電力工程管理問題及改進(jìn)措施研究

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【摘要】電力工程內(nèi)部涉及多方面技術(shù)，需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門共同協(xié)作，由于影響因素多，導(dǎo)致各類問題產(chǎn)生。因此，相關(guān)人員理應(yīng)提高重視程度，及時(shí)采取針對性應(yīng)急措施來應(yīng)對、處理。本文主要探討了電力工程管理存在的主要問題，并對于處理方案方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；問題；改進(jìn)措施

引言：

對于電力工程而言，技術(shù)含量非常高，所以使得管理工作變得極為復(fù)雜。工作人員除了需要考慮造價(jià)和工程控制的內(nèi)容之外，還需要確保施工工序足夠合理。這其中，如果任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響工程的正常展開。因此，企業(yè)便需要轉(zhuǎn)變自身想法，及時(shí)采取合理措施進(jìn)行解決。

一、電力工程管理的內(nèi)容

1.1成本管理

對電力工程而言，建設(shè)工作的成本往往會(huì)受到外部多方面因素的影響，除了設(shè)備和材料成本外，往往還會(huì)包括管理和運(yùn)營成本。在施工開展的過程中，經(jīng)常還會(huì)有意外情況產(chǎn)生，從而影響了成本支出。不僅如此，從前期的概預(yù)算到后期的竣工，由于跨度時(shí)間過長，同樣會(huì)受到市場帶來的影響，造成支出和預(yù)算之間出現(xiàn)了一定程度的差別。所以在開展電力工程的時(shí)候，為了做好成本管理，理應(yīng)深入分析各方面外部因素，以防其帶來的干擾，通過制定合理的計(jì)劃，把握各項(xiàng)工作的開展情況，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目順利展開[1]。

1.2安全管理

電力工程通常會(huì)和土建以及設(shè)備安裝存在聯(lián)系，并且需要使用許多大型設(shè)備。所以，對于安全管理方面有著非常高的要求。其一，在應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，通常需要考慮安全用電方面的問題，所有員工都需要有著較高的安全意識(shí)。其二，在工程開展的過程中，經(jīng)常會(huì)有設(shè)備調(diào)度的情況存在，而且非常頻繁。為了確保施工安全，除了需要設(shè)置防護(hù)措施外，還需要加強(qiáng)管理。所以在進(jìn)行組織計(jì)劃的時(shí)候，理應(yīng)基于原有的制度體系不斷優(yōu)化，并思考所有存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3施工管理

通常而言，企業(yè)對工程進(jìn)度有著較高要求，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候，理應(yīng)確保各個(gè)工序做到完美銜接，從而促使工程能夠預(yù)期開展。通常來說，首要考慮的內(nèi)容便是材料購買，不僅質(zhì)量需要達(dá)標(biāo)，而且價(jià)格也要足夠合理，促使其能夠如期進(jìn)場。在進(jìn)入場地之前，還需要開展技術(shù)測試，把握其綜合質(zhì)量是否達(dá)到了規(guī)定要去。其二，在進(jìn)行施工的過程之中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間需要積極協(xié)調(diào)，保證每個(gè)工序都能有效協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)自然需要做好監(jiān)督工作，安排專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分析和檢查，給予全面支持，進(jìn)而提升檢驗(yàn)的整體質(zhì)量。

二、電力工程管理存在的主要問題

2.1對管理目標(biāo)的控制不到位

對于電力工程項(xiàng)目來說，管理工作的最大問題便是無法進(jìn)行目標(biāo)控制，失去了應(yīng)有的動(dòng)態(tài)效果。尤其是在出現(xiàn)了一些計(jì)劃外的事情時(shí)，很難在第一時(shí)間做出響應(yīng)，造成指標(biāo)失控的情況產(chǎn)生。如此不僅會(huì)導(dǎo)致安全問題，而且有可能使得造價(jià)超標(biāo)。之所以會(huì)有這種情況出現(xiàn)，其一是因?yàn)樾畔贤ú坏轿唬斐晒芾眢w系出現(xiàn)了問題，無論是價(jià)格走勢還是進(jìn)度目標(biāo)，均很難得到有效落實(shí)，無法根據(jù)預(yù)測的情況，對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致管理工作陷入了被動(dòng)。其二是整個(gè)場地極為復(fù)雜，各類工作人員來回流動(dòng)，各個(gè)主體之間很難協(xié)調(diào)，使得管理難度上升，同時(shí)資源調(diào)度也出現(xiàn)了一定程度的混亂，進(jìn)而為之后管理工作的正常開展帶來了諸多問題[2]。

2.2成本超出預(yù)算

對于我國電力工程來說，普遍出現(xiàn)了成本超出的情況。主要原因便是工作人員沒有提前做好成本分析工作，未能制定控制機(jī)制。在項(xiàng)目開展的過程中，沒有考慮到成本支出的情況，同時(shí)也沒有把握其未來發(fā)展的趨勢。所以，基本已經(jīng)有了預(yù)算作為參照，但卻無法及時(shí)把握當(dāng)前目標(biāo)是否出現(xiàn)了偏離的情況。這樣一來，最終的成本核算只能把握各項(xiàng)支出的具體情況，思考其合理性和真實(shí)性。

