建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新研究
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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)步，建筑工程管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，直接影響建筑工程質(zhì)量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成為當(dāng)前建筑行業(yè)的熱點(diǎn)話題。建筑工程管理涉及內(nèi)容非常多，直接關(guān)系整個工程。文章主要從建筑工程管理的重要性說起，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新策略
建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越強(qiáng)烈，使得建筑單位開始意識到管理對建筑工程的重要性。在建筑工程施工過程中，科學(xué)有效的管理不僅能保證建筑質(zhì)量，而且能節(jié)約成本，縮短工期。建筑單位只有提升管理水平，才能提高市場競爭力。
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理的重要性
建筑工程成本投入是建筑行業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量，而且還影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，提高建筑企業(yè)發(fā)展水平，讓建筑企業(yè)能在市場中有一席之地[1]。目前在建筑工程成本管理中存在一些問題，需要根據(jù)問題的實際情況提出一些解決辦法，并且結(jié)合在成本管理中可能出現(xiàn)的問題，從多個角度對建筑工程的成本加以控制，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.2質(zhì)量管理的重要性
建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質(zhì)量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構(gòu)，導(dǎo)致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個建筑工程質(zhì)量[2]。在施工過程中必須對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，將管理落實到每一位施工人員身上，保證其施工項目的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。
1.3安全管理的重要性
在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進(jìn)行清理，沒有做到全面安全防護(hù)，施工現(xiàn)場沒有明確警示牌，也沒有設(shè)立安全護(hù)欄；警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場的所有位置；施工現(xiàn)場所設(shè)立的電箱沒有保護(hù)裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進(jìn)行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質(zhì)量[3]。
2建筑工程管理的創(chuàng)新對策
2.1創(chuàng)新組織架構(gòu)
目前，我國建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。需要創(chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個人的責(zé)任，將責(zé)任落實到實處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對建筑工程所需要的材料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要保證在這過程中定期對建筑施工材料進(jìn)行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。
2.2建立獎懲制度
建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的專業(yè)水平。獎懲制度是當(dāng)代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格制定獎懲制度，并且嚴(yán)格按照這個制度執(zhí)行，這樣才能提高建筑工程管理質(zhì)量，減少在管理過程中出現(xiàn)的問題。
2.3應(yīng)用信息技術(shù)
隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國已經(jīng)熟練掌握信息技術(shù)。信息技術(shù)作為新時代的產(chǎn)物，能有效提高人們的工作效率，促進(jìn)社會進(jìn)步，提升企業(yè)在市場的競爭力，并且能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。那么，企業(yè)在發(fā)展過程中就需要將信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅能保證建筑工程的質(zhì)量，而且能讓建筑企業(yè)迎合現(xiàn)代化發(fā)展。
2.4環(huán)境保護(hù)和施工
在建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備；嚴(yán)格管理施工時間，禁止在人們休息時進(jìn)行施工，減少周圍噪音污染；施工現(xiàn)場材料需要放置合理，按照材料類型進(jìn)行擺放，保證施工現(xiàn)場整潔；根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化，并且及時進(jìn)行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對周圍環(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進(jìn)行隔離。
2.5強(qiáng)化工程監(jiān)督
建筑工程不斷發(fā)展的今天，需要改變傳統(tǒng)建筑監(jiān)督制度。首先，需要明確建筑工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)，針對建筑工程中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，明確施工目標(biāo)，強(qiáng)化工程監(jiān)督工作效率，并且將全新的監(jiān)督模式應(yīng)用于建筑工程中，對施工各方面進(jìn)行全面管理，保證施工質(zhì)量和施工安全。此外，還需要定期對施工設(shè)備進(jìn)行維修，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并且進(jìn)行解決，避免在施工過程中設(shè)備出現(xiàn)問題威脅操作人員的人身安全。施工材料必須具備相應(yīng)的檢驗證明才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場也需要有相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理。
2.6加強(qiáng)對施工過程管理
施工企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，并且根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，將管理方法有效融入企業(yè)。還需要加強(qiáng)對建筑工程的成本核算，施工企業(yè)需要建立相應(yīng)的成本核算管理制度，并且引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，和成本核算管理制度有效結(jié)合，做好企業(yè)的成本周轉(zhuǎn)工作，這樣才能讓建筑企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
3結(jié)束語
建筑工程有效管理能保證建筑工程質(zhì)量，還能節(jié)約成本投入，減少建筑工程施工事故，提高施工人員的人身安全，為建筑企業(yè)未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要站在建筑行業(yè)發(fā)展的視角上，迎合當(dāng)代人們的需求，加強(qiáng)對建筑工程管理，創(chuàng)新管理模式，提高建筑工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對施工過程中的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出相應(yīng)的解決辦法，這樣才能提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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[3]葉浩文.新型建筑工業(yè)化的思考與對策[J].工程管理學(xué)報,2016,30(2):1-6.
作者：張名吹 單位：東莞市英資裝飾有限公司
