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摘要:與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相比,工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng),且耗費(fèi)的成本也比較高。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要獲得良好發(fā)展,就需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制,使其項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。其中,一項(xiàng)成本投入就是采購(gòu)費(fèi)用,采購(gòu)是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),因此要實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),就要重視對(duì)工程采購(gòu)成本的控制,在確保工程質(zhì)量的情況下,擇優(yōu)選擇供貨商,減少采購(gòu)方面資金浪費(fèi)。本文主要探究工程項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制相關(guān)問(wèn)題,認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的重要性,掌握其成本控制原則,完善相關(guān)控制管理舉措。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;采購(gòu)成本;重要性;原則;策略
1.工程項(xiàng)目采購(gòu)成本概述
項(xiàng)目采購(gòu)成本包含了成交價(jià)格和采購(gòu)管理費(fèi)用等,在項(xiàng)目成本中是重要內(nèi)容。因此,對(duì)項(xiàng)目成本的控制,其重要內(nèi)容就是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,盡可能地降低成交價(jià)格、采購(gòu)管理費(fèi)用等。其中的成交價(jià)格是工程公司向供應(yīng)商支付的所采購(gòu)物資的直接費(fèi)用,包括設(shè)備、材料及其資料和服務(wù)等,在采購(gòu)成本中是主要因素。而采購(gòu)管理費(fèi)用指的則是,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo),而采取的相關(guān)計(jì)劃和組織等活動(dòng)方面,其產(chǎn)生的間接費(fèi)用,這部分費(fèi)用在采購(gòu)成本中相對(duì)占比較小。
2.工程項(xiàng)目采購(gòu)成本控制管理的重要性
工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展中,要保證其順利實(shí)施,需要采用科學(xué)合理的管理方法和手段,其中采購(gòu)成本的控制也是相當(dāng)重要的,其控制成效對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)、施工進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量都有一定影響。具體在項(xiàng)目實(shí)施中,成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下方面:
2.1對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)影響較大
在工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)過(guò)程中,商務(wù)人員向客戶(hù)進(jìn)行的報(bào)價(jià)依據(jù)就是項(xiàng)目成本,包括項(xiàng)目建設(shè)中使用的各種原材料花費(fèi)成本,其原材料價(jià)格真實(shí)客觀,對(duì)于報(bào)價(jià)部門(mén)來(lái)說(shuō)也可獲得真實(shí)有效的參考,利于項(xiàng)目利潤(rùn)的獲取。并且在項(xiàng)目建設(shè)總成本中,原材料成本是重要內(nèi)容,采購(gòu)人員采購(gòu)成本較低的情況下,也可降低項(xiàng)目總成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響
工程項(xiàng)目實(shí)施中,采購(gòu)部門(mén)需要根據(jù)其進(jìn)度計(jì)劃來(lái)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備,且要規(guī)劃好運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,保證其按時(shí)到貨。在設(shè)備和材料采購(gòu)不及時(shí)的情況下,就無(wú)法保證其按時(shí)到場(chǎng),會(huì)拖延施工進(jìn)度,同時(shí)也會(huì)加大工程建設(shè)成本。
2.3影響工程項(xiàng)目質(zhì)量
在工程項(xiàng)目建設(shè)中,材料和設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣,是會(huì)影響到工程質(zhì)量的。在采購(gòu)成本控制中,通過(guò)采購(gòu)管理可以選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合適的供應(yīng)商,保證項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì),從而提升企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)中,采購(gòu)成本控制管理是重要工作,與工程建設(shè)方方面面都有很大關(guān)系。作為工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ),要強(qiáng)化對(duì)其重要性認(rèn)知,能夠?qū)υ搯?wèn)題重視起來(lái),采取合理措施保證成本控制成效。
