前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談創(chuàng)新思維中建筑工程管理的應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:科學合理的建筑工程管理對建筑工程的整體質(zhì)量有著直接影響。面對當下一些老舊的管理觀念和體質(zhì),創(chuàng)新思維在新時代顯得越來越重要。本文將探討創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維;建筑工程;管理觀念;制度
建筑工程管理工作所包含的內(nèi)容范圍較廣,包括前期設(shè)計、施工過程中、竣工環(huán)節(jié)的管理等。科學的建筑工程管理工作能夠保證建筑質(zhì)量達到相關(guān)標準,但是就目前來看,我國建筑工程管理工作還存在一定的不足之處,在新時代下,必須要對其進行創(chuàng)新,才能夠有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程管理現(xiàn)狀
目前,我國建筑工程管理現(xiàn)狀相對良好。但是在管理工作展開的過程匯總,部分建筑企業(yè)并沒有在工程所有環(huán)節(jié)都做到完善管理,表現(xiàn)最為明顯的有以下幾點:①管理觀念落后,一味地追求工程竣工的速度、追求低成本、沿襲傳統(tǒng)的管理觀念,使建筑工程面臨著一定的發(fā)展困難。②管理制度不完善,管理制度應(yīng)當隨著時代的發(fā)展而逐漸變得內(nèi)容充實,但是部分建筑工程管理工作并沒有對制度進行改革,受傳統(tǒng)管理體制的影響,沒有對新時代下的建筑工程管理進行重新定義,嚴重阻礙了建筑工程管理工作的順利開展。③管理技術(shù)落后,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸普及的現(xiàn)今社會,仍然有部分建筑工程沿襲傳統(tǒng)的管理技術(shù),不僅費時費力,還在一定程度上耽誤了工程的正常開展。④管理人才綜合素質(zhì)低下,建筑工程管理人才的綜合素質(zhì)對整個管理工作有著直接影響,目前,部分管理人才的思維模式、管理方法、管理能力等方面都不能滿足實際工程的需要,專業(yè)管理知識和能力不強的管理人員已經(jīng)嚴重阻礙了建筑工程的發(fā)展。由此可見,在新時代的發(fā)展下,建筑工程管理工作需要結(jié)合當下先進的理念和技術(shù),實現(xiàn)高效化的建筑工程管理體系。
2創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用
創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用十分重要,其在工程施工的每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用。因此,管理人員需要掌握每個環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容,然后根據(jù)每個環(huán)節(jié)不同的工程施工要求來進行科學的創(chuàng)新性管理,如圖1?;谏鲜龉芾韮?nèi)容,管理人員需要從以下幾個方面進行創(chuàng)新,以加強各個環(huán)節(jié)的管理效率:
2.1創(chuàng)新管理觀念
創(chuàng)新管理觀念。管理觀念在整個管理工作中占據(jù)著中心地位,為了促進建筑工程管理工作向著更好的方向開展,需要從根本上創(chuàng)新工程的管理觀念。①更新管理觀念,要積極改變傳統(tǒng)意義上的管理觀念,根據(jù)建筑工程的實際情況不斷拓展管理思維,大膽對相關(guān)管理制度進行改進。②企業(yè)給予建筑工程管理一定的重視,不僅要在資金上提供保障,還要為建筑工程的管理提供相應(yīng)技術(shù)支持。③用發(fā)展的眼光看待管理工作,立足于長遠的戰(zhàn)略計劃,結(jié)合工程自身的特點,制定出合適的發(fā)展規(guī)劃,并按照相應(yīng)的趨勢來展開工程管理工作[1]。
2.2創(chuàng)新并完善管理體制
管理體制的創(chuàng)新,可以將其理解成管理體系結(jié)構(gòu)和制度的創(chuàng)新?;诋斚虏煌晟频墓芾眢w制,應(yīng)當對其進行完善并在其基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。為了保證管理工作的科學合理,應(yīng)當從以下幾方面對管理體制進行完善和創(chuàng)新:①成立相應(yīng)的工程管理部門,專門負責工程各個方面的管理工作,保證管理工作能夠不受其他因素的影響而獨立運行,并對相關(guān)管理工作人員的綜合能力和素質(zhì)進行嚴格把關(guān)。②建立終身責任制度,明確管理工作人員的管理職責和義務(wù),保證責任能夠落實到每個人身上,進而促進工程管理的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)范和標準。③建立嚴格的獎懲制度,部門根據(jù)管理工作人員工作表現(xiàn)的程度對其進行獎懲,對管理工作條理清晰且產(chǎn)生良好效果的工作人員給予一定獎勵,對于一些消極怠慢、得過且過的管理工作人員給予一定的懲罰,通過這樣的方式來加強每個管理人員的責任感,提高其工作的積極性,以保證工程的質(zhì)量[2]。
2.3創(chuàng)新管理技術(shù)
管理工作所使用的管理技術(shù)應(yīng)當要現(xiàn)代化科技相符,并有效理由現(xiàn)代化技術(shù)來完成各個環(huán)節(jié)的管理工作。因此:①管理人員必須要掌握施工過程中所涉及到的多方面技術(shù),如:混凝土技術(shù)、測量技術(shù)、儀器的安裝和檢修技術(shù)等,在掌握基本的施工技術(shù)后,才能對工程各個環(huán)節(jié)進行有針對性的管理,實現(xiàn)高效化的工程管理。②有效利用計算機技術(shù),通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成資源的共享,并分享給建筑過程中的不同部門和工作人員,及時找到施工過程中的不合理之處,便于相關(guān)工作人員針對不合理之處進行討論,保證工程的合理性。③加強自動化技術(shù)在工程中的應(yīng)用,自動化技術(shù)是基于計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù),其可以有效減少人力和時間的浪費,在節(jié)約成本的同時提高管理效率[3]。
2.4創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)
創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)在建筑工程管理工作中十分重要,其不僅是提高管理效率的關(guān)鍵之處,還是保證工程現(xiàn)代化發(fā)展的重點,在競爭越發(fā)激烈的建筑行業(yè)市場中逐漸顯示出了重要地位。因此,面對部分管理人員綜合素質(zhì)低下的現(xiàn)狀,應(yīng)當從多個方面提升管理人員的綜合素質(zhì),并逐漸將其培養(yǎng)成創(chuàng)新型人才。①建立新的人才培養(yǎng)機制,即:將創(chuàng)新性思維融入到企業(yè)中去,從不同的角度培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識,并在實踐中逐漸提高其創(chuàng)新能力,進而為建筑工程管理工作帶來新的發(fā)展方向,提出更多建設(shè)性意見。②組織現(xiàn)有的管理人員外出學習,外出進修是增長能力和知識面的良好途徑,不僅能夠接觸到先進的管理技術(shù),同時也能夠在前輩的指導下總結(jié)更多的工作心得,便于在對建筑工程管理的過程中發(fā)揮出更高的效用[4]。
3結(jié)束語
總之,為了讓建筑行業(yè)能夠更加適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的社會,就必須要注重建筑工程管理工作。因此,創(chuàng)新思維在建筑工程管理工作中發(fā)揮著越來越明顯的促進性作用。在實際情況中,可以通過創(chuàng)新管理觀念、管理技術(shù)、管理體制、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等手段不斷提高管理效率,為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]錢志偉.探析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技展望,2015,25(26):54.
[2]何振濤.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2016(14):282+289.
[3]劉力溏.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟導刊,2017(07):238.
[4]黃柱均.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2017(17):167.
作者:王鍶潔 單位:南昌市第二建筑工程公司