新形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策
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［摘要］新時期社會經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境，受社會主義市場經(jīng)濟體制影響，企業(yè)在擴大發(fā)展過程中需要解決一系列的問題，迎接時展的新挑戰(zhàn)。企業(yè)在此發(fā)展背景下，其自身經(jīng)濟管理模式及管理效果對自身可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。文章對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性介紹，分析新形勢經(jīng)濟管理工作面臨的問題，針對問題提出對應創(chuàng)新對策，旨在以此為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式、促進企業(yè)長久發(fā)展提供有力幫助。
［關鍵詞］企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新市場
企業(yè)經(jīng)濟管理需要統(tǒng)籌考慮多方面的問題，要兼顧多部門工作開展，樹立以企業(yè)發(fā)展為核心的理念，采取發(fā)散式管理模式，提高管理效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理包含:企業(yè)功能管理、人力資源管理、內(nèi)控秩序管理等。伴隨新時期國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以經(jīng)濟管理支持實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務更好開展已經(jīng)成為企業(yè)的首要工作，經(jīng)濟管理作為企業(yè)重要管理措施，有效的管理可提高企業(yè)綜合能力。故企業(yè)要適應新的社會發(fā)展形式，要了解經(jīng)濟管理工作落實可能存在的問題，對原本的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，管理既看到未來發(fā)展趨勢，也著眼于當前企業(yè)發(fā)展需求，以創(chuàng)新滿足其可持續(xù)發(fā)展。
1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)內(nèi)部管理工作中，要實現(xiàn)經(jīng)濟有效整合、優(yōu)化，多需專門的經(jīng)濟管理工作支持，幫助企業(yè)落實理想經(jīng)濟發(fā)展方向。經(jīng)濟管理不單單是一項普通管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)力的保障及表現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)濟效應的高低很大程度上和企業(yè)是否重視經(jīng)濟管理工作有直接關系。但實際管理中，經(jīng)濟管理方式、內(nèi)容還需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)生活、運營環(huán)境慎重選擇，企業(yè)的性質(zhì)不同，采取的經(jīng)濟管理內(nèi)容也并不相同。以大發(fā)展的角度分析，管理應“就事論事”“實事求是”:不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟管理方式不同，但其都是為促進企業(yè)發(fā)展而開展的工作，經(jīng)濟管理的開展都是為了適應社會發(fā)展大形勢而改變。加之互聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)經(jīng)濟管理也多了新的目標:以適應互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建更好發(fā)展平臺。我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，其短板在于缺乏核心的經(jīng)濟管理理念，導致企業(yè)雖有經(jīng)濟管理，但屬于“有形無神”，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效果不理想。市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推進使企業(yè)為私營市場對經(jīng)濟管理作了調(diào)整，但國家經(jīng)濟機制轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展造成巨大壓力，此時，經(jīng)濟管理的優(yōu)勢就逐漸凸顯出來。
1.1體制改革持續(xù)強化
影響企業(yè)經(jīng)濟管理的因素可分為以下兩方面:一方面，國家市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展必須改變自身性質(zhì)，滿足激烈競爭需求;另一方面，早期計劃經(jīng)濟對企業(yè)的影響較為深遠，部分企業(yè)管理模式落后，自然經(jīng)濟效益落后，效益不理想，長久如此，會導致企業(yè)能源消耗增加，生產(chǎn)成本居高不下。此時，合理的經(jīng)濟管理就顯得尤為重要，企業(yè)在激烈市場競爭中要脫穎而出，不可忽視經(jīng)濟管理，要積極創(chuàng)新管理，獲取更佳的經(jīng)濟效益。
1.2知識經(jīng)濟的必然要求
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必須滿足知識經(jīng)濟發(fā)展需求。時代在不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)發(fā)展迅速，要發(fā)展就必須認識到現(xiàn)代化技術(shù)的價值，以高新技術(shù)支持，構(gòu)建一整套經(jīng)濟管理體系，以完善化決策機制支持，保證企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下得到新發(fā)展。知識經(jīng)濟的理念為:經(jīng)濟全球化，通過對管理層結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高管理執(zhí)行力、傳達效果，以此提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。故知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)需找準自身定位，完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力。