2.3管理和控制之間存在矛盾

電力工程本身獨(dú)有進(jìn)度方面有著非常高的要求，同時(shí)在進(jìn)行施工的時(shí)候，很容易因?yàn)榄h(huán)境以及技術(shù)層面的影響，造成延期情況出現(xiàn)。所以，通常時(shí)間條件往往會(huì)和管理工作以及質(zhì)量目標(biāo)之間產(chǎn)生沖突。為了提升施工工作的整體效率，一些企業(yè)便開始嘗試采取違規(guī)操作的方式，對于安全因素有所忽視。之所以會(huì)有這種情況出現(xiàn)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)有的組織計(jì)劃之中，并未提前制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時(shí)內(nèi)部應(yīng)用的技術(shù)文件缺少足夠的深度，技術(shù)條件不佳。如此一來，每當(dāng)出現(xiàn)施工不順的情況，或者需要臨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃變更，都會(huì)導(dǎo)致管理難度上升，同時(shí)控制效果也隨之下滑，造成整個(gè)施工場地變得極為混亂[3]。

三、電力工程管理問題的處理方案

3.1改進(jìn)組織計(jì)劃

在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有控制不到位的情況，亦或者外部因素過多，影響了管理計(jì)劃。為此，工作人員便需要采取措施進(jìn)行施工組織，調(diào)整計(jì)劃的內(nèi)容。其一，基于施工開始前的計(jì)劃要求，認(rèn)真展開審核，并完成分析工作，基于設(shè)計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場勘察，以此保證內(nèi)部管理體系與企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)保持一致。不僅如此，針對所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，理應(yīng)設(shè)置對應(yīng)的控制機(jī)制。其二，針對工藝設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行明確，提升其合理性，并有著一定的深度。以防項(xiàng)目在開展的過程中，需要臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更高，造成質(zhì)量問題產(chǎn)生。其三，針對施工過程中應(yīng)用的各類技術(shù)，同樣需要進(jìn)行審核，并把握物資的應(yīng)用情況。結(jié)合現(xiàn)有水平，對其進(jìn)行合理調(diào)整，并改進(jìn)原有的調(diào)度計(jì)劃。

3.2加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以保證電力工程開展過程中應(yīng)用的信息內(nèi)容及時(shí)得到更新，同時(shí)各個(gè)部門之前能夠積極展開溝通和交流，確保管理工作的效率得到提高，為管理目標(biāo)的監(jiān)控和落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以有效完成平臺(tái)的建設(shè)工作，結(jié)合制度要求，保證進(jìn)度信息以及設(shè)備信息都能及時(shí)上傳，為各個(gè)部門進(jìn)行分享。這樣一來，各個(gè)部門的管理員都能在第一時(shí)間獲得最新的信息資料，通過對原有決策進(jìn)行調(diào)整，以防會(huì)有矛盾沖突的情況產(chǎn)生，提升企業(yè)的管理水平。

3.3優(yōu)化過程管理

基于平臺(tái)構(gòu)建的核心，通過加強(qiáng)工程管理，可以有效完成動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)要去。其一，根據(jù)現(xiàn)有的信息資料和數(shù)據(jù)內(nèi)容，對其不斷更新，從而能夠更好地進(jìn)行目標(biāo)核算，并以此為基礎(chǔ)，逐步完成分析工作。同時(shí)還能根據(jù)市場價(jià)格的變化情況，預(yù)測未來的走向，并制定對應(yīng)的目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)了異常上升的情況，理應(yīng)進(jìn)行全面分析，并采取控制策略。其二，針對電力工程的基本進(jìn)度，深入分析，思考所有可能影響工程的各類因素，提前做好準(zhǔn)備，以防出現(xiàn)工期過于緊張的情況，進(jìn)而影響了管理的實(shí)際效果。其三，根據(jù)詳細(xì)的信息內(nèi)容，對人員管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對其展開安全培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)引動(dòng)，促使員工們能夠根據(jù)工作活動(dòng)的實(shí)際要求，落實(shí)制度內(nèi)容，進(jìn)而提升管理效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)今社會(huì)對于電力方面的需求越來越高，使得電力工程項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增加，工程復(fù)雜性也變得越來越高。為此，在工程實(shí)施的過程中，企業(yè)理應(yīng)深入思考，對可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取有效措施來處理。這樣一來，電力系統(tǒng)的綜合水平便會(huì)提升，進(jìn)而為廣大群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]倫勝權(quán).電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].科技視界,2016,000(020):201-202.

[2]張仁愉,張潮.電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].中國科技縱橫,2017,000(022):114-115.

[3]梁宇智.電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].工程技術(shù):全文版,2016(12):00060-00060.

作者：廉洪波 單位：國網(wǎng)葫蘆島供電公司