工程管理與工程造價的控制措施分析

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摘要：土木工程是我國城市綜合發(fā)展的基礎類工程之一，在實際開展施工以及工程管理工作的過程中要從細節(jié)入手，才能夠切實保障到土木工程的施工質量。通過對我國現(xiàn)階段土木工程管理以及造價工作的調查發(fā)現(xiàn)，我國大部分施工單位存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面，即管理體系缺乏完善性以及造價工作效率低下。為了切實提高工程質量，要從細節(jié)入手，采取相應的控制措施。在管理工作方面，要對工程原本使用的管理模式進行改革，充分體現(xiàn)出創(chuàng)新性，而在工程造價工作開展的過程中，要合理利用大數(shù)據(jù)分析軟件。文章主要從管理層面出發(fā)，總結提高土木工程管理與工程造價工作質量的措施。

關鍵詞：土木工程；管理；工程造價；控制措施

1工作內容概述

1.1工程管理

土木工程管理工作針對工程施工的各個階段，從施工前期準備階段，到施工開展的過程中，再到竣工后的工程質量檢測，都要開展嚴格的管理工作，才能夠切實提高土木工程的質量。按照管理類別進行區(qū)分，工程管理工作主要分為三個模塊，其一，是施工質量管理。此模塊工作主要是定期對已經完成施工的部分進行質量檢測，并對施工所使用的各類設備進行檢修；其二，主要是工程進度管理工作。該模塊工作主要在每天施工結束之后，對實時進度進行記錄，其中包含子項目的進度以及整個工程的總進度。該模塊管理工作的質量，最終可以幫助施工單位制定出更為合理的施工方案，確保工程施工的總成本被控制在一個合理的范圍之內；其三，是工程成本管理。成本管理是工程管理工作最重要的部分，所需要控制的項目也較多，其中主要包含有工程材料成本、工程設備成本以及工程人力資源成本等。無論是工程材料成本，抑或是其他兩項成本，都需要切實做好相應的控制工作[1]。

1.2工程造價

工程造價的質量會直接決定土木工程的成本，所以在實際開展造價工作的時候要切實保障好造價工作的質量，才能夠增加施工單位的收益[2]。按照土木工程不同的施工階段，相應的工作內容也存在一定差異。首先，在決策和設計階段，造價工作需要采集大量的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)的分析工作，在此基礎上匯總出滿足工程需求的方案。其次在施工階段，要做好施工材料、施工人員等方面的造價工作，其中在制定材料采購計劃的時候，要分析一類工程材料價格的波動趨勢，根據(jù)分析結果選擇性價比最優(yōu)的采購方案。最后在工程竣工階段，造價工作需要計算出竣工質量驗收花費的資金。由于此階段工作對工程的質量影響極大，所以在實際開展造價工作的時候要嚴格篩選檢測設備，并制定出完整的工程質量檢測方案，在核算竣工檢測方案成本的時候要綜合考慮各項影響因素[3]。

2主要問題淺析

根據(jù)相關研究結果顯示，我國大多數(shù)施工單位在完成土木工程施工作業(yè)的過程中，在管理和造價工作上仍然存在較多問題。首先在工程管理方面，最明顯的問題在于工程管理體制存在一定滯后性，所以無法滿足現(xiàn)階段我國土木工程施工過程中的現(xiàn)實需求，此外我國大多數(shù)施工單位缺乏對工程竣工期內工程質量檢測的重視，也是主要問題之一；其次在工程造價工作開展的過程中，同樣存在大量的問題，這些問題會直接影響到整個工程的建設成本過高。其中最難以解決的就是施工階段的工程造價工作，此階段需要核算的項目包含了施工材料、設備以及人員，計算量較大，所以容易出現(xiàn)紕漏，進而導致造價結果失真[4]。

3主要措施淺析

3.1工程管理

3.1.1質量管理

質量管理是保障工程施工質量的重要措施之一，為了切實提高工程的施工質量，在開展質量管理工作的過程中，首先要拓展質量管理覆蓋的范圍，從只針對施工階段開展質量管理，直接涵蓋工程施工的全部過程，即從工程施工的準備階段開始質量管理[5]；其次，質量管理工作要引入第三方監(jiān)管機構，這樣做的好處有兩個，其一，第三方監(jiān)管機構的專業(yè)度能夠得到保障，可以為施工單位提供最為專業(yè)的服務；其二，第三方監(jiān)管機構是獨立于施工單位存在的，其質量管理工作的依據(jù)是我國建筑建設行業(yè)標準，在高標準的要求下可以切實保障到工程的整體質量[6]。在施工人員方面，也要開展必要的管理工作，不過側重點要放在安全管理上。對一個土木工程而言，在注重施工質量的同時，還要關注到施工人員的安全，在具體開展的安全管理工作的時候，要借助BIM軟件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工過程中容易誘發(fā)安全事故的地方，施工單位要研討出具有一定針對性的安全管理方案，進而切實保障到施工安全[7]。

