全面預算管理效益影響及改善策略
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了全面預算管理效益影響及改善策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：在企業(yè)管理中，全面預算管理是一種有效的管理方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。但是企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理時，會遇到各種各樣的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化業(yè)績評論理論，進而完善企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)。本文重點分析全面預算管理效益的影響因素，并提出相應的改善策略。
關鍵詞：全面預算管理；效益；改善策略
全面預算管理與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標息息相關。但是，企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理工作中，會因一些因素致使預算工作與實際情況產生差異。所以要將全面預算管理工作落實到生產發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，并且發(fā)動全員重視起來，讓其能夠在制定、執(zhí)行、考評等方面都能順利進行。
一、全面預算管理內涵及特點
預算管理工作主要是以控制為中心，是具有系統(tǒng)性的。隨著時代的發(fā)展，我國全面預算管理逐漸發(fā)展為以戰(zhàn)略發(fā)展為導向目標，滲透到企業(yè)的經營管理中，引導著企業(yè)的發(fā)展。但是一些企業(yè)在執(zhí)行預算管理的工作中存在著很多問題，影響了全面預算管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的作用。
（一）全面預算管理的內涵全國預算是在企業(yè)經營發(fā)展過程中的各方面進行全體計劃，將企業(yè)未來發(fā)展的所需要的資源合理計劃分配，讓經營發(fā)展在一個可控的范圍內，對其進行監(jiān)督把控，最后進行分析評價的過程。通過實施全面預算管理工作，可以提升企業(yè)管理人員的預判能力。將財務資金合理的分配，把控好企業(yè)的經營方向，以應對復雜多變的市場。
（二）全面預算管理的特點全面預算管理是一個復雜的系統(tǒng)工作，需要企業(yè)多層次的配合，讓企業(yè)能夠在預計的軌道上進行，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。做好預算管理，要把握兩個方面：首先是動態(tài)控制，在預算的精細化管理上面要控制好；其次是靜態(tài)控制，要對整個過程進行綜合分析，需要進行考核。全面預算管理可以通過科學的方法，合理配置企業(yè)資源，根據(jù)企業(yè)各部門完成的情況，將實際進行的過程中產生的偏差進行分析，把考核政策落實到位，最后實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。［1］
二、全面預算管理效益的影響因素
企業(yè)實施全面預算管理可以促進各部門之間的溝通交流，提高工作效率，讓其預算計劃工作能夠順利地開展起來。但是企業(yè)在實際的運用過程中，不少企業(yè)就會遇到一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
（一）對全面預算管理認識不足有些企業(yè)的員工對待全面預算管理不夠重視，認為就是上報一個預算任務而已，無法真實的反映出一些潛在問題，同時一些企業(yè)對預算管理還有些誤區(qū)，這都是導致執(zhí)行不到位的原因。甚至有些企業(yè)誤認為預算沒有作用，只有抓銷售才能幫助企業(yè)快速發(fā)展。這些消極的態(tài)度和錯誤的觀念，都是直接導致全面預算管理工作無法被重視，更難落實到位。［2］
（二）全面預算目標短期化很多企業(yè)把眼光放在了當下的利益上面，忽略了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，未能高瞻遠矚，致使企業(yè)的核心競爭力得不到發(fā)展。短期的預算可能會得到一點效果，但是缺乏長遠的規(guī)劃是對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標有影響的，對企業(yè)管理很不利，無法有效提升企業(yè)的核心競爭力。
（三）執(zhí)行力度不足企業(yè)在執(zhí)行預算管理的過程中，不能有效的監(jiān)督使其流于形式化，各部門之間也不能高效的配合，這些都是導致預算管理與企業(yè)經營發(fā)展產生脫節(jié)。有些企業(yè)在預算編制時，只注重財務指標，缺乏科學性，導致預算編制和企業(yè)實際情況有偏差。最后執(zhí)行時，就經常出現(xiàn)超標的情況，無法發(fā)揮預算的效果。這些都是會嚴重影響到企業(yè)決策的準確性，無法保證預算編制的精準，使全面預算管理的效果打折扣。
（四）預算管理工作的精細化不足一般來說全面預算管理是以集團的實際發(fā)展情況為基礎，要落實到集團的各層面當中，員工要有預算管理的意識，預算管理工作進行中要高度的配合，預算管理工作結束也要對全過程中的一些細節(jié)進行評估。定制預算工作時不能盲目，必須經過前期大量的市場調研工作，了解市場的可變度，再結合自己企業(yè)的實際情況。特別是在會計核算以及集團下屬子公司和一些分項目上面的預算管理當中，不能因為精細化方面管理不足，去影響到資源的浪費，更不能出現(xiàn)管理層徇私舞弊的現(xiàn)象，這些都是影響全面預算管理精細化的程度的關鍵因素。
（五）管理制度不健全我國很多企業(yè)在內部的預算管理制度上都不是很完善，或與企業(yè)的實際情況不能有效匹配，使其不能發(fā)揮出應有的作用。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，如果企業(yè)按照原有的一些標準進行預算編制，由于基礎數(shù)據(jù)的不準確性，都會影響到最終的結果，對企業(yè)的后期工作開展造成了不利的引導。
