公路工程施工管理現(xiàn)狀探析

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摘要:作為公路工程管理的重要組成部分，施工管理在工程施工中發(fā)揮著重要的作用。要想真正的提升企業(yè)的整體效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)提高公路的施工管理水平，就要具備完善的公路工程施工管理系統(tǒng)。然而，如今的公路工程施工管理中還存在著大量的問(wèn)題等待解決。本文通過(guò)對(duì)公路工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，提出了針對(duì)性的解決方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。

關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;現(xiàn)狀;解決措施

在整個(gè)的公路工程建設(shè)當(dāng)中，公路工程施工是其中的重要流程，同時(shí)，可通過(guò)這一施工過(guò)程，能夠?qū)⑺O(shè)計(jì)的工程逐漸變?yōu)閷?shí)際工程。而施工的整體質(zhì)量，能夠?qū)τ谀芊裼行У膶?shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)目標(biāo)產(chǎn)生直接性的影響，并會(huì)對(duì)能否落實(shí)工程效益產(chǎn)生影響。伴隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)在公路工程施工管理方面獲得了較快的發(fā)展，但是，在總體發(fā)展當(dāng)中也體現(xiàn)出一些不足之處。

1公路工程施工管理的現(xiàn)狀

1．1在施工管理人員當(dāng)中，普遍缺乏工程質(zhì)量意識(shí)

在實(shí)際工作當(dāng)中，一些施工人員，還未構(gòu)建起工程質(zhì)量意識(shí)，從而在施工當(dāng)中，體現(xiàn)出缺乏工作的責(zé)任感、不具備安全意識(shí)、工作不認(rèn)真等狀況。一些施工人員在實(shí)際施工當(dāng)中，較為重視工程進(jìn)度，卻未能真正的認(rèn)識(shí)到:缺乏質(zhì)量意識(shí)，必然會(huì)在快速的施工進(jìn)度下，造成較多的安全隱患。同時(shí)，也難以有效的公路工程效益目標(biāo)。

1．2頻繁變更公路工程設(shè)計(jì)方案

當(dāng)前在我國(guó)一些地區(qū)，還未能以全面性、客觀性的態(tài)度，來(lái)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)公路工程設(shè)計(jì)方案，因此，在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)較多的頻繁變更公路工程設(shè)計(jì)方案的做法，對(duì)于既定的科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生了不良影響，同時(shí)，也會(huì)讓工程進(jìn)度出現(xiàn)延緩，因此，必須追加工程費(fèi)用，對(duì)于整個(gè)工程的概預(yù)算產(chǎn)生了直接影響，從而增加了工程的總體造價(jià)。

1．3施工當(dāng)中所用原材料質(zhì)量不合格

在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，逐漸體現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從而有效的促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，不容忽視的一點(diǎn)在于，這也使得當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了一些無(wú)序化發(fā)展的狀況，極少數(shù)的企業(yè)，將自身的經(jīng)濟(jì)效益至于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，為降低生產(chǎn)成本，獲得更大效益，會(huì)生產(chǎn)出一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從而使公路工程造成了較大的安全隱患。

1．4施工項(xiàng)目管理水平亟待提升

當(dāng)前，在我國(guó)公路工程建設(shè)當(dāng)中，施工管理團(tuán)隊(duì)較為缺乏具有較高技術(shù)水平、具有較高綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。因此，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏技術(shù)人才，從而難以有效的運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，既會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目決策產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，同時(shí)，也難以有效的開(kāi)展施工管理工作。

2貫徹落實(shí)公路工程施工管理的基本原則

2．1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

公路工程的質(zhì)量與人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全具有緊密聯(lián)系，因此，公路工程的質(zhì)量也是人民群眾最為關(guān)注的問(wèn)題。因此，必須在公路施工管理當(dāng)中嚴(yán)格管控施工質(zhì)量。在公路施工的整體管理工作當(dāng)中，都是圍繞有效的保障工程質(zhì)量而展開(kāi)。在開(kāi)展施工管理時(shí)，唯有有效的貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的施原則，方可保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，有效的構(gòu)建起社會(huì)主義和諧社會(huì)。

