公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

建筑工程預(yù)算與成本控制策略探析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑工程預(yù)算與成本控制策略探析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

建筑工程預(yù)算與成本控制策略探析

摘要:在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,通常以經(jīng)濟(jì)利益為重要目標(biāo),為確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算成本控制的管理。本文主要以建筑工程預(yù)算與工程成本控制的定義為切入點(diǎn),具體分析建筑工程預(yù)算的重要作用,主要包括成本預(yù)算分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的重要性及其作用、及對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的合理化建議等方面,對(duì)當(dāng)前建筑工程預(yù)算與成本控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行論證。

關(guān)鍵詞:定義;分析;建筑工程;成本預(yù)算;控制;合理化建議

1工程預(yù)算與成本控制的定義

成本控制,即對(duì)成本的管理目標(biāo),是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立起來(lái)的,在其職權(quán)范圍內(nèi),由成本控制主體。在施工過(guò)程中,科學(xué)地控制勞動(dòng)費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用以及原材料費(fèi)用、開(kāi)展施工成本控制工作,以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ),將施工成本控制在預(yù)算方案內(nèi),再加上盡可能地降低各種施工成本,便能促進(jìn)企業(yè)利益最大化。建筑工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目所做的計(jì)劃,將未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的收入和支出情況在計(jì)劃中展現(xiàn)出來(lái)。建筑工程預(yù)算可以以貨幣的形式反映出工程的經(jīng)濟(jì)效果,同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋。建筑工程預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化、經(jīng)濟(jì)核算正規(guī)化、施工計(jì)劃的編制以及經(jīng)濟(jì)核算的正確性。

2建筑工程施工過(guò)程中成本預(yù)算分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性:在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算過(guò)程中會(huì)發(fā)揮重要的作用的兩項(xiàng)基本內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制。一般來(lái)說(shuō),能夠影響建筑施工企業(yè)預(yù)算造價(jià)的主要因素包括兩個(gè)方面:①定額工程;②預(yù)算工程,所以,要想實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制,必須要求各個(gè)施工部門做好施工前的準(zhǔn)備工作:比如施工材料的采購(gòu)、配工機(jī)械的選擇等。建筑施工企業(yè)如果想要做到最大程度上的“節(jié)流開(kāi)源”效果,必須對(duì)施工人員和施工材料的使用進(jìn)行管理,并且要以建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制為基礎(chǔ)。如何才能為建筑施工企業(yè)的財(cái)會(huì)工作提供良好的基礎(chǔ)?最重要的兩大條件就是經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制,但必須要保持著兩者之間的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

3當(dāng)前經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的主要問(wèn)題

3.1制度不完善

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高,不僅為建筑工程領(lǐng)域帶來(lái)了機(jī)遇,也造成了沉重的打擊。原因在于發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)片面追求自身利益,與現(xiàn)階段的發(fā)展需求不相吻合,缺乏大力度的創(chuàng)新機(jī)制,造成很多制度和方法仍然停留在固有層面上。比如,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,雖然各種先進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展,但是施工單位卻一直沿用著傳統(tǒng)的定額換算方法,不僅無(wú)法準(zhǔn)確的反映出原材料與技術(shù)的實(shí)際成本,也不能滿足于日新月異的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求,也不利于建筑工程實(shí)現(xiàn)自身預(yù)期的目標(biāo)。

3.2缺少質(zhì)量成本意識(shí)

許多施工單位還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性。所以在實(shí)際的施工過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)很多為了追求高效益,而對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理不嚴(yán)格,對(duì)施工質(zhì)量的追求片面,出現(xiàn)普遍存在于工程建設(shè)市場(chǎng)中的造價(jià)高、效益低的不合理現(xiàn)象;而有些企業(yè)則剛好相反,為了片面的追求高利益,對(duì)于施工的經(jīng)濟(jì)成本無(wú)節(jié)制的壓縮,導(dǎo)致工程的安全和質(zhì)量堪憂,達(dá)不到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中,要想獲取利益最大化,必須對(duì)施工工程的經(jīng)濟(jì)成本和整體質(zhì)量進(jìn)行綜合性考慮。

3.3成本控制中的局限性

成本控制工作中,很多施工單位都存在著較強(qiáng)的局限性,但在實(shí)際操作中,并沒(méi)有協(xié)同作業(yè),而是每個(gè)部門單獨(dú)行動(dòng)。

4對(duì)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制建議

4.1完善預(yù)算管理體系

近年來(lái),由于中國(guó)建筑工程項(xiàng)目中工程預(yù)算管理體系的研究不夠深入,所以即便國(guó)內(nèi)建筑工程的數(shù)量在不斷增加,但增項(xiàng)和漏項(xiàng)的情況已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了,最主要的原因是在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制過(guò)程中,沒(méi)有全面考慮各項(xiàng)影響因素,會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工過(guò)程造成嚴(yán)重影響。在當(dāng)下知識(shí)大爆炸的信息時(shí)代背景下,隨著人們安全意識(shí)的不斷提升,人們開(kāi)始對(duì)建筑工程材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面要求越來(lái)越高,這就需要對(duì)建筑施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制進(jìn)行定額換算。而我國(guó)之所以不能正常定額換算,關(guān)鍵在于中國(guó)的建筑工程管理體系的完善度亟待提升。如果不能保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的科學(xué)性和正確性,就一定會(huì)產(chǎn)生存在一些誤差的分析結(jié)果。所以為了保證各項(xiàng)工作的正常、順利進(jìn)行,必須要加強(qiáng)完善預(yù)算管理體系。