3.工程項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題
在項(xiàng)目工程建設(shè)中,由于其施工地點(diǎn)比較分散,且施工進(jìn)度存在不同步的問(wèn)題,會(huì)涉及企業(yè)不同的部門(mén),具體對(duì)材料和設(shè)備的需求也不相同,因此需對(duì)其采取流程化管理。而在實(shí)際采購(gòu)成本控制中,還存在以下幾方面問(wèn)題和不足:
3.1工程采購(gòu)流程管理比較分散
在企業(yè)的內(nèi)部管理中,從其流程角度出發(fā),在采購(gòu)成本控制中缺乏與工程預(yù)算、成本核算部門(mén)的銜接,其采購(gòu)流程缺乏整體性。在項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施中,具體負(fù)責(zé)采購(gòu)、預(yù)決算和核算的部門(mén)不同,且項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是多個(gè)施工隊(duì)伍分擔(dān)的,其出發(fā)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)角度、核算方法方面都存在差異,在溝通不到位的情況下,容易出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中各自為政的情況,而難以實(shí)施企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一采購(gòu),無(wú)法保證采購(gòu)成本的優(yōu)化控制。
3.2供應(yīng)商選擇模式粗放
在“營(yíng)增改”之后,建筑行業(yè)中一項(xiàng)重要工作,就是選擇材料供應(yīng)商,這與進(jìn)項(xiàng)稅金的抵扣金額有很大關(guān)系,且會(huì)影響到企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)閉路。一些企業(yè)在材料采購(gòu)方面,采用的依然是貨比三家然后擇優(yōu)選擇的方式。而在國(guó)外建筑行業(yè)中,其對(duì)供應(yīng)商的選擇則是采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈采購(gòu)模式,這種模式的運(yùn)作是建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建供應(yīng)商與事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)依然依賴(lài)傳統(tǒng)采購(gòu)方式,因此這種模式的推廣速度較慢。
3.3材料管理制度存在缺失
在一些建筑工程建設(shè)中,由于其工藝技術(shù)具有一定的特殊性,因此與新建材料相比,其對(duì)材料的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)方面有著更高的要求。其材料管理制度的完善性,對(duì)工程的施工質(zhì)量和建設(shè)成本會(huì)產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際實(shí)施中,很多建筑企業(yè)采購(gòu)合同管理、采購(gòu)驗(yàn)收等方面都存在缺失之處,還需對(duì)其中一些問(wèn)題改進(jìn)。
3.4缺乏對(duì)材料供需市場(chǎng)的預(yù)估
企業(yè)需要充分調(diào)研建筑材料市場(chǎng),對(duì)其供需變化有一定了解,確??梢詽M足項(xiàng)目所需。一些必用材料比較特殊,如木材等,要保證其庫(kù)存穩(wěn)定。一些材料可以選擇放置在臨近的施工區(qū)域,如砂石等,縮減其中的人機(jī)成本。實(shí)際實(shí)施中,一些企業(yè)缺乏對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)研,或者調(diào)研科學(xué)性不足,其管理體系規(guī)范性較差,不僅會(huì)出現(xiàn)材料短缺或材料擠壓方面問(wèn)題,且可能導(dǎo)致工程停工,而影響到施工進(jìn)度和成本。
4.采購(gòu)成本控制存在問(wèn)題的原因分析
4.1管理方面
工程項(xiàng)目具有一定特殊性,企業(yè)管理者往往更加重視工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全問(wèn)題,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。但在其內(nèi)部組織架構(gòu)和職權(quán)劃分方面缺乏制度約束和流程管理,部門(mén)之間溝通效率低、協(xié)作水準(zhǔn)差,難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息資源的共享。
4.2價(jià)格因素
