建筑工程管理現(xiàn)狀及控制策略探究

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摘要：本文從管理意識(shí)缺乏、管理規(guī)范性不足、管理及控制的協(xié)調(diào)性較差、管理人員專業(yè)水平不足等方面，對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作在當(dāng)前階段開展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并闡述了全面提升建筑工程管理效率的幾方面控制措施，以期為更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

引言

隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)及科技在近年來的不斷發(fā)展與提升，建筑行業(yè)整體得到了推動(dòng)，使得建筑工程的數(shù)量迅速增長(zhǎng)，這也使當(dāng)今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸顯，此時(shí)若想促進(jìn)建筑工程建設(shè)的良好開展，則應(yīng)采取合理且有效的控制措施，來確保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。

1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理意識(shí)缺乏

就我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作的實(shí)際開展?fàn)顩r來看，相關(guān)的法律法規(guī)未能良好落實(shí)、安全施工技術(shù)未能科學(xué)運(yùn)用、施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散、內(nèi)部管理制度存在漏洞等方面的問題較為普遍，而這也是建筑工程管理意識(shí)缺乏的體現(xiàn)，其最為主要的原因便在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員身上，人員管理意識(shí)上的缺乏，才造成了管理質(zhì)量低下問題的發(fā)生。

1.2建筑工程管理規(guī)范性不足

在建筑工程管理之中，管理體系不健全的問題極為普遍，而建筑工程本身所涉及的方面較多，相應(yīng)的管理內(nèi)容及影響因素也就隨之增多，也就使得管理工作的開展存在不規(guī)范、不全面、不細(xì)致的問題，而這種問題的出現(xiàn)，就極易對(duì)工程建設(shè)開展的安全、質(zhì)量及進(jìn)度方面產(chǎn)生不利影響。

1.3管理及控制的協(xié)調(diào)性較差

眾所周知，建筑工程若想達(dá)到良好的建設(shè)效果，則必須對(duì)施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及整體的成本等多方面的內(nèi)容進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)管理，但就實(shí)際情況而言，許多的建設(shè)及施工方面的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，往往會(huì)出現(xiàn)偷工減料、盲目趕工期、以次充好等方面的問題，嚴(yán)重阻礙的建筑工程各項(xiàng)管理目標(biāo)及整體建設(shè)成效的良好實(shí)現(xiàn)[1]。

1.4管理人員專業(yè)水平不足

建筑工程各個(gè)方面管理工作的開展都需依賴相關(guān)管理人員來完成，加之當(dāng)今階段建筑工程建設(shè)施工對(duì)于管理人員及施工人員要求較高，若管理人員的專業(yè)管理水平及素質(zhì)存在缺陷，則必然會(huì)造成管理質(zhì)量、效率方面的降低。

2全面提升建筑工程管理效率的控制措施

2.1構(gòu)建完善化的建筑工程管理體系

若想在建筑工程建設(shè)工作的開展之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升，則一個(gè)完善化的建筑工程管理體系的構(gòu)建極為必要，其能夠使相關(guān)管理人員管理工作的開展有據(jù)可依，進(jìn)而能夠促使建筑工程管理工作的開展的規(guī)范性得到有效的提升。第一點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立起具有較高的科學(xué)性及合理性的建筑工程管理規(guī)章制度，并在管理工作的開展之中對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，使之成為對(duì)每個(gè)管理人員及施工人員的約束力。且在相應(yīng)的制度及規(guī)范的制定之中，應(yīng)對(duì)建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并對(duì)崗位責(zé)任制加以落實(shí)，以此來將各個(gè)環(huán)節(jié)之中的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作落實(shí)到個(gè)人頭上，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理工作開展的全面性。第二點(diǎn)，在相關(guān)的管理規(guī)章制度制定完成之后，還應(yīng)對(duì)之進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合實(shí)際的工程開展情況來對(duì)各個(gè)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)制定出規(guī)范化的流程，并使相關(guān)的管理人員以此為依據(jù)，開展自身的監(jiān)督及管理工作，確保將相關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)范良好的落實(shí)。此外，還應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)巡查及全面管理制度，并將之良好落實(shí)[2]。第三點(diǎn)，建立其與管理規(guī)章制度相配合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來形成推動(dòng)力，促使全體人員都能夠提升對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的重視，一旦出現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，則可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究到個(gè)人而后實(shí)施懲罰。

