船舶涂裝設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐

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摘要：本文針對現(xiàn)代造船企業(yè)涂裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于設(shè)備多、能耗大、污染源多、管理復(fù)雜而形成的設(shè)備管理難題，總結(jié)出一套“三三得久”工作法，取得較好成效。“三三得久”主要是指通過主要做法上的“三聚焦”和管理特點(diǎn)上的“三突出”，推動(dòng)企業(yè)獲得高質(zhì)量的持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；創(chuàng)新；涂裝

1外高橋海工涂裝部基本情況

外高橋海工成立于2007年10月15日，注冊資本10億元人民幣，是上海外高橋造船有限公司的全資子公司。公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要產(chǎn)品有半潛式鉆井平臺(tái)、自升式鉆井平臺(tái)、FPSO船體及上部模塊、海洋工程船舶、船舶上層建筑、特種分段等。外高橋海工涂裝部主要負(fù)責(zé)公司各類型產(chǎn)品的二次表面處理及油漆施工、特種涂裝施工。部門下設(shè)管理室、支持作業(yè)區(qū)、內(nèi)場作業(yè)區(qū)、外場作業(yè)區(qū)。在科研管理創(chuàng)新、技能人才培育及合作交流方面，部門設(shè)有創(chuàng)新工作室、技師工作室平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)核心成員由一批高學(xué)歷、高技術(shù)技能以及持有NACEI/II防腐蝕資格證書的專業(yè)技能人才、專業(yè)管理人才組成，平均從業(yè)10年以上。部門集體多次被評為公司“文明單位”“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“先進(jìn)基層黨組織”。以內(nèi)場作業(yè)區(qū)、涂裝部為單位先后被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)評價(jià)為全國現(xiàn)場管理星級評價(jià)“五星級”，在國內(nèi)船舶涂裝行業(yè)均為首次。

2主要做法上的“三聚焦”

2.1聚焦涂裝設(shè)備設(shè)施有效管理，把創(chuàng)造無塵化作業(yè)環(huán)境落到實(shí)處

（1）抓源頭布局，實(shí)施工位分區(qū)封閉管理。為創(chuàng)造涂裝無塵化作業(yè)環(huán)境，外高橋海工涂裝部首先從源頭抓起，結(jié)合涂裝作業(yè)特點(diǎn)從環(huán)境保護(hù)、防火防爆、無塵化管理的要求出發(fā)，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)域性質(zhì)特點(diǎn)及產(chǎn)生的粉塵量不同，對于廠房內(nèi)各工位進(jìn)行了立體化分區(qū)封閉管理。首先進(jìn)行作業(yè)區(qū)域隔離，為實(shí)施區(qū)域化管控、網(wǎng)格化管理創(chuàng)造條件；其次是相互封閉隔離區(qū)域；第三是進(jìn)行管理分區(qū)，使每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場在第一時(shí)間都能夠找到管理責(zé)任人，為創(chuàng)造涂裝工場無塵化作業(yè)環(huán)境提供了制度保障。（2）抓過程控制，實(shí)現(xiàn)粉塵有序流動(dòng)。創(chuàng)造無塵化作業(yè)環(huán)境，必須發(fā)動(dòng)全員，關(guān)注沖砂粉塵傳輸過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。如，現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的噴砂機(jī)設(shè)計(jì)中存在磨料回收至儲(chǔ)丸箱時(shí)會(huì)形成粉塵氣流的問題。為解決這個(gè)問題，外高橋海工涂裝部一線員工在儲(chǔ)丸箱本體上設(shè)計(jì)加裝了除塵管。這一技術(shù)創(chuàng)新雖然原理簡單，但是成本低廉，應(yīng)用方便，除塵效果顯著。此外，圍繞對涂裝作業(yè)過程的有效管控，外高橋海工涂裝部還獲得了“便于拆卸的涂裝車間濾網(wǎng)”和“一種氣動(dòng)收砂裝置”等國家實(shí)用新型專利。（3）抓末端治理，做到溢出粉塵及時(shí)清理。常規(guī)沖砂作業(yè)中，由于粉塵產(chǎn)生頻繁、粉塵產(chǎn)生量多，極易形成作業(yè)環(huán)境惡劣、清掃維持困難的局面。外高橋海工通過跟蹤工業(yè)地坪的應(yīng)用情況，綜合分析了混凝土地坪面層專業(yè)涂裝保護(hù)的各種工藝及施工方案，比較了工業(yè)地坪的施工要求和綜合性能，在廠房土建接近尾聲、設(shè)備調(diào)試即將完成的時(shí)段，全面實(shí)施地坪的面層涂裝，為涂裝生產(chǎn)創(chuàng)造了無塵化作業(yè)環(huán)境。這一舉措在國內(nèi)船舶涂裝業(yè)內(nèi)也屬于首批試點(diǎn)實(shí)施。

