公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

可持續(xù)發(fā)展下的建筑工程管理問題

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了可持續(xù)發(fā)展下的建筑工程管理問題范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

可持續(xù)發(fā)展下的建筑工程管理問題

摘要:可持續(xù)發(fā)展,指的是“滿足當(dāng)代人所需,且不損害后代人利益的發(fā)展”。就建筑工程而言,可持續(xù)發(fā)展指的是節(jié)能減排、降低能耗、保護生態(tài)、提高資源使用率和利用率的新型管理模式。可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理,是社會發(fā)展的必然趨勢,是實現(xiàn)人與自然和諧共存的必經(jīng)路徑。

關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;工程管理;對策分析;管理層級

可持續(xù)發(fā)展理念下,建筑工程管理有著較為顯著的特點,比如管理范圍擴大、管理層級上升、管理環(huán)節(jié)緊密和管理方法多元等。相比于傳統(tǒng)的管理模式,可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理工作,在效率、質(zhì)量和成效上均有著大幅度的提高??墒?,在當(dāng)前的建筑工程管理工作中,依然存在一些不足之處,導(dǎo)致管理工作難以獲得實質(zhì)性提高。哪些因素阻礙了可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理工作開展?

1建筑工程管理存在的問題

當(dāng)前中國建筑工程管理工作中,存在的問題可大致歸納為以下幾個方面:①管理對象泛化??沙掷m(xù)發(fā)展理念下,建筑工程管理工作與傳統(tǒng)的建筑工程管理出現(xiàn)了較大的偏差。比如傳統(tǒng)的建筑工程管理直接圍繞工程項目本身展開,借助于模型、圖紙、施工報告等,可主旨明確地對建筑工程開展管理工作。而在可持續(xù)發(fā)展理念下,建筑工程管理需要管理的內(nèi)容無限增多,其管理的對象甚至于變得不拘一格,環(huán)境、效益、時間、質(zhì)量等管理目標交織在一起,材料、人員、工藝、交通等管理因素錯綜復(fù)雜,導(dǎo)致工程管理對象變得泛化?;谶@樣的情況下,有些管理工作者容易在工程管理中掌握不好關(guān)鍵節(jié)點,導(dǎo)致管理工作在思路上出現(xiàn)紊亂,在實踐中發(fā)生錯誤,甚至出現(xiàn)本末倒置。②管理方法較為單一。

2可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理對策分析

2.1樹立可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之人本思想

人本思想,即落實以人為本,以人為先的管理思想。建筑工程企業(yè)在施工、管理及其他一系列的運行活動中踐行可持續(xù)發(fā)展理念,其首要前提是落實人本思想,將人的地位放置前列,將人的本能挖掘出來??沙掷m(xù)發(fā)展不能也不應(yīng)脫離人的因素,如果沒有人的參與,沒有人的變化,可持續(xù)發(fā)展的思想無疑不能落在實處。而只有人能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能真正啟動,并在具體運行環(huán)節(jié)逐一實現(xiàn)。在具體的工作中,可從以下幾個方面落實人本思想:①在企業(yè)的運行過程中,培養(yǎng)人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人的工作應(yīng)一以貫之,滲透到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)之中。21世紀是人才競爭的時代。企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人才隊伍,在很大程度上決定了企業(yè)的運行效率和創(chuàng)新能力,人才隊伍越強大、越穩(wěn)定,企業(yè)的發(fā)展越有力、越長遠。社會在高速發(fā)展之中,企業(yè)所需的人才“因時因地”也會出現(xiàn)較大的不同。比如說,在信息時代,管理人員需要具備信息素養(yǎng),而在信息技術(shù)不發(fā)達的以前,信息素養(yǎng)并非管理人員必備的基礎(chǔ)技能之一。又如,隨著建筑工程企業(yè)在規(guī)模上的不斷擴大,企業(yè)內(nèi)部的工作崗位日益增多,而增設(shè)的許多崗位,也可能是以往不存在的崗位?;诖?,在企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)遵循社會發(fā)展的規(guī)律、特征,與時俱進地培養(yǎng)人才,達到人才隊伍、企業(yè)及社會發(fā)展三者之間的完美契合。②在企業(yè)的運行過程中,無疑需要加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度。在人才招聘過程中,要注重考量人才是否具備可持續(xù)發(fā)展的思想、意識;在企業(yè)組織的培訓(xùn)工作中,即便是專業(yè)技能培訓(xùn),也應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展作為單獨的課題加以融合,從而在企業(yè)的各個部門、機構(gòu)之間,由上至下地營造出可持續(xù)發(fā)展的氛圍,逐漸成為企業(yè)文化的一個部分。

