建筑工程施工管理存在的問題及對策

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建筑行業(yè)屬于我國重要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)中占有的地位越來越重要。但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，是我國施工企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。而如何使企業(yè)保持頑強的戰(zhàn)斗力也是企業(yè)所重點研究的課題。因此，下面對建筑施工管理當(dāng)中存在的一些問題進行進一步的探索，提出了一些解決問題的對策，希望能夠給該行業(yè)管理方面提供一定的參考依據(jù)。

一、施工管理的重要性

管理工作做得是否到位，對于企業(yè)經(jīng)營效益以及形象和競爭力具有絕對性的影響。建筑施工企業(yè)不僅要擁有技術(shù)條件及設(shè)備，同時還需要較高的管理水平支撐這些技術(shù)及設(shè)備的具體實施。并且因為建筑施工這一行業(yè)比較特別，同時種類及樣式比較多，對于規(guī)模方面的要求也不一樣。并且天氣將會對施工工作造成一定的影響，并且工種施工交叉以及很多工序搭接很多，因此，必須要提升管理水平，這樣才能確保施工能夠正常有序的實施，這樣才能滿足目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，同時減少建筑所需成本。并且因為建筑行業(yè)不斷加快發(fā)展的速度，同時出現(xiàn)了各種新工藝及材料，使新工程結(jié)構(gòu)方面更加復(fù)雜，功能也更加特別，更高的技術(shù)以及設(shè)備要求，因此，更應(yīng)該提高技術(shù)方面的管理，這樣才能更加協(xié)調(diào)。

二、施工管理中的不足之處

(一)缺乏完善的管理制度。

最近幾年，雖然很多企業(yè)都應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，但是仍然有一部分企業(yè)在施工管理方面的制度還不十分完善，存在下面幾點問題，建筑施工企業(yè)不具備一套健全的管理體制，在實際施工管理時并沒有完全根據(jù)管理體制去執(zhí)行，并且有些建筑企業(yè)為了減少成本，減掉管理的職位，導(dǎo)致一個管理者負責(zé)較多職責(zé)的現(xiàn)象，同時企業(yè)沒有給予管理制度高度的重視，無法滿足管理制度所提出的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)管理意識薄弱。

部分建筑企業(yè)對于施工管理方面沒有一個準(zhǔn)確的認識及定位，普遍對于管理方面比較輕視，過于重視安全生產(chǎn)以及工作方面，并沒有給管理方面投入過多的精力，單純的覺得只要減少管理的成本并且提高生產(chǎn)的技術(shù)這樣就可以得到理想的經(jīng)濟效益。

(三)缺乏安全生產(chǎn)意識。

依照安全生產(chǎn)法中的一些相關(guān)條例，建筑施工的企業(yè)必須要將作為企業(yè)的基本工作，并且使其能夠完全的落實，部分是夠單位比較忽視安全生產(chǎn)教育，使施工人員對于安全生產(chǎn)方面的知識不是十分了解，進而導(dǎo)致生產(chǎn)操作的水平不高，對于安全生產(chǎn)方面的意識比較薄弱，極少具備自我保護的能力。由于建筑工程這一行業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，造成該行業(yè)中高素質(zhì)以及高學(xué)歷還有高技術(shù)等綜合型的人才比較缺失，很多建筑企業(yè)管理方面的人才都是由之前基層人員提拔上來的，相對于現(xiàn)在的大學(xué)生來講，很多專業(yè)方面的問題都不是十分清楚，而高學(xué)歷專業(yè)型的人才雖然具備良好的理論知識，但是缺少實際管理的經(jīng)驗，還需要提升自身解決實際問題的能力。

(四)文明施工的重視程度不足。

建筑施工企業(yè)在對現(xiàn)場進行管理的過程當(dāng)中，沒有把文明施工放在相應(yīng)的位置上，現(xiàn)場管理者只是在會議方面加以強調(diào)，并且始終處于被動應(yīng)對檢查的狀態(tài)，沒有及時的將工作真正的落實。建筑工程企業(yè)對于成本核算方面的意識比較薄弱，核算成本的步驟比較簡單，在成本核算當(dāng)中存在這步驟簡單以及成本資金分配等問題。預(yù)算成本和最終花費的成本沒有完全對應(yīng)，進而導(dǎo)致成本計算以及考核方面受到影響。

三、提升施工管理水平的措施

(一)健全施工管理體制。

想要管理施工現(xiàn)場的時候能夠擁有一個參考的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，建筑企業(yè)必須要建立一個完善施工管理制度，想要使管理制度都能夠充分的發(fā)揮作用。必須要選擇適合工程項目管理的制度，要求制度必須健全有效。同時還要構(gòu)建一個適合企業(yè)本身的管理以及專業(yè)技術(shù)隊伍，建立相應(yīng)的懲獎機制。

(二)加強管理意識。

施工管理必須要明確樹立管理意識，在保證工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，還要提升管理人員的素質(zhì)，這對于項目來說起到關(guān)鍵性的作用。一個人的意識對于行動有著決定性的影響。管理人員必須端正態(tài)度，因此管理人員的態(tài)度會對整個項目管理的態(tài)度起到?jīng)Q定性的作用，因此，項目負責(zé)人必須要引導(dǎo)管理人員擁有一個正確的態(tài)度，這樣才能給管理工作提供便利。

(三)增加安全意識。

建筑施工單位應(yīng)該定期的組織安全意識培養(yǎng)的活動，提高全體人員安全方面的意識，增強自我保護的能力，使員工們都能夠意識到安全生產(chǎn)的重要意義，能夠嚴(yán)格的遵守規(guī)定去施工。同時建筑單位還應(yīng)該加大安全方面投入資金的力度，保證設(shè)施的安全，以及安全用品的充足，進而使施工現(xiàn)場安全方面得到保證。

(四)提高全體人員素質(zhì)及技術(shù)。

建筑工程中管理的因素，包含一定的主觀因素，所以說可以通過或提高全體施工人員素質(zhì)的方式，在主觀方面增強建筑施工的水平，同時，應(yīng)該始終做到以人為本，加強團隊的合作，要將責(zé)任落實到每一個人的身上，明確其職責(zé)和原理。通過提升人相關(guān)人員的素質(zhì)，來建立一個優(yōu)秀的管理團隊。

結(jié)束語

通過本文對建筑工程施工管理中存在的問題和相應(yīng)解決對策的闡述使我們了解到，建筑行業(yè)屬于我國重要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)中占有的地位越來越重要。但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，是我國施工企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。并且建筑工程施工過程管理這項工程具有一定的系統(tǒng)性，十分復(fù)雜，還有建筑項目規(guī)模不斷的擴大，導(dǎo)致施工管理方面出現(xiàn)了很多新的問題。因此，必須要重視施工過程中管理的工作，保證企業(yè)始終具有較強的競爭力，能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

作者：付宇 單位：西安建工第一建筑有限責(zé)任公司