工程預(yù)算在建筑工程造價控制中實(shí)踐

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摘要：社會的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目也在隨著人們的需求不斷增加。工程造價控制對于整個工程的施工過程具有非常關(guān)鍵的作用。建筑行業(yè)要想獲得更高的利潤，那就要在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行工程造價的控制，所以工程預(yù)算的作用不可忽視。尤其是在當(dāng)今社會，物價上漲，各行業(yè)競爭非常激烈，想在市場中存活下來就一定要做好工程預(yù)算。因此，本文研究工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的實(shí)踐應(yīng)用，希望對日后的建筑項目提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；造價控制

1引言

隨著我國社會不斷發(fā)展，形成了建筑行業(yè)與社會發(fā)展相互促進(jìn)的局面，建筑行業(yè)能夠促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保證建筑工程按時交工并且質(zhì)量過關(guān)，必須要把工程預(yù)算工作提前做好，盡量避免工程造價中的風(fēng)險，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益之間做好平衡工作，從而有效降低施工成本，控制資金用途[1]，減少的成本都屬于企業(yè)的盈利，對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展具有積極意義。

2工程預(yù)算的重要意義

2.1加強(qiáng)成本的控制

工程預(yù)算工作就是對建筑施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行提前規(guī)劃，主要是根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況和設(shè)計圖紙進(jìn)行預(yù)測，包括設(shè)計、施工以及按照計劃對即將產(chǎn)生的和已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效管理，是資金配置的基礎(chǔ)性文件，對成本的把控有重大意義。工作人員在進(jìn)行工程預(yù)算時，要根據(jù)施工的材料成本、設(shè)備租賃費(fèi)、時間成本、工人薪資等多個要素進(jìn)行全面謹(jǐn)慎的分析，要保證工程預(yù)算可以基本維持施工，滿足施工的要求，同時保障建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

2.2優(yōu)化成本設(shè)計方案

在工程施工的過程中，會投入大量的資金，要對其進(jìn)行科學(xué)的管理，避免在施工過程中出現(xiàn)成本的不必要增加，而造成施工后期資金短缺的問題。只有把工程預(yù)算工作做好，才能最大限度地降低工程造價中的成本，為建筑企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。再通過審核，最終確定項目需要多少投資資金，進(jìn)而對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行把控。另外，科學(xué)的預(yù)算工作可以在施工過程中為資源分配提供依據(jù)，這樣才能發(fā)揮控制成本的真正作用。大多數(shù)情況下，投資方不會把資金一次性付清，而是根據(jù)工程的比例撥付一部分。所以為了避免后期的資金不足，一定要保證工程預(yù)算的質(zhì)量并嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行資金的利用，把每一根鋼筋、每一塊磚頭都充分利用起來。

2.3提升工程設(shè)計的預(yù)算

在進(jìn)行工程預(yù)算的編制時，工作人員要根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進(jìn)行預(yù)算，全面地對每一個項目都進(jìn)行周密的統(tǒng)計，幫助整個施工過程合理分配資金，確保每個環(huán)節(jié)資金充足且不浪費(fèi)資源，進(jìn)而可以對工程質(zhì)量提供保障。在設(shè)計方案時，也要充分考慮預(yù)算工作，更好地控制工程造價。

3工程預(yù)算和造價控制這一過程中所存在的問題

3.1法律法規(guī)有待健全

工程預(yù)算直接關(guān)系著后期的工程造價控制，想要工程保質(zhì)保量如期完成，便要有完善的法律法規(guī)來為造價預(yù)算提供依據(jù)。目前，建筑材料的使用和我國大多數(shù)建筑企業(yè)的實(shí)際承擔(dān)水平是有矛盾的[2]，而并沒有法律對這個問題進(jìn)行規(guī)定和平衡，導(dǎo)致一些企業(yè)游走在法律邊緣進(jìn)行不合格的施工活動，隨著時間流逝很容易出現(xiàn)建筑行業(yè)秩序混亂的問題。為了防止這樣的情況發(fā)生，法律應(yīng)該進(jìn)一步完善，以防某些建筑企業(yè)鉆空子，造成建筑市場失衡。