2.2塑造可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之人格魅力

企業(yè)的核心在于管理層,在于領(lǐng)頭羊,在于決策者。管理人員掌控著企業(yè)發(fā)展的方向,決定了企業(yè)發(fā)展的高度。作為管理人員,在遵循企業(yè)規(guī)章制度開展管理工作時,個人所發(fā)揮的作用無疑是十分巨大的。管理者的性格潛移默化地影響著企業(yè)的各個方面,管理者的素質(zhì),無時無刻不對企業(yè)發(fā)生微妙而深遠的作用??偠灾?,管理者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性十分緊密,而呈現(xiàn)出相輔相成的正相關(guān)關(guān)系。建筑工程企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展,需要管理者具備良好的道德素質(zhì)、突出的管理能力和敏感的觀察能力。不言而喻,一個人的道德品質(zhì)是其立身處世的基礎(chǔ)之石,而管理者在廣大員工的心目中,起著標桿、榜樣的作用。如果管理者本身道德品質(zhì)不佳,難免會影響到底層員工,使其在心理層面產(chǎn)生懷疑,從而不利于企業(yè)凝聚力的上升。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)每個員工的道德品質(zhì)息息相關(guān)。高尚的道德品質(zhì)是無形的助力器,它將更容易和更全面地將可持續(xù)發(fā)展的思想滲透到廣大員工的內(nèi)心深處??沙掷m(xù)發(fā)展的思想并非遙不可及,它存在和發(fā)生于企業(yè)運行的每一個領(lǐng)域。比如,施工與環(huán)境保護之間的關(guān)系,施工人員如何在保障工期和施工質(zhì)量的同時,最大限度地減小因生產(chǎn)而對環(huán)境造成的破壞?在施工過程中,對環(huán)境懷有一份溫情與敬意的施工隊伍,擁有高尚品德的施工人員,絕不對肆意破壞環(huán)境、污染環(huán)境而無動于衷。管理者的管理能力,是其駕馭企業(yè)的核心所在。管理能力體現(xiàn)在對細節(jié)的重視,對決策的慎重和對人員的組織安排。在管理中超越自我,以可持續(xù)發(fā)展作為延伸節(jié)點,往往可對企業(yè)員工帶來更多的啟發(fā)和思考。敏感的觀察能力,可幫助管理者在細微處發(fā)現(xiàn)不凡,在企業(yè)的運行中,因觀察而創(chuàng)造性地將企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展思想合二為一。企業(yè)之間殘酷的競爭、企業(yè)隊伍的穩(wěn)定性和企業(yè)品牌的塑造,均需要管理者具備敏銳的觀察力。

2.3完善可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之法律法規(guī)

