建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展

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［摘要］在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)屬于領(lǐng)軍行業(yè)，并在不斷的增加建筑工程設(shè)施的數(shù)量，使得社會(huì)各界予以工程管理工作更高的重視度，并且對(duì)于工程管理工作不斷的提升要求標(biāo)準(zhǔn)。所以，建筑施工單位應(yīng)該針對(duì)性的探究管理中不足的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的管理模式積極的改進(jìn)、創(chuàng)新，形成先進(jìn)的管理體系以及管理機(jī)制，合理化的應(yīng)用創(chuàng)新模式。本文進(jìn)行探究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展情況。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及發(fā)展

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升，隨之生活品質(zhì)也在逐漸的改進(jìn)與提升，對(duì)于建筑工程的要求標(biāo)準(zhǔn)更多。建筑工程為滿足大眾的多樣化需求，施工者就要更改傳統(tǒng)的施工模式，管理者也要做到與時(shí)俱進(jìn)，在建筑工程中，積極的引入新時(shí)代中的新型管理模式。建筑工程管理人員要對(duì)于管理模式加以科學(xué)的創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理的同時(shí)也關(guān)注施工進(jìn)程的管理，全面提升建筑工程總體的施工效率，為社會(huì)大眾提供更高質(zhì)量的建筑。

1建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性分析

首先，可以促進(jìn)更加合理的配置資源。進(jìn)行建筑工程管理期間，通過(guò)科學(xué)有效的運(yùn)用創(chuàng)新管理模式，能夠達(dá)到更加合理配置優(yōu)秀資源的目標(biāo)。建筑工程建設(shè)階段，往往要較多的人力以及財(cái)力、物力資源等等。所以，建筑企業(yè)，應(yīng)該在管理工作中，能夠科學(xué)的采取創(chuàng)新模式，達(dá)到靈活的調(diào)配人力資源、物力資源、資金項(xiàng)目等，達(dá)到各方面的有效整合，按照工作的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)行有重點(diǎn)的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式，能夠按照?qǐng)D紙，進(jìn)行所用原材料的數(shù)量的明確，可以良好的減少物資的浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，有利于增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)不斷增加的建筑規(guī)模，當(dāng)前建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在相繼提升，面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加。為了幫助建筑企業(yè)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得優(yōu)先，立于不敗的優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就必須要保持先進(jìn)的管理意識(shí)，采取科學(xué)的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展理念，促使升級(jí)、健全完善管理模式。同時(shí)要積極的找到切實(shí)的滿足本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的管理模式，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)充分的運(yùn)用高質(zhì)量的創(chuàng)新的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作內(nèi)容，進(jìn)而帶給建筑企業(yè)更優(yōu)秀的管理環(huán)境，也有效的將建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。管理工作屬于建設(shè)工程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理工作的科學(xué)合理性，對(duì)工程總體質(zhì)量水平可以產(chǎn)生直接影響。在建設(shè)工程中加以運(yùn)用創(chuàng)新模式，能夠讓管理工作科學(xué)性進(jìn)一步提升。管理者一方面要掌握先進(jìn)的、實(shí)用性較高的管理方法，另一方面也應(yīng)該積極的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)管理模式對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展做出有力的引導(dǎo)。

2建筑工程管理中的管理模式問(wèn)題剖析

2.1缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度在不斷的加快，但是很多建筑行業(yè)負(fù)責(zé)人一味的追求經(jīng)濟(jì)效益、追求建設(shè)的速度，已經(jīng)忽略了工程管理的意義，不重視其在綜合施工質(zhì)量中產(chǎn)生的作用，所以比較缺乏工程管理的意識(shí)。部分負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程管理只是簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)工程上的一些工作，這一想法片面且是根本性錯(cuò)誤的，也比較滯后，屬于傳統(tǒng)的管理思維，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)管理工作的需求。

