房屋施工技術(shù)工程管理論文

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1房屋建筑工程管理存在的問題

1．1缺乏獎勵機制和約束機制

在工程項目管理中存在著權(quán)責(zé)不清的問題，同時也缺乏科學(xué)、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業(yè)績而言，建筑企業(yè)和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，盡管有少數(shù)施工單位進行了考核和評價，但是考核的結(jié)果并沒有運用到實際的工作當(dāng)中，當(dāng)工程項目完成之后，考核和評價也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應(yīng)的責(zé)任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了項目管理人員的工作熱情。工程項目管理是一項極其復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，單單依靠少數(shù)部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。

1．2對工程項目的質(zhì)量、成本和進度控制不到位

建筑工程中質(zhì)量、成本和進度是工程項目重要的管理目標(biāo)，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當(dāng)前主要存在以下幾個問題:①注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過于注重工程的質(zhì)量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②注重對成本的控制，忽略了對施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質(zhì)量。③注重對工程進度的控制，忽略了對建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進度，縮短施工的工期，則會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達標(biāo)或者造成投入的成本增加。

1．3建筑施工現(xiàn)場管理不到位

在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進行嚴格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，而且就當(dāng)前的實際情況來看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對復(fù)雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。

2加強房屋建筑工程管理的對策

2．1建立科學(xué)有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度

對項目管理工作實施細致化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核和評價，嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行，對于考核評價結(jié)果優(yōu)異的管理部門和員工要及時給予物質(zhì)獎勵，對于考核評價結(jié)果不合格的管理人員，要實施一定的經(jīng)濟處罰，同時也可以將考核評價的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來，充分調(diào)動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責(zé)任制度，將考核評價的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴重缺乏質(zhì)量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經(jīng)過反復(fù)修正的人員和部門要扣除相應(yīng)的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責(zé)分明，不僅可以調(diào)動管理人員的積極性，而且也會激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。

2．2加強施工現(xiàn)場的管理工作

針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進行全過程的重點監(jiān)控，要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，切實的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當(dāng)中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數(shù)的監(jiān)控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關(guān)的規(guī)定進行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點位:質(zhì)量管理點可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如:推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點、加強薄弱的環(huán)節(jié)、要求達到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點位，并且結(jié)合事前的控制機制能夠收到很好的效果。

2．3加強施工技術(shù)管理和提高施工人員的素質(zhì)

建筑項目的施工技術(shù)對工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進建筑施工的效率。企業(yè)要對重要的技術(shù)人員作出嚴格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質(zhì)、高技能人才的引進，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)技能等多個方面的再培訓(xùn)，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質(zhì)量第一的建設(shè)理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關(guān)。

3結(jié)束語

加強建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義，它不僅關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活安全還對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有較大的推動作用，因此必須提高管理人員的積極性、做好施工現(xiàn)場的管理工作、提高施工人員的整體素質(zhì)來保證建筑工程的質(zhì)量。

作者：周松杰 單位：江西牧鑫建設(shè)工程有限公司