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1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求;對(duì)機(jī)械,應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇;對(duì)施工環(huán)境要加強(qiáng)管理,施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔,寬敞,不阻礙工人、機(jī)械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進(jìn)行全過程控制,對(duì)參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實(shí)施進(jìn)行全方位控制,以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。
2施工進(jìn)度控制
現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理,施工進(jìn)度影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他作業(yè)流程,關(guān)系整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本,是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標(biāo)之一。要通過制定項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系等計(jì)劃工作,各階段的進(jìn)度計(jì)劃要考慮綜合因素、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,確保實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。對(duì)整體工程進(jìn)展與工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、評(píng)估,并發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,落實(shí)到解決問題的責(zé)人,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
3工程建設(shè)的安全管理
3.1安全管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理首先要建立、健全安全工作責(zé)任制度,制定安全規(guī)章制度,進(jìn)行安全教育,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),并進(jìn)行定期和不定期的檢查,出現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)肅處理,設(shè)立安全監(jiān)督小組,并設(shè)置專門的安全員,讓安全貫穿整個(gè)工程建設(shè)工作,做到人人防范,人人監(jiān)督的制度。
3.2制定通病治理的安全措施
采取必要的治理通病的措施,如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,高空作業(yè)應(yīng)定崗定位,設(shè)專人指揮,專人操作;起重工作及大型機(jī)械操作必須有專門負(fù)責(zé)人,并有專人看管。向所有參加工作的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習(xí)慣違章的問題,從小事做起,以確保安全生產(chǎn)。
3.3建立項(xiàng)目安全管理組織
成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊(duì)長(zhǎng)及全體施工人員組成的安全管理實(shí)施層。由項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層,使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。
4結(jié)論
在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目控制總目標(biāo)的過程中要綜合分析各種影響因素,明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要任務(wù),做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要工作。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是全過程、全方位的系統(tǒng)性管理。工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須科學(xué)管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量,切實(shí)做到安全施工,按時(shí)完成工程建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及方方面面,建設(shè)項(xiàng)目涉及國家社會(huì)的利益,關(guān)系著個(gè)人的權(quán)益,因此必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
作者:王中波 單位:北票路通公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司