（六）預算考評存在問題考核工作是預算管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，可以從中發(fā)現(xiàn)有哪些地方需要完善?？己说慕Y果是會影響預算管理實施的最終效果，但是一些企業(yè)未能重視考核工作，只是把考核當作一個過程性工作，或是為了完成任務，未能重視起來，出現(xiàn)問題各部門之間也是不斷找客觀原因，不能勇于承擔相當?shù)呢熑芜M行改進完善，使考核指標流于形式。［3］
三、全面預算管理的改善策略
全面預算管理要加強管理層的重視力度、執(zhí)行力度，要全員參與進來，各部門之間配合開展。通過建立科學的管理制度，分層次管理落實到位，對完成業(yè)績的部門進入嘉獎，未能完成業(yè)績的部門需有相應的處罰，必須要有這種嚴格的考評方能確保預算管理工作有效地進行。
（一）加強對預算管理的重視企業(yè)在編制預算時需要各部門之間的協(xié)調配合工作，某些部門不能為了一己私利而影響到公司整體的利益，要把公司的利益放在首位，由財務部門牽頭完成，其他部門全力配合。對預算管理全過程進行把控，實時完善，讓其與公司的發(fā)展相符。發(fā)揮預算管理的重要作用。
（二）增強預算管理工作的執(zhí)行力全面預算管理工作一定是要全員參與的，只有員工積極地參與其中，各部門配合好才能使此工作順利地開展，確保其發(fā)揮應有的作用，給企業(yè)管理者提供正確的決策信息。全面預算管理要做好分權和集權的工作，在進行預算編制時，把相關的事權責任下放到具體的部門。同時企業(yè)也要建立良好的工作環(huán)境，使之有利于預算工作的開展，激勵各負責人的執(zhí)行力度，提高工作效率。
（三）完善全面預算管理制度企業(yè)的預算管理工作也要隨著環(huán)境的變化進行調整，面對很多的優(yōu)秀外資企業(yè)之間的競爭要與時俱進，不斷創(chuàng)新，通過管理方法提升企業(yè)的核心競爭力。在全面預算管理的實施過程中，還有很多企業(yè)的管理層和職能部門對此項工作的認識有所不同，使其不能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行融合，因此在實際執(zhí)行過程中要統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，建立面向戰(zhàn)略目標的預算管理規(guī)劃。在預算基數(shù)完成率上，對于任務完成情況進行設置相關的獎罰制度。［4］
（四）科學編制預算預算的編制是需要科學性，不能盲目地進行，一定是要結合企業(yè)的實際情況，與未來的發(fā)展方向進行編制可行性的方案。不光是要對過往的數(shù)據(jù)進行分析參考，不能說因為是重要部門上報了多少預算就納入其中，還要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標匹配，要把企業(yè)的整體目標放在第一位，考量好企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務結構以及未來的方向，權衡各部門的需求，這樣編制的預算才更加細化、更加合理。
（五）提高全面預算管理的精細化為提高集團實行全面預算管理的效果，要做到精細化管理?？梢源罱ㄆ髽I(yè)信息化管理平臺，因為集團的分子公司項目較多，各自的發(fā)展上面存在一些差異，集團下發(fā)的一些預算管理標準在執(zhí)行中容易出現(xiàn)打折或滯后的情況。所以搭建企業(yè)信息化管理平臺，讓全員參與到其中，預算管理的申請、審批、核算等環(huán)節(jié)都在線上執(zhí)行，分層次的權限審批，讓預算管理高效進行，還能提高信息的共享。
（六）預算要結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標公司在進行全面預算管理時，要各部門之間溝通協(xié)調，了解清楚每個部門的月度目標、年度目標以及后期可能出現(xiàn)的一些突發(fā)情況，給每個部門安排各自業(yè)務開展所需要的資金，保證與公司整體的發(fā)展目標保持相符，從而讓預算可以支撐企業(yè)的正常運行。做好預算管理是可以將企業(yè)各部門的資源有效融合，管理好企業(yè)的生產經營成本，公司銷售部還要結合客戶的簽訂合同與合同額度，來配合全面預算管理的工作。這樣方能讓企業(yè)的全面預算工作真正落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層面。
（七）健全全面預算管理考評制度預算考評體系是對預算管理工作的效果進行考量，所以企業(yè)需要根據(jù)自己的情況來制定考評方法。在執(zhí)行業(yè)績考評的時候，要從多方面考慮，打破傳統(tǒng)的按部就班模式，納入各項業(yè)績考評指標，避免因傳統(tǒng)的方式而出現(xiàn)各種問題。在設置預算考評時也要配套相應的獎懲體系，落實到各個部門，對于任務完成的好的部門給予獎勵，反之則扣除相關的獎金，使之有團隊協(xié)同的榮譽感，拿到資金還能用于團建，讓員工更加的有歸屬感。并且還可以在薪酬體系中設置績效，在發(fā)放工資時設置預留績效，按照指標完成情況發(fā)放。通過這些方法都是可以有效的激發(fā)工作積極性，在設置獎懲方法的同時，也是需要考慮好指標的合理性和可行性。［5］
四、結語
我國經濟發(fā)展已進入一個新的階段，越來越多的企業(yè)認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。企業(yè)在實施全面預算管理的工作中，也會出現(xiàn)不同的問題，就需要對這些問題進行分析，不斷地完善相應制度。結合企業(yè)的發(fā)展目標，制定符合自身的預算管理體系，讓企業(yè)在復雜多變的市場中，保持核心競爭力，保障企業(yè)長青。
參考文獻
［1］王靖.我國企業(yè)全面預算管理的問題研究［J］.中國商論，2018（9）.
［2］柳硯風，溫素彬.敏感性分析在企業(yè)集團全面預算管理中的應用［J］.會計之友，2017（24）.
［3］朱紅偉.建筑工程預算的影響因素和預算質量控制要點爭議［J］.建筑工程技術與設計，2018（16）.
［4］張艷春.以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制研究［J］.中國集體經濟，2018（19）.
［5］黃梅華.淺析建設項目全面預算管理問題［J］.中國經貿，2018（10）.
作者：徐文欽 單位：福建建工集團有限責任公司