2.2管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理者的管理能力水平，對(duì)于最終的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，管理者應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)水平，才能在工作中充分的運(yùn)用精湛的業(yè)務(wù)技能，將工程項(xiàng)目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內(nèi)管理者并無(wú)較高的教育水平，很多人盡管工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是往往缺少扎實(shí)的理論知識(shí)或者管理方法。所以，落實(shí)工程項(xiàng)目的管理工作期間，僅注重管理工程施工實(shí)際，并不重視管理設(shè)備的科學(xué)配置、人員的優(yōu)化分配、成本的支出管理等等工作內(nèi)容，最終的效果就是工程項(xiàng)目管理并不均衡，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，因建筑工程的管理人員直接面向施工人員，所以管理者理念屬于施工人員進(jìn)行工程作業(yè)的指導(dǎo)方針，一旦缺少正確的管理方法，就能導(dǎo)致工程施工不良的問(wèn)題，或者產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，降低工程的整體質(zhì)量。導(dǎo)致管理人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)的重要因素之一就是，建筑工程企業(yè)不重視培訓(xùn)教育管理人員，管理人員也不重視自主的學(xué)習(xí)提升自我技能，會(huì)導(dǎo)致管理人員個(gè)人能力發(fā)展不均衡，影響到管理的質(zhì)量以及效率。

2.3建筑工程管理體系的不全面

為保障項(xiàng)目管理具備較高的綜合質(zhì)量水平，提升管理的效率，需要采取科學(xué)完善的管理體系作為支撐，即建筑企業(yè)中應(yīng)該具備專門的職能部門或管理組織，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)管理體系制度落實(shí)各項(xiàng)工作。但是，實(shí)際上多數(shù)的建筑工程管理體系缺少健全完善性，而且適用性不高，或者僅停留于表面的層次上。有時(shí)為減少費(fèi)用支出，甚至取消了管理部門，或者對(duì)管理者隨意的裁剪，導(dǎo)致流失優(yōu)秀的管理者，降低管理工作的整體質(zhì)量。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探究

3.1創(chuàng)新管理理念

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，在具備高技術(shù)以及高能力的工作人員、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，更要擁有先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作循規(guī)蹈矩，提升企業(yè)的實(shí)力。針對(duì)建筑工程管理者而言，應(yīng)該積極的創(chuàng)新管理理念，及時(shí)的轉(zhuǎn)變固化思維，有效的結(jié)合企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，具備先進(jìn)的管理理念。建筑工程管理者實(shí)施創(chuàng)新管理過(guò)程中，要積極的分析考慮企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，選取最優(yōu)管理模式，采取人性化的管理理念，促進(jìn)施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理工作，維護(hù)整個(gè)工程進(jìn)度穩(wěn)定展開(kāi)。另外，建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照時(shí)展?fàn)顟B(tài)，予以企業(yè)管理理念不斷的創(chuàng)新，把握自身核心發(fā)展內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)最佳管理舉措，所有的建筑工程管理者要認(rèn)知新型管理模式帶給企業(yè)發(fā)展的改變，進(jìn)而促使建筑企業(yè)朝著更高的梯度邁進(jìn)。

3.2創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

建筑工程管理期間，應(yīng)該積極的運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，基于建筑工程總體施工目標(biāo)以及實(shí)際的施工需求基礎(chǔ)上，可以有機(jī)的結(jié)合起建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造階段，對(duì)項(xiàng)目的合同、管理風(fēng)險(xiǎn)有效的控制管理，但是主要的問(wèn)題就是會(huì)產(chǎn)生較高的費(fèi)用，以及較長(zhǎng)的管理周期等。CM項(xiàng)目管理模式就是建立建設(shè)管理體統(tǒng)，于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)管理單位中，產(chǎn)生統(tǒng)一的管理目標(biāo)，實(shí)施的職責(zé)都是協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督控制等，將工程管理效率全面提升，可以實(shí)現(xiàn)更高效率的利用投資成本的效果。采取DBM項(xiàng)目管理模式，可以有效的增加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)承包單位間的關(guān)聯(lián)性，將管理控制工程施工成本的力度顯著提升。運(yùn)用BOT項(xiàng)目管理模式，可以控制建造和運(yùn)營(yíng)等，應(yīng)用個(gè)體融資的舉措，落實(shí)政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目，推動(dòng)政府建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)化。應(yīng)用廣泛的一種模式還包括EPC項(xiàng)目管理模式，劃分建筑工程為不同的環(huán)節(jié)，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造等，能有效的提升建筑工程組織管理質(zhì)量水平。

3.3創(chuàng)新安全管理體系

當(dāng)前很多建筑工程各部門已經(jīng)高度的重視安全管理的意義，促使安全管理水平有效的增強(qiáng)。可以在施工的重要場(chǎng)地，張貼醒目的安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全警示標(biāo)志牌等，同時(shí)定期的落實(shí)安全例會(huì)等，將工人安全意識(shí)有效的提升。進(jìn)行創(chuàng)新建筑工程安全管理體系期間，管理部門要積極的優(yōu)化傳統(tǒng)安全管理理念，將思想作為指引施工順利落實(shí)的關(guān)鍵因素，同時(shí)堅(jiān)持施工管理原則即以人為本。另外，應(yīng)該對(duì)于工程安全、質(zhì)量跟成本管理間關(guān)系進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，確保工程施工質(zhì)量能夠有效的符合施工安全性的基礎(chǔ)上，對(duì)于工程成本科學(xué)的管理控制。

