建筑工程監(jiān)理工作的探討

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一、組織安全教育活動和培訓(xùn)工作

隨著我國建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭機制也發(fā)生了巨大的變化，同時對于建設(shè)工程監(jiān)理人才的要求也越來越高。因此要不斷加強從業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，增強市場競爭力。由于建設(shè)工程監(jiān)理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性，各個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的規(guī)定與要求，這就要求從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能水平。因此在這種新形勢下，建設(shè)工程監(jiān)理單位要不斷組織安全教育活動以及培訓(xùn)工作,提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)。同時，要不斷提高監(jiān)理工程師的整體水平。監(jiān)理工程師在實際施工監(jiān)理過程中起到很關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位不斷強化監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，從而提高員工的法律認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能水平，有利于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。同時，在這個學(xué)習(xí)的過程中，使監(jiān)理人員樹立了正確的責(zé)任意識，從整體上提高工程質(zhì)量監(jiān)理工作的實效性，有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量。

二、完善監(jiān)理市場法規(guī)

由于市場競爭機制發(fā)生了巨大的變化，我國建設(shè)工程監(jiān)理市場存在諸多的問題。首先，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在利益的驅(qū)使下，不少監(jiān)理能力不足的建設(shè)工程監(jiān)理單位進(jìn)入監(jiān)理市場，從而不利于整個監(jiān)理市場的穩(wěn)定發(fā)展。同時，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，相應(yīng)的法律法制還不夠健全，建設(shè)工程監(jiān)理單位的的思想觀念沒有得到徹底解放，從而出現(xiàn)了市場不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)監(jiān)理單位內(nèi)部機制運行與外部市場存在矛盾。因此，國家相關(guān)部門要建立一套完善的法律法規(guī)，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理市場。在這個過程中，建設(shè)工程監(jiān)理單位要積極運用法律武器，不斷完善監(jiān)理管理各級部門的法制法規(guī)體系建設(shè)，建立相配套的部門規(guī)章制度。通過不斷完善法律法規(guī)，從而使監(jiān)理工作有法可依。同時，通過強化法律體系的建立，也避免了相關(guān)部門的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的正常運行。同時，國家要進(jìn)一步加大有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度，從而對各類市場行為進(jìn)行有效規(guī)范。通過建立一套公平的市場競爭機制，從而構(gòu)建科學(xué)合理的市場體系。這有利于促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理單位實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式主要是針對監(jiān)理的內(nèi)容和形式做出全新的管理以及控制，從而使建設(shè)工程監(jiān)理的每一個階段都具有規(guī)范性。隨著市場競爭機制的不斷變革，我國建設(shè)工程監(jiān)理單位在管理模式上存在諸多的問題。從總體上來講，只是實現(xiàn)了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)以及控制，并沒有實現(xiàn)全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此就要求在施工階段，監(jiān)理單位要正確處理好與施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的關(guān)系。在實施監(jiān)理的過程中要充分考慮各自的利益，健全質(zhì)量管理體系，制定一套完善的施工質(zhì)量檢驗制度。同時，要加強監(jiān)理過程的動態(tài)控制，不斷完善施工組織設(shè)計，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，主要表現(xiàn)在四個方面。

（1）建設(shè)工程監(jiān)理要實現(xiàn)組織管理上的體系化工程建設(shè)監(jiān)理單位要建立一套完善的施工管理體系、安全生產(chǎn)保證體系以及質(zhì)量保證體系，從而實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理單位在組織管理上的體系化，從而使工程建設(shè)項目能夠正常運行，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。

（2）工程建設(shè)監(jiān)理工作的流程化工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)來制定內(nèi)部的規(guī)章制度，明確劃分各個部門的職責(zé)，從而實現(xiàn)監(jiān)理程序的流程化。

（3）監(jiān)理工作的協(xié)同化監(jiān)理工作要根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況來進(jìn)行適時地調(diào)整，這就要求員工之間要積極配合，實現(xiàn)監(jiān)理工作的協(xié)同化。

（4）實現(xiàn)監(jiān)理工作內(nèi)部控制上的信息化要嚴(yán)格按計劃進(jìn)行工作，同時實時進(jìn)行反饋，有利于提高工作效率,實現(xiàn)控制上的信息化。

四、結(jié)語

綜上所述，要想提高建筑工程的建設(shè)水平，保證施工質(zhì)量，就必須要強化建筑工程的監(jiān)理工作，轉(zhuǎn)變監(jiān)理單位的質(zhì)量服務(wù)意識。通過開展安全教育活動和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素。同時，要完善相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范監(jiān)理市場，構(gòu)建一套系統(tǒng)、完整的管理模式，從而提高建筑工程監(jiān)理工作的科學(xué)化水平。這有利于提高建設(shè)工程質(zhì)量，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

作者：于立國 單位：內(nèi)蒙古華虹建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司