2.2聚焦能源管理系統(tǒng)有效管理，把節(jié)能降耗落到實(shí)處

（1）注重能源管理系統(tǒng)開發(fā)，深化用能監(jiān)控。根據(jù)涂裝作業(yè)耗能大的特點(diǎn)，部門管理者和社會(huì)專業(yè)軟件公司合作，在原集控室設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)先前精細(xì)化能源管理的理念和經(jīng)驗(yàn)，利用信息化集成技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，成功開發(fā)并實(shí)踐應(yīng)用了涂裝工場設(shè)備能源管理系統(tǒng)。為了使數(shù)據(jù)發(fā)揮最大效果，涂裝部還建立了節(jié)能減排工作小組，定期分析能源數(shù)據(jù)報(bào)表并開展能源改善工作。通過幾年來的實(shí)踐，涂裝工場單位沖砂面積能耗水平從4.04kW•h/㎡降到了2.88kW•h/㎡，樹立了涂裝生產(chǎn)全行業(yè)比較先進(jìn)的管理標(biāo)桿。（2）注重生產(chǎn)計(jì)劃管理，推進(jìn)錯(cuò)峰用能。涂裝工場沖砂作業(yè)所需能源主要是電能。沖砂作業(yè)施工周期跨度大的特點(diǎn)為錯(cuò)峰用電提供了可能。在實(shí)際工作中，涂裝部運(yùn)用能源管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，專門針對沖砂作業(yè)形成了生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。即，單間沖砂間分段沖砂面積低于4000㎡，安排在夜間21:00以后沖砂；低于3000㎡，安排在夜間22:00以后沖砂，4000㎡以上安排在19:00以后沖砂。這樣執(zhí)行后，根據(jù)沖砂時(shí)沖砂間所開設(shè)備與空壓站空壓機(jī)的功耗，按照沖砂時(shí)平均有功功率3000kW計(jì)算，每小時(shí)至少可節(jié)約電費(fèi)2000元。（3）注重設(shè)備升級，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能設(shè)備更新改造。十八大以來，國家不斷加大環(huán)保政策修訂和實(shí)施力度，鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)開展節(jié)能設(shè)備升級改造。外高橋涂裝部結(jié)合公司戰(zhàn)略和自身生產(chǎn)實(shí)際，積極穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能設(shè)備更新改造。如，沖砂間LED照明燈節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施后，原來39只金鹵燈壁燈替換為26只LED壁燈，每只LED壁燈的功率為120W，LED頂燈功率為180W，2間沖砂間總功率僅為9.84kW•h，較改造前總功率下降50%，每年節(jié)約6.8萬kW•h，不到5年即可收回投資。同時(shí)，車間照明效果得到了改善。

