橋梁工程設(shè)計的成本預(yù)控管理

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摘要：在目前我國科技、經(jīng)濟水平迅速發(fā)展的趨勢下，人們的生活水平越來越高，進而提高了我國橋梁的發(fā)展，各類能夠加快人們交通便利的建設(shè)項目持續(xù)增多。在橋梁工程設(shè)計當中最為重要的就是成本的控制管理，作為一個基礎(chǔ)存在，成本的管理影響著橋梁工程的質(zhì)量及最終獲得的利益，合理運用成本能夠提高設(shè)計企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；設(shè)計；成本預(yù)控；成本管理

引言

橋梁工程設(shè)計當中成本的預(yù)控及管理在企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，并對整體工程有著不容小覷的作用，但是就當前我國的工程設(shè)計而言，似乎只注重于一個項目的最終質(zhì)量，成本并沒有做到預(yù)先控制與整合管理，影響著工程項目的發(fā)展，所以應(yīng)當加強對于成本的管理進而有效的促進我國橋梁建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

一、橋梁工程設(shè)計中成本預(yù)控的重要性

一項橋梁工程的開展過程中，設(shè)計是項目的中間環(huán)節(jié)，承接建設(shè)初期所有建設(shè)要求作出設(shè)計方案，并引導(dǎo)施工單位根據(jù)設(shè)計方案進行施工作業(yè)，因此設(shè)計階段對于整體工程的成本能否預(yù)先控制起到很大的作用。設(shè)計方案的優(yōu)劣直接能夠決定工程的成本消耗，施工時的工期長短和人、物、資等金錢投入都取決于設(shè)計方案，特別是初步設(shè)計階段對于項目的利益影響更是高達九成。在建設(shè)的初期，把握設(shè)計時的質(zhì)量，充分考慮到技術(shù)要點難點、人材機投入狀況等等，以達到在施工開展之前對整體的成本有一個良好的把握，從而取得事半功倍的效果。

二、工程設(shè)計與工程造價的關(guān)系

（一）設(shè)計方案與工程造價之間的直接關(guān)系

設(shè)計時所用的費用在整體工程的投入資金中只占據(jù)了很小的一部分，但是卻在很大程度上影響著項目總投入資金，結(jié)合實際工程經(jīng)驗，在橋梁工程設(shè)計過程中，選擇何種橋型、結(jié)構(gòu)方案以及施工流程，何種型號和等級強度的材料都直接關(guān)系到工程項目的成本，而這些選擇都與工程造價的關(guān)系密不可分，因此在設(shè)計時要充分做到技術(shù)經(jīng)濟雙分析。

（二）設(shè)計質(zhì)量與工程造價之間的間接關(guān)系

據(jù)統(tǒng)計，在以往發(fā)生的工程質(zhì)量事故中，設(shè)計質(zhì)量所導(dǎo)致的事故占比40%，位居第一。對目前我國的橋梁工程進行審視，不難發(fā)現(xiàn)因為設(shè)計環(huán)節(jié)對于不同的橋梁功能設(shè)計不科學(xué)，因此對于正常使用造成了不便；而在建項目中，設(shè)計質(zhì)量低下，存在著專業(yè)矛盾，導(dǎo)致多次變更設(shè)計、返工、停工現(xiàn)象嚴重，這是資源上的極度浪費；另外設(shè)計時一些不合理的缺陷嚴重的影響了橋梁的質(zhì)量安全，給國家與國民帶來的損失并非一星半點。

三、橋梁設(shè)計中成本預(yù)控存在的問題

（一）技術(shù)與經(jīng)濟不融合

橋梁工程與所有的建設(shè)項目相同，都具有“一次施工，使用年長”的特點，并且作為系統(tǒng)工程，當中聯(lián)系了多方單位，以此導(dǎo)致設(shè)計與施工、工程設(shè)計和投資控制等等關(guān)系都是脫離開來的，這種不融合的現(xiàn)象是我國橋梁工程的常態(tài)。在實際當中，設(shè)計與造價分屬兩個部門，由設(shè)計方依據(jù)委托方的意愿給出一個設(shè)計方案，再由造價人員進行估算價格，但是由于設(shè)計人員沒有對概預(yù)算有一個籠統(tǒng)的認識，導(dǎo)致設(shè)計人員在進行設(shè)計的時候?qū)κ┕さ牟牧线x擇和設(shè)計結(jié)構(gòu)的選擇沒有結(jié)合到成本控制，因此很大程度的影響了整體工程的造價。

