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摘要:現(xiàn)階段的建筑法工程造價預(yù)算管理和控制工作方面,依然存在許多問題需要解決。建筑造價屬于建筑工程預(yù)算的一項重要內(nèi)容,通過對造價預(yù)算的有效控制一方面可以及時解決造價預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題,另一方面也對整體提升建筑工程預(yù)算效果具有顯著的作用。因此本文主要以建筑工程預(yù)算的建筑工程造價控制為研究切入點,首先介紹了工程造價預(yù)算的含義和意義,接著通過分析建筑工程造價預(yù)算成本控制問題,最后針對問題提出了建筑工程預(yù)算的建筑工程造價控制方法。希望對于相關(guān)的人員提供參考與借鑒的作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價預(yù)算;對策
引言
建筑工程項目和其他項目不同,具有建設(shè)周期長、一次性投入高且相對復(fù)雜等特點,非常容易受到其他因素的干擾,進(jìn)而對建筑工程項目整體的穩(wěn)定性和質(zhì)量產(chǎn)生影響。在多數(shù)建筑工程項目中,超出既定造價預(yù)算的現(xiàn)象非常普遍,造價預(yù)算不僅直接影響到建筑工程項目的進(jìn)度,同時也會影響到建筑項目的收益。基于此,一定要重點針對建筑工程造價預(yù)算項目中存在的各類問題制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,盡量避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,同時也要確保造價預(yù)算的科學(xué)性。
1建筑工程造價預(yù)算的含義和意義分析
1.1造價預(yù)算含義分析
關(guān)于建筑工程造價預(yù)算的概念,在工程項目設(shè)計、施工階段以及后期竣工驗收階段整體工程花費成本的評估。除此之外,建筑工程項目造價預(yù)算的內(nèi)容還包括對工程量的評估和分析,以及對工程項目利潤率的計算?,F(xiàn)階段的工程項目造價預(yù)算主要是針對工程項目整體價格的一項系統(tǒng)化的評估和分析。
1.2建筑工程造價預(yù)算的意義分析
在市場化經(jīng)濟(jì)體系下,市場競爭變得愈發(fā)殘酷,建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)面對的市場競爭態(tài)勢愈發(fā)嚴(yán)峻,建筑行業(yè)如果想要在激烈的市場競爭體系下分得一杯羹,不僅要確保建筑工程項目的質(zhì)量,同時也要嚴(yán)格控制工程項目造價。基于此,要求施工單位既要確保建筑項目的施工質(zhì)量,同時也要采取必要措施來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。行之有效的預(yù)算體系可以維持正常的資金流轉(zhuǎn),更好地對資金進(jìn)行分配。
2現(xiàn)階段的建筑工程造價預(yù)算成本控制問題分析
一般情況下,導(dǎo)致建筑工程項目造價超出既定預(yù)算的原因主要分為可控原因和不可控原因。很多學(xué)者都認(rèn)為后者是導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)的關(guān)鍵原因之一。但是從筆者的角度進(jìn)行分析可知,在建筑工程項目施工過程中,不可控原因不能被視為導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)的核心因素。從不可控因素的自身的性質(zhì)進(jìn)行分析,不可控因素是不受人為干預(yù)控制的,是難以避免的。但是如果可以采取一定的措施,則可以有效避免超出既定預(yù)算的情況出現(xiàn)。因此,筆者主要從以下幾點入手,分析導(dǎo)致預(yù)算難以控制的核心原因:
2.1對工程項目情況不甚了解,導(dǎo)致預(yù)算編制不合理
在開展工程項目預(yù)算過程中,很多從事預(yù)算編制的工作人員為了省時間和提升工作質(zhì)量,并沒有直接進(jìn)入到工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查和分析,也沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險評估工作。正因為預(yù)算編制人員對工程項目的整體情況了解得不夠深入,從而導(dǎo)致實際的預(yù)算出現(xiàn)了各式各樣的問題。簡而言之,工程項目的預(yù)算編制工作如果脫離的實際情況,會嚴(yán)重削弱預(yù)算編制效,進(jìn)而造成超預(yù)算現(xiàn)象產(chǎn)生。
2.2企業(yè)自身的問題
隨著近幾年政策的優(yōu)化和調(diào)整,對建筑行業(yè)造成的一定程度的沖擊,換而言之,建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力逐漸增加。在大環(huán)境變化的情況下,部分施工企業(yè)為了個體的利益往往會采用一些不正當(dāng)競爭方式,由此對正常的建筑市場產(chǎn)生的影響,導(dǎo)致建筑成本攀升。
2.3對市場的判斷力不足
對建筑企業(yè)而言,非常容易受到市場因素變化的干擾。但是考慮到建筑工程項目具有建筑周期長,投資收益低等問題,決定了其設(shè)計時間以及修改時間較長。如果建筑企業(yè)缺乏對市場動態(tài)變化情況的有效判斷和分析,一旦政府的政策有所調(diào)整或者市場需求出現(xiàn)變化,必然會對整體的建筑工程項目造價產(chǎn)生影響。因此,建筑企業(yè)如果想要科學(xué)有效地規(guī)避風(fēng)險和降低成本,一定要做好市場預(yù)判工作,采取相應(yīng)對策來降低風(fēng)險。
