水利工程設(shè)計的原則及發(fā)展趨勢研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程設(shè)計的原則及發(fā)展趨勢研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、加強建設(shè)公司水利管理工程項目的建設(shè)
水利工程建設(shè)在其功能上劃分，一般分為三類：經(jīng)濟效益、社會效益以及公益性效益。但是根據(jù)實際出發(fā)，大多數(shù)以社會效益與經(jīng)濟效益為主，在投資方面多數(shù)項目由中央投資、地方配套各個流域機構(gòu)的參與，各省、市、直轄區(qū)共同組織施工，或是由地方投資、中央補給。而這些項目的法人代表并不是實際的投資人與受益者，所以在風(fēng)險上也不承擔(dān)問題，所以對于行為上，就難以去嚴(yán)格的規(guī)范?，F(xiàn)如今，還存在著某些項目的法人代表干涉實地勘測、違規(guī)招標(biāo)等等，給項目的開發(fā)與進(jìn)展埋下了巨大的安全隱患，而在實施階段干擾施工的進(jìn)展越權(quán)監(jiān)管，直接導(dǎo)致各個相關(guān)單位的錯亂，給水利工程的建筑施工管理帶來了混亂，而面對這些問題，可以采用建設(shè)制度，建立具備資質(zhì)的水利建設(shè)施工管理機構(gòu)、成立有針對性的公司，或者在已有的水利工程建設(shè)管理機構(gòu)上建立一些專業(yè)的項目管理公司，在已有的人力資源上，最大程度的揮發(fā)人才優(yōu)勢，使先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗得到全方面的發(fā)揮，用項目承包的方式去承接水利工程建設(shè)項目，落實法人代表職責(zé)，引入市場競爭的機會，從而提高水利工程管理水平。
二、加強信息化管理水利工程項目
根據(jù)實際情況，設(shè)計符合要求的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程建設(shè)提供一個相互協(xié)作，相互共贏的軟件平臺，同時也可以實現(xiàn)針對水利工程的信息、安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，從傳統(tǒng)化向集約化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
（一）信息化的發(fā)展方向
在國外的發(fā)達(dá)國家從項目的開始到結(jié)束一系列過程中都是要通過互聯(lián)網(wǎng)或是依靠電子的介質(zhì)進(jìn)行，且要符合相關(guān)的規(guī)范要求。在施工現(xiàn)場實現(xiàn)信息化管理，能通過上網(wǎng)就可以掌握進(jìn)展情況，結(jié)合上網(wǎng)技術(shù)，將信息及時有效地傳遞給每一個參與的工作人員，在工程期間與結(jié)束后都可生成資料進(jìn)行隨時儲備。
（二）提高信息化管理的水平
在我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都擁有與自己相適應(yīng)的計算機操作系統(tǒng)，例如，在用于勘探設(shè)計的信息上可以對設(shè)計人員的信息、項目過程與審核等方面進(jìn)行管理。但是在信息處理上大多數(shù)企業(yè)在對信息的產(chǎn)生、整理、利用、加工上都還采用傳統(tǒng)的信息處理方法，即利用紙作為介質(zhì)進(jìn)行的，只有為數(shù)不多的企業(yè)才會應(yīng)用PROJECT或者是P3等軟件進(jìn)行現(xiàn)場的操作，且在全部過程中，信息的處理速度較為緩慢。所以在我國對信息的處理上還是相對薄弱的，且流動性很大，都是在現(xiàn)場幾個監(jiān)管人員攜帶簡易式電腦記錄成果，而在整個市場上的監(jiān)管軟件卻幾乎匱乏，且還在逐漸建立完整的數(shù)據(jù)庫，但是速度也是相當(dāng)緩慢的，管理現(xiàn)場也才剛剛采用攝像監(jiān)管系統(tǒng)，用來監(jiān)管施工現(xiàn)場的消防與安全，所以信息化管理相對于建設(shè)水利管理工程還遠(yuǎn)不可及。因為我國在水利建設(shè)工程管理上還處于初級階段，只有個別企業(yè)才使用信息技術(shù)的一小部分，還沒有達(dá)到資源共享、隨機交流、全面互動、所以信息化的道路還有相當(dāng)長遠(yuǎn)的路要走。
（三）借鑒信息化管理的成功經(jīng)驗
信息化管理包括人流、物流、資金流與信息流，依據(jù)這些進(jìn)行計劃安排與優(yōu)化管理。同時在外部還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息的交流，只有實現(xiàn)了信息化才能實現(xiàn)科學(xué)的、高效率的、穩(wěn)定的監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化與辦公室無紙化、科學(xué)決策化的生產(chǎn)。在內(nèi)部達(dá)到全網(wǎng)共享、專用的數(shù)據(jù)達(dá)到分級分權(quán)限共享，徹底實現(xiàn)快速監(jiān)控，在網(wǎng)上就可以進(jìn)行采集管理所需要的材料報表，從而確保所采集到的數(shù)據(jù)真實、安全、有效。實現(xiàn)管理層的消息可以直達(dá)各個相關(guān)部門，也可使各個部門的意見能快速的反應(yīng)到管理層，實現(xiàn)水利工程項目在安全、物資、質(zhì)量、造價、進(jìn)度上的信息可以得到監(jiān)管與控制。
