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建筑工程預(yù)算中問題及對(duì)策

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建筑工程預(yù)算中問題及對(duì)策

摘要:當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速,作為建筑工程管理的難題之一,工程造價(jià)中的預(yù)算始終存在一些問題,企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,必須要重視與做好預(yù)算工作。本文通過深入分析當(dāng)前建筑工程預(yù)算中存在的問題,提出了問題的解決對(duì)策,旨在為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;預(yù)算;問題及對(duì)策

前言

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要大量的資金作為基礎(chǔ),建筑工程項(xiàng)目投資中需要一些人員進(jìn)行預(yù)算,有效的控制工程造價(jià),使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時(shí),清楚的知道自己的盈利情況,增加效益,減少成本。

一、建筑工程預(yù)算概述

建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價(jià)值,反映了建筑工程整個(gè)過程的費(fèi)用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當(dāng)前,由于市場(chǎng)、人為等因素的影響,工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差,不利于工程造價(jià)的控制,做好建筑工程預(yù)算工作,對(duì)于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。

二、做好建筑工程預(yù)算的重要性

2.1提高企業(yè)的盈利

作為工程投入的貨幣表現(xiàn),工程預(yù)算是每個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)所必須要首先考慮的問題,企業(yè)活動(dòng)方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評(píng)價(jià)指標(biāo)。做好建筑工程預(yù)算工作,避免資源的閑置與浪費(fèi),重視每一道工序,充分利用人力、物力,追求最大利潤(rùn),提高企業(yè)盈利能力。

2.2提高員工的工作積極性

預(yù)算工作做好后,預(yù)期的價(jià)格就可以清晰的反應(yīng)出來,每個(gè)部門的員工都會(huì)明確該部門的預(yù)算目標(biāo),因此,在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,每個(gè)員工的工作積極性必然就會(huì)得到提高。

三、建筑工程預(yù)算中存在的問題

3.1預(yù)算管理政策不完善

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ),可以很好地激勵(lì)員工的工作熱情。一般來說,建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門,對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)控。由于政策的缺失,一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門,一旦工程竣工,就立即解散,待到需要的時(shí)候再臨時(shí)成立,這樣導(dǎo)致大家對(duì)該部門不重視,員工的工作積極性不高,很難全身心的投入到工作中。

3.2綜合管理意識(shí)缺乏、方法滯后

當(dāng)前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后,原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快,預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度,另外,預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展起步晚,缺乏完整科學(xué)的管理制度,缺乏與其他部門的溝通,很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實(shí)際情況、投資偏高等現(xiàn)象。

3.3工程預(yù)算定額體系不完善

調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象,原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系,在不同的工程和施工環(huán)境下,施工的水平不同,面對(duì)這些不同,不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn),而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn),覆蓋多方面的內(nèi)容,確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4工作人員的工作熱情不高

工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì),一般建筑工程預(yù)算由單獨(dú)的部門負(fù)責(zé),除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員,多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性,加之沒有激勵(lì)制度,預(yù)算工作人員的工作積極性不高,預(yù)算中很容易存在問題。

3.5沒有把握好建材的市場(chǎng)價(jià)格

建材的價(jià)格波動(dòng)受到多方面因素的影響,首先受地域的影響,經(jīng)濟(jì)水平高的地區(qū)建材價(jià)格也就相對(duì)高。其次與離建材資源的距離有關(guān),資源地的價(jià)格也就相對(duì)低一些。第三受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響大,這些都會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.6建筑商很少參與對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在建筑施工過程中,建筑商多是聘請(qǐng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理,一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價(jià),就會(huì)失去對(duì)造價(jià)的控制。作為建筑商,即便是聘請(qǐng)了監(jiān)理公司,還是要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。

3.7不重視設(shè)計(jì)與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理

目前,多數(shù)公司都是將工作重點(diǎn)放在工程的計(jì)算與后期工作上,缺乏對(duì)涉及與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理,因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象,一旦出現(xiàn)這種問題,就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加,嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。

四、建筑工程預(yù)算問題的解決對(duì)策

4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算

首先,應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作,施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間做好合同交底工作,按照流程規(guī)定進(jìn)行操作,詳細(xì)闡釋合同每一條款,全面掌握工程內(nèi)容,在合同正式交底完成以后,由專門部門負(fù)責(zé),確保合同文件的完整。其次,根據(jù)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),充分考慮各個(gè)因素,進(jìn)行施工預(yù)算分析,有效控制工程項(xiàng)目成本,科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三,重視企業(yè)定額選用,通過參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額,借助于市場(chǎng),尋找依據(jù),為施工預(yù)算成本單價(jià)。

4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,通過有效的事實(shí)資料,運(yùn)用建模手段,可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性。要想做好這一點(diǎn),收集資料十分重要,根據(jù)地區(qū)特性進(jìn)行調(diào)整,不斷完善預(yù)算方法。

4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作

建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計(jì)到最后的工程結(jié)算的全過程,涵蓋了工程的全過程,在預(yù)算時(shí)應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié),組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過程的進(jìn)行預(yù)算管理。

4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

作為預(yù)算管理的重要部分,工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員,應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平,樹立職業(yè)素質(zhì),不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。

4.5開展人才激勵(lì)政策,加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作

人才激勵(lì)政策就是指通過評(píng)價(jià)員工階段性的工作,給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓(xùn),制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員,使他們?cè)诠ぷ髦锌梢苑乐谷藶殄e(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作,制定完備的校審程序,嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。

五、結(jié)束語

綜上所述,建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用,只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,才有有效措施,解決存在問題,才可以節(jié)約資源,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]梁嵐.建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算的問題與解決措施[J].科學(xué)與財(cái)富,2015,04.

[2]孫秀婷.保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,10.

作者:張大文 單位:遠(yuǎn)揚(yáng)控股集團(tuán)股份有限公司