2.2強(qiáng)化對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的重視

就建筑工程管理本身而言，安全管理一直以來都是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，其不僅僅關(guān)系到建筑工程建設(shè)的效果，還直接關(guān)系著施工人員及管理人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，加之在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，施工的設(shè)備、材料、人員都處于這一場(chǎng)所之中，一旦發(fā)生安全事故，則會(huì)產(chǎn)生極為巨大的影響，由此可見安全問題不容忽視，這便需要需做好以下幾方面工作。第一點(diǎn)，就實(shí)際的建筑工程施工而言，若想確保安全生產(chǎn)則必須針對(duì)全體人員開展思想意識(shí)方面的教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，此時(shí)因在工作方面安全風(fēng)險(xiǎn)較大的便是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，應(yīng)重點(diǎn)提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。第二點(diǎn)，應(yīng)在實(shí)際的工程施工之中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)定相應(yīng)的作業(yè)安全負(fù)責(zé)人，并專門安排人員作為施工安全檢查方面的總負(fù)責(zé)人，使之能夠在整個(gè)工程施工地點(diǎn)過程之中，以定期與不定期相結(jié)合的方式，來進(jìn)行整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的走訪監(jiān)督檢查，以便于對(duì)存在的施工不當(dāng)、施工人員防護(hù)用具佩戴不到位等方面的安全隱患問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理。第三點(diǎn)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料堆放情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)各種物料的實(shí)際情況及用途，做好相應(yīng)的防護(hù)及標(biāo)識(shí)工作，并嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)定，來開展物料的進(jìn)場(chǎng)及領(lǐng)用工作，避免因物料堆放造成的安全隱患。第四點(diǎn)，應(yīng)做好對(duì)施工機(jī)械設(shè)備方面的質(zhì)量檢查、定期維護(hù)及檢修等方面的管理工作，以此來保證設(shè)備使用狀態(tài)的良好，嚴(yán)禁病機(jī)作業(yè)。

2.3加大對(duì)建筑工程開展各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度

在建筑工程管理工作的開展之中，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體施工的質(zhì)量、進(jìn)度、效率、安全等方面管理成效的全面提升，則應(yīng)對(duì)管理力度進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，這不僅僅需要建筑工程相關(guān)的管理人員更好的落實(shí)自身的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程的監(jiān)督及巡視，做好相應(yīng)的細(xì)節(jié)管理工作，還應(yīng)在此同時(shí)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，將之良好的落實(shí)到每一個(gè)一線管理人員及一線施工人員的頭上，促使建筑工程管理工作的開展能夠達(dá)到全員參與管理，全員監(jiān)督管理。此外，在工程施工的整個(gè)過程之中，材料、設(shè)備對(duì)于工程施工質(zhì)量而言最為重要，相關(guān)的管理人員應(yīng)將材料及設(shè)備方面的選擇、質(zhì)量驗(yàn)收、后期的保管、存放、設(shè)備的維護(hù)、檢修及更換作為重點(diǎn)管理與控制對(duì)象。此外，不僅僅是對(duì)施工階段的管理工作予以強(qiáng)化，對(duì)于設(shè)計(jì)、竣工等各個(gè)階段管理工作的開展都應(yīng)加強(qiáng)注重，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全過程管理[3]。

