談綠色建筑工程造價預(yù)算成本控制要點
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摘要：建筑行業(yè)的高速發(fā)展，也造成了資源能源的消耗，生態(tài)環(huán)境的破壞與污染。為了走可持續(xù)發(fā)展道路，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低資源能源的消耗，需要將目標(biāo)放在綠色建筑工程上。通過綠色環(huán)保材料、技術(shù)、設(shè)備的使用，來加快建筑企業(yè)的發(fā)展步伐。然而綠色建筑工程與傳統(tǒng)的建筑工程，還存在著較大的差異，因此就需要做好造價預(yù)算與成本控制，在節(jié)約成本費用，保障工程質(zhì)量的同時，來帶領(lǐng)建設(shè)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：綠色建筑；造價預(yù)算；成本控制
在綠色建筑工程中，通過造價預(yù)算與成本控制的開展，就可以保障施工建設(shè)的有序進(jìn)行，保障造價預(yù)算的科學(xué)合理，將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，為建設(shè)企業(yè)帶來更多的社會效益與經(jīng)濟效益。因此在今后的發(fā)展中，就要對造價預(yù)算與成本控制要點，展開深入的分析，來為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的參考依據(jù)。
1.1提高人員能力
在綠色建筑工程的造價預(yù)算中，需要一支專業(yè)的、高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人員隊伍，才能保障造價預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)確，為建設(shè)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在組建人員隊伍中，就需要不斷提高建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員能力，促使其發(fā)揮最大的價值與作用。首先，要做好人員分工，將財務(wù)會計人員，合理分配在每一個崗位上。要求其明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好自身本職工作。還要主動與其他部門人員，展開密切的互動交流，在相互協(xié)調(diào)與幫扶中，保障造價預(yù)算工作的有序開展[1]。作為企業(yè)的管理者，還要與財務(wù)會計人員，定期交流與互動，了解其實際情況，滿足其各種需求，營造一個良好的工作氛圍，來提高團(tuán)隊的凝聚力。其次，企業(yè)要為財務(wù)會計人員，提供多元的培訓(xùn)深造方式，而財務(wù)會計人員也要積極主動參與。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，必須做到以下幾點：第一，緊跟時展潮流，主動學(xué)習(xí)新的會計制度與準(zhǔn)則，不斷豐富自身的理論知識。第二，借鑒與學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗，提高自身的工作技能。第三，嚴(yán)格要求與約束自身的行為舉止，認(rèn)真遵循相關(guān)的法律法規(guī)、制度體系，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)。最后，在實際工作中，必須深入到市場調(diào)研中，對每一種綠色材料、綠色技術(shù)等，展開詳細(xì)深入的評估與分析，并做好記錄。然后展開造價預(yù)算工作，保障其科學(xué)合理。
1.2制定合理機制
工程造價預(yù)算工作，需要圍繞著預(yù)算編制機制開展，才能節(jié)約成本費用，促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展[2]。因此還需要制定合理的預(yù)算編制機制，為財務(wù)會計人員開展工作，提供堅實可靠的保障。首先，在設(shè)計階段中，必須深入工程施工現(xiàn)場，展開詳細(xì)勘查與分析。對施工布局有一個詳細(xì)清楚的了解，明確施工規(guī)劃與安排，接下來進(jìn)行預(yù)算編制機制的制定。其次，在現(xiàn)場勘查中，還要制定合理的設(shè)計圖紙，然后結(jié)合施工圖紙的相關(guān)要求，進(jìn)行預(yù)算編制機制的制定。采用的計量方法，也需要結(jié)合綠色建筑工程的實際情況，以合理、高效為評判標(biāo)準(zhǔn)，來保障造價預(yù)算的有序開展。
1.3強化動態(tài)管理
綠色建筑工程，不僅需要采用綠色的材料構(gòu)件，還要采用綠色的施工技術(shù)與設(shè)備，因此就需要投入較大的人力、物力與財力，才能滿足相應(yīng)的環(huán)保要求。那么在造價預(yù)算中，就要強化動態(tài)管理，才能加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。首先，建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層，必須樹立動態(tài)化管理理念，對整個造價預(yù)算工作、施工建設(shè)過程，進(jìn)行密切的跟蹤管理[3]。及時找出各種影響因素，然后制定有效的解決方案與應(yīng)急策略。其次，要建立動態(tài)化預(yù)算跟蹤體系，及時了解工程變更的原因、過程與結(jié)果，然后靈活處理各種問題。還要善于借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)行造價預(yù)算的跟蹤，加快制度、技術(shù)、方法等創(chuàng)新改革。
2.1投資階段的控制
