建筑工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵解析

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摘要：建筑施工類(lèi)企業(yè)提高在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，對(duì)于施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度的把握，施工成本的控制有關(guān)鍵影響。因此，企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的質(zhì)量，就必須提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理要素分為四個(gè)方面，即：材料與設(shè)備，技術(shù)，環(huán)境和人。本文將從以上四個(gè)方面入手，展開(kāi)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵問(wèn)題的分析并提出加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力的幾點(diǎn)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

1引言

建筑施工類(lèi)企業(yè)不斷提高建筑工程的質(zhì)量水平是時(shí)展的要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷改善，人們對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高，要求能夠獲得更加舒適、安全的工作生活環(huán)境，同時(shí)高質(zhì)量的建筑工程也有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前建筑領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工類(lèi)企業(yè)必須通過(guò)提高建筑工程的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅有利于建筑工程質(zhì)量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

2.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料與設(shè)備管理問(wèn)題

首先是材料問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料損失等情況時(shí)，會(huì)使工程的施工成本增加，嚴(yán)重的時(shí)候，材料發(fā)生短缺現(xiàn)象，影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾個(gè)：材料購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不足，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料短缺的情況發(fā)生；沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)材料的性質(zhì)和用途分類(lèi)和存儲(chǔ)工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環(huán)境之間不能兼容，會(huì)對(duì)材料造成損失；材料的使用數(shù)量和用途登記和使用情況不夠明確，導(dǎo)致材料丟失等現(xiàn)象發(fā)生；有些施工人員材料使用沒(méi)有嚴(yán)格的按照使用原則使用，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。其次是設(shè)備，很多建筑工程施工用的設(shè)備價(jià)值較高，作用較大，假如施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)損壞問(wèn)題或者設(shè)備短缺問(wèn)題，可能會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)程。首先，有些施工類(lèi)單位為了降低采購(gòu)成本，不能夠配備先進(jìn)的設(shè)備，或者沒(méi)有給施工單位配備足夠的施工設(shè)備，但長(zhǎng)期來(lái)看，這樣會(huì)導(dǎo)致施工效率不高等問(wèn)題，反而造成施工成本的增多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，例如在建設(shè)大型工程的時(shí)候，挖掘機(jī)的數(shù)量不能滿(mǎn)足需求，單位為了節(jié)約采購(gòu)成本而忽略了這個(gè)問(wèn)題，很容易導(dǎo)致建筑工程不能夠按照進(jìn)度進(jìn)行，也會(huì)影響施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損；其次，施工單位在施工以前沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備在施工過(guò)程出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。

2.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工方法或技術(shù)管理問(wèn)題

施工方法或者技術(shù)對(duì)于建筑工程施工也非常重要，科學(xué)合理的施工方法是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技術(shù)技術(shù)不夠合理，或者施工人員對(duì)施工技術(shù)掌握不夠牢固，建筑工程的施工質(zhì)量自然會(huì)降低。另外，不科學(xué)、不合理的施工方法容易導(dǎo)致材料浪費(fèi)和設(shè)備損毀，對(duì)建筑工程的效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理問(wèn)題

人性化和安全的施工環(huán)境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人員的工作熱情。近年來(lái)，越來(lái)越多企業(yè)提倡“以人為本”的管理理念，加大對(duì)施工環(huán)境改善的重視。首先，施工環(huán)境的安全性是最重要的，正所謂安全重于泰山。許多施工類(lèi)單位沒(méi)有嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的安全原則來(lái)執(zhí)行管理工作，管理人員的安全責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定擺放，提高施工環(huán)境的安全性，但是許多施工現(xiàn)場(chǎng)的警示牌并沒(méi)有按照規(guī)定擺放在指定位置，甚至有些施工單位根本沒(méi)有足夠的警示牌；又比如，施工類(lèi)單位沒(méi)有按照規(guī)定設(shè)置電箱的防雨措施，或者在電箱的前面擺放很多雜物，很容易導(dǎo)致電箱發(fā)生漏電現(xiàn)象，造成施工環(huán)境的不安全等等。另外，施工環(huán)境的舒適性對(duì)施工人員的工作熱情和工作效率也有著重要影響，舒適安全的施工環(huán)境有利于提高施工人員的工作熱情。

2.4建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員管理問(wèn)題

人是生產(chǎn)作業(yè)的核心，勞動(dòng)者的技術(shù)水平和素質(zhì)在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量水平，所以加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理也是很重要的。建筑施工類(lèi)企業(yè)的基層施工作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)偏低，管理難度大的現(xiàn)象，很多施工人員的責(zé)任意識(shí)不夠高，安全意識(shí)也較差，還有些施工人員對(duì)施工技術(shù)和方法的掌握不是很牢固，學(xué)歷比較低，年齡較大，學(xué)習(xí)能力比較差，這些都造成施工人員的難以管理。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)問(wèn)題解決措施

