工程項目施工成本管理與控制舉措分析

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摘要：成本管理對企業(yè)的運營管理以及經(jīng)濟效益具有重要影響，因此現(xiàn)代企業(yè)在新時代中的發(fā)展要重視自身的成本管理。成本管理對建筑施工企業(yè)尤為重要，對建筑施工企業(yè)來說內部工程項目施工成本管理工作的質量和效率，對工程項目的經(jīng)濟效益具有直接聯(lián)系。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目施工；成本管理；問題與舉措

一、新時代下建筑施工企業(yè)加強工程項目施工成本管控的意義

工程項目成本管理在建筑施工企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。首先，工程項目成本管理工作可以全面且深入的調研施工項目各個環(huán)節(jié)的成本費用，并且可以約束一些活動的開展，從而使開展的活動與企業(yè)發(fā)展的運營目標保持一致。其次，工程項目成本管理工作可以為建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定良好基礎；并且可以為建筑施工企業(yè)的決策提供具體的、量化的數(shù)據(jù)支撐，有利于提高企業(yè)決策的科學性。最后，工程項目成本管理工作對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接影響。所以，建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中要想提高自身的經(jīng)濟效益，并且要想保證自身經(jīng)濟效益不受損，就要重視內部的工程項目成本管理工作，利用工程項目成本管理工作嚴格把控施工過程每一個環(huán)節(jié)的成本費用，對運營成本進行嚴格的管控，以此切實提高自身的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理所存在的問題

（一）內部的工程項目施工成本管理機制缺乏完善性建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展有效的成本管理工作要依托于內部完善且科學的施工成本管理制度，因此建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷對內部工程項目施工成本管理制度進行完善。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)內部的工程項目施工成本管理機制并不完善。主要表現(xiàn)以下幾個方面：第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)工程項目的實際情況提前制定相應完善且合理的成本計劃，但是建筑施工企業(yè)沒有建立相應獨立完善的監(jiān)管機制對成本計劃具體的實施過程進行嚴格的監(jiān)管。從而使得成本管理工作流于表面，沒有將成本管理的真正作用充分發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)內部的工作人員因工程項目自身的特殊性，所有工作都是在施工現(xiàn)場所完成的。因此建筑施工企業(yè)內部的管理制度將管理重點放在了現(xiàn)場施工團隊的管理，不重視與項目有關系的其他職工管理，同時也不利于將成本管理制度得以有效實施與貫徹執(zhí)行。因為不完善的制度使得無法有效明確成本管理的責權利，造成內部員工缺乏工作積極性，并且不利于提高自身成本管理工作的質量和水平。第三，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有根據(jù)工程項目施工成本管理工作的特性構建相應完善的獎懲機制，這導致內部員工參與成本管理工作的積極性不高，無法達到成本管理工作的預期目的和效果。

（二）建筑施工企業(yè)內部的成本控制缺乏全面性建筑施工企業(yè)在開展工程項目的過程中會耗費大量的時間，并且會涉及很多工作人員與單位，這大大增加了建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的難度。但是目前我國建筑施工企業(yè)內部的成本管理工作并不十分全面。主要由以下幾方面原因所造成：第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視成本管理工作，內部員工包括管理層缺乏成本管理的意識，沒有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，為成本管理工作的順利開展帶來了一定難度。第二，工程項目施工的各個環(huán)節(jié)都會涵蓋成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企業(yè)在開展成本管理的實際工作中往往只重視成本事前的預測和計劃工作，而忽視了在具體施工過程中的成本管控工作，并且不重視施工完成之后的分析工作。如，并不重視施工過程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了資源的浪費，并進一步增加了施工的成本，無法切實有效的提高成本管理工作的質量和經(jīng)濟效益。

（三）建筑施工企業(yè)內部相關人員的專業(yè)素質較低施工成本管理工作的有效落實和執(zhí)行離不開相關工作人員，工作人員的職業(yè)能力、道德素養(yǎng)對施工成本管理工作的質量和效率具有很大的影響。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要想提高施工成本管理工作的質量和水平就要重視提高內部工作人員的素質。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)，內部工作人員缺乏成本控制與管理的意識，在工作過程中并不重視成本管理。并且大多數(shù)建筑施工企業(yè)內部的工作人員缺乏學習成本管理新方法與新理念的主動性和積極性，導致不斷提高的工作要求無法得到滿足，在一定程度上降低了成本管理工作的質量和水平，對工程項目的順利施工具有不利影響。此外，建筑施工企業(yè)施工成本管理工作的涉及范圍較廣，并且具有較高的復雜性。內部的工作人員既要具備專業(yè)的成本管理知識，又要全面了解施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，才能對施工過程中的成本進行有效的控制。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)雖然具有專業(yè)素養(yǎng)極高的成本管理人員；但是，內部的成本管理人員不了解施工活動各方面的具體內容，同時無法掌握精確的施工成本費用，使得建筑施工企業(yè)內部的成本管理工作脫離了實際的項目。與此同時，建筑施工企業(yè)在招聘人才時，并沒有全面考量前來應聘的人員，導致所招聘的人員并不能勝任成本管理工作。并且，由于建筑施工的條件較差，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在嚴重的人才流失問題，對企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展具有不利影響。

