建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)

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摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程技術(shù)管理也逐漸顯現(xiàn)問題。對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重要性進(jìn)行說明，列出建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，針對(duì)這些問題提出一系列行之有效的控制對(duì)策和優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，加上國(guó)家政策扶持，各行各業(yè)都取得了飛速發(fā)展，建筑行業(yè)亦是如此。但是，隨著建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈；因此，為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、不被市場(chǎng)淘汰，建筑企業(yè)需不斷改革創(chuàng)新，了解自身不足，然后進(jìn)行優(yōu)化，積極提升管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化至關(guān)重要。

1.2提高建筑工程的質(zhì)量水平

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，是保障建筑工程質(zhì)量安全的重要內(nèi)容，可有效提升建筑工程的質(zhì)量水平；通過建筑工程技術(shù)管理的控制措施，可優(yōu)化施工方案，改進(jìn)落后工藝，將標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)要求貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，如完善技術(shù)管理制度、增加技術(shù)培訓(xùn)、做好材料監(jiān)管、控制施工技術(shù)參數(shù)等，從而促進(jìn)建筑工程的技術(shù)管理水平不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)建筑工程的高質(zhì)量發(fā)展。還可通過優(yōu)化技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)資源整合，為建筑工程項(xiàng)目的安全與可靠夯實(shí)基礎(chǔ)。

2建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1缺乏完善、全面的建筑工程技術(shù)管理制度

對(duì)于建筑工程而言，建立、健全完善、全面的建筑工程技術(shù)管理制度和機(jī)制十分重要，可以對(duì)建筑工程的施工環(huán)節(jié)和技術(shù)予以規(guī)范和約束，并對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則進(jìn)行約定，以確保建筑工程的各項(xiàng)施工技術(shù)符合國(guó)家規(guī)定和要求，確保建筑工程技術(shù)管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)并未對(duì)建筑工程的技術(shù)管理制度引起重視：譹訛未建立標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理流程和制度；譺訛未清晰劃分各部門的職權(quán)，未對(duì)各部門的工作職責(zé)和內(nèi)容予以考核；譻訛未成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行檢查，及時(shí)指出存在的問題，責(zé)令立刻整改；譼訛缺乏對(duì)建筑工程技術(shù)管理制度的正確意識(shí)，導(dǎo)致制定的管理制度流于表面，沒有進(jìn)行落實(shí)和優(yōu)化，造成各部門工作懈怠、效率低下等問題，影響了建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量水平。

2.2缺乏對(duì)建筑施工材料的管理

建筑施工材料作為建筑工程中必不可少的物料，其重要性非常明顯，施工材料的好壞直接影響施工質(zhì)量。隨著對(duì)施工材料需求量的加大，部分建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工材料的管理，易出現(xiàn)各類問題，如在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，沒有對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)書、供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)證明等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和質(zhì)量檢測(cè)；對(duì)購(gòu)買后的材料沒有進(jìn)行細(xì)致化的登記入庫(kù)，完整填寫材料的型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、用途等數(shù)據(jù)，進(jìn)行妥善的保管，隨意選擇倉(cāng)庫(kù)堆放，未做好合理的規(guī)劃、區(qū)分。另外，沒有科學(xué)、合理的保管制度，易造成材料的遺失、盜竊。

3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理的控制

隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模和制度管理不斷地完善，加強(qiáng)建筑施工管理也越來越受到重視。其中重要的一項(xiàng)就是對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理的控制。通過樹立對(duì)建筑工程技術(shù)科學(xué)化組織管理的認(rèn)知理念，可以不斷提升建筑的施工質(zhì)量，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理和發(fā)展模式，加快推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全管理的控制