3.1.2進度管理

對工程施工進度進行把控，是管理工作開展的主要方向之一。具體能夠提升進度管理效率的措施有：首先要細化進度管理制度，運用多級管理制度來代替原有的管理制度，在一級進度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級管理人員進行審核，當審核信息無誤之后，再將信息提交至第三級管理人員進行審核，通過多級管理制度的運行，可以有效地提升進度管理的精準度。其次，要引入電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進度管理模式，主要采取的是人工錄入，該模式下效率較低，長期記錄得到的結果會存在失真的問題，而電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)了工程進度記錄的電子化作業(yè)，工作人員在檢查各項目實時進度之后可以直接使用手持設備，將相應的信息直接錄入到系統(tǒng)之中，不再需要手動錄入信息，而錄入到系統(tǒng)中的信息，系統(tǒng)內部會自動匯總、存儲信息。此外，要細化進度管理工作。為了保證工程如其完成，實際工程一般都是多個項目同時進行的，所以進度管理工作涉及的范圍較廣，只有加強細節(jié)管理，才能夠提高速度管理的準確性。

3.2造價管理

3.2.1設計階段

設計階段作為工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，直接決定著工程最終的施工質量，同時也決定著工程的造價，如果在設計階段沒有對造價工作提起足夠的重視，勢必會導致工程預算額會超出工程實際施工需要的資金[8]。在優(yōu)化設計階段工程造價工作質量的時候，主要從兩個方面開展工作，其一是使用BIM對已經設計好的方案進行優(yōu)化，在擬定好初步的方案之后，要對方案中包含的每個項目進行造價設備，及時發(fā)現(xiàn)方案中的問題。其二則是要有效地利用BIM軟件，將所有有關工程造價的信息進行整合分析，并根據(jù)BIM軟件分析得到的結果，重新開展相應的工程造價，這樣才能夠切實保障到工程施工方案的成本最終被控制在一個合理的范圍內。

3.2.2施工階段

為了切實提高工程造價工作的質量，需要在施工階段強化工作質量，健全造價監(jiān)督體制的過程中，要對原有的監(jiān)督體制進行改造。首先，要遵循“責任到人”的原則，將施工現(xiàn)場劃分為若干的施工區(qū)域，并交由專人進行監(jiān)督工作，當任何一個區(qū)域施工過程中出現(xiàn)問題的時候，直接可以問責區(qū)域負責人。其次，在采購建筑用材環(huán)節(jié)，要建立三級質量檢查體制，從采購員到主管領導，再到部門領導，通過三層審核的建筑用材才能夠真正地應用在施工過程中。最后，要加強對設計階段的質量監(jiān)督工作，定期審核設計人員工作的精度，以及所設計方案的可行性并進行記錄。當工程實際施工階段的造價遠高于計劃成本時，就可以直接問責相關負責人逐級去排查，直到確定責任人。這樣做有助于提升工程造價工作的質量，每一位負責審核工作的人員能夠重視每一項工作的開展，當然，對審核工作出現(xiàn)問題的項目而言，要嚴厲懲罰相關責任人，確保對每一位工程造價人員起到警示作用。其次，為了全面提升建筑工程有關工程造價工作的效率，就要從相關工作人員的綜合素質入手。首先，要定期開展具有針對性的培訓活動，從而提高造價工作人員的業(yè)務水平，其次，引入業(yè)績考核機制，按月對每一位工作人員的工作情況進行評估。最后，要加大對所有工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)教育力度，使其能夠本著為企業(yè)服務的態(tài)度工作。在具體控制工程造價工作人員的業(yè)務水平，需要針對業(yè)務人員定期開展專業(yè)素養(yǎng)考評。

4結語

影響土木工程施工質量的因素較多，尤其是在開展工程管理和工程造價工作期間，我國大部分施工單位的工程管理體系缺乏完善性，而在開展工程造價工作的過程中，由于沒有完整的計算出成本，所以導致計算出來的成本和工程施工期間的實際成本存在較大出入?？偠灾?，為了切實提高土木工程的施工質量，就要從工程管理和工程造價兩項工作以及細節(jié)入手，根據(jù)一個土木工程的特點，制定出滿足工程需求的管理方案。

作者：邱帥 單位：南通四建集團有限公司