新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

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摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新標(biāo)志。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面結(jié)合，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新契機(jī)。企業(yè)財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心組成部分，也受到了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。本文分析了新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的主要特點(diǎn)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響，并簡單闡述如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展更加符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)是一種基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)，是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的新的經(jīng)濟(jì)形式，其主要以集約型經(jīng)濟(jì)為主、以電子商務(wù)為主要交換手段、以高科技為原動(dòng)力，促使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、資產(chǎn)投入無形化發(fā)展。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

1新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的主要特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)會(huì)也充分利用了信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加快了財(cái)會(huì)管理的數(shù)字化發(fā)展。相關(guān)管理人員的管理觀念逐漸轉(zhuǎn)變，具有一定的先進(jìn)性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)工作的信息化發(fā)展，減少了人工誤差，提升了管理的整體質(zhì)量。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，財(cái)會(huì)管理工作也打開了部門之間的隔閡，將業(yè)務(wù)拓展到其他部門，向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，財(cái)會(huì)管理人員自身的職責(zé)范圍也更加廣泛，管理的對(duì)象具有多樣性特點(diǎn)，能夠從全方位、多角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理與分析，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響

新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。一方面，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的綜合能力提出了更高的要求，不僅要求其具備較好的計(jì)算機(jī)操作和信息處理能力，遇到問題時(shí)能夠借助計(jì)算機(jī)以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來解決問題，同時(shí)也要求管理人員具備先進(jìn)的管理意識(shí)和知識(shí)體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒、可參考的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息；另一方面，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的負(fù)面影響，由于企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在市場(chǎng)波動(dòng)頻繁的前提下，企業(yè)面臨的危機(jī)將會(huì)更大。由此可見，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作面臨著一定的挑戰(zhàn)。

3傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作都在加快改革的腳步，由傳統(tǒng)的人工管理方式逐漸向著信息化的方向發(fā)展，并取得了良好的成績。但是從整體效果上來看，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念存在一定的滯后性，表現(xiàn)為“安于現(xiàn)狀”，而不是發(fā)揮自身的服務(wù)意識(shí)，也沒有向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型；財(cái)會(huì)管理體系不健全，導(dǎo)致管理工作雜亂無章；財(cái)會(huì)管理制度的建設(shè)不完善，使得財(cái)會(huì)管理工作無章可依，可能會(huì)出現(xiàn)各種越界行為或是工作不到位的情況；內(nèi)控制度建設(shè)不到位，導(dǎo)致企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大；人才隊(duì)伍的建設(shè)還沒有達(dá)到理想的狀態(tài)，部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)存在兩極分化的情況，無法肩負(fù)起財(cái)會(huì)管理的真正職能，進(jìn)而影響了財(cái)會(huì)管理工作的正常形式。綜上所述，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的沖擊，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作還有很大的進(jìn)步空間。

4新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新方式

基于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀，需要企業(yè)結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，從多個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

4.1創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理體系

財(cái)會(huì)管理體系是企業(yè)重要的組成部分，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理體系中并沒有為數(shù)字化管理預(yù)留出太多的位置。而隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，財(cái)會(huì)管理體系也要進(jìn)行創(chuàng)新，融入數(shù)字化管理相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)數(shù)字化管理體系的建設(shè)，避免信息不對(duì)稱、信息孤島的情況產(chǎn)生，保證所有財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。筆者認(rèn)為，在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系的建立主要包括財(cái)會(huì)人員、財(cái)會(huì)管理制度以及財(cái)會(huì)相關(guān)政策等方面。要想實(shí)現(xiàn)管理體系的創(chuàng)新，就必須要以現(xiàn)金預(yù)算為核心，建立完善且全面的預(yù)算管理體系；必須要以業(yè)務(wù)為基本導(dǎo)向逐步完善內(nèi)部控制體系；必須要以成本管理觀念為基礎(chǔ)逐漸完善成本核算體系；必須要以快捷高效化為核心逐漸建立完善的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系；必須要以高素質(zhì)為核心逐漸建立并完善財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍。在這樣包含全過程、覆蓋全方面的財(cái)會(huì)管理體系的支持下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作才能夠更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)所帶來的影響和挑戰(zhàn)。

4.2創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理觀念

在財(cái)會(huì)管理體系建設(shè)的過程中，財(cái)會(huì)管理觀念的轉(zhuǎn)變是非常重要的。企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理觀念，加快財(cái)會(huì)人員職能的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員管理觀念更加傾向于回顧過去，反映并報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況的基本職能。而管理會(huì)計(jì)則更加傾向于面向未來，履行的是預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核的職能。從本質(zhì)上來看，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，讓會(huì)計(jì)的形象更加多元化，而不是傳統(tǒng)概念中的“記賬先生”。管理會(huì)計(jì)能夠站在現(xiàn)代商業(yè)的角度去考慮問題和解決問題，從最初的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定到提高企業(yè)經(jīng)營利潤、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行等，管理會(huì)計(jì)都會(huì)參與到其中進(jìn)行數(shù)據(jù)的解讀與分析，并將管理的結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)決策。由此可見，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員要積極實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，將自身的定位從傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變。

