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一、引言
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指,“企業(yè)圍繞可行、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系,用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來(lái)保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等一些列管理工作?!盵1]當(dāng)前,全球一體化步伐加快,高新科技日新月異,社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)所處的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中存活并有所發(fā)展,必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理,走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認(rèn)為,“在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,那些善于打破傳統(tǒng),借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流,在同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中開辟屬于自己的一片藍(lán)海?!盵2]新形勢(shì)下,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究,不僅對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義,還對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
目前,面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì),一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性,把創(chuàng)新當(dāng)作拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要要素,積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐,并取得了一些效果。但從總體看來(lái),多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還比較滯后,其經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相脫節(jié)。因此,從整體上創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的主要問(wèn)題有四個(gè)方面。
(一)思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
雖說(shuō),當(dāng)下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè),特別是一些私企、民企的掌舵者,由于自身素養(yǎng)和能力不足,導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義,如果再遇有企業(yè)用人機(jī)制混亂人才缺乏的情況,則會(huì)出現(xiàn)整個(gè)企業(yè)從上到下對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。這種思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位,必然會(huì)對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是靠制度管理,而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效,必須把涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn),特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是制度本身就有缺失;二是即便是制定了各類規(guī)章制度,但與企業(yè)自身實(shí)際不相契合;三是制度執(zhí)行體制缺失,有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理完全靠高層的話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善,直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的發(fā)揮。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能缺失
若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式,必須充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能,把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和作用,只是單純地把會(huì)計(jì)當(dāng)成“帳房先生”,認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正作用被束縛,得不到發(fā)揮,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)了負(fù)面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學(xué)
有的企業(yè)對(duì)員工管理較為強(qiáng)硬,缺少人文關(guān)懷,不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起,使得企業(yè)氛圍壓抑,缺少穩(wěn)固人才的土壤,一方面,不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力;另一方面,造成人才嚴(yán)重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué),使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力,必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)對(duì)策
(一)提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)新理念
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,確保企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機(jī)管理理念創(chuàng)新?!耙环矫妫谥贫ê蛯?shí)施新戰(zhàn)略時(shí),確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性,以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運(yùn)作方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。另一方面,在企業(yè)發(fā)展全過(guò)程,必須要有危機(jī)意識(shí),要對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度,并時(shí)刻保持足夠的警惕性,主動(dòng)找市場(chǎng)而不是等市場(chǎng)?!?/p>
(二)建立健全企業(yè)制度體系
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立健全企業(yè)制度體系,制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度,包括財(cái)務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開展的制度,確保制度與企業(yè)實(shí)際的契合性和科學(xué)性,既能起到約束和限制作用,又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能,為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供強(qiáng)有力的依據(jù)支撐。
(三)充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能
在提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的管理作用,“一方面,通過(guò)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算,歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動(dòng)向,準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測(cè)。另一方面,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策參考價(jià)值,協(xié)助決策層做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。另外,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng),有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng),對(duì)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核?!盵4]會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮,是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心要點(diǎn)之一,必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式
要以人為本,摒棄鐵腕管理模式,尊重員工、倚重員工,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性;要制造合理的晉升通道,為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件;要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境,以吸引人才、穩(wěn)固人才。總之,要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理,建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了壓力。在新形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當(dāng)前,部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義,在企業(yè)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新,并取得了一些成效。但是從全國(guó)看來(lái),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際,深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足,積極探尋有效的方法去應(yīng)對(duì)不足,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開展。
作者:楊貴凌 單位:陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院