2.3聚焦員工培訓(xùn)和機(jī)制完善，把員工安全和職業(yè)健康落到實(shí)處

（1）開展員工培訓(xùn)，增強(qiáng)安全和職業(yè)健康意識(shí)。外高橋海工有比較健全的培訓(xùn)管理體系。新員工在入職后首先接受的培訓(xùn)就是公司級、部門級、班組級安全和職業(yè)健康教育培訓(xùn)。從事涂裝作業(yè)的員工在上崗后還要接受涂裝作業(yè)專業(yè)培訓(xùn)。涂裝部目前已形成一套自上而下比較健全的培訓(xùn)管理機(jī)制，包括崗前安全培訓(xùn)、等級工技能培訓(xùn)、崗中素質(zhì)教育培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、各類專項(xiàng)技能培訓(xùn)等。近兩年來，涂裝部累計(jì)開展注冊備案的培訓(xùn)項(xiàng)目68項(xiàng)，合計(jì)培訓(xùn)1100人次。作為日常管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要安排在以作業(yè)安全分析（JSA）為主要內(nèi)容的班前會(huì)。（2）強(qiáng)化激勵(lì)和考核機(jī)制，加強(qiáng)安全和職業(yè)健康管理。激勵(lì)和考核是促進(jìn)管理的有效手段。營造正向激勵(lì)的氛圍，鼓勵(lì)一線員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患，主動(dòng)解決問題，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，對于切實(shí)加強(qiáng)安全和職業(yè)健康管理具有根本性的意義。如，在40萬噸超大型礦砂船艙口蓋建造涂裝作業(yè)中，艙口蓋頂部沖砂部位離地面高度4m多，艙口蓋周圍無任何欄桿，也無處掛安全帶，加之平面上沖砂有很大的反作用力，形成了極大的安全隱患。一線員工和管理人員，針對這一問題積極研究解決方案，嘗試在沖砂間左右兩側(cè)墻壁上安裝吊環(huán)，離艙蓋上平面1.6m處拉設(shè)鋼絲繩，將鋼絲繩一分為二，中間用拉緊裝置連接，使用時(shí)用拉緊裝置使鋼絲繩處于緊繃狀態(tài)。經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)試驗(yàn)和不斷改善，最后將這樣的鋼絲繩平行拉設(shè)間距為4m至艙口蓋兩端，用于掛安全帶掛鉤，工人作業(yè)可安全靈活走動(dòng)，便于沖砂作業(yè)，同時(shí)還起到安全帶的限位作用。這樣的實(shí)招從本質(zhì)上解決了安全隱患，把安全和職業(yè)健康管理落到了實(shí)處。

3管理特點(diǎn)上的“三突出”

3.1突出“以上率下”，發(fā)揮好黨員干部的示范引領(lǐng)作用

榜樣是最好的說服，示范是最好的引導(dǎo)。發(fā)揮黨員干部“以上率下”的示范引領(lǐng)作用是外高橋海工涂裝部一個(gè)十分突出的管理特點(diǎn)。在持續(xù)推進(jìn)的管理改善中，涂裝部黨員干部深入生產(chǎn)一線，“以上率下”指導(dǎo)現(xiàn)場工作，通過現(xiàn)場安全、質(zhì)量、5S巡檢等檢查活動(dòng)，帶頭排查現(xiàn)場管理的短板，提出整改意見，跟蹤整改結(jié)果，穩(wěn)步提升部門及區(qū)域整體形象。如，在涂裝廠房內(nèi)地坪油漆完工初期，由于還沒有實(shí)現(xiàn)設(shè)備無塵化環(huán)境管理，員工素養(yǎng)尚有差距，部門黨員干部為了創(chuàng)造無塵化作業(yè)環(huán)境，針對現(xiàn)場的“臟、亂、差”，帶頭用自來水和抹布一平方一平方地擦過去，引導(dǎo)全體員工參與到創(chuàng)造無塵化作業(yè)環(huán)境的工作氛圍之中。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，黨員干部“以上率下”也發(fā)揮著突出作用。在黨員干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)幫帶的帶動(dòng)下，涂裝部師徒帶教成果斐然，不僅建立了涂裝部技師工作室，而且還先后培養(yǎng)出2名浦東新區(qū)首席技師，創(chuàng)建了馬俊生工匠室。圍繞技師工作室和工匠室所開展的師徒帶教，使得廣大年輕員工在經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅的指導(dǎo)下，“三好四會(huì)”基本素養(yǎng)得到迅速提升。

