房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

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【摘要】在新時(shí)期發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，房地產(chǎn)企業(yè)管理也在進(jìn)行不斷的革新，如管理意識的創(chuàng)新等，在具體管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理內(nèi)容不斷革新創(chuàng)新模式，如房地產(chǎn)開發(fā)、保障性住房建設(shè)及商鋪招商租賃等工作中，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容不斷創(chuàng)新管理模式，保證管理模式更符合房地產(chǎn)企業(yè)工作的實(shí)際需求，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的有效性，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供可靠的幫助。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);企業(yè)管理;創(chuàng)新

前言

一直以來，管理都是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，在新時(shí)期發(fā)展中，對房地產(chǎn)管理工作調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，由于受到多種因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)管理工作較為落后，尤其是受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，不利于房地產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施，甚至影響到房地產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。對此，應(yīng)注重對房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，以下本文主要對房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究。

1房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的問題分析

近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此，需要高度的重視房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。但是，從實(shí)際的工作情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新中依然存在著很多的問題，影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，其問題具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先，部分管理人員的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，依然保留著傳統(tǒng)的人力管理方式，缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理效率不高。其次，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)還沒有形成縈繞整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍，很多普通的員工沒有認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，甚至認(rèn)為只要做好自己的本職工作就可以了，創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的工作。此種觀念的存在將會(huì)限制整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。管理者需要建立縈繞整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新意識灌輸?shù)礁鱾€(gè)層次的員工中，這樣才能夠保證創(chuàng)新的質(zhì)量，也才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新，這對房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的提高是具有諸多益處的，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)化升級。再次，缺乏制度的創(chuàng)新。制度是一個(gè)企業(yè)管理工作的重要依據(jù)。如果在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，依然沿用幾年前的管理制度，那么何談管理創(chuàng)新?管理者依照落后的制度管理企業(yè)，勢必會(huì)影響到管理的質(zhì)量和管理的效率，同時(shí)也會(huì)造成部分管理者思想觀念落后的問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理的形式落后化，無法跟上社會(huì)的發(fā)展步伐，最終也會(huì)影響到整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，面對房地產(chǎn)企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新的問題，需要采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者創(chuàng)新的能力，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，為房地產(chǎn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，最終也實(shí)現(xiàn)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

2．1強(qiáng)化創(chuàng)新意識，重視管理創(chuàng)新

通過以上的分析了解到，在新時(shí)期發(fā)展中，應(yīng)重視企業(yè)管理創(chuàng)新，才能推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，則必須強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識，并將其充分應(yīng)用到房地產(chǎn)管理工作實(shí)踐中，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新意識是房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，更是作為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)管理者所必修具備的要素，而且創(chuàng)新意識也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展有所增強(qiáng)。從某個(gè)角度上分析，創(chuàng)新意識不僅僅是一種時(shí)代意識，更是一種能不斷調(diào)整當(dāng)代市場的一種意識，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能滿足時(shí)代的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)新意識可以說是每位房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的靈魂所在，因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化自身，提高自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，才能將其所掌握的知識更全面地應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，為推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展給予一定的幫助。另外，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，則需要相關(guān)人員更為全面地了解市場、分析市場，并對市場的發(fā)展進(jìn)行定位，憑著敏銳的市場洞察力，對市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，對房地產(chǎn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，制定一套較為完善、合理、長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，在發(fā)展的過程中應(yīng)密切關(guān)注市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便于結(jié)合實(shí)際情況對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2．2加強(qiáng)探索和創(chuàng)新，提升管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)管理工作是一個(gè)長期的工作，需要針對房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對其進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，尤其是在創(chuàng)新的過程中，可以借鑒一些較為先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合自身的發(fā)展需求對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)而保證所完善的管理模式更符合房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，應(yīng)加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的重視，尤其是相關(guān)工作人員應(yīng)不斷深入到房地產(chǎn)企業(yè)管理探索中，分析以往管理工作中是否存在不足的情況，并結(jié)合實(shí)際情況以及房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，制定較為完善的管理策略，進(jìn)而保證房地產(chǎn)管理工作的有效性。其次，應(yīng)重視對房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，尤其是在新時(shí)期發(fā)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生很大的變革，人們的需求也在不斷發(fā)生著變化，這些都將給房地產(chǎn)企業(yè)管理工作帶來一定的沖擊，因此，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展以及市場的動(dòng)態(tài)，充分引入先進(jìn)的管理理念、技術(shù)發(fā)展線路、先進(jìn)管理模式等，不斷對房地產(chǎn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效率，降低發(fā)展成本，規(guī)避會(huì)降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等，保證房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2．3加強(qiáng)制度創(chuàng)新，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢

從某個(gè)角度上分析，制度是管理工作的重要依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行管理，才能保證管理的有效性，而制度的是否合理、有效也將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)管理工作效率，更決定房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是否適合市場的發(fā)展趨勢。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新中，應(yīng)重視制度的創(chuàng)新，保證房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。首先，在制度創(chuàng)新的過程中，應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，例如，房地產(chǎn)開發(fā)、保障性住房建設(shè)及商鋪招商租賃等工作，如在房地產(chǎn)開發(fā)的制度創(chuàng)新中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)制度的限制，結(jié)合市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及相關(guān)政策等對房地產(chǎn)開發(fā)制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。又如在商鋪招商租賃的制度完善中，應(yīng)充分考慮到合同管理制度的完善以及財(cái)務(wù)相關(guān)制度的完善等，保證商鋪招商租賃的工作的順利實(shí)施，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的有效性、合理性、安全性，有效規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，在制度的創(chuàng)新上，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)WTO的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及規(guī)則的發(fā)展趨勢，同時(shí)應(yīng)充分考慮到我國國情，不斷改革創(chuàng)造經(jīng)營者、人才、股東利益為共同體的管理制度，明確房地產(chǎn)企業(yè)制度創(chuàng)新的方向。例如，政資分開、政事分開、政企分開等，不斷轉(zhuǎn)換房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，并促進(jìn)企業(yè)不斷深化市場改革，從市場的發(fā)展趨勢真正形成一套符合自身發(fā)展的一套完整的房地產(chǎn)企業(yè)管理體系，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)管理的效率，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。再次，應(yīng)健全房地產(chǎn)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況形成決策機(jī)構(gòu)、權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，并促使相互之間的配合，而且，從某種角度上分析，各項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施也有著相互制約的作用，促使房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制的均衡性，為房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展提供可靠的幫助。此外，應(yīng)重視房地產(chǎn)企業(yè)投資決策管理機(jī)制的創(chuàng)新，這也是直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵制度，在競爭日益激烈的市場中，如果投資決策管理不合理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)重視投資決策管理機(jī)制的創(chuàng)新，例如，要求投資決策之前，必須熟練了解市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，摸清市場的情況，調(diào)整投資計(jì)劃，在決策之前應(yīng)通過大量的分析，避免盲目的做出發(fā)展決策，投資周期長，前景不明朗的項(xiàng)目，要果斷地進(jìn)行土地轉(zhuǎn)讓，以加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到多種因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)在管理中缺乏創(chuàng)新，再加上新時(shí)期的飛速發(fā)展，也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，如果在管理上缺乏創(chuàng)新，也意味著這個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中落后于同行較多，在發(fā)展中也將面臨著諸多問題，甚至面臨著淘汰的危機(jī)。在本文的研究中，主要談一談房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，同時(shí)也提出幾方面管理創(chuàng)新的策略，希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的幫助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：辛勇 單位：咸陽市房產(chǎn)管理局實(shí)業(yè)公司