4.3創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理制度

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，參考《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等文件來對(duì)制度進(jìn)行重新修訂、擴(kuò)充等，保證財(cái)會(huì)管理制度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求并能夠更好地迎合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀。在財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)的過程中，要針對(duì)所有的財(cái)會(huì)工作來制定相對(duì)應(yīng)、相匹配的制度，充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的要求，包括資金管理制度、成本管理制度以及利潤管理制度等。其中，資金管理制度主要包括審批制度、信用制度、收賬制度以及進(jìn)貨制度等；成本管理制度主要包括開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍、審批制度、降低成本指標(biāo)等；利潤管理制度主要包括分配程序制度、分配原則、股利政策等。具體的制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)可以參考我國出臺(tái)的相關(guān)文件，并做好條款的修訂與擴(kuò)充，使制度更加符合企業(yè)自身的發(fā)展。

4.4建立全面預(yù)算體系

企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行。加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的建立，能夠有效改善企業(yè)的財(cái)會(huì)管理弊端，促使企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用更加合理。通常情況下，企業(yè)全面預(yù)算管理體系主要由決策層、工作層以及執(zhí)行層組成，決策層是具有最高權(quán)力的組織，工作層主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、審查、調(diào)控、核算分析、考評(píng)等，執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)執(zhí)行上一級(jí)的指示。在全面預(yù)算管理體系建設(shè)的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)等方面的差異性，采取不同的體系設(shè)置方式，并遵循科學(xué)規(guī)范原則、高效有力原則、簡繁適度原則、經(jīng)濟(jì)性原則、全面系統(tǒng)性原則、權(quán)責(zé)明確原則等來建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理體系。例如，一些企業(yè)成立了股東大會(huì)—董事會(huì)—全面預(yù)算管理委員會(huì)—全面預(yù)算編制委員會(huì)—預(yù)算責(zé)任單位—信息化預(yù)算管理單位等來作為全面預(yù)算管理體系的重要組成部分，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求來適當(dāng)調(diào)整，增加或刪減參與主體，保證全面預(yù)算管理體系的合理性。

4.5加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)

內(nèi)控體系的建設(shè)能夠發(fā)揮自身的監(jiān)督與管理職能，在糾錯(cuò)防弊、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面有著重要作用。內(nèi)部控制主要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、信息化管理、財(cái)會(huì)監(jiān)督等方面，通過內(nèi)部控制體系的建設(shè)來對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督和全過程監(jiān)督。在實(shí)際情況中，內(nèi)部控制體系建設(shè)的要點(diǎn)主要包括：明確財(cái)會(huì)管理職責(zé)與縱向、橫向之間的監(jiān)督關(guān)系；職責(zé)分工明確、權(quán)力分離且能夠相互制約；獨(dú)立稽核獨(dú)立檢查，包括內(nèi)部以及外部的審計(jì)工作等。此外，內(nèi)控體系的建設(shè)必須要在基礎(chǔ)管理制度、綜合性管理制度、財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告控制制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理控制制度、成本費(fèi)用控制管理制度等基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的框架體系，并借助內(nèi)控制度的全面建設(shè)與創(chuàng)新管理來加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控體系的建設(shè)。

4.6創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作來說，管理人才的支持能夠促使企業(yè)財(cái)會(huì)管理更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景，且能夠?yàn)樨?cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人力支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。面對(duì)人才管理經(jīng)驗(yàn)和信息化管理能力兩極分化的情況，應(yīng)當(dāng)加快“兩極”人才之間的進(jìn)一步融合，加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)以及信息化管理技能的進(jìn)一步融合，讓人才既具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具備先進(jìn)的信息化管理技能和觀念，為財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。例如，通過定期的技能交流會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等來為管理人才能力的提升提供空間與平臺(tái)。此外，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，與高校進(jìn)行緊密合作，加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)，或是通過校企合作的方式直接培養(yǎng)企業(yè)需要的財(cái)會(huì)管理人才，逐漸充實(shí)人才隊(duì)伍，進(jìn)而發(fā)揮人才的真正價(jià)值。

5結(jié)語

總之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作帶來的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新，全方位、全角度、全過程進(jìn)行完善，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理體系的進(jìn)一步發(fā)展，讓企業(yè)能夠有更強(qiáng)的能力去應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的沖擊，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：彭曉燕 單位：榮盛興城投資有限責(zé)任公司