在我國(guó)，建筑行業(yè)屬于大中型工程項(xiàng)目，其建筑規(guī)模較大，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多；某些建筑工程的地理位置十分偏遠(yuǎn)，環(huán)境較為惡劣，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全管理的控制極其重要。任何行業(yè)安全問題是第一位的，與生命、財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的管理制度，在施工管理中必須得到重視。建筑企業(yè)若想長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須強(qiáng)化對(duì)施工安全管理。首先，在施工中采取安全防護(hù)措施，如要求施工人員戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工進(jìn)度，而忽視可能產(chǎn)生的安全問題；同時(shí)，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，避免施工過程中產(chǎn)生安全隱患。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料管理的控制

施工材料是建筑工程必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)施工材料管理的控制十分重要，尤其是對(duì)施工材料的采購(gòu)及保管應(yīng)嚴(yán)格管理和控制。首先，采購(gòu)人員必須具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)的綜合素養(yǎng)，秉承公平、公正、公開的原則選擇建筑工程所需要的各類材料，禁止發(fā)生收受賄賂與回收等情況；其次，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要仔細(xì)檢查相關(guān)的資格證書和質(zhì)量檢測(cè)證書，然后對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保其安全可靠。除此之外，對(duì)于采購(gòu)后的材料需要做好登記入庫(kù)工作，對(duì)材料名稱、數(shù)量、材質(zhì)等信息進(jìn)行完整記錄。再次，做好存檔備查工作，根據(jù)不同的材料性質(zhì)選擇合適的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放，避免受到陽(yáng)光直射或雨雪侵蝕。

4建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1重視對(duì)建筑工程技術(shù)管理的組織體系優(yōu)化

為了進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量水平，優(yōu)化建筑工程的管理水平，首先需要樹立對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系的正確認(rèn)知；其次，需要對(duì)建筑工程技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范充分了解，以此為基礎(chǔ)開展建筑工程技術(shù)組織管理體系的優(yōu)化工作。例如，為了確保建筑工程技術(shù)管理的規(guī)范性、連續(xù)性與均衡性，要求施工工藝必須符合國(guó)家操作規(guī)范和要求，以確保達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并如期完成工程。其次，在進(jìn)行編制建筑工程技術(shù)管理的時(shí)候，需熟悉技術(shù)管理的概念、各部門的職責(zé)、建筑工程的成本核算、全方面管理等，從而做到建筑質(zhì)量、施工成本、竣工進(jìn)度3方面的統(tǒng)一。

4.2完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系

優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的有效措施之一就是完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系，進(jìn)而不斷優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以，在完善建筑工程技術(shù)管理制度的時(shí)候，需要樹立正確的認(rèn)知，以發(fā)揮管理效果的最大化。例如在進(jìn)行施工的時(shí)候，利用系統(tǒng)化的管理措施，將設(shè)計(jì)圖紙與材料質(zhì)量管理相結(jié)合，確保技術(shù)管理措施落實(shí)到位，形成責(zé)任分明的管理制度，為建筑工程技術(shù)管理水平的提升打下基礎(chǔ)。

4.3強(qiáng)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作

強(qiáng)化對(duì)建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督，主要分為2方面：①技術(shù)文件的監(jiān)督管理需要對(duì)技術(shù)文件的相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在編制文件的時(shí)候，需要填寫完整無誤，且數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；同時(shí)妥善保管，不能隨意丟棄和外借；②對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)施工技術(shù)的環(huán)節(jié)、工藝，技術(shù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化等方面進(jìn)行檢查，全面促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制的開展和工作落實(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大趨勢(shì)下，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，不被市場(chǎng)淘汰，建筑企業(yè)必須充分重視建筑工程技術(shù)管理的重要性，不斷提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量和水平。樹立對(duì)建筑工程技術(shù)管理重要性的正確認(rèn)知，善于發(fā)現(xiàn)在建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，如完善技術(shù)管理制度和體系、加強(qiáng)施工材料的管理、強(qiáng)化技術(shù)管理的監(jiān)督等，從而為促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、保證建筑工程質(zhì)量的安全性與可靠性夯實(shí)基礎(chǔ)。

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作者：李孟林 單位：中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司