2.4工程項目施工階段的造價控制相對獨立
工程項目施工階段是造價管理的重要階段,如果在該階段沒有做好造價控制工作,必然會對整體的工程項目造價控制帶來不利影響。例如在實際的工程項目施工過程中,相關(guān)的管理控制措施不當(dāng)或者不能嚴(yán)格按照預(yù)期的構(gòu)想來進(jìn)行造價管理,管理人員就難以針對具體的工程項目施工情況對造價進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。除此之外,工程項目造價管理具有一定的復(fù)雜性,很多施工單位不能認(rèn)識到其重要性,僅僅只關(guān)注工程項目招投標(biāo)階段和竣工驗收階段的造價控制,從而導(dǎo)致工程項目整體的造價預(yù)算超標(biāo)。
2.5各類機(jī)械成本加高
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,很多建筑企業(yè)為了有效提升自己的施工效率,在施工機(jī)械方面投入了較大的成本花費,但是企業(yè)在引入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備之后,并沒有做好后期的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作,且相關(guān)的人員在使用機(jī)械設(shè)備的過程中,采取的使用技術(shù)存在問題,由此造成了浪費。
3建筑工程造價預(yù)算控制的有效策略分析
在建筑工程項目施工過程中,一定要充分做好工程造價預(yù)算的編制工作,預(yù)算編制作為工程造價管理的有效體系,對控制建筑工程造價具有顯著的意義和作用,如果想要做好該項工作,需要做好以下幾方面:
3.1充分掌握資料,秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度
相關(guān)的預(yù)算編制工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中,要充分掌握工程項目資料,針對市場變化情況進(jìn)行科學(xué)分析。同時,要求預(yù)算編制人員要深入到一線的施工現(xiàn)場來獲取造價工程資料,及時認(rèn)識到原有造價資料的不足,對其進(jìn)行完善和優(yōu)化,確保預(yù)算編制體系的科學(xué)性和有效性。除此之外,在日常的工作過程中,預(yù)算編制人員一定要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中,要求相關(guān)的編制人員要熟悉掌握施工設(shè)計圖紙、工程項目總量和各個項目的定額單價等內(nèi)容。在對上述內(nèi)容有一個充分了解的前提下針對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真觀察和分析。另外,前面已經(jīng)提到,市場是有自己的運作和發(fā)展規(guī)律的,而且是在不斷演化和發(fā)展的。雖然不同的工程項目需要的材料在不同的市場上是不一樣的。但是,如果一個預(yù)算人員知道設(shè)備的種類、規(guī)格和性能的價錢,并且能夠冷靜地看待這個問題,我們就能夠按照項目的實際情況和市場的變化來制定方案。
3.2采取有效措施,充分提升從業(yè)人員個體的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)
建筑工程預(yù)算具備非常強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性。相關(guān)的編制人員作為造價管理工作的執(zhí)行人員,在自己日常的工作過程中,一定要不斷地學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)造價管理相關(guān)的知識,考取不同級別的造價工程資格證書來為自己“鍍金”。只有這樣才能夠更好地去示相關(guān)的工程項目造價投資知識,不斷的適應(yīng)市場的動態(tài)變化特征。除此之外,相關(guān)的建筑企業(yè)也要做好從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,通過對從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)化和職業(yè)化的培訓(xùn),鼓勵其考取相應(yīng)的資格證書,來進(jìn)一步提升企業(yè)的造價管理質(zhì)量。
3.3做好工程項目施工過程中的成本控制工作
在工程項目實際的施工過程中,為了嚴(yán)格控制工程造價,首先要從人力成本因素入手。綜合來看,人力成本因素是造價管理中的重點內(nèi)容?,F(xiàn)階段我國的建筑工程施工還沒有實現(xiàn)完全的機(jī)械化操作,很多工序依然需要人工完成,無論使用多少勞動力,都需要付給其相應(yīng)的薪酬待遇,隨著市場人力資源成本的不斷提升,現(xiàn)階段的人工費用依然呈現(xiàn)不斷攀升的態(tài)勢,鑒于此,一定要嚴(yán)格控制人工費用。在實際的施工過程中,要求施工單位要采取各種方法來有效提升工作人員的熱情和積極性,從而有效提升其工作效率。除此之外,要做好勞動人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,行之有效的勞動技能培訓(xùn)可以有效提升其工作效率。除此之外,要從控制建筑材料成本費用入手。當(dāng)工程項目正式進(jìn)入到施工階段,建筑材料費用就成為了造價控制的關(guān)鍵內(nèi)容之一。一般情況下,建筑工程造價成本中材料成本占據(jù)到了65%-80%左右。基于此,在實際的工程項目建筑施工過程中,一定要嚴(yán)格控制建筑材料用量。針對少數(shù)可以回收的建筑材料進(jìn)行二次回收,減少不必要的浪費。除此之外,還要盡可能地應(yīng)用新型施工技術(shù),降低材料消耗。