互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

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【摘要】論文深入分析了以往財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，從而引出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，闡述了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式，提出符合當(dāng)今時(shí)代特征的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式，以期不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

1現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題

1.1財(cái)務(wù)的信息化管理模式亟待加強(qiáng)

一方面，大多數(shù)企業(yè)在日常運(yùn)行時(shí)仍舊選用以人工轉(zhuǎn)達(dá)為主的財(cái)務(wù)管理方式，從而造成部分重要的信息在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與各職能部門間傳遞不夠及時(shí)，因此致使企業(yè)相關(guān)部門間業(yè)務(wù)尚未達(dá)到統(tǒng)一管理，從而促使企業(yè)內(nèi)部整體資源尚未得到很好的配置。另一方面，一些小中型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不注重其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，僅僅將目光置于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局定位，故而其信息化管理也僅流于表面。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)階段仍然運(yùn)用的是以內(nèi)部網(wǎng)為主要依托的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行軟件，雖然此種形式也能夠滿足當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)賬務(wù)的在線管理，但是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，其仍然具有空間或者時(shí)間上的限制，極易制約企業(yè)與外部的日常信息交流，從而很難達(dá)到信息共享的目標(biāo)，致使相關(guān)單位成為信息的孤島。

1.2財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平有待提高

因?yàn)楫?dāng)前階段，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展尚處初級(jí)階段，仍然存在開發(fā)難度大、標(biāo)準(zhǔn)不一致及信息化透明程度低等現(xiàn)象，致使各企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中不能及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息，也不可以對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一控制與調(diào)度。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新

當(dāng)今時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的快速發(fā)展能夠高效促進(jìn)社會(huì)分工，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新及進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)等方面具有關(guān)鍵性作用。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也會(huì)在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出更加多元化的特征，同時(shí)，與之相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度也更為明確，拓寬財(cái)務(wù)信息受益者的信息渠道，也有效提高信息傳遞的真實(shí)度及實(shí)時(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供更為可靠且準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)判等信息。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程從始至終均效率低下。在此情況下的企業(yè)大部分時(shí)間均用于統(tǒng)計(jì)匯總各類報(bào)表，長(zhǎng)期下去會(huì)直接影響該企業(yè)的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。而現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)擯棄原有做法，進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)效率，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為其提供更加高效率的報(bào)表制作工作，此種形式有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)管理。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理方式

3.1總體思路

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理的總體思路為實(shí)現(xiàn)高效率匯總并進(jìn)一步加工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)加工即為合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)處理能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，從大量的數(shù)據(jù)庫(kù)中判斷出重要的數(shù)據(jù)信息，管理人員提供更加正確的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。數(shù)據(jù)整合則指在信息化技術(shù)的前提下，有利于整合并收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，而后將匯總的數(shù)據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)換，將其添加于數(shù)據(jù)庫(kù)中。數(shù)據(jù)整合是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵性步驟，為促使企業(yè)更加全面地將信息化技術(shù)用于其財(cái)務(wù)管理中，管理人員不僅應(yīng)綜合考量企業(yè)將來(lái)的發(fā)展布局，也應(yīng)全面分析其數(shù)據(jù)處理軟件存儲(chǔ)空間等重要影響因素。

3.2施行方案

第一，就互聯(lián)網(wǎng)本身來(lái)說(shuō)，其作為一個(gè)數(shù)據(jù)處理的重要載體，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要工作即為把一個(gè)時(shí)期內(nèi)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而加工成有價(jià)值的關(guān)鍵性信息。在信息化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)相關(guān)管理工作全面結(jié)合的過(guò)程中，首要任務(wù)是保障企業(yè)運(yùn)用的信息處理軟件及其他系統(tǒng)具有相關(guān)兼容性，這樣可以提高數(shù)據(jù)傳遞的便捷性。例如，加油服務(wù)管理公司對(duì)于其財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，因?yàn)橐酝呢?cái)務(wù)管理方式運(yùn)轉(zhuǎn)下該公司存在制度規(guī)范不清晰、信息失真等現(xiàn)象，故而，在對(duì)加油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，運(yùn)用了技術(shù)性較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并運(yùn)用信息科技的現(xiàn)今技術(shù)，全面顛覆了以往較為落后的管理模式。第二，企業(yè)在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)時(shí)也應(yīng)全面重視財(cái)務(wù)管理的信息匯總、整合工作，運(yùn)用與之相適應(yīng)的方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工。故而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要編制一個(gè)健全、完整的信息加工標(biāo)準(zhǔn)流程。以某個(gè)酒店管理企業(yè)為例，財(cái)務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此，要對(duì)照近段時(shí)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，如酒店的客源人數(shù)、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)數(shù)據(jù)的變化適時(shí)轉(zhuǎn)變指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度。與此同時(shí)，也應(yīng)嘗試運(yùn)用與企業(yè)管理相適應(yīng)的成本管理體系，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前提下發(fā)掘更加有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，以便于相關(guān)管理人員作出更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)判。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)支持下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的有效策略