1.3企業(yè)提高效益的必然需求
企業(yè)開展經(jīng)濟管理其核心、本質(zhì)在于，實現(xiàn)效益最大化，以低成本產(chǎn)品獲取更高利益是經(jīng)濟管理始終依賴且圍繞的中心。市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)應確保生產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，對產(chǎn)品創(chuàng)新、提高質(zhì)量，在更嚴酷的競爭中脫穎而出，通過提高產(chǎn)品的競爭力，獲取更多市場份額。而要實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，必要的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是其前提，要以新技術(shù)實現(xiàn)發(fā)展體制化、市場化，提高企業(yè)實力，使其可從容面對新時代的各項挑戰(zhàn)。
2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨的困境
2.1內(nèi)控力不足
企業(yè)內(nèi)控力不足會制約經(jīng)濟管理創(chuàng)新。目前，部分企業(yè)為避免內(nèi)部資金浪費，對采取會計強化管控方式，會計人員負責會計工作和財務工作，一些企業(yè)甚至認為“會計=財務”，導致財會相交叉，工作量大且流程煩瑣，影響企業(yè)財會工作效率提高。對企業(yè)歷史經(jīng)營發(fā)展分析可知，單純以財務控制經(jīng)濟管理，效果不滿足企業(yè)發(fā)展需求，故企業(yè)應對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。內(nèi)部關系也影響經(jīng)濟管理創(chuàng)新:部分企業(yè)由于自身內(nèi)控力不足，導致內(nèi)部管理、部門間存在諸多問題，如內(nèi)耗明顯增多，導致經(jīng)濟管理無法有效落實，還導致內(nèi)部管理消耗大量資金。此外，企業(yè)中管理和執(zhí)行部門員工缺乏有效溝通，為形成凝聚力，企業(yè)生產(chǎn)力受到限制，一些管理人員缺乏專業(yè)管理技能，意味著其管理風險增加，也影響管理效率。
2.2理念有待更新
一些發(fā)展時間較長的企業(yè)其管理方式、理念基本固定，受新形勢世界經(jīng)濟變化催動，企業(yè)不得不創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。但一些企業(yè)管理者危機意識有待加強，其未及時構(gòu)成戰(zhàn)略管理思維意識，滿足當下，缺乏居安思危的管理概念，工作中沒有對經(jīng)濟管理創(chuàng)新構(gòu)想。部分企業(yè)認為經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟管理的全部，重視企業(yè)獲取的短期經(jīng)濟利益，未意識到長期發(fā)展的意義，缺乏占領市場的前瞻性理念。
2.3經(jīng)濟管理制度有待完善
制度完善上的困境，可以從人資、財務、組織結(jié)構(gòu)等方面論述。①當前管理體系和企業(yè)發(fā)展狀況不符，兩者水平差異過大，導致管理價值不能充分發(fā)揮，或管理價值不滿足企業(yè)更好發(fā)展需求;②管理層行使管理權(quán)時缺乏監(jiān)督，管理可能出現(xiàn)舞弊，阻礙企業(yè)發(fā)展，還可能引起經(jīng)濟管理體系資源動蕩，降低資源利用率，影響生產(chǎn)運營效益;③經(jīng)濟管理體系有待完善，現(xiàn)存管理體系流于形式，企業(yè)發(fā)展遇到問題，雖有管理制度、機構(gòu)，但仍并不能解決問題，產(chǎn)生的問題解決方式較為片面;④管理制度失靈:制度的不作為和管理體系缺失有一定關系，在企業(yè)內(nèi)部，部分員工行為超出管理制度控制范圍，管理出現(xiàn)漏洞，易導致管理出現(xiàn)漏洞，影響員工工作積極性，最終導致生產(chǎn)及管理效率下降。為確保企業(yè)可以適應新形勢，不斷提高自身市場競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式是必不可少的前提。
3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策
3.1強化內(nèi)控管理
受新經(jīng)濟環(huán)境影響，企業(yè)應不斷強化自身內(nèi)部財務管理控制，落實有效的經(jīng)濟監(jiān)督。一方面，要構(gòu)建完善的管理制度。企業(yè)應在原管理體制基礎上，結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向，創(chuàng)新管理系統(tǒng)，為后續(xù)各項創(chuàng)新的活動奠定基礎。工作中，要想法設法、開動腦筋，調(diào)動員工工作積極性，制度設立要堅持“以人為本”，配置好獎懲制度及考核制度，以公開化、透明化的考核制度，為員工構(gòu)建更好的個人發(fā)展平臺，讓員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，自身價值也得到很好的實現(xiàn)，此外，在公平方面，要不斷完善內(nèi)部決策、監(jiān)督機制，強調(diào)制度的民主性，減少員工之間出現(xiàn)的不平衡心理矛盾，提高員工忠誠度，為企業(yè)長久發(fā)展提供穩(wěn)定的人資支持。在此方面，內(nèi)部財務管理控制其能力突出。另一方面，需對內(nèi)部管理控制創(chuàng)新，結(jié)合時展對制度完善，提高企業(yè)監(jiān)督管理的綜合水平，在企業(yè)適應市場的過程中，其外部環(huán)境不斷變化，需提高企業(yè)自身應變能力及速度，以適應外部環(huán)境的不確定性變化。企業(yè)管理控制的創(chuàng)新，應對管理模式改變，由傳統(tǒng)生產(chǎn)管理逐漸向戰(zhàn)略決策管理方向轉(zhuǎn)變，不能單方面只重視生產(chǎn)效率，還需要綜合考慮到市場需求，著眼于市場經(jīng)濟，轉(zhuǎn)變?yōu)槔谄髽I(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略決策管理模式。
3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念
