信息化高校財務管理創(chuàng)新論文

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一、高校財務管理模式現(xiàn)狀的分析

（一）高?，F(xiàn)有財務管理模式的現(xiàn)狀

隨著信息化改革的不斷推進，給高校財務管理手段帶來更多的便捷，同時也給高校財務管理模式帶來了一定的發(fā)展空間。當前，一些高校主要通過財務信息管理系統(tǒng)根據(jù)事后反映的靜態(tài)財務會計資料以及其他相關系部資料進行財務管理?；谛畔⒒攧展芾碥浖?，財務人員可以通過系統(tǒng)的設定步驟按照固定的時間點將財務信息進行匯總，并且按照系統(tǒng)的設定進行日常核算和監(jiān)管。另外，為了便于高校各管理機構(gòu)以及分支結(jié)構(gòu)對校內(nèi)財務信息進行監(jiān)管，一些高校采用網(wǎng)絡財務管理模式，即基于網(wǎng)絡計算技術(shù)基礎構(gòu)建集中的財務管理系統(tǒng)，這種管理模式，能夠提高高校財務集中式管理的實效，外地創(chuàng)辦的分支辦學機構(gòu)和各系部需要將日常財務業(yè)務流程通過網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)反饋給高校財務管理總部，由總部進行集中審核、記賬，并制出較為完善的財務信息報告，以供高校管理層針對財務狀況做出相關的決策。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行財務管理，可以有效的對高校分支辦學機構(gòu)的財務狀況進行監(jiān)管和審核?？梢?，信息化技術(shù)的應用所帶來的是高校財務管理模式的根本性的改變。

（二）高?，F(xiàn)有財務管理模式的局限性分析

（1）分權(quán)管理模式的分析

當前，一些高校采用的靜態(tài)財務管理模式，相當于管理學中的分權(quán)管理，即進行分級管理，學校內(nèi)部院系各部門對財務狀況進行分權(quán)管理，在一定程度上將財政決策權(quán)分配給各西部及分支結(jié)構(gòu)，雖然這種管理模式在一定程度上能夠減輕高校財務總部的工作量，同時也能夠有效的降低信息傳遞和過程控制等相關的成本。但是這種管理模式卻不利于高校財務內(nèi)控制度的構(gòu)建，造成管理總部與各系部之間的信息不對稱，各系部不能夠?qū)⒖傮w的目標有效的貫徹實施。分權(quán)管理的價值在于能夠充分利用信息的決策價值以實現(xiàn)整體利益的最大化，但是在實際的分權(quán)管理中，各層次管理者的權(quán)利變大，很可能會出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，這種分權(quán)管理模式不可避免的會出現(xiàn)這類問題。

（2）集權(quán)管理模式的分析

集權(quán)管理指的是基于網(wǎng)絡技術(shù)對財務信息進行集中管理。集中管理模式有利于整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的貫徹實施，但是這種管理模式同樣存在著一定的弊端，就是各個分支機構(gòu)需要及時、有效、準確的將財務以及業(yè)務信息傳遞給高校財務總部進行預算控制以及成本核算管理，如果能夠在信息傳遞過程中有效的控制信息的質(zhì)量，高校就能夠充分的發(fā)揮出集權(quán)管理的優(yōu)勢。但是實踐表明，信息傳遞及過程控制有關的成本問題是不可避免的。隨著集權(quán)管理手段的不斷深入，集權(quán)管理的復合優(yōu)勢較為明顯，但是各系部的財務管理部門的價值性卻被動的降低了，削弱了各系部的創(chuàng)造性、積極性。

二、基于信息化的高校財務管理創(chuàng)新模式研究

基于上述分析可知，現(xiàn)階段，無論是集權(quán)管理模式還是分權(quán)管理模式都存在著一定的局限性。因此高校財務管理創(chuàng)新來說，應該充分的發(fā)揮出信息化技術(shù)手段的作用構(gòu)建集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的動態(tài)協(xié)同的財務管理模式，促使財務管理總體戰(zhàn)略發(fā)展目標得到貫徹實施，同時加強內(nèi)控制度的管理，并限制分級管理結(jié)構(gòu)的決策權(quán)。動態(tài)協(xié)同式財務管理模式的構(gòu)建思路是通過網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合式財務管理，通過基于數(shù)字化校園建設財務管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)動態(tài)協(xié)同管理。在動態(tài)協(xié)同式財務管理模式下，運用信息化技術(shù)可以實現(xiàn)財務與高校內(nèi)部業(yè)務鏈的協(xié)同、財務與高校外部供應鏈的協(xié)同、財務與社會部門的協(xié)同，從而形成信息資源共享、經(jīng)濟業(yè)務聯(lián)盟、內(nèi)外部相通的管理體系，真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，促進高校整體財務管理能力的提高。高校動態(tài)協(xié)同財務管理模式除了現(xiàn)有的財務管理模塊，還包括賬務系統(tǒng)模塊、個人薪酬管理模塊、項目管理模塊、決策信息支持模塊和動態(tài)信息反饋、分析模塊，各模塊數(shù)據(jù)來源渠道多樣，模塊之間互相聯(lián)系、信息共享。動態(tài)協(xié)同財務管理模式的的核心在于能夠?qū)ω攧招畔⑦M行動態(tài)監(jiān)控跟蹤，并且能夠通過分析模塊進行有效的分析以保證高校決策的準確性。財務動態(tài)管理的價值體現(xiàn)在于在高校的項目管理以及日常管理中，能夠及時的監(jiān)控高校的財務狀況以及項目發(fā)展狀況，高校管理者可以根據(jù)動態(tài)指標的變化來調(diào)整管理決策以實現(xiàn)未來的預定目標。

三、總結(jié)

總的來說，現(xiàn)階段高校財務管理模式存在著一定的局限性，不利于高校經(jīng)營管理水平的進一步提升。高校管理人員在財務管理模式創(chuàng)新方面應該加強信息化技術(shù)的應用，基于信息化技術(shù)構(gòu)建出集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的協(xié)同式財務管理模式，進一步實現(xiàn)財務與高校內(nèi)部業(yè)務鏈的協(xié)同、財務與高校外部供應鏈的協(xié)同、有利于高校的預算控制體系更為完善，核算管理更為科學。

作者：魏鋒 單位：中國人民武裝警察部隊學院財務處