3.4創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制

建筑工程企業(yè)中，想要獲得優(yōu)秀的管理體系，應(yīng)該具備嚴(yán)格的制度、完善的監(jiān)督機(jī)制，二者協(xié)同作用，發(fā)揮出重要的功效。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理，經(jīng)積極的改良監(jiān)督手段以及管理機(jī)制，提升管理的質(zhì)量?？茖W(xué)的創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，深刻的影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。例如，監(jiān)管過(guò)程中，可采取平級(jí)部門和人員間相互監(jiān)督的方式，也可進(jìn)行賞罰機(jī)制，將監(jiān)管的力度增強(qiáng)。為了將管理者工作積極性提升，可落實(shí)量化考評(píng)舉措，科學(xué)的評(píng)價(jià)管理質(zhì)量水平，及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，讓工作人員的工作責(zé)任心提升。

3.5創(chuàng)新工程管理組織結(jié)構(gòu)

調(diào)整工程管理組織結(jié)構(gòu)期間，需要按照彈性生產(chǎn)的原則，科學(xué)的整改工程管理組織結(jié)構(gòu)、施工過(guò)程，合理的分配管理職責(zé)、管理權(quán)力，而且設(shè)置的施工制度應(yīng)該具備彈性。同時(shí)也要靈活的調(diào)整工程管理組織結(jié)構(gòu)，以合同的方式，有效的規(guī)范、約束簽約雙方行為，推動(dòng)規(guī)范化的實(shí)施工程建設(shè)。另外，建筑工程管理需要良好的適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，需要將傳統(tǒng)的高度集權(quán)式管理模式摒棄，避免決策錯(cuò)誤的問(wèn)題。確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約工程建設(shè)成本，避免過(guò)度支出。

3.6提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

首先，應(yīng)該定期培訓(xùn)建筑施工人員，提供給建筑施工人員新的技術(shù)以及設(shè)備，輸送先進(jìn)的施工知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升員工的綜合能力，符合施工單位管理人員具體要求。而且要定期的考核施工人員，找到培訓(xùn)的不足，以及員工的短板，再重點(diǎn)的培訓(xùn)，直到員工可以完全的理解。其次，員工需要持證上崗。在建筑工程施工單位內(nèi)部形成高素質(zhì)、高綜合能力的施工管理團(tuán)隊(duì)，除了要具備必要的業(yè)務(wù)能力，也要擁有較高的道德素養(yǎng)，可以切實(shí)的適應(yīng)自身工作。

4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)分析

首先，基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要從企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平提升上面著手，同時(shí)也要考慮到企業(yè)品牌打造的方面。經(jīng)培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，實(shí)現(xiàn)更有效的優(yōu)化企業(yè)管理層，提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。而且也要聯(lián)系起建筑工程市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，不斷的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式，可以對(duì)基本的建設(shè)要求進(jìn)行有效的適應(yīng)。其次，保障創(chuàng)新管理模式能夠相符于企業(yè)生產(chǎn)力?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，促使相繼的提升機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化水平，在施工過(guò)程中，會(huì)增加技術(shù)含量。所以，創(chuàng)新建筑工程管理模式期間，工作人員可以有效的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力，保障管理機(jī)制可以對(duì)于先進(jìn)的施工設(shè)施設(shè)備進(jìn)行覆蓋等，進(jìn)行勞動(dòng)工具、勞動(dòng)人員之間的合理協(xié)調(diào)，促使建筑工程生產(chǎn)水平顯著的增強(qiáng)。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理中，應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式產(chǎn)生的意義不言而喻，一方面可以維護(hù)施工工作穩(wěn)定的實(shí)施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領(lǐng)域，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。同時(shí)，需要管理者對(duì)于建筑工程管理體系不斷的完善、優(yōu)化、改進(jìn)、革新，對(duì)優(yōu)質(zhì)資源充分的利用并且優(yōu)化配置?？茖W(xué)的采取現(xiàn)代技術(shù)，促使將建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙重提升，帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

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作者：?jiǎn)檀髠?單位：鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院