理念對管理的落實具有指導作用，針對當下企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念對其發(fā)展限制，應在理念創(chuàng)新上投入較大的工作力度，積極宣傳新理念，提高管理人員的認知。要促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須以時代前沿新穎的理念為支持，著眼于企業(yè)將來，增加企業(yè)核心競爭力。要確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新在企業(yè)長久發(fā)展中發(fā)揮最大價值，企業(yè)要創(chuàng)設一套完整的、行之有效的創(chuàng)新機制，對企業(yè)內(nèi)部基礎環(huán)境進行優(yōu)化，在內(nèi)部管理中，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵鉆研，構(gòu)造一個積極向上的企業(yè)工作氛圍。對于管理人員，要樹立危機意識，加強內(nèi)部發(fā)展的管理，從而有效提高企業(yè)的抗風險能力，讓企業(yè)發(fā)展突出主觀能動性。內(nèi)部工作中，可以通過集中宣講、新媒體推廣等方式，讓內(nèi)部員工理解內(nèi)部創(chuàng)新的含義，將創(chuàng)新的理念制度化，及時補充現(xiàn)有各項規(guī)章制度，滿足新形勢下企業(yè)長久發(fā)展需求。同時，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展情況，設置終身學習的目標，在會議、培訓中多開展專業(yè)管理知識的講解和學習，在工作中不斷踐行，學習各項管理和生產(chǎn)中的專業(yè)知識，積累經(jīng)驗，為理論創(chuàng)新儲備知識。
3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度
制度上的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理工作重點，經(jīng)濟管理為企業(yè)完善好資源配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等各項工作，在企業(yè)長久發(fā)展中，經(jīng)濟管理制度為企業(yè)提供穩(wěn)定的制度保障。要對經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，相關工作人員可對自身經(jīng)濟管理過程公開，采取公開、公正、公平的管理內(nèi)容，獲取員工自發(fā)的認同，對經(jīng)濟管理過程也可實現(xiàn)有力的監(jiān)督。新形勢下，企業(yè)對自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可進一步提高自身管理效率。制定制度戰(zhàn)略，要考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售中可能出現(xiàn)的風險，做好生產(chǎn)銷售全周期的預防管理措施及規(guī)劃，按照管理規(guī)劃開展工作，減少內(nèi)部程序運作中可能出現(xiàn)的風險問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)還需要結(jié)合目前市場的變化、自身內(nèi)部環(huán)境的獨特性，鼓勵員工積極創(chuàng)新，維持內(nèi)部高效、穩(wěn)定運營。制度方面的創(chuàng)新，需摒棄傳統(tǒng)過度集中管理模式，要以良好制度促進企業(yè)生生不息的發(fā)展，下放管理，提高基層員工工作積極性。還需堅持“以人為本”，構(gòu)建人性化的管理制度，不斷提高員工對工作決策的參與程度，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，繼而讓員工為實現(xiàn)自身價值而不斷奮斗，為企業(yè)發(fā)展做出杰出貢獻。組織結(jié)構(gòu)方面，可以將新時期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新信息技術(shù)融入管理當中，匯總知識信息，構(gòu)建虛擬帶動現(xiàn)實的新型企業(yè)。
3.4完善企業(yè)人力資源管理機制
人是企業(yè)的核心，也是企業(yè)發(fā)展之根本，故這里將人力資源管理單獨拿出來論述。要實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新，人力資源管理也是其關鍵部門。在資源分配上，要以科學的方案指導，各個崗位配置合適的員工，也要考慮到員工的心理、能力等特點，安排最適合其能力和發(fā)展的崗位，確保崗位工作可以保質(zhì)保量地完成，提高員工對自身工作的滿意度，也提高其對企業(yè)的認可度、忠誠度，提高員工自身工作熱情。員工工作熱情得到提高，其自身工作效率和質(zhì)量都會成倍增長，自身主動全身心地投入工作中，相比于企業(yè)強行約束性的投入工作，此時的員工工作才會有最理想的產(chǎn)出及效果。因此，企業(yè)要堅持以人為本的管理理念，完善人力資源管理機制，發(fā)揮人才最大作用，促進企業(yè)更好發(fā)展。
4結(jié)論
綜上所述，新時期市場環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展造成巨大沖擊，企業(yè)要走得更長遠，就必須積極面對新形勢對自身造成的挑戰(zhàn)，抓住機遇，積極探討經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略及方法，為提高自身綜合競爭力，完善企業(yè)制度、法規(guī)，加強理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，完善內(nèi)部控制，創(chuàng)建適合企業(yè)自身長久發(fā)展的平臺，從容面對復雜的經(jīng)濟社會。與此同時，企業(yè)未來發(fā)展當中必然面對和國際間企業(yè)的競爭，其面對的壓力較大，各種未遇到的情況較多。作為企業(yè)的一員，需了解企業(yè)自身在不斷發(fā)展中遇到的各項問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)新。企業(yè)競爭力及發(fā)展?jié)摿π枰ㄟ^落實全面的管理創(chuàng)新來實現(xiàn)，應結(jié)合國家現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢、規(guī)律，構(gòu)建經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，讓企業(yè)在市場上占據(jù)更多份額，立于不敗地位。
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作者：夏銘璐 聶書承 單位：東北林業(yè)大學