首先,“營(yíng)增改”之后,材料發(fā)票可以在項(xiàng)稅中抵進(jìn),對(duì)建筑行業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。一些古建筑施工中,需要的材料是個(gè)人清洗加工的,因此難以提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票,需要在選擇供應(yīng)商中注意這一問(wèn)題:其次,采購(gòu)觀念落后,不計(jì)人力成本來(lái)?yè)駜?yōu)選擇,缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)購(gòu)等多元采購(gòu)方式的應(yīng)用;最后,項(xiàng)目分散無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu),各項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間和地點(diǎn)不同,難以集中進(jìn)行考察和定點(diǎn)采購(gòu)。
4.3人為因素
一方面采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)較差,采購(gòu)人員是材料采購(gòu)第一關(guān)口,采購(gòu)人員素質(zhì)高則可保障施工質(zhì)量和成本控制目標(biāo)。當(dāng)前很多企業(yè)是選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的老員工來(lái)做這一工作的,這些員工對(duì)材料屬性相當(dāng)熟悉,但不會(huì)去關(guān)注工程預(yù)算,而年輕采購(gòu)員則與之相反。在材料進(jìn)場(chǎng)后,驗(yàn)收人員存在把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,增加了成本增加的風(fēng)險(xiǎn);另一方面材料管理人員水平較低,這一崗位需要對(duì)收發(fā)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量,并采用在正確的保管方法,具體包括材料的溫濕度和防火細(xì)節(jié)等。還要清楚掌握材料收發(fā)的方法、包裝物種類(lèi)等,以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確收發(fā),避免計(jì)量不實(shí)影響到財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目施工應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理減少二次搬運(yùn),才能夠進(jìn)一步減少成本支出。
5.工程項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制策略
5.1遵循相關(guān)原則
第一,目標(biāo)控制原則,可以對(duì)任務(wù)和計(jì)劃方針等進(jìn)行分解和落實(shí),需要設(shè)備科學(xué)的、具體的不妙管理,確保目標(biāo)責(zé)任全面合理,能夠?qū)ζ鋵?shí)行有效約束和激勵(lì);第二,全面控制原則,要從全過(guò)程、全員兩方面著手,對(duì)物資采購(gòu)成本全方位控制,要掌握各個(gè)階段成本,積極引導(dǎo)各部門(mén)員工樹(shù)立成本控制意識(shí),確保采購(gòu)成本控制的有效落實(shí);第三,節(jié)約原則,包括物力、財(cái)力和人力等,按照事前和事中控制來(lái)對(duì)采購(gòu)方案優(yōu)化,避免浪費(fèi)。
5.2完善采購(gòu)制度
首先,強(qiáng)化利用信息技術(shù),提高資料收集效率。落實(shí)好責(zé)任制,實(shí)行對(duì)采購(gòu)人員具體分工,包括信息整理和制定采購(gòu)方案等;其次,為避免工作人員懈怠,要嚴(yán)格履行監(jiān)督制度來(lái)監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)過(guò)程,及時(shí)上報(bào)存在的問(wèn)題;再次,與供應(yīng)商的聯(lián)系要加強(qiáng),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,來(lái)掌握供應(yīng)商信息為采購(gòu)方案提供參考;最后,建立起檔案與價(jià)格評(píng)價(jià)體系,設(shè)置價(jià)格評(píng)價(jià)組,來(lái)評(píng)價(jià)商品價(jià)格變化,制定完善的采購(gòu)價(jià)格預(yù)算以節(jié)約采購(gòu)成本。
5.3重視培訓(xùn)教育采購(gòu)人員
企業(yè)要定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),包括業(yè)務(wù)和稅務(wù)等方面,對(duì)其隊(duì)伍建設(shè)加以完善,可采取以老帶新的方式,促進(jìn)年輕采購(gòu)人員的成長(zhǎng),能夠?qū)Υ瞬牧蠈傩愿邮煜?,?duì)法律發(fā)揮和企業(yè)資金使用流程深入掌握,以更高效完成采購(gòu)任務(wù),促進(jìn)其成本的降低。
結(jié)束語(yǔ)
工程公司在采購(gòu)成本控制中,要做好采購(gòu)前計(jì)劃、采購(gòu)中控制和采購(gòu)后總結(jié)等,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)教育,使其專(zhuān)業(yè)能力得以提升,能夠更好地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,高效高質(zhì)完成采購(gòu)任務(wù),實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
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作者:王宇濱 單位:中國(guó)交通物資有限公司