工程施工企業(yè)信息化管理特點(diǎn)及方法

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摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，電子與計(jì)算機(jī)技術(shù)的得到廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)已然代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力的水準(zhǔn)。施工企業(yè)只有通過提升自身企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，才能夠使企業(yè)在競爭日趨激烈的今天，取得勝利，不被時(shí)代的浪潮隨淹沒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理；特點(diǎn)；方法

一、信息化管理的特點(diǎn)

(一)建立以項(xiàng)目成本管理為核心通過以項(xiàng)目成本管理為核心，可以重點(diǎn)解決項(xiàng)目資源配置問題。但是成管理也存在著管理的難點(diǎn)，那就是在執(zhí)行計(jì)劃的過程當(dāng)中，要對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。

(二)通過企業(yè)的文化積累，提升了企業(yè)的價(jià)值工程施工企業(yè)對(duì)受控項(xiàng)目的所管理經(jīng)營的成果，是社會(huì)先進(jìn)性的體現(xiàn)，經(jīng)過收集和整理，將其完善，升華為企業(yè)的管理資源，這不僅僅體現(xiàn)出了企業(yè)的價(jià)值，更是防止企業(yè)出現(xiàn)人去鏤空的現(xiàn)象，通過控制住人力資源，企業(yè)再次被賦予了新鮮的生命力。

(三)對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新通過對(duì)施工項(xiàng)目管理過程中的投標(biāo)、合同結(jié)算等全部過程，通過采用業(yè)務(wù)信息流共享的辦法，對(duì)信息進(jìn)行協(xié)同管理，這種形式不僅使整個(gè)過程之中的數(shù)據(jù)保持了一致性，更使得復(fù)雜的業(yè)務(wù)集合了起來。

二、企業(yè)信息化的實(shí)施方法

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息定義與對(duì)策的整理在工程項(xiàng)目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工過程中的各個(gè)部門，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)等，只要是與施工項(xiàng)目相關(guān)的各方面的因素，這就導(dǎo)致涉及到的方面很廣泛，同樣也很復(fù)雜。通過加強(qiáng)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的信息定義與對(duì)策的整理總結(jié)，就顯得尤為重要。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸發(fā)展起來，并被廣泛的應(yīng)用了起來。隨著信息時(shí)代的到來，信息管理部門的難題也就能夠得到很好地解決，通過建立完備的信息處理系統(tǒng)，合理的運(yùn)用信息技術(shù)，完全可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的整理和歸納。

(二)培養(yǎng)信息化管理的人才截止目前，我國的的工程施工企業(yè)信息化管理軟件的開發(fā)，多半是依托于專業(yè)的軟件公司，但是這些軟件公司對(duì)于工程施工企業(yè)卻不是十分了解，只是單純的從研發(fā)技術(shù)層面去考慮設(shè)計(jì)方案，幾乎考慮不到工程施工企業(yè)的實(shí)際所需，這種信息軟件往往對(duì)工程施工企業(yè)來講，沒有什么實(shí)質(zhì)性的作用，無法發(fā)揮出信息化管理的巨大優(yōu)勢。所以就需要工程施工企業(yè)，在企業(yè)的內(nèi)部去自己培養(yǎng)信息化管理軟件技術(shù)的人才，因?yàn)橥ㄟ^內(nèi)部員工開發(fā)出的軟件能夠完美的融入到工程的施工實(shí)際當(dāng)中，因?yàn)槠髽I(yè)的員工對(duì)企業(yè)有著充分的了解，所以這樣制作出的軟件才真正具有實(shí)用性。

(三)明確信息化管理的整個(gè)過程工程施工企業(yè)在信息化管理的同時(shí),通過采用信息急救術(shù)將施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的施工過程,根據(jù)科學(xué)的與內(nèi)在的聯(lián)系去研發(fā)出企業(yè)層面的Java的組間，通過利用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，是高鴻城施工企業(yè)的作業(yè)去達(dá)到信息化管理的目的。

(四)通過信息化管理做出符合實(shí)際管理的理念由于我國的工程項(xiàng)目管理起步的較晚，現(xiàn)有的管理思想與理念都是參照已經(jīng)成熟了的國外的工程項(xiàng)目管理理念。這種具有“復(fù)制粘貼”的行為，不能夠真正的學(xué)習(xí)到國外的的項(xiàng)目管理思想與理念的精髓，對(duì)我國工程項(xiàng)目的發(fā)展起不到積極的推進(jìn)作用。要想提高我國的的工程管理的質(zhì)量，就必須要提供我國的工程施工企業(yè)的施工水平，這就要求，以工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的信息化作為助推器，建立符合實(shí)際管理的思想與理念。只有通過信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集和整理，使其充分的了解工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，通過與我國當(dāng)下的工程項(xiàng)目所處的環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，要確立符合我國的工程項(xiàng)目的管理理念，只有這樣才能夠形成富有中國特有的管理理念。

三、結(jié)束語

施工工程企業(yè)一定要重視信息化管理，要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)競爭激烈的市場環(huán)境。才能夠有效的保證了企業(yè)相關(guān)工作人員及時(shí)獲得所需要的信息。企業(yè)的信息化管理還在發(fā)展之中，只用通過時(shí)間才能印證一切，在長時(shí)間的運(yùn)行下，企業(yè)的信息化管理才能得以發(fā)展進(jìn)步。對(duì)于工程企業(yè)而言，信息化管理仍處于發(fā)展摸索之中，需要企業(yè)管理者不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而達(dá)到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚景峰.工程施工企業(yè)信息化管理的特點(diǎn)及實(shí)施方法[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2018,No.9(07):93-94.

作者：孟光宇 單位：河北省地礦局第三地質(zhì)大隊(duì)