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油田地面工程設(shè)計(jì)管理研究

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油田地面工程設(shè)計(jì)管理研究

吉林油田公司是一家綜合性的大型石油公司,主要從事石油、天然氣勘探及開發(fā)工作,是我國東北油田企業(yè)中較大的石油化工企業(yè)之一。吉林油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作,關(guān)系到了石油開采及利用工作的順利開展,對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,合理配置資源來說,具有重要意義。在實(shí)際工作過程中,切實(shí)解決當(dāng)下油田地面工程設(shè)計(jì)管理存在的不利因素,是吉林油田企業(yè)必須認(rèn)真解決的重要問題。

1吉林油田公司地面工程質(zhì)量管理存在的問題

就吉林油田公司近幾年發(fā)展情況來看,其在工程建設(shè)質(zhì)量管理方面不斷完善,企業(yè)得到了較大發(fā)展,并且經(jīng)濟(jì)效益逐年得到提升。但吉林油田公司仍然存在一些問題,例如質(zhì)量管理意識薄弱、質(zhì)量體系不健全等問題,嚴(yán)重阻礙了吉林油田公司發(fā)展步伐。目前,吉林油田公司地面工程管理存在的問題,主要有以下幾個方面內(nèi)容[1]。

1.1工程建筑單位的問題

由于進(jìn)行油田地面工程建設(shè),需要選擇建筑單位進(jìn)行工程施工,但部分建設(shè)單位工程質(zhì)量管理工作不到位,在實(shí)際施工過程中不注重工程質(zhì)量,從而引發(fā)油田地面工程建設(shè)存在質(zhì)量問題。工程建筑單位在進(jìn)行施工過程時,其本身沒有完整的質(zhì)量管理體系,無法實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理,加上施工內(nèi)容較為復(fù)雜,有些單位缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致質(zhì)量管理存在較多問題。

1.2質(zhì)量監(jiān)理工作不到位

油田地面工程建成之后,質(zhì)量監(jiān)理工作不細(xì)心,一些質(zhì)量監(jiān)理工作人員專業(yè)技能水平較低,責(zé)任心不強(qiáng),不能及時發(fā)現(xiàn)問題,從而導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。除此之外,有些建筑單位工程質(zhì)量意識不強(qiáng),對質(zhì)檢工作不夠重視,加上一些質(zhì)量監(jiān)管人員缺少責(zé)任心,使質(zhì)量監(jiān)理工作流于形式。1.3施工單位存在的問題施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工過程中,工藝手段較為落后,缺乏現(xiàn)代化建筑行業(yè)的技術(shù)水平,一些關(guān)鍵部位工作不到位,為質(zhì)量安全埋下了隱患。同時,有些施工單位施工現(xiàn)場不規(guī)范,施工過程與設(shè)計(jì)方案不同步,施工現(xiàn)場臟亂,在實(shí)際施工過程中,很難保證質(zhì)量要求。

2解決吉林油田地面工程設(shè)計(jì)管理問題的有效措施

2.1專業(yè)化質(zhì)檢人員隊(duì)伍的構(gòu)建

油田地面工程設(shè)計(jì)管理問題的解決,需要一支專業(yè)化的質(zhì)檢人員隊(duì)伍,他們可以更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量問題,防止質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。為此,構(gòu)建專業(yè)化質(zhì)檢人員隊(duì)伍,必須做到以下幾點(diǎn):

(1)質(zhì)檢人員的選拔要通過培訓(xùn)和考核,選取專業(yè)技能水平掌握程度更好的人員;

(2)質(zhì)檢人員要有扎實(shí)的專業(yè)功底,較強(qiáng)的責(zé)任心,在實(shí)際工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),切實(shí)推進(jìn)質(zhì)檢工作發(fā)展;

(3)實(shí)際操作的質(zhì)檢人員更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān),確保它們的職業(yè)技能水平,使之在工作中能夠更好服務(wù)于質(zhì)量檢測工作。

2.2建立健全油田地面工程設(shè)計(jì)管理制度

制度保障是開展工作的重要基石,以制度作為油田地面工程設(shè)計(jì)管理的保障,可以更好促進(jìn)工程建設(shè)工作各方面標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,使工程建設(shè)在規(guī)章制度的規(guī)范下,施工更加合理,質(zhì)檢工作也能嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全油田地面工程設(shè)計(jì)管理制度,加強(qiáng)制度保障,為工作提供制度依據(jù),可以切實(shí)推進(jìn)工作有效開展。同時,制度保障也可促進(jìn)問責(zé)制發(fā)展,對于加強(qiáng)工作人員責(zé)任感,具有重要意義。

2.3進(jìn)行人力資源有效利用

人力資源的有效利用,就是要充分發(fā)揮“人”在油田地面工程設(shè)計(jì)管理中的重要作用,堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,通過組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建,做到人力資源合理利用,實(shí)現(xiàn)人盡其能,物盡其力的目的。人力資源的有效利用,是通過組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建來完成的,建立穩(wěn)定有序的協(xié)調(diào)管理機(jī)制,讓管理人員明確自己的職責(zé)和義務(wù),實(shí)現(xiàn)各層次協(xié)調(diào)統(tǒng)一,投身于油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中。

2.4加強(qiáng)資金投入

工程建設(shè)能否順利進(jìn)行,工程質(zhì)量能否得到有效保障,這一切的根本,取決于工程建設(shè)資金投入是否充足。加強(qiáng)資金投入,合理制定施工手段,確保建筑材料質(zhì)量合格,才能更好保證工程建設(shè)質(zhì)量。吉林油田地面工程設(shè)計(jì)管理過程中,應(yīng)該注重專項(xiàng)資金投入,采購先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備,安排足夠的培訓(xùn)費(fèi)用,才能更好實(shí)現(xiàn)管理水平的提升,解決當(dāng)下管理中存在的問題。

2.5加強(qiáng)檢測工作管理

質(zhì)量檢測工作,是確保工程質(zhì)量安全的一道有效保障,質(zhì)量檢測工作效果如何,直接關(guān)系到工程建設(shè)的最終質(zhì)量問題。加強(qiáng)檢測工作管理,要對檢測工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),扎實(shí)理論知識基礎(chǔ),同時也要注重檢測人員的實(shí)踐能力,使之更好服務(wù)于檢測工作。

3結(jié)語

吉林油田地面工程質(zhì)量設(shè)計(jì)管理工作,關(guān)系到了吉林油田公司未來發(fā)展好壞,切實(shí)解決當(dāng)下油田地面工程質(zhì)量管理中存在的問題,對吉林油田公司發(fā)展起到了積極推動作用。對此,要注重當(dāng)下吉林油田公司存在的主要問題和主要矛盾,進(jìn)行具體問題具體分析,采取科學(xué)合理的措施,通過轉(zhuǎn)變機(jī)制體制改革,進(jìn)而解決問題,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

作者:周宏江 單位:中石油吉林油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部

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