4.2管理工作權(quán)責(zé)的明確化

既然想要建筑工程預(yù)算與成本控制發(fā)揮出最好的效果,必須要對(duì)工程預(yù)算與成本控制進(jìn)行管理,使管理權(quán)責(zé)更科學(xué)、更系統(tǒng)、更規(guī)范,更明確權(quán)責(zé)體系的各個(gè)方面。若管理人員想要進(jìn)行合理有效的合作,就必須對(duì)管理工作權(quán)責(zé)明確化,否則在合作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多棘手的問(wèn)題。另外,如果無(wú)法明確管理工作權(quán)責(zé),會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算與成本控制陷入一片混亂之中。

4.3施工成本預(yù)算的協(xié)調(diào)化

在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,如果工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算不協(xié)調(diào)時(shí),會(huì)嚴(yán)重影響對(duì)建筑工程預(yù)算與成本控制。而對(duì)于工期延長(zhǎng)的建筑工程,常常會(huì)受到市場(chǎng)因素的變化而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制變化,比如鋼筋、水泥等建筑材料價(jià)格的變動(dòng),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理發(fā)生變化。如果實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工與工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算不協(xié)調(diào)的話,建筑工程預(yù)算還會(huì)受到許多外界因素的影響,便體現(xiàn)不出工程預(yù)算的重要性。如果預(yù)算失去其原本的作用,將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5加強(qiáng)成本控制措施

由于成本控制貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中,因此,施工過(guò)程中的難度較大的還是成本控制,它也是影響較大的,因此施工過(guò)程中,單位需要加大對(duì)成本控制的力度。為避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,導(dǎo)致?lián)p害施工單位的集體效益,要求施工單位必須在成本控制工作中,綜合考慮各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

5.1控制支出成本

首先明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé),合理的設(shè)置關(guān)鍵崗位,確保職務(wù)的不相容,需要分離各個(gè)部門的權(quán)責(zé),而且每個(gè)部門的相關(guān)崗位要真正起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。建筑工程的相關(guān)部門必須要建立健全崗位責(zé)任制以及一些相關(guān)規(guī)章制度。譬如,采購(gòu)材料、裝飾工程以及許多項(xiàng)目建設(shè)都需要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度,按照相應(yīng)的規(guī)定程序辦理一切事宜;采購(gòu)部門的工作人員不可以單獨(dú)進(jìn)行物資采購(gòu),也不可以參加任何與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包業(yè)務(wù)相關(guān)的工作。項(xiàng)目部所有需要采購(gòu)的物品必須經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。而且監(jiān)督各部門對(duì)物資的庫(kù)存、使用、采購(gòu)、維修、使用、保管等各項(xiàng)事宜,定期盤點(diǎn)設(shè)備、器械、材料等,避免出現(xiàn)不必要的積壓,進(jìn)而導(dǎo)致浪費(fèi)。

5.2加強(qiáng)部門合作

建筑工程企業(yè)中的各個(gè)部門都是單獨(dú)進(jìn)行作業(yè),使得施工單位的各個(gè)部門之間很少溝通交流,在經(jīng)濟(jì)預(yù)算中難免會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與成本控制脫節(jié)的現(xiàn)象,無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。具有較強(qiáng)綜合性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作,必須使各個(gè)施工單位共同協(xié)作,才能即將各項(xiàng)指標(biāo)按要求完成,按期交接工程,促進(jìn)單位利益的最大化。

6結(jié)語(yǔ)

可持續(xù)發(fā)展的建筑施工企業(yè),他們的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制一定調(diào)配得當(dāng)。可見(jiàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制起著重要作用。如果能夠加強(qiáng)控制建筑工程經(jīng)濟(jì)與成本控制力度,那么建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一定指日可待。能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行建筑工程預(yù)算與合理的成本控制,是幫助企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn),建筑工程企業(yè)要想取得巨大經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障,最重要的是合理準(zhǔn)確的進(jìn)行建筑工程預(yù)算與成本控制。

參考文獻(xiàn)

[1]張福龍.關(guān)于建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核問(wèn)題研究.魅力中國(guó),2010,3.

[2]劉艷平.探析預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)的影響[J].現(xiàn)代信息技術(shù),2010,11.

[3]廖翼華,蔡岱峰.當(dāng)代建筑成本控制的資源優(yōu)化配置[J].科技傳播,2010(16).

[4]楚.建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技.

作者:宛亮 單位:潢川縣中立工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司