小議建筑工程管理的革新

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建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1建筑工程管理模式創(chuàng)新才能適應社會發(fā)展形勢面對現(xiàn)在建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，市場競爭趨于白熱化，工程管理模式的創(chuàng)新可以使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，適應社會發(fā)展。創(chuàng)新不僅滿足建筑單位自身發(fā)展的要求，同時也是信息技術時代的要求，想要在市場競爭中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必須要進行創(chuàng)新；對管理制度、管理方法不斷完善不斷創(chuàng)新，來提升管理水平，提高管理質量，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，在社會發(fā)展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時代的到來，全球一體化進程逐漸深入，工程管理也在向國際化發(fā)展，管理模式創(chuàng)新也是順應國際潮流的發(fā)展要求。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競爭力建筑工程管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，是保證建筑工程項目安全、順利進行的關鍵。管理模式的創(chuàng)新可以讓企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，提升企業(yè)自身市場競爭力，適應市場發(fā)展需求，也促進建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新是科學管理的發(fā)展需要工程管理理論的研究不斷深入，如何將工程管理理論轉化成為實用的管理手段，這就是實現(xiàn)科學管理的主要目標。隨著管理模式的創(chuàng)新，一些先進的管理理論也被引入到工程管理中來，將科學理論轉變成為能帶來實際價值的生產(chǎn)力。管理模式創(chuàng)新逐步深入必將把科學管理應用于施工生產(chǎn)實踐中，更方便管理人員的操作，提高工作效率。

4確保建設項目控制目標，對工程項目實施更有效的控制建筑工程管理所要做的就是對項目施工中安全、質量、進度、成本進行控制，保證建設項目能夠按時、優(yōu)質在預算范圍內順利完成。如今，工程項目在建設中受到的影響因素越來越多，要求工程管理模式要不斷創(chuàng)新，建立新的管理標準，這樣才能對項目建設工作進行評價給予控制；出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行改正，對項目目標的事前和事中控制。

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

1調整管理理念，樹立創(chuàng)新思想

意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具有高素質創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調整、轉變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進行，強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優(yōu)。

2改變、調整管理機構組織結構與機制

除了要轉變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結構，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構應該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構；其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在配置齊全的基礎上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責所在，嚴格按站責任制，明確責權關系，提高管理制度的執(zhí)行力；在保證企業(yè)獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質量等，與此同時要預防施工中的風險因素，對風險進行識別和規(guī)避。圖1為投資方向決策的漏斗模型，這樣的管理機制能夠有效的避免風險增加效益。

3促進管理技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展

管理技術不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個時代的要求。科學技術的不斷進步，高新技術的不斷應用，信息化、全球化進程不斷深入，都是工程管理技術創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴大、施工技術的進步，信息技術的應用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務繁重。為此，加快工程管理信息化建設勢在必行，還要加快管理技術的調整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質量好的實現(xiàn)建筑項目的建設任務。通過利用信息技術建立管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計算機軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實時共享，減輕工作人員工作負擔的同時提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟動態(tài)、政策變動做到及時了解，做出相應調整；也可以獲得國內外相關信息為管理技術更新創(chuàng)造良好條件。擁有操作新型設備的能力，從而提高工作效率。

結論

總而言之，建筑工程管理水平是衡量建筑企業(yè)競爭力的標準之一。建筑市場競爭越來越激烈，隨工程管理的要求也愈來愈高，企業(yè)工程管理模式不能一成不變，要結合建筑工程實際情況選擇合理的管理模式，并進行管理創(chuàng)新，提高管理能力，更好的完成工程建設任務。（本文作者：胡俊杰 單位：惠州建安工程項目管理有限公司）