建筑工程施工單位項目預(yù)結(jié)算管理淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工單位項目預(yù)結(jié)算管理淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑工程施工單位項目的工程預(yù)結(jié)算，對整個項目的成本控制及經(jīng)濟效益起著重要的作用。通過分析影響施工單位預(yù)結(jié)算工作存在的主要問題，結(jié)合多年工作經(jīng)驗及實際工程，探討加強施工單位預(yù)結(jié)算工作的措施。

關(guān)鍵詞：施工單位；項目預(yù)結(jié)算；措施

0引言

建筑工程施工單位項目的預(yù)算，是由直接負責施工的單位，專業(yè)造價人員根據(jù)招標文件、施工合同、施工圖紙、消耗量定額及相關(guān)文件等計算和編制的，它是施工企業(yè)內(nèi)部控制人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量和直接費用支出的重要依據(jù)。施工單位項目的竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，施工單位根據(jù)合同價款，結(jié)合工程施工實際發(fā)生的設(shè)計變更等引起工程建設(shè)費用的增加或者減少，編制的以表達該項工程最終造價為主要內(nèi)容的經(jīng)濟文件。建筑工程預(yù)結(jié)算對現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。結(jié)合多年的工作經(jīng)驗及實際工程，闡述施工單位預(yù)結(jié)算工作存在的主要問題及加強建筑工程施工單位項目預(yù)結(jié)算的措施。

1預(yù)結(jié)算工作存在的主要問題

1.1工程造價人員自身的素質(zhì)

（1）施工單位派遣專業(yè)造價人員進駐施工現(xiàn)場，但工作職責范圍涵蓋除了預(yù)結(jié)算以外的多項工作，工作內(nèi)容的多樣性、復(fù)雜性會導(dǎo)致有時帶著情緒做事。（2）造價人員在前期進行施工圖預(yù)算的時候，容易出現(xiàn)因為時間緊迫，對圖紙總說明以及整個項目的情況未做仔細的了解，便匆忙的進行計算，往往到最后對項目的整體輪廓都沒有非常清晰，尤其像如今電算化已經(jīng)成為工程量計算的主導(dǎo)。（3）對消耗量定額及省市相關(guān)計算文件熟悉及理解程度不深，在套價上很多時候沒能發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，在核對的過程中沒能及時發(fā)現(xiàn)及提出對施工單位有利的依據(jù)。

1.2施工單位項目各部門之間協(xié)調(diào)溝通不到位

施工單位在一個項目的施工過程中，不夠重視各部門之間的溝通，尤其是與駐場造價人員的聯(lián)系。現(xiàn)場施工負責人員不夠熟悉施工合同，不注重簽證辦理的時效性且不夠主動意識到哪些聯(lián)系單、設(shè)計變更單、工程指令單有發(fā)生相關(guān)造價的增減，需及時提供相應(yīng)資料給預(yù)算人員辦理簽證。現(xiàn)場的預(yù)算人員也會經(jīng)常遇到，不知道要找哪些部門哪些人員收集資料，在資料的收集上被動且盲目。

2加強施工單位項目預(yù)結(jié)算工作的措施

2.1提高工程造價人員素質(zhì)

工程造價在整個工程實施過程中尤為重要，直接反應(yīng)整個項目的經(jīng)濟效益，提高造價人員的素質(zhì)是順應(yīng)市場經(jīng)濟條件下造價管理工作的需要。作為施工單位的預(yù)結(jié)算人員應(yīng)該從幾個方面去提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。比如，在面對繁雜多樣的工作時，應(yīng)盡量調(diào)整好自己的心態(tài)，盡量不帶著情緒工作，做好合理的規(guī)劃和安排。預(yù)算是結(jié)算的基礎(chǔ)，現(xiàn)在絕大多數(shù)的項目結(jié)算都采用辦增減的方式，到結(jié)算的時候，價格上基本是不會變化且沒有多大可爭取的空間，所以前期預(yù)算就尤為關(guān)鍵，這也對預(yù)算人員的要求有不斷地提高，要不斷的結(jié)合工程實際掌握工程方面的專業(yè)知識，把握好前期預(yù)算這個難啃的要點，在核對清楚工程量的同時盡量的把價格爭取到對施工單位最有利。施工單位項目的預(yù)算人員還要注重項目的過程結(jié)算，在項目竣工驗收合格的同時，把結(jié)算初稿提交出來，這樣可以大大縮短結(jié)算送審的時間，也有利于項目最后的成本測算，也能推進項目結(jié)算定案的速度。作為專業(yè)的造價人員，還應(yīng)該在實際工作的過程中不斷地積累經(jīng)驗，定期參加培訓(xùn)活動，不斷學習新知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，了解市場價格的變化。

