水利工程管理中存在問題的解決對策

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摘要:本文闡述了深化水利工程管理工作的意義，分析了水利工程管理過程中的問題，最后結合相關問題研究對應改善措施，以備相關人士參考。

關鍵詞:水利工程管理;問題;對策

我國水利工程管理工作雖然已經(jīng)取得很大的進步，但與發(fā)達國家相比還存在很大的提升空間。我們應在實踐中積極發(fā)掘問題并采取對應措施進行解決和完善，從而促進我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1深化水利工程管理工作的意義

水利工程涉及的內(nèi)容廣泛復雜，深化水利工程管理工作在提高建筑項目施工效率的同時還可以保證工程實用性。高質(zhì)量的水利工程不但可以確保人們的人身安全，更可以為國家?guī)斫?jīng)濟效益，因此，深化水利工程管理工作是當前必要之舉。完善工程管理的目的是為了完成資源的優(yōu)化配置，進而在高新科技的引領下獲取最高效益。伴隨著我國科技與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水利工程也在不斷進步，管理工作的地位就顯得愈加突出，怎樣深化相關工作的管理、利用最少的成本獲取最多的收益成為了目前首要考慮的問題。管理工作貫穿在整個水利項目建設過程中，例如各類合同與文件的管理與施工作業(yè)的管理等。另外在進行實際施工的過程中，管理者要注意和各部門負責人交接好相關工作細節(jié)，對于項目建設承包方要仔細把握施工質(zhì)量關，在施工結束后積極接受相關部門檢查。由此可見，深化水利工程管理工作具有尤為重要的意義［1］。

2水利工程管理中存在的問題

(1)工程質(zhì)量問題。衡量水利工程建設成功與否，最為直觀的考察因素就是施工質(zhì)量。目前水利工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要包含以下幾點:首先，對工作人員的管理制度體系不達標，并未明確施工質(zhì)量要求，造成質(zhì)量管理工作混亂的局面。其次，國家監(jiān)管工作不到位，對整個項目的監(jiān)管沒有持久性，為安全隱患的出現(xiàn)帶來契機;(2)安全問題。安全問題是所有建筑施工中較為普遍存在的問題。很多項目中沒有充分注意安全施工，極易造成重大安全隱患。這也是由于管理工作的滯后性導致，具體表現(xiàn)為以下幾方面:首先，施工方忽略安全管理工作，使施工人員出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度。其次，沒有明確和落實安全生產(chǎn)責任。再次，相關部門在安全施工上的資金投入不夠，相應設施不健全。最后，施工方虛報施工安全材料，沒有進行規(guī)范的施工建檔工作。以上幾點都從不同程度上造成了水利工程施工過程中的安全問題，因此，相關部門應對其進行審視并拿出有效對策進行解決和防止;(3)成本問題。成本控制是水利工程建設過程中長期以來比較敏感的課題。在不斷探索減少成本投入的途徑同時還應注意施工質(zhì)量得到保證，進而有效提升項目帶來的經(jīng)濟效益。這也是我國市場經(jīng)濟作用下的產(chǎn)物，因此，提高成本控制是深化水利工程管理工作的首要任務，可是在完成這一任務的過程中出現(xiàn)了一系列突出性問題。第一，在愈加激烈的市場競爭條件下，項目投標的風險和成本控制工作的難度持續(xù)增加。第二，工程評估的指標沒有進行統(tǒng)一，工作思想和工作方法出入過大，同時還缺少創(chuàng)新性。第三，相關工作人員對于項目成本控制觀念不深，造成成本和資源的嚴重浪費。第四，水利工程的成本控制工作并沒有獲得實際效果，致使相關規(guī)定歸于形式化。

3解決水利工程管理問題的有效途徑

3．1深化項目施工質(zhì)量管理工作

(1)深化施工人員施工質(zhì)量觀念。想要有效保證項目的施工質(zhì)量，就要從施工人員的思想層面著手，使其全面認識到工程質(zhì)量問題會引發(fā)的嚴重后果，從思想層面使人們意識到質(zhì)量管理工作的關鍵性作用，進而在實際施工中嚴格把守質(zhì)量關，促進水利工程管理水平得到全面提升。加強安全施工培訓工作，針對施工技術和精準度要求向更高水平進行提升，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術能力方面入手，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效提高;(2)深化技術管理工作。在進行水利工程建設中，以防止建筑承包方缺少作業(yè)資歷、技術水平以及質(zhì)量管理，引起項目質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在進行具體工作的分配時，合理提升承包方的準入性要求有著極大的必要性，只有這樣才可以從本質(zhì)上將那些達不到項目施工標準的承包隊淘汰掉，有效把握質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的工作;(3)明確監(jiān)管和質(zhì)量管理工作責任。水利工程的施工質(zhì)量和相關工作負責人對待其管理力度有著直接的聯(lián)系，所以各級負責人要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管與重視，全面明確并落實工程質(zhì)量的個人責任，針對施工現(xiàn)場工作人員和技術人員應明確其管理責任，分層次的將管理工作責任制進行全面落實，這樣就可以在出現(xiàn)問題時能夠準確的找出問題的源頭，并追究具體責任方向，從而有效提升項目的施工質(zhì)量。