在針對建筑材料進(jìn)行挑選的過程中,除了要嚴(yán)格控制建筑材料自身的質(zhì)量之外,還要貨比三家,盡量挑選報價最便宜的一家進(jìn)行采購。還要和材料供應(yīng)方簽訂采購合同。再次,結(jié)合前文中的描述可知,為了進(jìn)一步控制工程造價,節(jié)約施工成本,一定要充分做好施工機(jī)械費用的控制工作。針對施工機(jī)械費用的控制主要包含兩方面內(nèi)容:①嚴(yán)格控制大型機(jī)械成本的數(shù)量;②盡量減少施工機(jī)械成本的采購價格。當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下,要根據(jù)施工方案和施工計劃做好施工機(jī)械的科學(xué)配置工作,確保每一臺施工機(jī)械設(shè)備都可以發(fā)揮自己的用武之地。如果出現(xiàn)閑置不用的機(jī)械設(shè)備,可以對其進(jìn)行租賃,以此來減少施工成本。除此之外,還要定期針對施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修,以此來延長其使用時間。最后,要求施工人員應(yīng)仔細(xì)研讀設(shè)計圖紙,并提供實用的設(shè)計方案。圖紙通常都是由專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)業(yè)主的需求,以及周邊的地形來畫,很少會從建筑的角度來進(jìn)行設(shè)計,而專業(yè)的設(shè)計師則要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,對周邊的環(huán)境進(jìn)行分析,盡量地給出一些降低成本的方案和建議,等這些方案做好之后,再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在建設(shè)工程中,必須加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理,并對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在建設(shè)項目中,我們不能一味地提高造價,也不能為了節(jié)約成本而使用劣質(zhì)的產(chǎn)品而導(dǎo)致工程返工,這就需要確保項目的質(zhì)量和造價的合理。
3.4有效控制建筑工程中的預(yù)算
建設(shè)工程的成本管理應(yīng)該是貫穿于整個項目之中的,而對于施工方在施工的時要采取一定措施,才能夠最大限度地減少建設(shè)費用,加強(qiáng)施工的管理,對施工單位的規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化,才能帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工設(shè)計圖紙與施工工地的有效銜接是施工組織的設(shè)計,也是一項建設(shè)項目成功實施的關(guān)鍵。對項目進(jìn)行合理的預(yù)算優(yōu)化,可以有效地降低投資費用,并直接影響項目的整體效益。因此,在進(jìn)行施工組織設(shè)計時,必須采取較為科學(xué)、合理的方法,既能保證工程的順利進(jìn)行,又能使工程的整體效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。這就要求建筑工程技術(shù)人員必須具備相當(dāng)扎實的造價知識,同時還要具備很好的施工經(jīng)驗,在施工過程中要做到盡職盡責(zé),將建材與價格相結(jié)合。
3.5嚴(yán)格控制工程造價的調(diào)整和審批
為了顯著提升建筑工程項目造價管理水平,要嚴(yán)格控制建筑工程造價的調(diào)整和審批。當(dāng)建筑工程項目進(jìn)入到不同的施工階段時,需要根據(jù)實際情況及時造價預(yù)算體系和預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。如果出現(xiàn)工程項目施工變更,必然會對整體造價產(chǎn)生影響?;诖?,可以通過構(gòu)建三階段審批機(jī)制來嚴(yán)格控制工程項目施工變更。同時也要嚴(yán)格控制工程項目超量和超預(yù)算現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4結(jié)語
綜上所述,隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步和發(fā)展,很多地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,建筑工程造價作為建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的核心內(nèi)容,在工程項目施工設(shè)計、施工和后期竣工驗收方面的造價管理往往都會出現(xiàn)超出預(yù)算的情況,由此為施工方、建設(shè)方以及投資方帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此,本文提議可以從工程造價預(yù)算人員、預(yù)算造價體系以及工程項目施工建設(shè)等方面入手,通過制定相應(yīng)的解決措施來實現(xiàn)對工程項目造價的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理,減少超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生概率,進(jìn)一步對工程建筑建設(shè)成本進(jìn)行有效控制。
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作者:董薇 單位:甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司