工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算作用分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算作用分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)算不僅能夠增強(qiáng)自身競爭力，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的戰(zhàn)略部署，而且還能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，降低工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)對項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行有效管理和建立科學(xué)合理的相關(guān)管理體系是提高監(jiān)理企業(yè)市場競爭能力，為企業(yè)獲得更多利益增長點(diǎn)的有效保證。本文將在工程監(jiān)理企業(yè)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算的重要性進(jìn)行全面分析，然后對工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的具體作用進(jìn)行深入研究，以期為相關(guān)人員提供有效的理論幫助。

［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理企業(yè)；項(xiàng)目成本預(yù)算；作用分析

在我國不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)以及受經(jīng)濟(jì)全球化的不斷普及擴(kuò)大的影響下，我國各行各業(yè)的發(fā)展將面臨極大的困難和挑戰(zhàn)，尤其是在行業(yè)競爭方面，我國工程監(jiān)理行業(yè)的市場競爭逐漸呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，這對工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對外部市場環(huán)境變化的能力提出了更高的要求。為了使工程監(jiān)理企業(yè)在市場競爭中得到有效發(fā)展，需要企業(yè)對項(xiàng)目管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此來最大程度地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，健全項(xiàng)目成本預(yù)算體系對提高企業(yè)的市場競爭力具有重要影響。而只有對項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行有效控制才能提高工程監(jiān)理企業(yè)的市場占有率，才能增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。但是在我國工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目成本預(yù)算實(shí)施過程中，仍存在較多的問題，如管理人員的思想認(rèn)識(shí)存在較大偏差，預(yù)算計(jì)算方法不合理、缺乏處理科學(xué)性等，這些問題對工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。

1工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理的重要性和內(nèi)涵分析

1.1工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理的重要性

工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理的核心內(nèi)涵就是“凡事預(yù)則立，不立則廢”，這一核心理念在企業(yè)成本預(yù)算管理中能夠使企業(yè)的經(jīng)營、管理得到系統(tǒng)有效的整合。而健全合理的項(xiàng)目成本預(yù)算管理則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的決策可行性進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)測，能夠明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更加具體化。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面預(yù)算管理還能夠提高企業(yè)部門之間的整合力度，提高部門協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算能夠提供技術(shù)性保障，有利于管控企業(yè)成本[1]。另外對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理還能夠使企業(yè)的績效管理更加系統(tǒng)全面，是對企業(yè)運(yùn)營能力以及經(jīng)濟(jì)效益的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)。

1.2工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理的內(nèi)涵

企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理的基本內(nèi)涵是以營收預(yù)測為起點(diǎn)，以企業(yè)整體預(yù)算為目的，對企業(yè)項(xiàng)目的成本、生產(chǎn)以及資金輸出輸入情況進(jìn)行有效預(yù)測，并編制相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格，對企業(yè)的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流量以及預(yù)計(jì)利潤進(jìn)行計(jì)算預(yù)測，以此來判斷企業(yè)在未來發(fā)展中的經(jīng)營效果。企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的核心就是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、生產(chǎn)調(diào)控、績效管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)分配管理等進(jìn)行有效控制，使企業(yè)在經(jīng)營中彰顯經(jīng)營目標(biāo)。

2工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的作用探究

2.1有利于增強(qiáng)企業(yè)資源配置效率

在工程監(jiān)理企業(yè)對各項(xiàng)目實(shí)施成本預(yù)算管理是統(tǒng)一規(guī)劃和配置企業(yè)整體資源的有效管理方法，不僅有助于達(dá)成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)整體資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，另外對資源使用和利用率的提高也有積極作用。監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算管理的覆蓋范圍較大，能夠?qū)㈨?xiàng)目資金預(yù)算和成本預(yù)算融為一體，對工程監(jiān)理企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置也有了全面的提高。在工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算管理中，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對企業(yè)資源使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督和配置，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行有效控制，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來資源需求情況進(jìn)行有效預(yù)判，對企業(yè)項(xiàng)目的控制成本和保證企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有積極影響。

2.2有利于幫助企業(yè)實(shí)施既定戰(zhàn)略目標(biāo)

工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營流程和經(jīng)營環(huán)節(jié)具有重要影響，能夠在企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理中對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行有效規(guī)范，對經(jīng)營流程進(jìn)行有效約束，能夠在管理中對企業(yè)的具體行為進(jìn)行有效監(jiān)控，并能夠?qū)⒈O(jiān)控中的問題進(jìn)行全面反饋到企業(yè)各個(gè)部門，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，并且只有通過項(xiàng)目成本預(yù)算管理，才能統(tǒng)一項(xiàng)目管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理目標(biāo)一致性，并將企業(yè)效益最大化，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3有利于企業(yè)信息共享

在工程監(jiān)理企業(yè)中對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門與經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，并能夠?qū)⒊杀绢A(yù)算的整體成本精準(zhǔn)落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營信息交流共享具有重要作用，能夠從根本上提高工程監(jiān)理企業(yè)的整體性[2]。工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算管理是建立在市場預(yù)測和分析基礎(chǔ)之上的管理模式，它能夠?qū)①Y金成本逐級(jí)分解并落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。成本預(yù)算的指標(biāo)可以根據(jù)未來戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行有效開展，在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)各部門和員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。同時(shí)通過企業(yè)各部門的交流反饋，能夠使企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的自身項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)以及整體項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行有效監(jiān)督控制，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題，然后可以在此基礎(chǔ)上采取有效的措施對問題進(jìn)行解決，提高項(xiàng)目的實(shí)施效益，從根本上提高工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場發(fā)展地位。

3結(jié)語

通過以上內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理企業(yè)對項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行有效控制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且還能夠使企業(yè)的配置效率和企業(yè)資產(chǎn)得到有效提高。同時(shí)還能夠提高企業(yè)內(nèi)部的信息交流，促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，工程監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中，有必要對項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行管理和控制，并通過提高項(xiàng)目成本預(yù)算全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)，來健全相應(yīng)的評(píng)價(jià)管理機(jī)制，以此來完善監(jiān)理企業(yè)的成本預(yù)算管理體系，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]路云.淺談工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算與成本控制[J].會(huì)計(jì)師，2019，（17）：76-77.

[2]張國興.淺談工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算的重要性[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019，（1）：145-146.

作者：章磊 單位：南京交通建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司