三、建筑施工企業(yè)加強工程項目施工成本管控的幾點舉措

（一）增強內部工作人員成本管理的意識，對成本管理制度進行完善和優(yōu)化建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立科學合理的施工成本管理的意識可以促進施工成本管理工作的順利開展，不斷完善和優(yōu)化內部的成本管理制度可以為成本管理工作的執(zhí)行奠定良好的制度基礎。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要在內部樹立科學的成本管理與過程控制的意識，對內部的成本管理制度進行不斷的完善與優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)內部的管理人員要提高對施工成本管理工作的重視程度，要深入并全面的學習成本管理的相關知識與理念，將日常決策與成本管理的理念進行有效的融合。同時在構建企業(yè)文化的過程中可以將成本管理的理念融入進去，在內部大力宣傳成本管理。以此為成本管理工作確立良好的文化氛圍；加強內部員工成本管理的意識。同時，建筑施工企業(yè)可以聘請相關專業(yè)的人員為內部員工分享成本管理的經(jīng)驗和先進的理念與方法，以此有效提高內部員工成本管理的意識，為成本管理工作的順利開展夯實良好的基礎。

（二）重視工程項目施工成本的動態(tài)全過程管理建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展工程項目施工成本管理既要重視成本計劃的制定，又要重視工程項目中的各項成本的全過程動態(tài)監(jiān)控和科學管理，以此有效降低施工成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，成本管理的相關人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個環(huán)節(jié)中去，對施工各項環(huán)節(jié)的費用支出情況、工作進展和具體的情況進行全面深入的了解；根據(jù)所掌握的實際情況和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定科學、合理的成本計劃。以此為后續(xù)工作的順利開展提供良好的基礎。此外，要重視施工過程中的管控工作，對施工的進展、工作情況進行及時有效的分析。根據(jù)實際成本與計劃成本之間的差異以及差異存在的原因對成本計劃進行不斷的調整和改進。并且，要及時評估分析成本管理工作的結果和效果，在企業(yè)內部的信息庫中要及時對相關成本數(shù)據(jù)進行整理和分析。這樣有利于為后期工程項目施工成本管理的工作提供經(jīng)驗及參考數(shù)據(jù)，從而有效提高成本管理工作的質量和水平。

（三）要重視內部工作人員綜合素質的提升，提高管理團隊的專業(yè)性建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中重視施工成本管理團隊的構建，可以有效提高施工成本管理工作的效率與質量。所以，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加強內部工作人員的專業(yè)培訓。首先，建筑施工企業(yè)要定期對內部現(xiàn)存的施工成本管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提高內部原有施工成本管理人員的專業(yè)素質和綜合素質；同時可以將外部專業(yè)性較強且具備豐富工作經(jīng)驗的人員聘請到企業(yè)內部，向內部原有的施工成本管理人員分享先進的成本管理理念、方法以及工作經(jīng)驗，以此有效提高自身原有施工成本管理人員的專業(yè)水平和知識儲備。其次，建筑施工企業(yè)要將內部的施工成本管理人員派遣到每一個施工部門開展實地考察工作，對施工每個環(huán)節(jié)的工作內容和成本費用進行深入且全面的了解。這樣既可以提高內部施工成本管理人員的實踐能力，又可以科學有效的開展成本管理工作。最后，建筑施工企業(yè)在招聘人才時，要對應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗、學習能力以及道德品質進行全方位的考核；并且可以與高校進行合作，以此吸引更多企業(yè)高素質的高校人才，不斷充實自身施工成本管理的隊伍。

（四）重視工程項目施工成本管理的監(jiān)督工作建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中加強施工成本管理的監(jiān)督工作，可以有效提高施工成本管理工作的質量與水平。所以，建筑施工企業(yè)要在內部構建完善的監(jiān)督機制，為監(jiān)督工作奠定良好的制度基礎。并且，要重視對施工成本管理工作的實際情況進行及時有效的監(jiān)督，科學評估施工成本管理工作的效果，并及時采取有效的改進措施對施工成本管理工作過程中所存在的漏洞進行彌補，以促進成本管理工作的有序開展。與此同時，建筑施工企業(yè)要嚴格監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)所涉及的成本費用，以此有效避免不必要的浪費，有效管控施工成本，提高自身的經(jīng)濟效益。

四、結語

由此可見，建筑施工企業(yè)內部工程項目成本管理的工作具有長期性和復雜性，在發(fā)展過程中要意識到施工成本管理工作的重要性，要不斷加強內部員工成本管理與控制的意識。并且，建筑施工企業(yè)要加強內部各個部門的有效合作和交流，對施工成本管理工作中所遇到的各種問題及時采取有效的解決措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的質量和效率。與此同時，建筑施工企業(yè)要重視內部成本管理制度的完善，在內部構建一支專業(yè)性極強的管理團隊；并且要重視工程項目施工成本管理工作的監(jiān)督，以此切實提升自身施工成本管理的質量和水平，實現(xiàn)健康、可持續(xù)性的發(fā)展目標。

參考文獻

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作者：劉遠敏 單位：重慶市鐵豐建筑工程有限公司