2.2協(xié)調(diào)溝通好施工單位項目各部門之間關(guān)于資料的收集與歸檔

施工單位應(yīng)加強各部門之間的溝通和配合，如安全設(shè)備生產(chǎn)部門要整理收集好施工電梯、塔吊的四方驗收資料、安裝與拆卸時間記錄等，材料部門的人員要意識到材料在某個時期內(nèi)市場價格的變化，配合好項目預(yù)算人員收集完整相關(guān)資料，及時上報建設(shè)單位，組織進行材料的詢定價工作。專業(yè)工長要發(fā)揮好自己的主觀能動性，對涉及造價變更的聯(lián)系單、設(shè)計變更單、工程指令單等及時提供給預(yù)算人員，以便在合同規(guī)定的時效期內(nèi)辦理簽證手續(xù)。項目資料員應(yīng)嚴格管理好內(nèi)業(yè)資料的收集與歸檔，提供簽章完整的資料給預(yù)算人員，進行資料的分類、整理、歸檔。各部門之間相輔相成，需要的是相互之間的多溝通和聯(lián)系。

2.3加強推動與建設(shè)各方之間的聯(lián)系

建設(shè)各方之間的溝通聯(lián)系貫穿于整個工程建設(shè)的始終，從項目的立項到工程的竣工結(jié)算，每一個環(huán)節(jié)都相互關(guān)聯(lián)。施工單位要加強同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，如在核對過程中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位提交給第三方的資料和與提供給施工單位的資料有出入的時候，應(yīng)主動把問題提出來，核對清楚。在清單核對過程中，如果遇到雙方有疑義的地方，也要及時向建設(shè)單位提出書面的反饋，推動建設(shè)單位協(xié)助解決疑問。現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更，施工單位項目預(yù)算人員要積極主動配合建設(shè)單位的審核，與建設(shè)單位預(yù)算人員主動溝通，遇到相互無法確定解決的情況，應(yīng)及時上報給施工單位項目負責人，然而在此過程中盡量爭取但也要懂得取舍。報送的資料，要做好臺賬及收發(fā)文的登記，也在最大程度上避免爭議，同時也能從另外一個角度督促建設(shè)單位妥善保管好相應(yīng)的資料。監(jiān)理單位大多沒有配備專業(yè)的預(yù)算人員，施工單位項目預(yù)算人員更應(yīng)該主動積極配合，仔細地講解，也可向施工項目負責人提出，連同建設(shè)單位進行協(xié)商，監(jiān)理單位可以先確認簽證的事實，量價以審核機構(gòu)為準，以此來推進簽證的審核速度。如若發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或者不明確的地方，施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報，由建設(shè)單位把問題反饋給設(shè)計單位，請設(shè)計單位明確。

3結(jié)語

綜上所述，作為施工企業(yè)要增強預(yù)結(jié)算管理的意識，預(yù)結(jié)算工作的好壞，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的影響，也具有重要的意義。然而預(yù)結(jié)算工作在施工企業(yè)里也并非僅僅只是一名專業(yè)造價人員的事情，涉及方方面面，也需要不斷地調(diào)動各方的積極性，相互溝通、配合、理解。制定和完善相應(yīng)的管理制度，實現(xiàn)施工企業(yè)項目利潤的最大化，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟效益。

作者:陳煌 單位:福建五建武榮建筑工程有限公司