3．2深化水利工程安全管理工作

首先，應優(yōu)化安全管理制度，提高針對施工現(xiàn)場的管理工作力度，將安全管理工作落實到每一個細節(jié)中。同時制定嚴格的制度落實方案，著重加強對于作業(yè)難度較大操作的安全管理，進而促進安全管理制度的全方位落實。其次，在認真做好安全管理工作的同時深化安全防范。水利工程建設對應的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取決于安全防范工作是否落實到位，項目的施工方應從基層員工開始入手，層次性的相領導層發(fā)展，全面深化其安全防范認識水準，使其時刻將安全施工的重要作用銘記于心，促進安全施工原則得以貫穿于整個項目建設過程中，并且本著安全第一的原則，和預防為主的觀念，全面進行動員與培訓工作，通過積極地宣傳教育來達到提高全體員工責任意識的目的。在進行安全管理工作過程中應有效深化針對施工現(xiàn)場的控制工作，最終有效保障項目施工安全。最后，針對安全管理工作的每一個不同環(huán)節(jié)進行進一步完善，比如，完善水利工程項目的具體設計、施工、監(jiān)理以及評定等環(huán)節(jié)。參照項目施工不同階段的不同特點變化，選用差別性的對應策略，除此之外還要加強對于建筑施工材料以及相關設備的管理，進而有效避免施工過程中出現(xiàn)安全事故［2］。

3．3深化成本控制工作

針對水利工程的管理工作，建筑施工成本的管理是當中尤為重要的一個組成部分，而建筑成本管理工作中，核心環(huán)節(jié)就是成本的控制。因此在實際施工操作過程中要堅持對于施工成本的控制，進而推進成本管理工作水平得到有效提升。第一，應充分結合水利部門的發(fā)展實際，并以此為落腳點，合理制定項目的建筑施工成本投入目標，使其成為整個工程得以有序進行的重要依據(jù)。第二，有效確認水利工程的管理工作目標和工作特點，并且把這一目標視為實際投入成本的有力依據(jù)。同時，持續(xù)增加水利工程建設的成本管理和項目檢查工作力度，完善和優(yōu)化項目的內(nèi)部控制體系。第三，在進行實際管理工作過程中，應注意對一些不規(guī)范的工作行為與施工操作予以及時的糾正，從而有效完成施工成本的動態(tài)化和常規(guī)化建設，最終全面避免和降低水利工程的經(jīng)濟損失。

3．4深化工程的專業(yè)化和信息化管理

在進行水利工程管理工作的過程中，相關部門應積極深化針對項目管理人員的系統(tǒng)性知識教育和培訓，充分發(fā)揮各級項目領導層在整個項目工程發(fā)展中的管理功能。另外，針對項目工程的管理工作想要做到專業(yè)化，那么就務必要有一個具有高素質(zhì)、高專業(yè)技能以及高專業(yè)素養(yǎng)的人才團隊，將其注入到整個項目建設的血液中，從而提高工程項目管理的專業(yè)化。伴隨著我國網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展隨，水利工程管理工作上也進行了應用，并且取得顯著成效。所以，水利部門一個適當利用先進的網(wǎng)絡技術進行水利工程的科學性管理，最終完成我國水利工程管理現(xiàn)代化和信息化建設4結語水利施工管理是個龐大而復雜的工程，到目前為止，我國已經(jīng)在這一方面取得了顯著地發(fā)展，但與發(fā)達國家相比還存在很大的提升空間，因此，相關技術人員還應在實踐中積極發(fā)掘問題并充分發(fā)揮創(chuàng)新精神、采取對應措施進行解決和完善，從而有效促進我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

［1］張榮．水利工程管理中存在的問題與對策研究［J］．水利技術監(jiān)督，2011(04):35－36，39．

［2］郭勇．水利工程管理中存在的問題與對策［J］．水利技術監(jiān)督，2016(01):43－44，86．

［3］李元培，何萍，喬爽．淺談水利工程管理中存在的問題與對策探討［J］．民營科技，2013(05):74－75．

作者:王克俊 單位:宏盛建業(yè)投資集團有限公司