建筑工程成本管理工程預算價值及應用

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摘要：近些年來，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，行業(yè)也在不斷的規(guī)范和進步，大量的企業(yè)抓住經(jīng)濟發(fā)展的浪潮，不斷前進和發(fā)展，提升自身的競爭力。按照長遠優(yōu)勢來看，企業(yè)要想維持自身的競爭能力，就必須要適應市場的需要，跟隨市場發(fā)展腳步，確保企業(yè)穩(wěn)定前進，而把控企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中關(guān)鍵的一環(huán)就是工程預算，做好工程預算能有效加強企業(yè)的成本管理，它在工程成本管理中具備很高的價值，需要企業(yè)給予足夠的重視，加強對其的管理，從而為企業(yè)發(fā)展做鋪墊。本文就建筑工程成本管理中工程預算的價值及應用進行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；預算

引言

工程預算是工程建設成本管理中非常重要的一環(huán)，要求從事預算的人員具備專業(yè)的知識和管理技術(shù)，加強對預算過程的重視，強化管理，確保成本控制在合理的范圍內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的前提下，加強預算管理，進一步規(guī)劃各項成本，確保企業(yè)利潤最大化，進一步凸顯工程預算在成本管理中的價值。

1工程預算的相關(guān)概念

1.1工程預算的基本含義

工程預算是將某一工程項目在建設過程中所需要的支出以及收入進行基本的計劃，并且通過貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而能夠更加直觀反映出工程投入情況以及通過此工程企業(yè)自身的獲得收益情況。具體來說，工程預算就是對工程圖紙的設計以及建筑工程材料的預算各方面要素進行匯總整合，對工程建設所涉及的全部費用進行統(tǒng)一整理，對工程建設的成本進行基本把控，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。具體體現(xiàn)為三方面，首先是建筑工程的設計階段，對實際應用的成本做一個概算，合理把控資金的投入；第二方面是在施工過程中不斷進行預算，且不斷調(diào)整預算?？刂祁A算支出；第三方面是竣工計算的最后總決算，整合企業(yè)的預算支出，只要從這三方面把控工程預算，就能找到其價值所在。

1.2工程預算的相關(guān)內(nèi)容

工程預算是需要遵守基本原則的，要想能夠從整體上確保工程建設最后不會超過原本的預算以及成本，那么就需要在施工過程中不能超過工程前期的預算，完工之后也不能超過最后結(jié)算的金額，只有保證這兩點原則才能確保在較低投入的前提下實現(xiàn)高產(chǎn)出的目的，從而減少不必要的開支，避免造成資源浪費，這是有效控制工程建設成本的重要手段。在這個基礎(chǔ)上工程預算需要一定的可預見性，這對工程預算人員的要求也較高，只有這樣才能確保工程預算的科學性以及合理性，才能在發(fā)生問題時做到全面分析和處理工作中出現(xiàn)的一系列的問題，找到最佳的施工方案。所以在這個過程中，加強施工人員的技術(shù)水平對不僅能提升施工現(xiàn)場的管理，還能在各個方面進行協(xié)調(diào)配合，提升施工建設的效率。

2工程預算的基本原則

2.1經(jīng)濟最優(yōu)原則

在對工程進行成本預算過程中，不能根據(jù)自己的想法隨意進行，而是需要遵守一定的原則，這樣才能確保預算的發(fā)生是在合理的范圍內(nèi)。首先需要遵守的就是經(jīng)濟元素，由于預算最后是以貨幣的形式體現(xiàn)，所設計的方案也時刻與經(jīng)濟相關(guān)，企業(yè)之間最后競爭的目的也是為了獲取經(jīng)濟利益，所以必須要考慮到經(jīng)濟因素。考慮經(jīng)濟因素一方面能減少企業(yè)的成本支出，可以對涉及到的建筑材料進行調(diào)查，在保證質(zhì)量和技術(shù)要求的前提下，選擇最優(yōu)的施工材料，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益。另一方面是工程預算還需要照顧到工程施工進度和質(zhì)量，施工最后是需要進行工程交付，工程好壞是交給客戶進行評價的，所以客戶滿意才有好口碑，因此在考慮經(jīng)濟因素的同時不能一味地節(jié)約預算，而是根據(jù)實際情況進行調(diào)整，選擇最適合的方案，避免因小失大。

2.2可靠原則分析

工程預算最后結(jié)果呈現(xiàn)出來是能在工程施工中進行應用，是與其工程施工息息相關(guān)的，與工程本身是相符合的，如果其預算最后的結(jié)果與其本身差距較大，那么其施工的意義也就沒有了。因此在預算過程中，必須要對工程有足夠的了解，了解工程的基本設計情況，了解施工過程中可能發(fā)生的問題，了解材料市場的變化幅度，確保能及時獲取相關(guān)材料的基本價格，對同行業(yè)之間的競爭有一定的了解，能對同行情況做基本的細致分析，確保所做的預算結(jié)果有很大的穩(wěn)定性，符合客觀要發(fā)生的事實，保證預算的基本可靠性，最終的預算方案能在施工過程中能起到輔助作用。雖然這個過程需要進行大量復雜的計算以及考察，結(jié)果也是一個概率發(fā)生的問題，但在現(xiàn)如今發(fā)達的信息時代下，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)提供的大量客觀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行工程預測分析，既能快速有效完成，也能確保其準確性和可靠性。