3.2投資決策過程中對造價控制不夠重視

在工作人員進(jìn)行投資決策的過程中，相關(guān)的造價控制具有非常重要的作用，但目前大部分建筑企業(yè)對此并不重視，只是一味地趕進(jìn)度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金控制受到影響，而且在漫長的施工過程中，工程造價的規(guī)格也會存在前后不一致的現(xiàn)象，這是造成資源浪費(fèi)和資金外流的主要原因，甚至有時候會出現(xiàn)資金不足耽誤施工進(jìn)度的問題。在工程設(shè)計過程中也要進(jìn)行細(xì)致的工程預(yù)算，目的是保證工程資金足夠支持工程設(shè)計的需求，也能對工程的建設(shè)起到指導(dǎo)的作用，對工程有整體的規(guī)劃。這也是幫助建筑企業(yè)控制工程造價的一個方法。

3.3不重視對工程造價的管理

目前我國大部分建筑企業(yè)的管理人員都不重視對工程造價的管理，工程預(yù)算做好了而不去實(shí)施和管理，對于資金的分配和利用完全沒有規(guī)劃，這樣會導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)，甚至后期資金不足。現(xiàn)如今市場競爭激烈，為了建筑企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該重視對工程造價的管理，保障工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。

3.4工程預(yù)算體系不夠完善

現(xiàn)階段，建筑工程造價控制工作中沒有做到體系的優(yōu)化[3]，造成工程預(yù)算的編制不合理。低效的工程預(yù)算體系不但會對工程預(yù)算造成不好的影響，還會因為其執(zhí)行力低、缺乏針對性等原因危害到建筑工程的整體工作。

4工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的應(yīng)用

4.1創(chuàng)建完善的工程預(yù)算機(jī)制

對于工程預(yù)算進(jìn)行最有效的控制[4]，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全面科學(xué)管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)要想取得長期的發(fā)展，必須要把眼光放長遠(yuǎn)，要有前瞻性，學(xué)會預(yù)測企業(yè)的前景，并完成工程預(yù)算，保證造價合理，資金充足，按時交工。同時，對于人才的引進(jìn)，要聘請工作能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的應(yīng)用型人才，保證在施工過程中成本控制到位，工程質(zhì)量過關(guān)。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，建立良好的合作氛圍，不斷完善工作管理制度，保障工作及時且有效，施工情況要及時匯報給預(yù)算部門。同時，工程預(yù)算也是控制造價的重要方式，可現(xiàn)實(shí)情況卻是施工的實(shí)際情況經(jīng)常會和設(shè)計的方案常常不一致，主要是因為工作人員在設(shè)計方案時沒有考慮全面，有時業(yè)主會臨時變更項目要求，會在施工過程中進(jìn)行臨時的變化，進(jìn)而造價就會上漲。針對這方面問題，預(yù)算人員要嚴(yán)格控制施工變更的造價，以最大限度地保證建筑質(zhì)量和企業(yè)的效益。在進(jìn)行預(yù)算時，就要對設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)，對需要的建筑材料進(jìn)行明確的備注，盡可能地減少施工后期因為材料或技術(shù)原因產(chǎn)生的問題。如果原定施工內(nèi)容有改動，需要施工單位先上報進(jìn)行審核，再由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)過后，工作人員重新進(jìn)行預(yù)算，盡量減小企業(yè)的損失。

4.2提高預(yù)算人才的綜合素質(zhì)