4.1構(gòu)建更加智能的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生改變，在互聯(lián)網(wǎng)的促進(jìn)下，企業(yè)也要構(gòu)建更加智能的財(cái)務(wù)管理體系。故而，大多數(shù)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)，此種系統(tǒng)建立于流程再造的模式下，其主要為把企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容有效融合為一個(gè)全新的體系。此種體系將信息的需求方式主要分為控制導(dǎo)向、決策導(dǎo)向及核算導(dǎo)向。上述三種導(dǎo)向與信息技術(shù)中的信息化、智能化及電算化有效融合，并對(duì)相關(guān)客觀環(huán)境進(jìn)行有效探尋。

4.2支付模式的有效創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，也應(yīng)適度創(chuàng)新支付方式。便捷高效的支付能夠極大提升客戶的商業(yè)體驗(yàn)，也便于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理。故而，各個(gè)領(lǐng)域在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中均不斷探索新型支付模式，電子支付方式也逐漸成為民眾的第一選擇，例如，各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的電子付款就能夠有效滿足廣大民眾的日常購(gòu)物需求。對(duì)外企業(yè)也能夠通過(guò)電子轉(zhuǎn)賬、電子付款方式及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)電子化等方式及時(shí)、高效、快捷地開展相關(guān)活動(dòng)；對(duì)內(nèi)運(yùn)用此種形式能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平及資金的使用效率具有十分重要的意義。

4.3企業(yè)績(jī)效管理模式的創(chuàng)新

第一，企業(yè)要運(yùn)用SWOT分析法制定戰(zhàn)略地圖。通過(guò)采集、調(diào)查相關(guān)企業(yè)的各類信息材料，運(yùn)用目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值定位分析法及SWOT分析法等全面分析企業(yè)的客觀環(huán)境、條件及現(xiàn)狀，從總體上了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)狀況等，為制定企業(yè)整體戰(zhàn)略提供可靠的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略一般是由企業(yè)管理人員共同設(shè)想的，大多的管理層人員在組織戰(zhàn)略方面難以形成統(tǒng)一意見，故而為在戰(zhàn)略上形成有效一致的執(zhí)行，須強(qiáng)化內(nèi)部的協(xié)調(diào)及溝通能力。第二，結(jié)合全面預(yù)算法、平衡計(jì)分卡（BSC）將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w衡量指標(biāo)?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，密切整合平衡計(jì)分卡及全面預(yù)算管理，從而轉(zhuǎn)變廣泛存在的預(yù)算較為松弛狀況。通過(guò)BSC法將企業(yè)編制的整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算的實(shí)際指標(biāo)。在全面考慮企業(yè)文化、行業(yè)特征、人力資源及組織結(jié)構(gòu)等因素的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)，再次運(yùn)用平衡計(jì)分卡將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程四個(gè)維度可量化的、具體的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)。運(yùn)用標(biāo)桿分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范進(jìn)行分析及整合，細(xì)化四個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，將使員工清晰地知曉與自身相關(guān)的指標(biāo)及崗位職責(zé)是服務(wù)于哪個(gè)流程的。因?yàn)槠胶庥?jì)分卡是企業(yè)中總體人員一通參與的共享模式，而且所有員工的績(jī)效回報(bào)及薪酬與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。故而，每位員工均應(yīng)按照企業(yè)策略目標(biāo)，編制與之相關(guān)的工作計(jì)劃。

5結(jié)語(yǔ)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，唯有快速適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的需求，方可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。故而，企業(yè)只有從現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理技術(shù)及財(cái)務(wù)管理理念等方面著手，進(jìn)行不斷探索創(chuàng)新，有效降低財(cái)務(wù)管理信息風(fēng)險(xiǎn)，方可提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】涂剛.基于“互聯(lián)網(wǎng)”+背景下成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新[J].中國(guó)石油石化,2017(07):169-170.

【2】孫若祎,劉碩.研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理模式———財(cái)務(wù)角度的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(06):165-166.

作者：陳輝如 單位：廣東理工學(xué)院