3建筑工程成本管理中工程預算的價值體系

3.1提供最優(yōu)的施工方案

在進行工程預算過程中，找到最適合企業(yè)發(fā)展的預算方法是預算的最終目標，所以在進行工程預算時，相關(guān)人員必須結(jié)合工程的實際情況為依據(jù)，以工程施工為基本原則，以工程建設中可能發(fā)生的問題為基本原則，以影響施工工程因素為基本參考因素和其他可能影響施工的因素為參考原則，從而在這個基礎(chǔ)上進行科學的預測和評估。同時需要對工程施工技術(shù)和施工設備進行大致了解，掌握相關(guān)人員和材料的投入狀況，從而為施工預算提供大概的參考范圍。在結(jié)合這些因素做出來的預算方案，在各部門相關(guān)人員進行評估分析之后，比較所有的成本預算方案，找對經(jīng)濟價值最高的施工成本方案，保證施工質(zhì)量和進度。通過此方式制定的方案能為成本控制提供合理的依據(jù)，保證合同的正常簽訂，做到每一個環(huán)節(jié)施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，運用到實際施工中，可以給施工提供科學的依據(jù)，提供最佳的施工方案。

3.2有利于加強成本管理

工程施工的最終目的是為了獲取經(jīng)濟利益，為了能夠有效節(jié)約成本的支出，控制施工成本是非常有必要的，而在進行工程預算工作時，其考慮的工作范圍非常廣，會涉及到很多的施工內(nèi)容，所以會對各項施工事務所需要的資金提前進行考慮和估算，獲取大概的施工預算，然后根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的情況進行風險評估，根據(jù)風險做出預防措施，這樣才能有助于合理控制施工成本。工程施工的目的是為了保證建筑工程施工質(zhì)量的合格，同時能保證在規(guī)定的范圍內(nèi)完成該項施工，達到施工投資金額最小化的目的，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。因此成本預算在實施的過程中能很好從宏觀角度把握好資金投入，從而控制市場施工的風險，從而能有效控制成本，對成本管理有著非常重要的作用。

3.3幫助企業(yè)合理節(jié)稅

企業(yè)在運營的過程中會產(chǎn)生收益，根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生收益需要繳納稅額來完成國家的相關(guān)規(guī)定，因此稅金也是企業(yè)成本支出中重要的一部分。在營改增改革之后，建筑施工企業(yè)涉及繳納的稅額有所得稅、增值稅、附加稅和印花稅，其中增值稅和所得稅的繳納占據(jù)比例較高，而結(jié)合建筑施工企業(yè)實際情況來看，不同方式的施工模式最終繳納的稅款金額是不一樣的，例如施工中將工程拆分進行施工或者采用分包的模式，都會給企業(yè)節(jié)約合理的稅款。但這需要在設計階段進行合理的預算，然后選擇最佳的施工方案，為企業(yè)合理減少開支。而對于企業(yè)所得稅的繳納，由于預算會提前進行成本規(guī)劃，那么就會為企業(yè)納稅提供有利的稅收籌劃空間，使得企業(yè)能合理規(guī)劃繳納方案，有效減少企業(yè)的稅收負擔，從而達到合理節(jié)稅的目的。

3.4有助于企業(yè)創(chuàng)新成本控制技術(shù)

工程預算的編制一般都是根據(jù)實際對建筑市場進行調(diào)查之后做出的預算方案，從而達到控制項目成本管理的目的，所以要求工程預算和項目設計方案兩者之間具備極大的吻合性，避免浪費成本支出的因素出現(xiàn)。而在實際工程中，總會出現(xiàn)突發(fā)狀況，不管是人為因素還是機器故障，都有可能造成突發(fā)情況，所以為了能夠按照規(guī)定完成施工質(zhì)量并不延誤工期，在預算不變的前提下，企業(yè)就需要發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新不同的成本管理方式。按照科學管理的方法來看，每一項具體的細節(jié)都有其具體的預算要求，這就迫使管理者不得不考慮創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)新的工程手段，引進先進的科學技術(shù)，加強建筑施工整體和細節(jié)的監(jiān)督管理，按照先進技術(shù)改善管理過程中存在的弊端，引入先進的處理方式，做好成本管理監(jiān)督。而企業(yè)需要根據(jù)自身情況不斷創(chuàng)新管理模式，在施工建設過程中不斷改善管理方式，找到最適合企業(yè)發(fā)展的策略。