（二）設(shè)計取費不合理

我國建設(shè)行業(yè)當中，設(shè)計的取費方式大部分還是依據(jù)“按設(shè)計概算總造價的百分比計取”的形式，所造成的后果就是造價越高，設(shè)計單位所收取的利益越大。因此普遍出現(xiàn)了在設(shè)計過程中，設(shè)計人員會更加多的采用高價設(shè)備與材料，以此來增加造價金額，以達到提高自身單位的收益。這種做法最直接的影響就在于在施工的前期就將投資金額擴大，令建設(shè)方難以從成本控制的過程當中去降低造價。此種取費方式另一缺點就是設(shè)計單位的收入與工程的質(zhì)量沒有直接聯(lián)系，表明建設(shè)方即使投入巨額的成本，也不代表此設(shè)計方案能夠帶來高質(zhì)量的建設(shè)效果。

（三）設(shè)計缺乏競爭，監(jiān)督機制不完善

我國目前還沒有一個較為完善的設(shè)計監(jiān)督機制和設(shè)計市場競爭機制，設(shè)計的招標環(huán)節(jié)沒有得到上級部門的重視，導(dǎo)致推廣與深化不全面。另一方面對于設(shè)計的監(jiān)督力度不強，在我國的橋梁工程設(shè)計當中，設(shè)計方本著對業(yè)主負責人的態(tài)度，設(shè)計質(zhì)量皆由設(shè)計部門自行把關(guān)，主管部門只依照設(shè)計成果的圖紙進行會審，許多問題只有等到施工過程才能發(fā)現(xiàn)，以至于給工程造成的經(jīng)濟損失，出現(xiàn)此番現(xiàn)象最大的原因在于設(shè)計的監(jiān)督審核階段缺乏完善的考核系統(tǒng)。

（四）限額設(shè)計推行動力不足

限額設(shè)計對于設(shè)計方的要求較高，需要進行投資分解，按照各個流程的限定額度進行設(shè)計，然后將得出的多個方案進行比對，確定最終的優(yōu)質(zhì)方案。這種設(shè)計方法對進行全面控制成本是能夠取得較大的成效的，但是增加了設(shè)計部門的工作技術(shù)難度，設(shè)計的收費卻不能得到合理的解決，在同等代價下，設(shè)計部門自然是不愿意實行限額設(shè)計，因此導(dǎo)致了限額設(shè)計的推行和發(fā)展受到了很大的阻礙。

（五）迎合建設(shè)方需求，真實性差

我國雖然在選擇設(shè)計單位中實行招投標制，但由于對于招投標的法律制度不明確，導(dǎo)致大部分的工程沒有依照規(guī)定的程序和方式進行開標、評標等工作。而設(shè)計單位大多由委托方自行內(nèi)定，招投標流程知識走了個形式，這樣對于市場的設(shè)計發(fā)展需求是一種阻礙。

四、橋梁工程設(shè)計中成本預(yù)控和管理的方法

多年來，我國雖然對于橋梁工程設(shè)計中的成本控制提出許多改善建議，但是卻不完善，還受到多種因素的制約，難以從根本上解決問題。因為資金流向分為兩大塊內(nèi)容，一部分是付給設(shè)計單位的設(shè)計費用，另一部分是即將要投入到設(shè)計方案當中的施工費用，是未來資金，所以以下會從兩個部分探討怎樣在設(shè)計階段將整體工程的成本控制住。

