建筑工程施工進(jìn)度控制管理對(duì)策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工進(jìn)度控制管理對(duì)策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：施工進(jìn)度管理是建筑工程的關(guān)鍵內(nèi)容，受到多種因素的影響，科學(xué)的進(jìn)度管理能夠平衡施工過程，以期達(dá)到最佳施工效益。本文對(duì)影響建筑工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，提出有效的施工進(jìn)度控制方法，并且結(jié)合實(shí)際工程案例，分析施工進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)程控制；施工案例

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復(fù)雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進(jìn)度控制難度也隨之加大?？茖W(xué)的進(jìn)度控制與管理體系，利用現(xiàn)代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進(jìn)度，確保工期內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)我國建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義[1]。本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論和建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐，分析導(dǎo)致施工進(jìn)度管理偏差的原因，提出完善施工進(jìn)度控制的方法。

1施工進(jìn)度控制分析

1.1施工進(jìn)度控制概念

施工進(jìn)度控制是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督并且指導(dǎo)，以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進(jìn)度控制是以進(jìn)度目標(biāo)為中心的控制方法，通過將建筑工程分解成為各個(gè)工程項(xiàng)目，確定每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，對(duì)比目標(biāo)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，從而了解進(jìn)度開展情況。施工進(jìn)度控制需要綜合考慮質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三方面的因素，兼顧各種目標(biāo)，保證施工質(zhì)量，確保施工投資目標(biāo)順利完成。施工進(jìn)度控制需要遵循系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則以及動(dòng)態(tài)控制原則[2]。

1.2施工進(jìn)度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進(jìn)度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使，往往追求施工進(jìn)度，壓縮施工工期，導(dǎo)致施工進(jìn)度不符合實(shí)際需求，施工進(jìn)度目標(biāo)難以達(dá)到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點(diǎn)在于施工質(zhì)量，對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督往往存在不足，無法動(dòng)態(tài)控制施工過程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員，施工方案設(shè)計(jì)不合理、施工組織不到位，導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度與原計(jì)劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)、各單位之間的配合不足，都會(huì)影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法如期完成。

2施工進(jìn)度控制與管理方法

為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，需要綜合考慮各種因素，對(duì)工程進(jìn)度和資源進(jìn)行計(jì)劃，建立工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，制定符合工程實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃，做好施工組織與管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制，確保項(xiàng)目順利完成。

2.1編制進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)建筑工程施工方案、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、材料與設(shè)備供應(yīng)能力、施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等資料，編制建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括各個(gè)階段的施工計(jì)劃，按照時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，明確年度、季度、月度、周度等施工進(jìn)度安排，對(duì)于其中所需要的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、預(yù)制件以及半成品等內(nèi)容進(jìn)行編制，確保進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)。當(dāng)前，常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。甘特圖以時(shí)間為橫坐標(biāo)，顯示每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵以及起始時(shí)間，簡單明了，但是不足以適應(yīng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃和關(guān)鍵路線法能夠適用于相對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，通過明確項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，通過對(duì)成本和資源進(jìn)行綜合考慮，最終形成優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃。

2.2施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等，需要對(duì)其存量、流量等進(jìn)行調(diào)查并且預(yù)測(cè)，合理配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，重視施工過程生產(chǎn)要素的消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)要素的有效管理[3]。首先，做好施工組織，建筑施工開始后，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制施工組織計(jì)劃，確保施工組織符合工程實(shí)際，盡快安排人力、材料以及設(shè)備入場(chǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解材料消耗情況，同時(shí)采用科學(xué)的方法調(diào)動(dòng)員工積極性，提升生產(chǎn)效率。其次，加強(qiáng)物資管理，按照施工項(xiàng)目需求，做好各工程項(xiàng)目所需的材料、構(gòu)件以及配件，確保入場(chǎng)的物資質(zhì)量，確保施工材料符合工程需求，適用于工程計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。第三，機(jī)械設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工進(jìn)度具有直接的影響，需要加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備與工序相協(xié)調(diào)，設(shè)備操作人員持證上崗，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，確保設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。第四，冬季和雨季施工計(jì)劃，對(duì)于建設(shè)周期長的工程，需要做好冬季和雨季的施工計(jì)劃和準(zhǔn)備，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)做好施工準(zhǔn)備，編制相應(yīng)的物資管理、施工組織計(jì)劃，確保施工安全。

2.3施工技術(shù)管理

施工前做好圖紙會(huì)審，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細(xì)則，做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度要求，明確施工進(jìn)度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期計(jì)劃以及關(guān)鍵線路，保障施工總體進(jìn)度。嚴(yán)格控制施工變更，同時(shí)做好進(jìn)度變更管理。建筑工程項(xiàng)目由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，各個(gè)分項(xiàng)工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個(gè)單位的協(xié)調(diào)，合理安排施工工序，以保證工程進(jìn)度[4]。