道德是法律的升華,而法律是道德的底線。建筑工程企業(yè)管理踐行可持續(xù)發(fā)展理念,亟需完善相應(yīng)的法律法規(guī),推動建筑工程企業(yè)在管理工作中可做到有法可依、有理可據(jù)、有跡可循。事實上,長期以來,中國建筑工程企業(yè)在管理工作中,維度設(shè)置與目標設(shè)置存在很大的信息不對稱。簡單地說,管理工作的出發(fā)點為盡可能地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高各類所用、所需資源的使用率,最大限度地減少資源的浪費。而管理工作的終極目標為盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造利潤,擴大企業(yè)的利潤空間?;诖耍诠芾砉ぷ髦?,當(dāng)管理對象較為復(fù)雜時,尤其是大型項目建設(shè)時,往往涉及到眾多的人員、單位和機構(gòu),而不同的參與者,其工作考核的重點和利益需求各不相同,因而管理工作容易失去客觀而實在的衡量標桿。完善可持續(xù)發(fā)展的法律法規(guī),從根本上為建筑工程企業(yè)構(gòu)建長期、安全、健康的運行環(huán)境。在法律法規(guī)的框架體系內(nèi),管理工作可省去對管理對象關(guān)聯(lián)眾多的影響因素,尤其是消極因素,確保工程質(zhì)量的同時,保障施工建設(shè)的進度和對環(huán)境的保護。結(jié)合當(dāng)前建筑工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,可持續(xù)發(fā)展的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)從以下方面切入:①可借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗。在西方發(fā)達國家,建筑工程企業(yè)在運行過程中,優(yōu)惠機制與環(huán)境保護兩者結(jié)合十分緊密。企業(yè)在生產(chǎn)中越注重環(huán)保和創(chuàng)新,越能得到政府大額度的獎勵和政策扶持。在激勵機制下,眾多建筑工程企業(yè)吐故納新,積極創(chuàng)新,全程投入于可持續(xù)發(fā)展建筑。在政府有意識引導(dǎo)的大環(huán)境下,建筑工程企業(yè)的管理工作,將主動向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏,并在管理工作中正視自我的不足,以結(jié)合企業(yè)的實際情況,與可持續(xù)發(fā)展思想相互對齊。②實施責(zé)任問責(zé)制度。明確各方責(zé)任,將各方責(zé)任細致劃分,以責(zé)任問責(zé)的方式,規(guī)范建筑市場。在此基礎(chǔ)上,健全理賠體制,而政府需加大對建筑市場的監(jiān)督力度,從而以相應(yīng)的獎懲措施,引導(dǎo)建筑市場實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和消費。

2.4構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之評估體系

可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程企業(yè)管理工作,離不開行之有效的工程管理評估體系。這里的評估體系,立足于可持續(xù)發(fā)展的高度,囊括建筑工程企業(yè)管理、運行、發(fā)展、施工等多個方面。好的開始是成功的一半。科學(xué)、合理且完善的評估體系,可為建筑工程企業(yè)在管理工作中作出正確的指導(dǎo),而這對工程建設(shè)的質(zhì)量、效益及環(huán)境保護等均有著重大的意義。在具體的工作中,可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程企業(yè)管理評估體系應(yīng)如何構(gòu)建?首先,建立準入機制。在工程建設(shè)之初,應(yīng)積極發(fā)揮準入機制的作用,對于沒有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)或者是施工單位,應(yīng)采取堅決的拒絕態(tài)度,禁止施工。在審批的過程中,要嚴格執(zhí)行審批流程,切記不可因為疏忽大意,而導(dǎo)致評估體系在源頭出現(xiàn)漏洞。其次,評估管理全覆蓋,施工伊始,評估管理要具備全面的覆蓋性,從設(shè)計、施工、驗收三個階段中,要實現(xiàn)全面而精準覆蓋。設(shè)計是工程項目建設(shè)的先驅(qū),設(shè)計工作的質(zhì)量直接影響著工程的施工質(zhì)量和成本控制。而在可持續(xù)發(fā)展理念下,設(shè)計工作的重要性更甚以往,需要進一步優(yōu)化,需要考量的因素更多,評估需要更加深入。

3結(jié)語

中國是人口大國,人口居世界第一位,幅員遼闊,地大物博。中華民族的偉大復(fù)興,是方方面面的復(fù)興,而這其中,建筑工程的作用十分巨大。無論是社會生產(chǎn)還是群眾生活,都需要大量的各式各樣的建筑物,因而建筑工程對社會經(jīng)濟和國計民生都十分重要。在可持續(xù)發(fā)展理念下,建筑工程管理工作需要注重節(jié)能減排,需要積極創(chuàng)新以降低行業(yè)污染,加大環(huán)保力度和提升生產(chǎn)效率,從而才能切實推動中國建筑事業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻:

[1]胡弦.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題[J].江西建材,2016(12):264.

[2]李金花.推進綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題研究[J].居舍,2019(2):128.

[3]丁海燕.基于可持續(xù)發(fā)展的建筑工程管理[J].低碳世界,2019(10):181-182.

[4]方彥君.建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展理念[J].住宅與房地產(chǎn),2017(23):135.

作者:付艷斌 單位:河北唐山