建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制分析

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1意義

1.1是建筑工程質(zhì)量和安全的保證

在建筑工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。

1.2是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，遇到了一些困難。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，建筑工程管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。

2現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問(wèn)題，建筑工程的管理和經(jīng)營(yíng)方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設(shè)計(jì)者的能力不強(qiáng)，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，并沒(méi)有落實(shí)現(xiàn)代化的技術(shù)。另外，建筑施工隊(duì)伍的水平不一致，導(dǎo)致建筑企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了比較多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善

要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，就要有一個(gè)完善的管理制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)工程管理的約束性較差，沒(méi)能形成良好的管理機(jī)制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學(xué)、不合理的情況。

2.2施工過(guò)程的管理不夠科學(xué)

施工過(guò)程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國(guó)建筑行業(yè)的施工過(guò)程中還存在比較多的問(wèn)題——施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，硬件設(shè)施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度不高，機(jī)械老化，運(yùn)行不佳，沒(méi)有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，沒(méi)有高效的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級(jí)施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致施工過(guò)程的管理處于較低水平。

2.3對(duì)施工人員的管理不夠規(guī)范

建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的崗前培訓(xùn)就入職，致使人員管理機(jī)制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。

2.4建筑工程管理中存在的不合理

在建筑工程管理中，技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建筑過(guò)程的規(guī)范化、科學(xué)化和安全化等操作，而我國(guó)目前的施工管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)比較低，導(dǎo)致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。

3建筑工程管理的控制措施

根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑工程企業(yè)應(yīng)及時(shí)引進(jìn)項(xiàng)目化管理，并制訂出以下控制措施。

3.1完善建筑工程管理體制

要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，具體需要做到以下2點(diǎn)：①制訂明確的法律法規(guī)，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進(jìn)行；②建立高效的管理機(jī)制，采取先進(jìn)的管理制度改善建筑工程管理工作。

3.2提高建筑工程的安全性

安全生產(chǎn)是所有企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最重要的內(nèi)容。在建筑工程中，施工人員要在技術(shù)管理人員的帶領(lǐng)下操作，必須要高度重視施工安全問(wèn)題。對(duì)于違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，要及時(shí)指出、改正，并提出相應(yīng)的懲處措施。排除了安全隱患問(wèn)題后，要采取相應(yīng)的安全措施，這是對(duì)每一位施工人員生命安全的保證。同時(shí)，監(jiān)督人員必須監(jiān)督和檢查建筑工程企業(yè)有無(wú)建立安全措施，要求沒(méi)有建立安全機(jī)制的企業(yè)整改，以確保施工安全。

3.3崗前培訓(xùn)

施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)是對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)，也是因?yàn)椴煌膷徫粚?duì)施工人員的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應(yīng)崗位。同時(shí)，崗前培訓(xùn)能夠加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少了安全事故和質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。管理隊(duì)伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而具有專業(yè)化水平的人才，他們往往具備較強(qiáng)的管理能力和專業(yè)知識(shí)，能夠與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展接軌。

3.4合理的資源配置

建筑工程是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工作中需要大量的勞動(dòng)力。因此，為了避免人力資源的浪費(fèi)，就要科學(xué)、合理地配置人力資源，以達(dá)到最優(yōu)化。管理人員要統(tǒng)計(jì)各部門人員的需求，根據(jù)實(shí)際情況分配人員，而各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互流動(dòng)，能夠使建筑企業(yè)健康持久地發(fā)展。

3.5嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計(jì)程序建設(shè)

在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)，要依據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定，具體分析和研究建設(shè)環(huán)境。在建筑工程的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙方案進(jìn)行施工，避免多次修改圖紙。

3.6加大對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度

目前，我國(guó)建筑工程主要是采取投資方招標(biāo)的方式評(píng)定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監(jiān)督，就難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑工程管理中的監(jiān)督機(jī)制是非常重要的。建筑工程監(jiān)督首先要監(jiān)督項(xiàng)目、人員、工程進(jìn)度和施工材料等情況，嚴(yán)把檢查關(guān)，讓施工人員明白質(zhì)量的重要性，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工作，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工有多個(gè)環(huán)節(jié)，其系統(tǒng)性也比較強(qiáng)。但是，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程的管理水平還比較落后，與時(shí)展的要求有一定的距離。而近幾年出現(xiàn)的私營(yíng)建筑企業(yè)，使我國(guó)的建筑市場(chǎng)更為混亂。鑒于此，需要制訂完整的建筑管理機(jī)制，在解決這些問(wèn)題的同時(shí)不斷創(chuàng)新和改善傳統(tǒng)的管理模式，這樣建筑工程企業(yè)才能在市場(chǎng)中站得更久，發(fā)展得更快、更加強(qiáng)大。

作者：張?chǎng)?單位：東莞市宇源工程監(jiān)理有限公司