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摘要:隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,建筑行業(yè)得到迅速的發(fā)展。為了給人們提供一個(gè)安全的生活環(huán)境,建筑工程質(zhì)量普遍受到建筑單位的重視。尤其是在高層建筑工程施工過程中,由于建筑物樓層較高,需依靠大量的勞動(dòng)力和先進(jìn)的工程技術(shù),其對(duì)施工質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格,如果在建筑工程技術(shù)的使用中缺乏科學(xué)的管理,則會(huì)引發(fā)各種安全事故,對(duì)工作人員的生命安全帶來巨大的威脅。本文對(duì)現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析,并積極采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決,提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;控制點(diǎn);對(duì)策
一、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)存的問題
(一)工程技術(shù)管理組織體系不完善
隨著我國(guó)城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,商場(chǎng)、寫字樓、居民樓數(shù)量逐漸增加,且樓層越來越高,推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí),也暴露出了許多問題。近年來,因建筑工程施工質(zhì)量引發(fā)的安全事故時(shí)有發(fā)生,引起了人們的恐慌,對(duì)社會(huì)造成了一定影響。據(jù)分析,導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因是由于工程技術(shù)管理力度不夠,相應(yīng)的管理組織體系不夠完善,管理人員綜合素質(zhì)水平參差不齊,導(dǎo)致建筑企業(yè)的整體管理水平普遍不高,對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理人員而言,其決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量,由于工程技術(shù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜,在實(shí)際管理過程中難度較大,對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求較高。如果沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理組織,建筑工程技術(shù)的作用就不會(huì)更好的發(fā)揮出來,建筑工程施工質(zhì)量就得不到保障。
(二)技術(shù)管理監(jiān)督力度不足
雖然,我國(guó)建筑工程技術(shù)得到顯著提升,在建筑工程施工中也發(fā)揮了一定的作用,但在實(shí)際的建筑工程管理過程中,并沒有得到建筑企業(yè)的重視。缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度,監(jiān)督管理人員職權(quán)混亂,工作態(tài)度不認(rèn)真,無法真正意識(shí)到工程技術(shù)管理的重要性,加上對(duì)工程技術(shù)不夠了解,無法對(duì)工作人員進(jìn)行合理分配。
(三)技術(shù)管理缺乏信息化手段
隨著人們生活質(zhì)量的提高,人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量要求更加嚴(yán)格,為了滿足人們的住房要求,建筑企業(yè)應(yīng)加大工程技術(shù)管理工作力度,提高建筑工程施工質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理模式,運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段,緩解技術(shù)管理人員的工作壓力,減少技術(shù)管理成本支出,從而提高建筑工程技術(shù)管理效率。不過,在建筑工程技術(shù)的實(shí)際管理過程中,許多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式,其主要原因是由于管理人員缺乏對(duì)信息技術(shù)的了解,限制了信息設(shè)備在工程技術(shù)管理工作中的發(fā)揮。
二、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)和優(yōu)化對(duì)策
(一)控制要點(diǎn)
1、施工強(qiáng)度
在建筑工程施工過程中,需涉及到多種施工項(xiàng)目,不同的施工項(xiàng)目對(duì)施工強(qiáng)度的要求也存在一定差異,技術(shù)管理人員需結(jié)合實(shí)際施工情況,抓住施工強(qiáng)度關(guān)鍵點(diǎn),并對(duì)其進(jìn)行合理控制,確保其符合施工標(biāo)準(zhǔn)。另外,應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的溝通,兩者之間共同協(xié)商,并以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行控制,確保建筑工程能夠順利開展。
2、各方配合
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)的有效管理,除了要建立完善的監(jiān)督管理體系外,還需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位之間的聯(lián)系,對(duì)工程技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析,具有針對(duì)性制定相應(yīng)的工程技術(shù)管理制度,對(duì)管理人員的職權(quán)范圍進(jìn)行合理劃分,做到分工明確,責(zé)任到人,提高管理人員對(duì)工程技術(shù)的重視。
3、安全管理
由于建筑工程技術(shù)內(nèi)容復(fù)雜,且存在較多的安全隱患。因此,在建筑施工過程中,應(yīng)做好相應(yīng)的安全防范措施。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性較高的施工技術(shù)而言,應(yīng)以保護(hù)工作人員安全為前提,做好一系列的安全管理工作,將工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
(二)優(yōu)化對(duì)策
1、完善工程技術(shù)管理制度
想要提高建筑工程施工質(zhì)量,參建單位應(yīng)不斷完善工程技術(shù)管理制度,合理安排工作人員的職權(quán)范圍,做好施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)工作,加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督力度,對(duì)于一些態(tài)度懶散、偷懶的員工進(jìn)行懲罰,將工程技術(shù)管理工作落實(shí)到位。
2、優(yōu)化技術(shù)管理組織體系
除了要完善工程技術(shù)部管理制度外,建設(shè)單位還要不斷優(yōu)化技術(shù)管理組織體系,打造一支綜合素質(zhì)水平較高的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。首先,要根據(jù)不同的工程技術(shù)類型,分別安排相應(yīng)的管理人員,并對(duì)其職權(quán)范圍進(jìn)行劃分。其次,建設(shè)單位應(yīng)定期組織管理人員參加技能培訓(xùn),明確每一項(xiàng)工程技術(shù)的使用原理以及應(yīng)用范圍,對(duì)不同的工程技術(shù)分別制定相應(yīng)的管理方案,提高管理人員對(duì)工程技術(shù)的重視,最后,各管理部門應(yīng)加強(qiáng)溝通,分享各自的管理方法,相互學(xué)習(xí)、借鑒,不斷提高其管理水平。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作
為提高建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量,建設(shè)單位還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作,對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,了解技術(shù)管理工作的實(shí)際開展情況,加強(qiáng)對(duì)施工成本以及施工進(jìn)度的控制力度,為建筑工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保障。另外,建立技術(shù)管理監(jiān)督制度,能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理工作中存在的缺點(diǎn),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ),提高技術(shù)管理工作的效率,有利于建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
結(jié)語:
工程技術(shù)管理水平?jīng)Q定了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量,建筑企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)管理監(jiān)督力度,掌握工程技術(shù)管理控制要點(diǎn),不斷完善工程技術(shù)管理制度。改變傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理模式,運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,不斷優(yōu)化工程技術(shù)管理方法,打造一支強(qiáng)有力的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),為人們提供一個(gè)優(yōu)越的生活環(huán)境。
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作者:徐明華 單位:遵義湘江地產(chǎn)有限責(zé)任公司