建筑工程施工管理探究

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1建筑施工管理中存在的問題

（1）工程質(zhì)量問題

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人們對居住水平的要求也越來越高，國家建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使城市投資環(huán)境逐步優(yōu)化。但許多工程仍然存在質(zhì)量問題，甚至己嚴重危害到建筑結(jié)構(gòu)的使用安全。如墻面出現(xiàn)窄鼓、開裂、起皮、起砂、墻體滲漏嚴重、門窗縫隙大、廁浴間地面倒坡、積水、滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象。很多建筑甚至因為不均勻沉降，導(dǎo)致了整體坍塌事故。

（2）環(huán)境污染問題

建筑工程的新建、擴建、改建都會導(dǎo)致噪聲污染、粉塵污染、大氣污染、固廢污染和水污染等一系列環(huán)境問題。一般噪聲污染是影響最大的污染，它貫穿建筑施工的全過程。所有噪音混雜在一起，可以高達100多dB。

（3）造價管理問題

現(xiàn)階段，建筑工程造價管理中仍存在很多缺點。其建筑工程造價領(lǐng)域法制不夠健全，政策中缺乏科學(xué)完善的報價決策機制。如可操作成本控制依據(jù)缺乏，成本控制手段落后、工程索賠意識薄弱、欠缺索賠證據(jù)收集及整理、索賠人員沒有技巧等。另外，在施工過程中協(xié)調(diào)周邊環(huán)境、天氣變化無常、政策可變性、主要人員職位變化、新工藝新技術(shù)盲目等問題，也不同程度的影響到工程造價的管理問題。

（4）安全管理問題

①施工單位未按法律法規(guī)施工。近年來國家陸續(xù)頒布一系列建筑安全法律法規(guī)，但沒有得到強有力地執(zhí)行。部分施工者存在僥幸心理，沒有嚴格依照法律法規(guī)管理，導(dǎo)致施工過程中頻繁出現(xiàn)安全事故。②施工企業(yè)管理制度不健全?，F(xiàn)今，建筑施工企業(yè)廣泛存在安全管理制度不健全、沒考慮自身實際情況和執(zhí)行力度欠佳等問題。另外，施工企業(yè)疏忽了對員工的安全教育與落實力度，沒有按照規(guī)定的正確時間和方式對從事安全工作的管理和施工人員進行安全教育。③監(jiān)督部門安全監(jiān)督不力。目前，各級安全監(jiān)督部門普遍存在對所屬責(zé)任監(jiān)督方安全監(jiān)督力度不足、沒有按照相關(guān)法律給予懲處等缺點。監(jiān)督企業(yè)沒有認真對施工現(xiàn)場履行安全監(jiān)督職責(zé)，未能及時對發(fā)生隱患做出處理，最終隱患成疾。

2加強施工管理對策

（1）加強施工質(zhì)量控制。

在建筑工程施工過程中，由于繁多的建筑材料、復(fù)雜操作、工種間配合不默契、工程質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行不徹底等多方因素等經(jīng)常會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。可以通過下列措施提高工程質(zhì)量。①提高技術(shù)人員責(zé)任心。通過典型案例、實例剖析等方式，讓工作人員切身體會其重要性。加強從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)和宣傳力度，提高技術(shù)人員對工程質(zhì)量問題的危害性認識。②完善施工管理標(biāo)準制度。要健全各項施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理體系，嚴格按照國家和地方施工質(zhì)量驗收標(biāo)準，規(guī)定質(zhì)量的驗收責(zé)任、程序和驗收方法。施工企業(yè)要嚴格執(zhí)行三檢制，并嚴格履行驗收簽字程序，不符合標(biāo)準的不允許進入下道工序施工。

（2）減少環(huán)境污染

①減少噪聲污染。85dB下的噪音一般是可以接受的。《建筑施工場界噪聲標(biāo)準》規(guī)定，夜間施工限值為55dB，白天施工限值為85dB?？赏ㄟ^改良、更換施工機械設(shè)備來減少噪聲污染。②減少粉塵等造成大氣污染。在建筑施工過程中，普遍忽略了粉塵等污染問題。因此，應(yīng)對粉塵等大氣污染采取相應(yīng)措施。如對施工使用攪拌器和水泥罐等設(shè)置除塵器;對運輸散裝建材車輛的物料采取有效遮敝措施。③減少固體廢棄物污染。應(yīng)對施工企業(yè)規(guī)范運輸，建筑垃圾不能隨意傾倒堆放。多余、廢棄垃圾應(yīng)及時清運，拆除臨時工棚等建筑物。④減少對周圍水體的污染，生產(chǎn)廢水沉淀后再排入市政管網(wǎng)。對車輛、建筑設(shè)備使用燃油等產(chǎn)生的油脂類要集中處理，將其排入市政雨水管網(wǎng)等。

（3）完善對施工的造價管理

①將項目成本控制與管理做好。項目開工之前做好準備，按照項目施工具體要求做好經(jīng)濟核算，做好施工計劃?？刂乒こ坛杀疽捎煤侠矸椒ā＂诩訌娛┕す芾?。加強工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象;加強控制工程進度，減少各種費用支出;加強工程變更管理，做到批準圖紙不能隨意更改，設(shè)計標(biāo)準不能隨意提高。③材料價格要加強。在工程建設(shè)項目投資中，工程材料費一般占總投資50%以上。很多新型材料性能要優(yōu)于替代產(chǎn)品，并且價格低廉，可降低材料費用。所以，工程材料價格高低將影響工程造價的大小。我們應(yīng)根據(jù)市場變化來管理材料價格。

（4）加強施工安全管理

建立健全建筑施工安全管理體系要設(shè)計明確安全目標(biāo)、方針和計劃，建立企業(yè)安全責(zé)任考評制度與責(zé)任追究制度;建立安全管理部門和安全管理信息系統(tǒng)，擴大群眾性安全管理。

作者：齊月 單位：黑龍江省四通招標(biāo)有限公司