水閘拆建工程施工論文

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1科學編排工程進度計劃

蔣莊漫水閘拆建工程水下工程開工時間為2011年2月14日，水下工程完工時間為2011年5月31日，6月15日具備水下工程驗收條件。該工程施工作業(yè)范圍廣，施工工期緊，從工程總體考慮，閘室段施工工序較多，工藝復雜，所以本工程工期計劃以閘室段施工為主線，其他工序同時穿插進行。按照施工進度計劃，本工程施工關鍵線路為:圍堰填筑→老閘閘室拆除→基坑土方開挖→基礎處理→閘底板→閘墩、工作便橋→排架→工作橋→閘門、啟閉機安裝→水下驗收→拆除圍堰→橋頭堡及啟閉機房屋土建及裝修工程→電氣設備采購及安裝、調試。開完工時間見。

2嚴格施工進度過程控制

2．1老閘閘室段拆除進度控制

原蔣莊漫水閘中間為18孔老閘，兩側為后增設的各10孔新閘。閘室拆除工程分先后次序拆除:先拆除右岸側10孔新閘，因該段位于險情發(fā)生段，施工期間涉及基礎處理以及砂性透水層降排水工作。然后拆除左岸10孔閘，最后進行中間18孔拆除。根據原計劃老閘閘室段24d拆除完成，采用4臺振動破碎錘，4臺1m3挖掘機，配合10臺10t自卸汽車。實施過程中根據拆除機械的性能對機械設備進行優(yōu)化組合，采用7臺振動破碎錘，配4臺1m3挖掘機，配合10臺10t自卸汽車清運廢渣，原計劃拆除次序不變，并且保證拆除工作晝夜不間斷施工，整個老閘拆除共用了10d時間，全部拆除完畢，為后續(xù)工作爭取了2周的時間。

2．2基礎處理進度控制

閘室段基礎處理原設計方案為5號底板及下游翼墻下基礎采用水泥攪拌樁，其余閘底板及消力池斜坡段下采用回填水泥土方案。右岸5號底板地基原為老沙河河床，依據地勘結論，最右端12m范圍有較深的②－2b淤泥質黏土，與現(xiàn)場開挖的探坑基本相吻合，為加快施工進度，同時便于控制工程施工質量，經參建單位多次開會專題研究基礎處理方案，經方案比選優(yōu)化，確定5號底板地基處理方案為:高程4．80m以下采用C20拋石混凝土換填，拋石量按10%計;高程4．80～5．80m換填10%水泥土，壓實度不小于0．96;對1～4號底板地基采用C20拋石混凝土換填，拋石量按10%計。該方案比原方案不但縮短了工期，而且地基處理效果好。

2．3閘墩及工作便橋施工進度控制

根據原施工組織設計，先進1號、3號、5號閘墩及工作便橋澆注，然后待以上閘墩及工作便橋具備模板拆除條件后，將腳手架及模板周轉至2號、4號底板閘墩及工作便橋進行立模澆注。為了加快施工進度，建設單位及監(jiān)理單位要求施工單位加大模板以及腳手架投入，全部采用一次性模板及腳手架，施工期間不進行模板周轉，雖然增加了一部分施工成本，但大大減少了因模板及腳手架周轉的時間，為整個工程施工，爭取了大量時間。

2．4加強門槽埋件等的進度控制

閘門埋件的制作進度直接影響工程安裝進度，原設計門槽埋件采用二次澆注，經多次研究討論，為加快工程進度，采用一次澆注。該方案中埋件的進場時間直接影響工程的施工進度，為此監(jiān)理單位和建設單位定期到生產廠家查看實施進度，嚴格控制時間結點，確保按時交貨，為水下工程按時完成打下了基礎。

3認真組織落實施工進度保證措施

3．1組織措施

工程建設項目進度控制的組織措施是進度目標是否實現(xiàn)的決定性因素。根據工程進度的工作任務分工表和管理職能分工表的要求，結合批準的工程進度計劃，定期跟蹤進度執(zhí)行情況，及時采取糾偏措施，及時調整進度計劃。為確保工程實施進度，建設處每周召開工程進度、質量會議，及時采取進度糾偏措施，調整工程進度方案。在整個工程實施過程中，做到統(tǒng)一組織協(xié)調、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術人員。加強現(xiàn)場后勤保障工作和參建人員的思想政治工作，使每個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極性和主動性。

3．2經濟措施

根據工程的實施進展情況，及時編制資金需求計劃，確保工程建設資金及時、足額到位，為工程的順利開展提供資金保障。科學調度人力和物力資源，根據工程施工進度的需要，不定期調整人力和物力資源，確?，F(xiàn)場所有可以展開的工作全面鋪開;同時在施工單位各班組中采用經濟激勵措施，使班組之間形成“比學趕超”的施工競賽的氛圍，充分調動現(xiàn)場施工人員的工作積極性，提高了工作效率。

3．3技術措施

工程的技術保證是工程順利開展的前提和基礎，建設單位及時組織對施工圖設計進行技術交底，了解設計意圖和施工方法。在施工過程中，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的技術問題，做好對圖紙?zhí)峁⒉牧显O備進場、氣候氣象、設計變更、人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于由不可預見的因素導致施工進度延誤，及時研究著手安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保階段計劃，最終保證總工期的順利實現(xiàn)。

3．4管理措施

建設處根據合同要求的工期，加強了進度考核，編制下發(fā)了《連云港市蔣莊漫水閘拆建工程進度考核辦法》，對現(xiàn)場的管理人員、勞動力、機械設備數(shù)量、工程各部位的進展情況進度定期考核，并將考核的結果及時通報監(jiān)理、施工單位。針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，有的放矢的進行整改和完善。

4結語

連云港市蔣莊漫水閘工程自2011年2月14日正式開工，經過參建人員近4個月堅持不懈的努力，于2011年6月13日完成水下全部工程任務，6月30日順利通過水下階段工程驗收，為汛期工程安全度汛及流域安全度汛提供了有力保障。

作者：陳必平 朱曉萍 單位：江蘇省連云港市石梁河水庫管理處 江蘇省連云港市水利局