加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算與成本控制

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【摘要】近幾年來，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，為了適應(yīng)越來越多的住房需求，越來越多的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來加劇了行業(yè)之間的競爭。為了能夠在市場競爭中占有一席之地，就要保障自身的成本及利潤能夠朝著良性發(fā)展，即完善自身的工程預(yù)算及成本控制。本文著重從建筑安裝工程預(yù)算和成本控制的重要性上入手，并對當(dāng)前建筑工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出相關(guān)的探討，希望對加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算及成本控制有所意義。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程預(yù)算；成本控制；施工企業(yè)

1.前言

當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭變得越發(fā)的激烈，為了適應(yīng)這種情況，就需要建筑企業(yè)能夠在保障施工質(zhì)量的情況下，控制好成本。這就需要建筑企業(yè)能夠有良好的建筑工程預(yù)算及成本控制能力。但是目前很多企業(yè)在這方面還有很多不完善的地方，完善工程預(yù)算及成本控制，對實(shí)現(xiàn)利潤最大化有著不可估量的作用。本文將從以下幾個情況，對此提出相應(yīng)的意見。

2.工程預(yù)算及成本控制

建筑工程預(yù)算指的是根據(jù)擬建筑工程的設(shè)計圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額來進(jìn)行價格的預(yù)算，并以文件的形式出示給相關(guān)單位。進(jìn)行成本控制工作時，需要掌握施工的全程工作，施工期間還要對勞動工資費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)及原料費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)科學(xué)地控制，必要時還要做出相應(yīng)的調(diào)整，是貫穿全程的一項(xiàng)工作。進(jìn)行工程成本預(yù)算能夠很有效地降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.1工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，確保項(xiàng)目成本理念的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理可以幫助企業(yè)迅速完成項(xiàng)目成本理念的實(shí)現(xiàn)。這就需要全體員工能夠秉承著良好的市場觀念，并進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，并時刻講控制成本的意識作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來施行。同時在施工時，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來施工，對具體的每一個環(huán)節(jié)都將成本控制落實(shí)。將每一項(xiàng)工程的成本目標(biāo)分解細(xì)化到每一個小環(huán)節(jié)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，強(qiáng)化對項(xiàng)目成本的控制的過程管理。為了實(shí)現(xiàn)成本控制需要從一開始就對投標(biāo)的成本做好科學(xué)合理的預(yù)測，還要對報價成本做好相關(guān)的預(yù)測，盡可能避免因成本沒有把握好造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企業(yè)每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照成本控制的要求來完成。對于相關(guān)的成本超支情況還要進(jìn)行深入的原因分析，并采取切實(shí)可行的措施來對成本偏差進(jìn)行相關(guān)調(diào)節(jié)。在管理成本時，為了保障成本的有效控制，從企業(yè)、項(xiàng)目到工序這三個層次都要將成本控制工作落到實(shí)處，發(fā)揮出每一個部門的重要作用，及時對監(jiān)察的工序進(jìn)行報告，對于出現(xiàn)的問題仔細(xì)分析并采取相關(guān)的對策，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2目前存在的一些問題。

2.2.1定額體系不完善?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)大多數(shù)并沒有科學(xué)的定額體制來對成本進(jìn)行制約，因此工程預(yù)算和成本控制的具體作用并沒有發(fā)揮出來。這就需要建筑施工單位能夠制定一套切實(shí)可行的定額體系，但是我國現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理體制還不是十分完善。同時由于工程預(yù)算工作的起步比較晚，很多時候并不能跟得上市場迅速的變化。這些問題都對現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制造成了一定的障礙。

2.2.2責(zé)任體制不完善。為了保障成本控制工作的施行，企業(yè)必須有科學(xué)地管理體制來制約。為了保障管理工作的有序進(jìn)行，就要制定相應(yīng)的獎懲制度，但是現(xiàn)今的相關(guān)企業(yè)獎懲制度并不完善，責(zé)任體制也不健全，一旦發(fā)現(xiàn)問題，并不能將具體的責(zé)任追究到個人。這就影響了成本控制工作的發(fā)揮。

2.2.3施工和預(yù)算不匹配。很多時候市場的變化是劇烈的，一時制定的預(yù)算與當(dāng)前的市場成本時不一致的。為了保障預(yù)算能夠與當(dāng)前的價格浮動相一致，這就需要施工時還要不斷對預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃。

3關(guān)于加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算與成本控制的意見

3.1制定靈活的預(yù)算定額體制。對施工期間難以預(yù)測的變動要靈活的施行相關(guān)的計算，保障成本控制目標(biāo)的完成。這對管理體制的制定提出了很大的挑戰(zhàn)，這就需要施工企業(yè)提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，制定一個高效的、靈活的管理體制。還要明確落實(shí)制定的管理體制，將施工期間的誤差、問題出現(xiàn)的幾率降低。

3.2優(yōu)化責(zé)任體制。落實(shí)責(zé)任體制才能方便企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)長久的成本管理工作。這些年來，建筑行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的飽和程度，為了保障企業(yè)能夠在劇烈的競爭中存活下來，施工時的成本控制工作起到了決定性的作用。為此施工企業(yè)必須能夠做好管理工作，落實(shí)責(zé)任到個人的體制，在公司內(nèi)部從上到下嚴(yán)格實(shí)行績效考核，保障企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3構(gòu)件科學(xué)地成本預(yù)算及控制體系。企業(yè)要想加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算與成本控制，必要的成本控制體系是很有必要的。在控制好原材料、各項(xiàng)費(fèi)用花銷時，還要能控制材料的數(shù)量及價格，保障施工的質(zhì)量。健全了工程預(yù)算的各種體制及管理體制，才能在不斷加劇的市場競爭中立于不敗之地。

4結(jié)語

建筑安裝工程預(yù)算和成本控制對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的保障以及長遠(yuǎn)發(fā)展都有很重要的意義。當(dāng)前，為了加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算及成本控制，就要落實(shí)和完善好成本控制體系，將管理工作落到實(shí)處，并將成本控制工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，保障企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者：周紅 單位：十一師職業(yè)技術(shù)學(xué)校