3施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)用

3.1工程概況

某市的養(yǎng)老院位于市區(qū)中心地帶，工程整體投資6500萬元。由于該工程與居民樓距離較近，施工環(huán)境復(fù)雜，施工任務(wù)較重。養(yǎng)老院地下2層，地上11層，總建筑面積12000m2，主要為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。根據(jù)工程項(xiàng)目，將建筑工程分為主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、屋面工程、外墻面工程、裝修工程等項(xiàng)目，其中主體結(jié)構(gòu)工期為3個(gè)月、砌體工程工期2個(gè)月、屋面工程工期1個(gè)月、外墻面工程4個(gè)月、裝修工程3個(gè)月，為了確保施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)施工管理。

3.2施工進(jìn)度控制問題

在工程建設(shè)過程中，受到了多種因素的影響，業(yè)主、勞動(dòng)力、施工變更等均對(duì)進(jìn)度造成影響。第一，勞動(dòng)力問題，由于工程施工周期較長，而受到春節(jié)和農(nóng)忙的影響，施工人員短缺，導(dǎo)致砌體工程和主體工程延誤，影響了施工進(jìn)度；而施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，對(duì)于施工技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，焊接質(zhì)量差、鋼筋型號(hào)錯(cuò)漏，導(dǎo)致需要停工和返工，影響了施工進(jìn)度。第二，業(yè)主方案變更，業(yè)主巡視后，對(duì)原計(jì)劃的砌體方案進(jìn)行否定，要求將砌體隔墻改為輕質(zhì)隔墻，全面調(diào)整房間布局，導(dǎo)致后續(xù)的水、電、暖氣等需要重新設(shè)計(jì)與更改，影響了施工進(jìn)度。第三，施工單位協(xié)調(diào)不足，由于該工程采用總包和專業(yè)分包的模式進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工隊(duì)伍多，分包單位的施工界限不夠明確，施工協(xié)調(diào)不足，存在著交叉作業(yè)，而每個(gè)工序互相影響，導(dǎo)致施工配合不順利，協(xié)調(diào)工作量加大，給施工帶來更多問題，影響了施工進(jìn)度。

3.3施工進(jìn)度控制措施

針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題，采用以下措施開展進(jìn)度控制。首先，針對(duì)勞動(dòng)力不足和施工人員技術(shù)不過關(guān)等情況，通過調(diào)整勞務(wù)分包方案，及時(shí)招收新的施工隊(duì)伍，并且對(duì)于入場(chǎng)的施工隊(duì)伍，及時(shí)做好施工培訓(xùn)，確保施工人員了解施工要求。第二，針對(duì)業(yè)主要求的施工變更，做好進(jìn)度配合，由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位協(xié)商，重新確定施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，做好圖紙審核，盡量減少設(shè)計(jì)變更。第三，針對(duì)施工單位多的情況，做好協(xié)調(diào)管理，從圖紙上做好技術(shù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，做好組織協(xié)調(diào)工作，明確各級(jí)人員的責(zé)任，做好隱蔽工程和中間工程的驗(yàn)收管理；針對(duì)施工單位多的情況，采用現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式，明確各個(gè)施工單位的施工區(qū)域，及時(shí)做好協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)施工溝通，做好施工組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制能力[5]。在工程進(jìn)度管理中，采用橫道圖和S型曲線作為施工進(jìn)度控制的方法。雖然受到各種因素的影響，但是通過及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，通過對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行組織優(yōu)化，有效縮短施工工序，最終完成時(shí)間比進(jìn)度計(jì)劃提前。

4結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目是一次性的項(xiàng)目，一旦失敗將會(huì)造成巨大的損失。因此，如何科學(xué)地控制施工質(zhì)量、施工效益以及施工進(jìn)度，是建筑工程管理必須面臨的關(guān)鍵問題。本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析，結(jié)合施工案例，明確施工進(jìn)度需要科學(xué)合理安排。通過制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工組織管理，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃順利執(zhí)行，從而確保建筑工程順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]郇航.建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析[J].中國建筑裝飾裝修,2019(9):117.

[2]尹俊杰.建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析[J].大陸橋視野,2019(10):62-63.

[3]王高.房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制及管理措施探究[J].居舍,2018(23):53-154.

[4]薛岳.房地產(chǎn)土建施工中進(jìn)度的控制及管理策略[J].四川建材,2019,45(5):262-263.

[5]江東偉.新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制及管理策略分析[J].決策探索(中),2020(5):44.

[6]劉書莎,高曉芳.探析建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及其措施[J].建筑技術(shù)研究,2019(6):47-48.

作者：牛潔 單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司