（一）控制設(shè)計單位費用成本

1.改變設(shè)計取費方式我國現(xiàn)在大力的推行限額設(shè)計制度，想以此掌控設(shè)計單位在設(shè)計過程中對后續(xù)資金的控制，與其使用條條框框，倒不如適當?shù)赜幸恍┆剟钪贫?，更能夠調(diào)動設(shè)計單位的積極性。例如在以往的設(shè)計取費基礎(chǔ)上，若因為設(shè)計而節(jié)約成本投入，可以按照節(jié)約的部分按一定的比例給予設(shè)計獎勵，相對的若是因為設(shè)計而導(dǎo)致的后續(xù)施工過程中需要進行的設(shè)計變更，從而損失的成本投入也相應(yīng)的從多支出的部分按比例扣除設(shè)計單位的費用。大力的推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計費方式，這樣將設(shè)計的取費工程的質(zhì)量相捆綁，就會令設(shè)計人員精細的進行設(shè)計，將經(jīng)濟意識灌輸進設(shè)計人員的腦子里，能夠時刻把握成本，把成本預(yù)控的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施當中去。2.預(yù)留設(shè)計費用尾款只支取給設(shè)計單位一部分的款項，預(yù)留一定百分比的尾款，待到整體工程施工結(jié)束竣工驗收了之后在結(jié)清設(shè)計款，這樣的做法能夠防止設(shè)計人員在施工的過程當中隨意的變更設(shè)計，或在施工現(xiàn)場遇到困難時不到現(xiàn)場指導(dǎo)的情況發(fā)生，另一方面也能夠強迫設(shè)計單位重視起在設(shè)計過程中的成本預(yù)控。

（二）控制設(shè)計方案成本

1.加強設(shè)計監(jiān)督雖然在橋梁工程的設(shè)計過程中會有多方部門進行審批，但是由于多方而導(dǎo)致責任不明確的問題也顯而易見，因此為了加強設(shè)計過程的監(jiān)督工作，能夠設(shè)立一個專門的設(shè)計監(jiān)理制度，讓有經(jīng)驗的監(jiān)理參與到設(shè)計過程中去，能夠?qū)υO(shè)計單位施與一定的壓力，也能夠快速的增強設(shè)計的質(zhì)量，將施工現(xiàn)場的經(jīng)驗融入到設(shè)計中去，使得設(shè)計方案更加可行，成本得以保障。2.嚴格控制設(shè)計變更我國的橋梁建設(shè)行業(yè)設(shè)計與其他部門是分離開來的，設(shè)計只專職從事設(shè)計工作，對于實際的施工現(xiàn)場情況大多雨里霧里，對于技術(shù)、工藝、材料等等都了解甚少，導(dǎo)致在實際的施工過程當中出現(xiàn)許多與設(shè)計不符合的問題，從而需要做設(shè)計變更，而設(shè)計變更對于工程的成本控制影響非常大。所以，設(shè)計人員應(yīng)該多對施工現(xiàn)場進行了解，并常與施工方保持聯(lián)系，這樣才能避免設(shè)計變更所帶來的損失。

五、結(jié)束語

綜上所述，在橋梁工程設(shè)計中成本預(yù)控與管理是整體工程成本控制的關(guān)鍵，而我國需要改善在設(shè)計階段的制度，要想實現(xiàn)橋梁工程整體過程的全面成本控制，就必須增強設(shè)計階段成本預(yù)控及管理，增強設(shè)計人員及監(jiān)管設(shè)計單位的部門在成本決策預(yù)估的控制意識。加強設(shè)計與施工質(zhì)量的聯(lián)系，令設(shè)計方時刻掌握施工技術(shù)、工藝、材料等的市場價位，從而得到優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，逐漸實現(xiàn)以提高經(jīng)濟效益為目的，把設(shè)計與施工緊密結(jié)合，達到較好的成本預(yù)控管理效果。

參考文獻:

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[2]谷巨龍.淺談橋梁工程成本的預(yù)控與管理[J].工程技術(shù):全文版,2015,(35):40.

作者:吳曉萌 單位:中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司