3.2突出“細(xì)節(jié)致勝”，落實(shí)好務(wù)實(shí)管用的好點(diǎn)子好創(chuàng)意

外高橋海工涂裝部以技師工作室為核心技術(shù)班底，以馬俊生工匠室為平臺(tái)，十分注重從細(xì)節(jié)入手，在鼓勵(lì)員工多出好點(diǎn)子、好創(chuàng)意的同時(shí)，更加重視這些好點(diǎn)子、好創(chuàng)意的具體落實(shí)，為“細(xì)節(jié)致勝”發(fā)揮出了顯著的成效。如，去濕機(jī)制冷系統(tǒng)散熱裝置的改造，就是員工突破習(xí)慣性思維，從細(xì)節(jié)出發(fā)提出的一個(gè)好點(diǎn)子。起因是，去濕機(jī)在使用時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生制冷系統(tǒng)散熱報(bào)警，設(shè)備廠家多次處理均沒有解決。部門員工通過耐心分析，認(rèn)真排查，最終發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)是通過煙囪來完成散熱，而煙囪將軍帽離煙囪管口的距離太近，導(dǎo)致散熱效果不好。在部門的鼓勵(lì)和支持下，員工大膽試驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)比較論證，最終把將軍帽提高30厘米后，故障報(bào)警徹底解除，確保了去濕機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來，部門累計(jì)實(shí)施改善300多項(xiàng)，獲公司提案管理表揚(yáng)238項(xiàng)，1項(xiàng)課題獲得公司特級合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，部門2次榮獲公司“優(yōu)秀合理化建議部門”稱號(hào)。

3.3突出“久久為功”，保持好設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的良好勢頭

管理改進(jìn)，重在日常，貴在有恒。外高橋海工涂裝部主要通過兩大抓手保持了設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)的良好勢頭。一是實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)，持續(xù)開展紅旗設(shè)備評比。涂裝部設(shè)備種類繁多，僅涂裝部車間就有噴砂機(jī)組、磨料回收機(jī)組等10大系統(tǒng)、約120臺(tái)套設(shè)備。為使設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)連續(xù)性作業(yè)需求，部門實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)，制定了嚴(yán)格的設(shè)備點(diǎn)檢及日常維護(hù)制度，同時(shí)不斷強(qiáng)化操作維修人員培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，定期參與并組織實(shí)施紅旗設(shè)備評比，激發(fā)員工參與設(shè)備維護(hù)及管理改善的積極性。目前，涂裝部累計(jì)已有35臺(tái)設(shè)備被評為“紅旗設(shè)備”。二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理星級評價(jià)。外高橋海工涂裝部自2012年起參加現(xiàn)場管理星級評價(jià)活動(dòng)。通過建立卓越的績效管理體系及持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理改善，部門相繼榮獲：2012年內(nèi)場作業(yè)區(qū)上海市現(xiàn)場管理星級評價(jià)“四星級現(xiàn)場”；2013年涂裝部上海市現(xiàn)場管理星級評價(jià)“四星級現(xiàn)場”；2013年內(nèi)場作業(yè)區(qū)全國現(xiàn)場管理星級評價(jià)“五星級現(xiàn)場”；2015年涂裝部全國現(xiàn)場管理星級評價(jià)“五星級現(xiàn)場”。

4結(jié)語

抓好涂裝設(shè)備管理，打造美麗涂裝現(xiàn)場，需要高認(rèn)識(shí)的思想自覺，需要高科技的有力支撐，需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，需要高智慧的管理創(chuàng)新，需要高起點(diǎn)的工作謀劃，需要高效率的設(shè)備管理，需要高品質(zhì)可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。近年來，外高橋海工的設(shè)備管理工作得到了上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)和中船上海船舶工業(yè)有限公司的大力支持。上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)船舶工作委員會(huì)多次到現(xiàn)場開展課題調(diào)研，進(jìn)行工作指導(dǎo)。2018年4月10日，中船上海船舶工業(yè)有限公司和上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)船舶工作委員會(huì)在外高橋海工召開了涂裝設(shè)備管理現(xiàn)場交流會(huì)，上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)方琦平秘書長到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議充分肯定了外高橋海工涂裝設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，希望繼續(xù)加大復(fù)制推廣力度，努力探索經(jīng)驗(yàn)交流之路，力爭船舶行業(yè)走在設(shè)備管理改革創(chuàng)新最前列。

作者：余風(fēng)華 莊國全 單位：上海外高橋造船海洋工程有限公司