精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

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摘要：近年來(lái)，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)更是在全國(guó)遍地開(kāi)花。目前，房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在提高我國(guó)國(guó)民水平的過(guò)程中起著非常重要的作用，而要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須對(duì)其項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化的管理，文章將首先分析目前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀，并給出提升該產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化管理措施的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房地產(chǎn)建筑工程；應(yīng)用建議

1房地產(chǎn)建筑行業(yè)精細(xì)化管理的意義

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理為主，它只側(cè)重于對(duì)建筑工程施工過(guò)程的整體管理而忽略了對(duì)細(xì)節(jié)的管理，從而導(dǎo)致了很多因細(xì)節(jié)管理沒(méi)有到位而使整個(gè)工程失敗的案例。科學(xué)管理之父泰勒首次提出了“精細(xì)化管理”的理念，這種理念應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)，會(huì)直接改進(jìn)傳統(tǒng)粗放型管理模式的局面。精細(xì)化管理主要是從全局的角度出發(fā)，從細(xì)節(jié)處入手，重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，細(xì)化每一個(gè)施工方案，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略層面事無(wú)巨細(xì)，能最大限度地協(xié)調(diào)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理與資源分配，從而消除施工過(guò)程中存在的隱患，提高建筑工程的質(zhì)量。眾所周知，房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的管理項(xiàng)目非常多，如何在現(xiàn)有的建筑工程管理中有效的融入精細(xì)化管理，以提高建筑工程的質(zhì)量和效率，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：第一，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的前提下，有效引入精細(xì)化管理模式，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化；第二，明確精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，從管理方面入手，通過(guò)細(xì)化流程以及管理創(chuàng)新來(lái)努力實(shí)現(xiàn)管理的準(zhǔn)確可操作性，以充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值；其三，提高管理的效率，主要是通過(guò)在施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中融入精細(xì)化管理，使得房地產(chǎn)管理的各個(gè)層面上能夠進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化操作。

2房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀

目前，在很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)中，依然存在粗放型的管理模式，這種管理的不當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的影響，例如在設(shè)計(jì)階段、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督以及工期計(jì)劃等管理中暴露出很多問(wèn)題，不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，拖延工程進(jìn)度，更會(huì)大大降低企業(yè)的品牌影響力。另外傳統(tǒng)的粗放化管理模式缺乏了相關(guān)制度的保障，因此在管理上把握較難，不能滿足對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求，不能對(duì)市場(chǎng)的變化作出及時(shí)應(yīng)對(duì)，這樣就會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的窘境。眾所周知，房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的管理項(xiàng)目數(shù)量較多，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)在成本核算及市場(chǎng)管理投入的資金和人力太多，這樣不僅造成人力資源的浪費(fèi)，也會(huì)造成資金方面的流失，于是會(huì)忽視對(duì)其他項(xiàng)目的管理和控制，就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：設(shè)計(jì)階段處于形式主義，審核缺乏深度和廣度；原材料質(zhì)量的監(jiān)測(cè)不到位，例如對(duì)工程材料的進(jìn)場(chǎng)把控不過(guò)關(guān)；降低了建筑工程效率，拖延了工程進(jìn)度，例如對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)、分析和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過(guò)以上分析，目前的管理現(xiàn)狀最終會(huì)造成房地產(chǎn)建筑各項(xiàng)目發(fā)展不平均的現(xiàn)狀，這樣就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力處于不利狀態(tài)。

3精細(xì)化管理的應(yīng)用建議

房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理旨在促進(jìn)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為其內(nèi)部和諧穩(wěn)定、健康快速發(fā)展具有重要性的意義。

3.1完善建筑工程管理制度

在現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)管理中，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，原有的粗放化管理體制已不能完全適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)機(jī)制，需要在原有的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，雖然房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已具備了一定的管理章程，但由于房地產(chǎn)建筑行業(yè)的周期時(shí)間長(zhǎng)，工程量大，諸多不穩(wěn)定因素會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，因此企業(yè)應(yīng)制定精細(xì)化的規(guī)范管理制度，其管理內(nèi)容要具體包括工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、建筑工程設(shè)計(jì)、施工管理、項(xiàng)目峻收及市場(chǎng)銷售等管理。其實(shí)，當(dāng)下的市場(chǎng)的變化會(huì)為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而精細(xì)化的管理有助于針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給與合理的補(bǔ)充，例如，企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中要想以較低的價(jià)格獲得較好的建筑用地，就應(yīng)當(dāng)做好全面的市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)對(duì)周邊的交通網(wǎng)絡(luò)、市政工程、醫(yī)療及教育機(jī)構(gòu)分布進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以精細(xì)化預(yù)算分析該地區(qū)項(xiàng)目落成后的預(yù)計(jì)收益，以此來(lái)判定項(xiàng)目工程造價(jià)，并協(xié)調(diào)好相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的工作，獲得最終的主導(dǎo)權(quán)，為企業(yè)獲取最大的收益。

3.2實(shí)現(xiàn)人才的有效管理

實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理也包括對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的有效管理。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人員流動(dòng)性較大，而頻繁的人事變動(dòng)將對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)展造成一定的影響。在對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要注意發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本的管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員的合理調(diào)動(dòng)，其根本是最終實(shí)現(xiàn)人才的有效管理。具體方法有：一、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與組織性活動(dòng)，提升公司人員的向心力，規(guī)范企業(yè)文化；二、開(kāi)展柔性管理，做到剛?cè)岵?jì)，以情感化人，調(diào)動(dòng)員工潛力，并對(duì)企業(yè)心存感激之情；三、做好公司人員的安排與管理，發(fā)揮它們的自我約束性，自覺(jué)遵守企業(yè)的各種章程。因此，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的精細(xì)化管理在根本上要長(zhǎng)期組織精細(xì)化操作與制度的教育宣傳，引導(dǎo)企業(yè)能夠向人性化方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人才的有效管理。

3.3提高建筑項(xiàng)目上的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于房地產(chǎn)建筑工程來(lái)說(shuō)，具備層次化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理能夠使其健康、穩(wěn)固的發(fā)展，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理上，層次化的管理具體表現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)制定短期與中長(zhǎng)期相結(jié)合的項(xiàng)目規(guī)劃，主要內(nèi)容有：首先，在房地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的前期，短期規(guī)劃要做好階段性的監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)做好招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、銷售四個(gè)板塊的計(jì)劃與管理；其次，中期規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理和控制，協(xié)調(diào)好各部門(mén)和各單位的工作；最后，長(zhǎng)期規(guī)劃則對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展進(jìn)行預(yù)案分析，確立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí)，建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理要制定激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)超額、高質(zhì)量完成任務(wù)的相關(guān)人員實(shí)行薪酬性獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同感，擴(kuò)寬晉升機(jī)制，提高建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)在房地產(chǎn)建筑工程領(lǐng)域取得的成績(jī)令人矚目，因此對(duì)其精細(xì)化管理提出了更高的要求，因此，為了保證房地產(chǎn)建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做好精細(xì)化管理工作，完善建筑工程管理制度，實(shí)現(xiàn)人才的有效管理，提高建筑項(xiàng)目上的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化，以此促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙阿寶.房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程的精細(xì)化管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué).2016(2):141.

[2]彭暉.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué).2014(6):56.

作者：寧新泉 單位：中鐵十四局集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司