2.4全面提升管理人員及施工人員的綜合能力及素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)工作的開展之中，首先應(yīng)從思想意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理技能等方面入手，開展針對(duì)管理人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升管理人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)，而后在實(shí)際的工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面管理工作開展的過程之中，對(duì)管理人員的知識(shí)、技能、思想意識(shí)等方面進(jìn)行實(shí)際的鍛煉，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理人員綜合能力及素質(zhì)方面的全面提升。其次，建筑工程施工人員的培訓(xùn)工作的開展，對(duì)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面的維護(hù)也具有極為重要的保障作用，先行開展思想層面的安全意識(shí)、施工規(guī)范意識(shí)、施工質(zhì)量及進(jìn)度意識(shí)等方面的培訓(xùn)，全面提升施工人員的思想認(rèn)知水平后，再進(jìn)行專業(yè)的建筑工程施工知識(shí)及技能方面的培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)知識(shí)及技能水平，進(jìn)而從施工人員方面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理效果的有效提升。而后，應(yīng)使管理人員在工程的建設(shè)施工之中全面發(fā)揮自身的作用，依照相關(guān)的規(guī)章制度，良好的開展對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程的管理工作，重點(diǎn)注重在施工進(jìn)行階段之中，對(duì)施工人員的施工操作規(guī)范度，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面的管理及控制，以管理人員監(jiān)督及管理作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員施工的能力水平的良好提升，進(jìn)而能夠良好的推動(dòng)建筑工程施工管理工作的高校展開，將管理的效果及效率最大化。

2.5加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料及新理念的引進(jìn)及應(yīng)用

在當(dāng)今階段的科技發(fā)展之中，于建筑領(lǐng)域內(nèi)新型的理論、技術(shù)、材料層出不窮，其雖然對(duì)于建筑工程來說在應(yīng)用方面帶來了全新的挑戰(zhàn)，但這同樣也是時(shí)展之下的一種必然，是新的建筑行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)重視，積極的引進(jìn)并加以運(yùn)用，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工及管理方面水平的全面提升。第一點(diǎn)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，建筑工程管理工作的開展也應(yīng)與信息技術(shù)相結(jié)合，積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，來促進(jìn)對(duì)建筑工程各個(gè)方面的良好管理。此時(shí)，可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過相應(yīng)的軟件，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的工程造價(jià)預(yù)算、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制等方面的管理；可利用BIM技術(shù)，通過對(duì)施工動(dòng)態(tài)、施工信息共享等方面功能的運(yùn)用，來促使管理工作開展之中的各項(xiàng)目標(biāo)能夠良好的完成，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升。第二點(diǎn)，在當(dāng)今的發(fā)展之中，綠色建筑施工設(shè)計(jì)及管理方面的理念已經(jīng)得到了推廣，這對(duì)于我國(guó)整體的建筑綠色化、節(jié)能化及環(huán)?；l(fā)展具有重要意義，同時(shí)也能夠推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理工作的良好實(shí)施。第三點(diǎn)，對(duì)于建筑施工新材料及新技術(shù)方面的引用，與當(dāng)今的綠色、節(jié)能、環(huán)保建筑建設(shè)及管理理念相輔相成，這便需要在相關(guān)管理工作的開展之中，能夠積極響應(yīng)相關(guān)政府部門的號(hào)召，采用新型的工藝、技術(shù)及材料，并推行綠色建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立綠色施工管理理念及施工建設(shè)理念，推進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

3結(jié)論

總而言之，建筑工程管理工作的開展對(duì)于建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)方面都極為重要，而就我國(guó)當(dāng)前階段的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展來看，其管理工作開展之中存在的問題仍然較多，此時(shí)為促進(jìn)管理效率及效果的提升，應(yīng)采取合理的措施，來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)整體發(fā)展的良好推動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1]魯乾.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：187.

[2]吳汝剛.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施淺述[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：216.

[3]左志強(qiáng).分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（06）：34~35.

[4]劉亮.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術(shù)研究，2018（06）：168~169

作者:溫子燕 單位:太原市小街巷綜合整治改造中心