前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了指標承包制在供電所中的應用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會發(fā)展對電能的需求也隨之增大,配電網(wǎng)規(guī)模也在逐漸擴大,而傳統(tǒng)的供電所管理模式已經(jīng)不能適應新經(jīng)濟模式下的發(fā)展。從我國供電所現(xiàn)狀分析,詳細講述指標承包制在供電所同業(yè)對標管理中的應用和發(fā)展。
[關鍵詞]指標承包制;供電所;對標管理
在現(xiàn)階段我國電網(wǎng)建設的新環(huán)境下,供電所的管理和質(zhì)量有待提高。在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所是供電企業(yè)的重要組成部分,而且也是供電營配的落實實體,關系到我國現(xiàn)階段的電網(wǎng)建設成果和為群眾服務的質(zhì)量要求。
1目前我國供電所指標管理現(xiàn)狀分析
1.1同業(yè)對標的認識性不足。在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的傳統(tǒng)觀念中認為只要注重“城農(nóng)網(wǎng)”改造和電量以及電價的管理就已經(jīng)足夠了。從根本上沒有認識到同業(yè)對標的重要性,認識存在一定的偏差,導致工作中的重視程度也不足。對于對標排名過程中涉及的一些小指標,往往人浮于事。從而使得供電所的多項同業(yè)指標遠遠落后。1.2管理設施比較薄弱。對于供電所而言,基礎性管理是影響供電質(zhì)量的關鍵。整個配網(wǎng)整體的技術水平比較低,很長時間以來,對于投入整修的資金投入不足。相對配網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)不太合理,例如:城農(nóng)線網(wǎng)路延伸達不到理想水平,布點不合理等等造成供電所對日益增長的供電需求難以承擔。同時對于供電所的日常管理,由于組織機構(gòu)等原因頻繁的崗位調(diào)動造成了工作人員對實地環(huán)境的不熟悉,無法深入地開展工作。1.3指標管理缺乏系統(tǒng)性的標桿。標桿管理的內(nèi)容包括采集情報、差距確認、選擇標桿等等,從而形成完整的管理體系。優(yōu)質(zhì)性供電所的同業(yè)選取不是因為地域性質(zhì)差異造成的,作為標桿管理要選取優(yōu)秀的供電所作為標桿,但是同業(yè)對比的標桿確定的影響因素很多:選取的同業(yè)標桿不同,對比標桿的對比數(shù)據(jù)不同等,不能選取正確對比標桿的對比數(shù)據(jù),則會造成形式主義,不能從根本上學習優(yōu)質(zhì)企業(yè)的精髓。1.4同業(yè)缺乏交流。在我國供電企業(yè)中是沒有競爭關系的,作為同業(yè)對標的本質(zhì)就是加強供電所之間的互動和對比,從而提升供電所日常的供電質(zhì)量。在我國現(xiàn)有的供電所狀態(tài)表現(xiàn)來看,所有的供電所都是獨立的個體,各個供電所之間缺乏溝通和交流,優(yōu)質(zhì)供電所的良好經(jīng)驗得不到共享,導致固步自封,無法學習到國內(nèi)外先進的管理模式,從而無法發(fā)揮同業(yè)對標的作用。
2指標承包制在供電所同業(yè)對標管理中的應用措施分析
新世紀以來,我省電網(wǎng)以指標承包制為主要武器,通過確立“找準目標”和“明確差距”等原則,使得我省供電所的工作管理由粗放型向細致化工作轉(zhuǎn)變,明確自身任務。采取精確的數(shù)據(jù)收集來引導工作的開展。2.1提高認識,加強學習培訓。各個供電所要積極行動,進一步提高工作人員對標的工作意識,要引導工作人員理解指標承包制的重要性,讓每個工作人員都能認識到工作中各類指標對自身的工作影響,提升自身的責任意識,同時工作指標的完成能夠促進工作人員的業(yè)務技能的提高,強化自身的學習,打造業(yè)內(nèi)無競爭,所內(nèi)有競爭良好的工作氛圍。加強工作人員的業(yè)務培訓,努力提升同業(yè)指標的學習環(huán)境??梢灾贫ㄏ嚓P工作目標,逐步提升自身,減少差距。2.2加強基礎設施管理,將指標提升納入工作管理中。加強基礎設施建設,供電所根據(jù)每個人能力水平進行任務分配,明確職責分工,加強考核管理制度的實施。加大資金的投入,優(yōu)化配網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu),使得城農(nóng)線網(wǎng)達到努力延伸來應對供電需求量的提高,提高地區(qū)的供電質(zhì)量?;A設施建設的加強可以提高工作人員的工作效率,為服務人民打好良好的基礎。在同業(yè)指標的建設中,要完善管理機制,做好同業(yè)的標準對比,能夠有利于提高工作質(zhì)量的同時,將指標納入考核中,能夠提高工作人員的員工積極性,指標化管理為現(xiàn)有的工作狀態(tài)提供了更好的目標。2.3完善同業(yè)對標標準,對比應用。承包制同業(yè)指標的應用管理關鍵在于制定完善的和合理的同業(yè)指標標準,指標標準的選取以及對象的選取都要符合實際標準,因為在現(xiàn)有的同業(yè)指標中,選取的目標往往造成的結(jié)果不同,針對自身的實際情況,選取同類或者同一梯度的優(yōu)秀供電所,分析原因,找出差距,在制定同業(yè)指標的標準要自己實現(xiàn)的目標,否則只能是空中樓閣,達不到目標的同時,沒有進步空間。實現(xiàn)同業(yè)指標的對比標準,可以具體業(yè)務的具體實際標準,自身同步,不是簡單地人浮于事,實實在在學習別人良好的經(jīng)驗,為自身的發(fā)展打下良好的基礎。2.4加強合作交流,實現(xiàn)經(jīng)驗共享。供電所之間必須加強合作交流,不能成為各自獨立的個體。在追求自身發(fā)展的同時,要積極加強彼此的經(jīng)驗交流,經(jīng)驗分享。在各地的供電所管理模式不同,環(huán)境機制不同,造就彼此的業(yè)務能力的不同,在發(fā)展的過程中,傳統(tǒng)的供電所的同業(yè)指標不同造成完成指標的不同。加強交流,能夠促進彼此的發(fā)展經(jīng)驗交流,能夠相互學習,在學習的發(fā)展中,提升業(yè)務標準,讓自身的業(yè)務能力走在時代的前列,更好地進行為人民服務。
3結(jié)語
同業(yè)對標在供電所管理中的應用問題分析,可以有效提高供電所的管理效率和供電質(zhì)量。通過同業(yè)對標的學習,可以學習先進的管理模式和收集到先進的數(shù)據(jù)指標,可以提高同業(yè)的競爭力,促進各個供電所的交流和進步,從而達到相互學習的目的,推動我國電力事業(yè)的發(fā)展。供電所可以深入研究同業(yè)對比,分析原因,可以更好地提升自身的管理水平,更好地服務廣大民眾。同業(yè)指標管理模式的應用在現(xiàn)有的基礎上能夠有效地提高我國供電水平,大力推廣應用的同時也必須積極創(chuàng)新。
【參考文獻】
[1]申暉.同業(yè)對標在供電所管理中的應用[J].中國電力企業(yè)管理,2016(16):74-75.
[2]左勇.供電所同業(yè)對標管理創(chuàng)新[J].中國電力企業(yè)管理,2013(8X):102.
作者:郭世新 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜城市供電公司