施

（一）強(qiáng)調(diào)實(shí)際成本和預(yù)算成本控制和管理

就目前我國(guó)公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)看，要想提高工作效率，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)成本以及預(yù)算成本的有效控制，我們必須從多方面入手進(jìn)行改善：（1）需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。管理各級(jí)道路和領(lǐng)導(dǎo)的單位的管理者必須認(rèn)識(shí)到管理工程財(cái)務(wù)和計(jì)算道路成本的重要性。有關(guān)部門工作人員應(yīng)配合將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作和成本核損害作為審計(jì)調(diào)查的重要指標(biāo)。采用比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲措施。相關(guān)工作人員的利益應(yīng)與預(yù)算狀況密切相關(guān)；（2）加大管理材料的力度。要建立完善的物資倉(cāng)庫(kù)和出庫(kù)存儲(chǔ)的管理規(guī)范，我們必須消除購(gòu)買材料時(shí)過(guò)度購(gòu)買的現(xiàn)象。

（二）將工作責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，提升經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

成本核算在公路工程的經(jīng)濟(jì)管理中的作用和影響極其重大。公路工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提升，需要管理者經(jīng)濟(jì)管理水平和專業(yè)素養(yǎng)提升的支持。因此，在進(jìn)行公路工程建設(shè)的最初時(shí)期，一定要嚴(yán)格細(xì)心的挑選具有專業(yè)素養(yǎng)的核算人員。對(duì)于員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)和教育的內(nèi)容具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)理論，技能培訓(xùn)，政策法規(guī)等。培訓(xùn)內(nèi)容需要有一定的針對(duì)性。另同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，一定要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到個(gè)人，只有這樣才能保證員工的積極性和責(zé)任感得到最大的激發(fā)。有了這樣一個(gè)責(zé)任制，員工的工作就會(huì)更清晰，他們就可以更好的理解他們的工作，就可以在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)更好地糾正錯(cuò)誤。這對(duì)提高整體生產(chǎn)力很重要。

（三）提高管理層監(jiān)管人員的素質(zhì)

要提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平，必須注重提高基層員工的素質(zhì)和監(jiān)督員的綜合素質(zhì)，這對(duì)提高整體效率具有重要意義。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，我們不僅要重視對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作者整體素質(zhì)的測(cè)評(píng)，還要重視對(duì)這些管理工作者的教育和進(jìn)一步培訓(xùn)，使他們將專業(yè)知識(shí)更好的應(yīng)用到實(shí)際工作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)工程的良好開展。同時(shí)應(yīng)該使用不同的方法來(lái)教育不同的教育受眾。在培訓(xùn)和教育中，我們必須從實(shí)際工作需求出發(fā)，使管理者能夠運(yùn)用他們所學(xué)到的知識(shí)，使管理者能夠提高他們的專業(yè)管理技能，同時(shí)提高他們的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。對(duì)于相關(guān)管理人員，有必要以身作則，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。收集必要的信息，以防止下次遇到類似問(wèn)題，并及時(shí)召開內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。讓有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理者總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理工作有利于促進(jìn)公路工程總體工程的發(fā)展，保證公路工程建設(shè)的質(zhì)量。我們必須進(jìn)一步研究公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)公路工程的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者:張嘯丹 單位:白銀市平川區(qū)區(qū)鄉(xiāng)公路管理站