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對人才的需求已經(jīng)從學(xué)術(shù)型人才變?yōu)閷I(yè)化人才，所有行業(yè)對人才的要求都是專業(yè)和應(yīng)用。在建筑企業(yè)，同樣要重視對人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。在人才招聘方面，要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際狀況，對自己需要的人才水平進(jìn)行規(guī)定，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，從源頭上對預(yù)算團(tuán)隊的整體水平進(jìn)行提升，堅決杜絕任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。對此，建筑企業(yè)可以去建筑專業(yè)的高校進(jìn)行畢業(yè)季的招聘，選擇素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的畢業(yè)生。引進(jìn)人才后要對其進(jìn)行培訓(xùn)，多讓畢業(yè)生進(jìn)行實(shí)際操作鍛煉技能，不斷增加自己的工作經(jīng)驗，保證其上崗工作的準(zhǔn)確度。畢業(yè)生培訓(xùn)完成后，可以去同行企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握同行的技術(shù)和理念并進(jìn)行反思和融合，與其他企業(yè)進(jìn)行專業(yè)上的交流。畢業(yè)生要抱有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和國家相關(guān)的法規(guī)，不斷提升自己的工作能力，并增強(qiáng)責(zé)任意識。另外，建筑企業(yè)在對人才進(jìn)行管理時，可以使用績效考核的方式，或者采用崗位責(zé)任制，提升員工的工作積極性，避免工作人員敷衍了事或推脫責(zé)任，在施工的各個環(huán)節(jié)為工程提供良好的環(huán)境。

4.3提升審核監(jiān)管的工作效率

工程預(yù)算不僅僅是財務(wù)部門自己孤軍奮戰(zhàn)的工作，而是要各個部門配合好，為預(yù)算工作提供便利條件。在實(shí)際工作中，各部門要為其提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。企業(yè)也可以建立一個完備的審核監(jiān)管體系，要保障預(yù)算工作的準(zhǔn)確。審核監(jiān)管部門的主要內(nèi)容包括：深入了解工程情況，包括工程目標(biāo)、施工細(xì)節(jié)等，對這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)施預(yù)算時，監(jiān)管人員要進(jìn)行監(jiān)督，做好審核和復(fù)查，對每一個數(shù)據(jù)都要進(jìn)行核實(shí)，對于容易出錯和造假的環(huán)節(jié)要著重檢查，防止由于預(yù)算錯誤而影響整個工程的資源分配。在施工過程的每一個環(huán)節(jié)都要安排到具體的人員上，避免因為審核人員出錯而造成預(yù)算錯誤的現(xiàn)象，為工程造價的科學(xué)控制保駕護(hù)航。

4.4加強(qiáng)對合同的管理

工作人員可以根據(jù)合同來管理施工人員，對合同的管理也是提升工程項目效率的途徑。要組織工作人員整理合同，對合同中的每一項條款進(jìn)行仔細(xì)的剖析，根據(jù)合同的規(guī)定來進(jìn)行工程預(yù)算，以減少施工過程中的資源浪費(fèi)，同時根據(jù)合同來要求工程的質(zhì)量，避免工程變更或質(zhì)量原因產(chǎn)生的問題。對合同的科學(xué)管理，不但可以控制建筑成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合市場環(huán)境做好造價控制[5]，還能降低投資方的資金風(fēng)險。因此，要加強(qiáng)合同甲乙雙方的交流溝通，建立利益共同體，創(chuàng)造和諧共贏的局面，也在預(yù)算工作的效率和準(zhǔn)確度上得到了優(yōu)化，還有利于工程造價的控制。

4.5合理規(guī)劃工程預(yù)算數(shù)額

相關(guān)人員必須具有很高的綜合素質(zhì)，不但要求員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，擁有極強(qiáng)的耐心，而且要有責(zé)任意識和法律意識，隨著政策改變，對工作的觀念也有所改變，要不斷豐富自己，以應(yīng)對時展和政策改變下的建筑企業(yè)需求。進(jìn)行預(yù)算工作時，還要對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行全面的考慮，把有可能發(fā)生的突發(fā)狀況也考慮在內(nèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)算，以此降低工程造價風(fēng)險的產(chǎn)生。對于已經(jīng)發(fā)生的問題，要及時處理，盡可能減少不必要的干擾，保證工程造價的合理性和施工的順利實(shí)施。

5結(jié)語

工程預(yù)算在造價控制中具有重大的意義，需要建筑企業(yè)的相關(guān)人員提高認(rèn)識。只有精確的預(yù)算工作，才能幫助建筑企業(yè)避免不必要的造價風(fēng)險，減少工程成本。在實(shí)際工作中，要提升工程預(yù)算的各項相關(guān)工作來維持建筑企業(yè)的長久發(fā)展，確保工程項目能夠以最小的成本取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

參考文獻(xiàn)：

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作者:余池 單位:四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司