綠色建筑工程不僅涉及專業(yè)多，而且耗費的資金、材料非常大。因此就必須做好成本控制工作，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時，為建設(shè)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在投資階段的控制中，需要從以下幾個方面展開：第一，必須對工程項目展開詳細(xì)全面的了解，用長遠(yuǎn)與全局的眼光看待問題，然后制定投資方案。并且要將整個施工建設(shè)所耗費的成本費用，進(jìn)行評估分析，保障投資方案的恰當(dāng)。第二，在投資階段的成本評估中，必須保障所有數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、及時、全面，并且利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模，才能將誤差降到最低，保障工程的有序進(jìn)行。第三，預(yù)算編制機制的制定，一定要保障動態(tài)化、全方位。不僅要考慮市場上的價格波動，還要考慮工程進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行投資報告的評估，將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)。
2.2設(shè)計階段的控制
設(shè)計階段也是最為重要的環(huán)節(jié)，因此也需要展開成本控制。其具體步驟如下：第一，設(shè)計師必須結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，結(jié)合工程項目的相關(guān)資料，并深入現(xiàn)場進(jìn)行勘察分析。在設(shè)計中，不僅要考慮質(zhì)量、外觀，還要考慮成本費用與施工技術(shù)。第二，在設(shè)計方案制定好之后，設(shè)計人員還要與技術(shù)人員、施工人員、工程監(jiān)理師等，進(jìn)行密切的互動交流。在綠色環(huán)保的理念上，進(jìn)行設(shè)計方案的適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，保障質(zhì)量與成本的科學(xué)合理。第三，還要對建設(shè)企業(yè)的造價預(yù)算與成本費用，有一個全面深入的了解，盡量貼近于企業(yè)的相關(guān)要求，才能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計方案中，還要將施工技術(shù)、施工流程、施工工藝等進(jìn)行標(biāo)注，要求每一位人員熟知與遵循，才能防止停工與返工現(xiàn)象，避免造成巨大的經(jīng)濟損失。
2.3招標(biāo)階段的控制
招投標(biāo)工作的開展，不僅是保障工程項目質(zhì)量與安全的關(guān)鍵，還是為企業(yè)節(jié)約成本費用的關(guān)鍵。因此還必須做好招投標(biāo)階段的成本控制，才能保障資金的有效運轉(zhuǎn)。第一，建設(shè)企業(yè)必須編制詳細(xì)的、全面的工程量清單，將施工建設(shè)范圍進(jìn)行明確標(biāo)注。然后以合同的方式，將雙方的權(quán)責(zé)、預(yù)算成本等納入條例中。甲乙雙方確認(rèn)無誤之后，最終簽訂招標(biāo)合同，確定建筑工程的正式施工。第二，在招投標(biāo)中，建設(shè)企業(yè)必須對施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽、能力等，進(jìn)行層層考核與篩選。并且營造一個公平、公正的招標(biāo)氛圍，選擇最佳的施工企業(yè)，然后確定項目價格。第三，在招投標(biāo)合同簽訂后，建設(shè)企業(yè)還要不斷提高自身的管理水平，優(yōu)化工作方式，才能降低發(fā)包環(huán)節(jié)的成本費用，保障利益最大化。
2.4施工階段的控制
在綠色建筑工程的施工階段中，會耗費大量的材料費、人工費、機械費、管理費等。因此就必須嚴(yán)格遵循合同上的相關(guān)規(guī)定，由建設(shè)企業(yè)來密切監(jiān)督施工企業(yè)的行為，做好成本控制工作。其具體步驟如下：第一，無論是建設(shè)企業(yè)，還是施工企業(yè)，都必須嚴(yán)格遵循合同上的相關(guān)要求，明確自身職責(zé)與使命。并且要相互協(xié)調(diào)與配合，保持密切的互動交流。及時找出施工中存在的問題，然后共同分析原因，制定有效的解決策略，防止拖延工期。第二，雙方還要對施工質(zhì)量，做好密切的監(jiān)督管控。比如施工材料，必須從采購、運輸、檢測、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面跟蹤與管理，才能保障綠色材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能等符合施工要求。比如機械設(shè)備，還要從操作人員的選聘、停放管理、檢修養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能保障機械設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)。只有將任何一個環(huán)節(jié)、項目的資金費用，都進(jìn)行密切跟蹤與嚴(yán)格管控，才能保持工程項目的有序進(jìn)行，保障綠色建筑工程的質(zhì)量與效益。
3結(jié)語
在綠色建筑工程的造價預(yù)算中，需要從提高人員能力；制定合理機制；強化動態(tài)管理等策略，來保障造價預(yù)算的科學(xué)合理，促使工程項目有序進(jìn)行。在成本控制中，需要從投資階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等展開，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時，將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，加快綠色建筑工程的發(fā)展步伐。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳松偉.綠色建筑工程造價預(yù)算及成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2020,(28):949.
[2]高星宇.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2020,(29):934.
[3]張穎.工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].磚瓦,2020(07):120-121.
作者：張富林 單位：成都師范學(xué)院