4建筑工程成本管理中工程預算的應用措施

4.1加強設計階段的造價控制

設計階段是整個建筑工程的基礎(chǔ)階段，所以必須要保證該階段的預算工作的準確度，從而控制工程造價。由于國內(nèi)很多設計方案都是通過設計院完成的，大多數(shù)技術(shù)方案也是側(cè)重技術(shù)指標，很容易忽視經(jīng)濟價值，所以為了避免這點的出現(xiàn)，建立競爭機制有效促使各個設計院的競爭，這樣建筑單位也能夠更好拓展設計渠道，通過不同的方式來提高設計方案的競爭力，從而能方便建筑施工單位有更多的選擇余地，找到最佳的施工方案，加強造價的控制。另一方面，盡可能的不修改施工方案，更改施工方案是建筑施工的大忌，對工程造價的控制會有很大的影響，經(jīng)過實際工程中較多案例研究發(fā)現(xiàn)，變更設計方案越多的單位實際成本支出就會越高，因此加強設計階段造價的控制是控制成本支出的關(guān)鍵，也能有效提升成本管理的效率。

4.2掌握工程材料價差的變化因素

為了能夠更好掌握材料差價的變化情況，就必須要對不同種類的材料市場進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果按照當?shù)匚飪r的標準做好預算控制。對于建筑施工中可能會涉及的鋼筋、水泥、沙土等材料，在材料進場過程中還需要做好施工費用和人工費用的核算，這樣才能更好的把控預算工作。而為了保證建筑材料價格的合理預算，還需要考慮主要材料價格的變動，企業(yè)可以利用價格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整，按照當?shù)毓芾聿块T公布的當期材料價格，逐一進行材料價格調(diào)整，在實施時對當?shù)馗鞣N建材的預算價格以及市場價格進行把控，在綜合調(diào)整治理之后，獲取實時的材料市場價格。因此在工程預算過程中，能了解到各項材料價格的變化情況以及變化幅度，然后定期編制出各種建材價格指數(shù)和價差指數(shù)，方便后期數(shù)據(jù)使用。

4.3推動企業(yè)采用先進技術(shù)進行造價管理

隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以借助信息時代的力量來提升企業(yè)自身的辦公效率，而先進的網(wǎng)絡技術(shù)可以提升建筑工程預算的效率，還能確保預算的準確性，提高建筑工程預算質(zhì)量，有助于對工程造價進行控制和管理。但是結(jié)合目前我國工程造價的管理來看，很多企業(yè)的管理和控制方式較為落后，無法為工程建設隨時提供大量有效的數(shù)據(jù)資料，無法滿足建筑安裝的需求，使得其工程造價的管理也得不到保障。在工程建設中預算管理性非常重要，它是在實地考察之后結(jié)合各項數(shù)據(jù)得出來的結(jié)果，是造價控制的基礎(chǔ)，如果沒有妥善處理和保存好相關(guān)數(shù)據(jù)資料就會直接影響工程造價的控制，對合同簽訂以及后期施工進度產(chǎn)生嚴重的影響。因此，為了能夠更好提升對造價的管理，提升管理效率，企業(yè)的管理人員就需要不斷創(chuàng)新管理方式，利用先進的技術(shù)手段，不斷推動對工程造價管理模式的更新，積極探索信息時代的優(yōu)勢，創(chuàng)建網(wǎng)絡信息平臺，實現(xiàn)對建筑工程的預算和造價管理，確保工程預算對造價控制的作用。

4.4加強對工程預算的審核與監(jiān)督

為了能夠促進建筑工程預算的科學化和合理化，加強對建筑工程預算的審核與監(jiān)督力度能更好發(fā)揮工程造價的管理效率，也能提升其在工程造價控制中的作用，為提高控制造價管理水平提供良好的基礎(chǔ)。通常情況下建筑工程的預算在編制完成之后還需要進行審核，審核時需要根據(jù)工程項目的重點來確定審核的重點，保證預算與項目的一致性。但在審核預算的過程中，需要制定嚴格的審核制度和流程，明確施工項目各部門的責任，確定審核重點，對超預算部分和虛假預算進行重點審核，結(jié)合套價、材料價以及工程量等不同因素進行審核，檢查施工質(zhì)量與圖紙設計是否一致，避免出現(xiàn)錯套、漏套的情況，檢查材料價格與市場價格是否相符，確定取費按照最新的標準進行，這樣能大大提升預算的準確度，也能間接實現(xiàn)對工程造價預算的審核力度，強化對預算的監(jiān)督，確保工程施工能穩(wěn)定進行。

5結(jié)語

為了更好提升工程預算管理的質(zhì)量，企業(yè)應當不斷加強對預算人員的專業(yè)能力的提升，不斷吸引優(yōu)秀的人才，在強化管理的過程中提升人員素質(zhì)，加強對工程預算管理，確保其對成本管理的作用發(fā)揮，為確保企業(yè)經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展做貢獻。

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作者：鄭鑫 單位： 中鐵二十一局集團軌道交通工程有限公司