2．2堅(jiān)持預(yù)防為主的原則

有效的規(guī)避施工管理工作出現(xiàn)失誤的方法，是要在事前做好預(yù)防。因此，必須做到事前預(yù)防與善后處理，從而有效的貫徹落實(shí)好公路工程當(dāng)中的施工管理工作，讓所有員工將工程質(zhì)量置于工作的首位。唯有如此，方可建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2．3堅(jiān)持以人為核心的施工理念

首要的一點(diǎn)在于必須確保工程質(zhì)量，所有員工必須在各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中認(rèn)真的工作，并要在工作過(guò)程當(dāng)中，依據(jù)各個(gè)工作流程要求嚴(yán)格的執(zhí)行。因此，必須通過(guò)人來(lái)有效的控制工程質(zhì)量。在公路工程施工時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出人的主體地位，有效的激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，從而有效的保障工程的整體質(zhì)量。

3工程施工管理解決對(duì)策

3．1強(qiáng)化工作人員的工程質(zhì)量意識(shí)

注重公路工程施工的質(zhì)量，可有效的預(yù)防出現(xiàn)重大的施工責(zé)任事故，取保工作人員的人身安全。如果管理層較為注重工程施工的質(zhì)量，就必然會(huì)對(duì)于所有員工產(chǎn)生影響，讓員工能夠自覺(jué)主動(dòng)的按照工作流程來(lái)進(jìn)行工作，確立建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的良好的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致的驗(yàn)收工程質(zhì)量，有效的確保公路工程的質(zhì)量。

3．2嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工程設(shè)計(jì)方案

有效推進(jìn)公路工程施工的重點(diǎn)在于:必須有效的規(guī)避不合理的變更工程設(shè)計(jì)方案，因此，必須認(rèn)真細(xì)致的制定工程設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，可有效的保障公路工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，有效的控制施工的成本費(fèi)用，讓施工企業(yè)能夠獲得預(yù)期的效益，讓企業(yè)的能通獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3．3加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

第一，必須進(jìn)一步提升采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)技能，確保所采購(gòu)原材料的質(zhì)量。第二，采購(gòu)部門(mén)必須認(rèn)真記錄好采購(gòu)的情況，并客觀全面的進(jìn)行比較，并將優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，優(yōu)先考慮可作為長(zhǎng)期合作的商業(yè)伙伴。另外，采購(gòu)部門(mén)必須跟蹤考察供應(yīng)商，供應(yīng)商的商譽(yù)以及供貨能力與供貨質(zhì)量，適時(shí)的調(diào)整企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)項(xiàng)目。

3．4不斷提升施工項(xiàng)目管理水平

對(duì)于項(xiàng)目管理者而言，必須不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，并通過(guò)積極主動(dòng)的參與各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)的獲得發(fā)展。另外，管理人員必須具備工作責(zé)任感，在工作當(dāng)中，必須堅(jiān)持原則，有效的規(guī)避出現(xiàn)由于人情因素，對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的情況。同時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)，必須影響的貫徹落實(shí)工作責(zé)任制，進(jìn)一步提升管理人員自身的責(zé)任感。

4結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前的公路工程施工管理工作，是較為復(fù)雜化、多樣化的系統(tǒng)性工作。必須按照工程項(xiàng)目施工的實(shí)情情況，應(yīng)用與之對(duì)應(yīng)的管理方式。對(duì)于從事工程管理人員而言，應(yīng)持續(xù)更新自身的管理理念，進(jìn)一步提升施工管理工作的實(shí)效性，以此來(lái)確保工程管理的效率與質(zhì)量、有效的管控工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，最終達(dá)成建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程這一目標(biāo)。

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［3］曾晨秋．淺談公路工程施工管理中存在的問(wèn)題［J］．四川建材，2009(3):284-285．

作者：吳光耀 王楠 單位：呼倫貝爾市公路工程局