3.1材料與設(shè)備管理管理問(wèn)題對(duì)策

首先，施工之前的材料設(shè)備成本控制問(wèn)題。在材料采購(gòu)以前，對(duì)建筑工程的實(shí)際要求等情況進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核力度和研究，確定好建筑工程施工所需要的材料和設(shè)備數(shù)量；對(duì)企業(yè)已有的設(shè)備和上次施工剩余的材料進(jìn)行清點(diǎn)，避免過(guò)量采購(gòu)；挑選有經(jīng)驗(yàn)、合格了解各種材料特性和設(shè)備功能的人員來(lái)購(gòu)買(mǎi)和管理材料與設(shè)備，避免因錯(cuò)誤價(jià)格而不合理導(dǎo)致成本過(guò)高。其次，施工過(guò)程中材料與設(shè)備的成本控制問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用壽命；建立嚴(yán)格的料具登記制度，對(duì)所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進(jìn)行嚴(yán)格的登記，防止材料和設(shè)備的丟失；按照規(guī)定以及結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理的使用材料和設(shè)備，盡量減少材料浪費(fèi)和設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生；最后，提前適量準(zhǔn)備多余的材料和機(jī)器設(shè)備，合理的配置資源，提高材料和設(shè)備的使用效率，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工方法或技術(shù)管理問(wèn)題對(duì)策

對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題的施工技術(shù)或者方法改進(jìn)也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容之一，改進(jìn)施工技術(shù)和方法，建筑施工類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面來(lái)入手：首先，通過(guò)專(zhuān)業(yè)施工人員的指導(dǎo)進(jìn)行合理的施工，如果有必要還可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的完善和指導(dǎo)，注重提高施工技術(shù)的管理水平，使整個(gè)工程的施工技術(shù)按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家強(qiáng)制性要求順利進(jìn)行。其次，建筑施工類(lèi)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)建筑工程施工過(guò)程中施工人員發(fā)明、新創(chuàng)的施工技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研討，對(duì)建筑工程中施工技術(shù)有所改進(jìn)的部分進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)以驗(yàn)證其合理性和可靠性，以求在實(shí)踐中改進(jìn)施工技術(shù)并能夠使改進(jìn)的技術(shù)能夠最終應(yīng)用到實(shí)踐中。最后，要集思廣益，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)雖然已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，但是在很多技術(shù)方面還有很多改進(jìn)的必要性，也有很大的改進(jìn)空間。企業(yè)在要對(duì)國(guó)際先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行有選擇的學(xué)習(xí)過(guò)，“取其精華，去其糟粕”，采用那些對(duì)我國(guó)有幫助的新技術(shù)來(lái)加快我國(guó)的建筑領(lǐng)域的發(fā)展，提高我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)水平。

3.3施工環(huán)境管理問(wèn)題對(duì)策

第一點(diǎn)，管理人員應(yīng)當(dāng)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立“生產(chǎn)重要，安全更重要”的管理理念和安全意識(shí)；第二點(diǎn)，明確管理人員的安全責(zé)任，提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的每一處細(xì)節(jié)都要責(zé)任到每個(gè)人；第二點(diǎn)，要建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全檢查小組，輪班巡邏，對(duì)安全隱患進(jìn)行逐一排查，檢查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求擺放等。

3.4施工人員管理問(wèn)題對(duì)策

施工單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督，在“以人為本”的管理理念基礎(chǔ)上實(shí)施一定的激勵(lì)手段，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性來(lái)提高施工效率，保證施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員管理的成本控制，具體措施如下：首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)展開(kāi)定期培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監(jiān)督力度，可以通過(guò)建立健全監(jiān)督制度來(lái)提高單位的監(jiān)督效果，例如實(shí)施全員監(jiān)督制度，鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督，通過(guò)增設(shè)電話反饋、信件反饋等方式來(lái)拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過(guò)改進(jìn)監(jiān)督手段引進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責(zé)任意識(shí)；第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的績(jī)效考核力度，改革薪酬制度，例如可以對(duì)于工人的應(yīng)得薪酬可以采用“固定工資+提成+獎(jiǎng)金”的形勢(shì)；最后，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)對(duì)工作人員的監(jiān)督結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效較差甚至違規(guī)違紀(jì)的工作人員做出嚴(yán)厲的處罰。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工類(lèi)單位加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理對(duì)于滿(mǎn)足大眾和社會(huì)的需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，施工單位一定要抓住建筑工程施工過(guò)程中的管理要點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的管理能力和管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭玉芳.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及解決措施研究[J].江西建材,2017(22):238~239.

作者：劉玉成