三、加強風(fēng)險管理水利工程項目
水利工程在建設(shè)與多方面原因上，都有著或大或小的風(fēng)險，在過去，水利工程建設(shè)多以國家為主，參加項目的單位也大多都是國有單位，一旦出現(xiàn)問題也都是由國家承擔(dān)，利益關(guān)系不大，所以風(fēng)險意識淡薄，但是隨著改革的開放，水利工程建設(shè)的投資多元化的開展，參與單位的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，風(fēng)險的承擔(dān)者不在是國家，而涉及到各個參與單位了，再有近幾年自然災(zāi)害頻發(fā)，事故的風(fēng)險可能性越來越大，如果不引起高度重視，則也會影響水利工程目標(biāo)的實現(xiàn)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的事故，造成經(jīng)濟的損失。在于與發(fā)達(dá)的國家相比，我國在項目管理水平上仍然處于落后階段，在管理上的主要問題有風(fēng)險意識淡薄、相關(guān)的保險行業(yè)體系尚不成熟、沒有相應(yīng)的擔(dān)保與保險合同范文標(biāo)準(zhǔn)，可供參考。
四、水利工程的發(fā)展趨勢
（一）發(fā)展具有美學(xué)性的水利工程
隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人們對建設(shè)水利工程不在是僅限于其自身的用處了，而開始研發(fā)相應(yīng)的精神愉悅層次，發(fā)展趨勢也是具有美學(xué)性的水利工程建設(shè)了，通過利用施工所在地的人文特點，地理環(huán)境的優(yōu)勢，通過藝術(shù)的設(shè)計，把水利工程進(jìn)行優(yōu)化，充分運用美學(xué)知識，使與周圍的自然環(huán)境相結(jié)合，使水利工程具有了觀光的價值，同時還促進(jìn)了水利的良性循環(huán)與發(fā)展。
（二）發(fā)展具有程序化的水利工程行業(yè)
為了更好的隨著時代的變化，實施水利工程投資招標(biāo)，引進(jìn)競爭的機制，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計方案，充分的調(diào)動參與單位的積極性與主動性，提高水平與質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)與水平，加大了控制水利工程造價建設(shè)的設(shè)計力度，使其不斷向規(guī)范化、程序化發(fā)展。更好的服務(wù)于水利工程建設(shè)。
（三）發(fā)展具有標(biāo)準(zhǔn)化得水利設(shè)計行業(yè)
大力推廣水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，提高設(shè)計的效率，加強設(shè)計部門與科研部門的聯(lián)合，節(jié)約社會資源。通過設(shè)計與科研部門的銜接與全面的溝通，共同建設(shè)水利資源建設(shè)的規(guī)范性，推動標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。
（四）發(fā)展具有生態(tài)、多功能化得水利工程
在新的發(fā)展形勢下，人們更注重和諧的發(fā)展，生態(tài)的水利工程建設(shè)成為了時代變遷的發(fā)展新趨勢，在保護(hù)水利工程建設(shè)的同時，還要確立保護(hù)自然生態(tài)，和平共處的理念，不僅要滿足水利工程建設(shè)的本質(zhì)是防洪防澇、發(fā)電儲水等等，還要保護(hù)環(huán)境，使其具有生態(tài)環(huán)保、節(jié)能美觀的功能?？偨Y(jié)：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)變得極其重要了，在設(shè)計上也更加的規(guī)范了，逐漸的向?qū)I(yè)化、社會化、規(guī)范化的模式發(fā)展，而對于自身也應(yīng)當(dāng)不斷加強水利建設(shè)工程的管理，切合實際的提高設(shè)計的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家的規(guī)章條例，不斷提高相關(guān)的從業(yè)人員的責(zé)任心與責(zé)任感，把水利工程更好的向上發(fā)展，由專業(yè)的公司運用現(xiàn)代的信息技術(shù)處理，充分考慮到各方面的風(fēng)險，進(jìn)行科學(xué)的管理，提高整體的管理水平。
作者：陸艷 張鵬 單位：上海友為工程設(shè)計有限公司 上海市堤防（泵閘）設(shè)施管理處
