土建工程管理及施工質(zhì)量控制策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土建工程管理及施工質(zhì)量控制策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會逐漸進(jìn)步，人們的目光也更多的轉(zhuǎn)向了土木工程管理以及工程的施工質(zhì)量方面，相關(guān)部門也加大了對建筑企業(yè)工程管理以及施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，由此工程管理水平以及施工質(zhì)量都有了明顯的提高，但是建筑施工是一個(gè)周期性較長的項(xiàng)目，想要完全改變工程管理以及施工質(zhì)量存在的各項(xiàng)問題是不可能一蹴而就的，因此導(dǎo)致工程管理以及施工中仍然存在許多問題的存在。這時(shí)候應(yīng)該加大對工程的管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，逐步改善施工過程中存在的不足之處，全面提高整個(gè)工程建設(shè)的水平。接下來，在本文中就將針對土木建筑工程管理以及施工中存在的各項(xiàng)問題提出切實(shí)可行的對策。

關(guān)鍵詞：土建工程管理；施工質(zhì)量；存在問題；控制對策

1前言

土建工程在目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及城市建設(shè)中都占有重要的地位，可以促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，同時(shí)也與人們的生活息息相關(guān)。因此土建工程也越來越受到人們的關(guān)注，存在的各項(xiàng)問題也得到了重視，并且制定出切實(shí)有效的對策進(jìn)行改善。

2土建工程管理及施工質(zhì)量中存在的問題

2.1工程管理體制存在的不足

對于工程管理方面存在的問題，從根本上來講工程管理體制存在不足是目前較為嚴(yán)重的問題。對于現(xiàn)有的工程建設(shè)，相關(guān)單位部門會對工程進(jìn)行分包，在這個(gè)過程中，工程從最開始的第一級分包到最后的施工會經(jīng)歷多重分包。在這種情況下，已經(jīng)不能真正保障施工責(zé)任屬于承包的哪一層級。整個(gè)工程被分割成多個(gè)模塊，工作的內(nèi)容以及范圍都已經(jīng)不能進(jìn)行明顯的界定。這種情況下的分包模式就會造成施工工序的混亂，有可能會出現(xiàn)重疊施工的情況，更嚴(yán)重的則會因?yàn)榉职氖д`導(dǎo)致工程漏失不能按期完成。由于分包方較多，分包層級較多，對工程的管理也就造成了許多的麻煩，大大增加了工程管理的難度。另一方面，除卻施工體制方面的不足之外，在施工過程中相關(guān)的施工人員不能按照規(guī)定的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工造成了管理方面的困難，同時(shí)也加劇了整個(gè)工程管理的不協(xié)調(diào)性。

2.2施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用存在不足

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)的施工技術(shù)也得到了改善，正是由于施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，一方面可以提高工程效率，提高工程質(zhì)量，能否更好的使用相關(guān)施工技術(shù)也與施工質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)系，因此對施工質(zhì)量的要求也越來越高。從目前我國土木工程建設(shè)施工技術(shù)方面來看，對于不同的工程建設(shè)所使用的施工技術(shù)，在時(shí)間、空間、人員等方面都有著不同的要求，沒有相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工技術(shù)會出現(xiàn)方方面面的問題，并且由于施工技術(shù)各方面問題的差異性，出現(xiàn)問題時(shí)解決起來比較困難，導(dǎo)致施工技術(shù)的發(fā)展受限，同時(shí)也影響了正常的施工進(jìn)度。雖然目前比較先進(jìn)的施工技術(shù)已經(jīng)在一些土建工程中進(jìn)行應(yīng)用，但是由于施工的現(xiàn)實(shí)要求以及施工習(xí)慣影響，傳統(tǒng)的施工技術(shù)仍然在土建工程中占據(jù)著重要地位。這種先進(jìn)的施工技術(shù)無法取代傳統(tǒng)作業(yè)模式的根本原因在于施工的工作人員大多為文化水平較低的農(nóng)民工，無法掌握先進(jìn)施工技術(shù)的相關(guān)知識，同時(shí)缺乏與施工技術(shù)相配套的設(shè)施進(jìn)行輔助。這樣就導(dǎo)致施工技術(shù)的提高受限，同時(shí)使用施工技術(shù)時(shí)會造成工程質(zhì)量方面存在問題。

2.3施工過程的監(jiān)督檢查體系不完備

工程管理對于整個(gè)施工的質(zhì)量具有重要的影響，同時(shí)在工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查可以進(jìn)一步保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對施工的監(jiān)督就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行改正，也可以保證施工人員以更高的要求進(jìn)行施工，使工程管理更加順暢。但是從目前來看，并沒有建立完備的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，這就導(dǎo)致在進(jìn)行土建工程施工時(shí)監(jiān)管不力，工作人員不上心的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料等情況嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

3提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1明確分包模式下的責(zé)任劃分管理

針對目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所帶來的不良后果，應(yīng)該制定相關(guān)的措施去解決這個(gè)問題?？梢越⑾嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對分包過程中各個(gè)承包方所分包的工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)操作規(guī)范性，充分明確各承包方的施工范圍，準(zhǔn)確記錄整個(gè)工程的發(fā)包情況。充分落實(shí)工程中涉及到的各項(xiàng)責(zé)任，建立科學(xué)完備的工程管理體制，使分包模式更加規(guī)范化、合理化。規(guī)定在對工程進(jìn)行分包時(shí)不能出現(xiàn)層級過多的問題，要在分包的情況下保證工程的完整性，避免在施工過程中各分包方出現(xiàn)責(zé)任范圍劃分不清等其他不必要的問題。

3.2加強(qiáng)施工安全的管理

質(zhì)量問題在土建工程中是很嚴(yán)重的問題，質(zhì)量問題也會引發(fā)出較多的安全事故，因此應(yīng)該加強(qiáng)對安全方面的管理工作。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)和管理時(shí)，應(yīng)該把安全問題作為管理的重中之重，加強(qiáng)施工人員施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，如施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)必須穿戴專業(yè)的防護(hù)裝備，同時(shí)在進(jìn)行工程建設(shè)之前必須對所有參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行安全動(dòng)員，講解相關(guān)安全流程和要求，使其在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，避免不必要的安全隱患。同時(shí)，對于具有長期性的土建工程應(yīng)該在施工過程中定期、不定期對可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，充分保障作業(yè)環(huán)境的安全性，在出現(xiàn)安全隱患的地方設(shè)置安全警示牌提醒作業(yè)人員。

3.3保證質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化成本

企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的目的是為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，因此如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低成本獲取更大的利潤空間就成為了企業(yè)應(yīng)該考慮的一個(gè)重要問題。當(dāng)企業(yè)降低工程建設(shè)的成本時(shí)就可以在增加本身利益的同時(shí)獲得優(yōu)于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢?？刂乒こ坛杀揪鸵笃髽I(yè)首先樹立降低成本的意識，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中節(jié)省不必要的支出，同時(shí)建立比較完善的財(cái)務(wù)分析制度，對各項(xiàng)工程以及每一項(xiàng)工程的各環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)密的成本收益分析。但是企業(yè)在壓縮成本時(shí)不能忽略必要的支出，從而影響到工程質(zhì)量，對工程進(jìn)行嚴(yán)密的成本收益分析可以既壓縮成本又保證施工質(zhì)量。

3.4建立健全監(jiān)督檢查體系

對施工過程以及各方面都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量，提高管理水平的重要手段，因此土木建設(shè)工程應(yīng)該建立完備的監(jiān)督管理體制，時(shí)刻監(jiān)督施工中存在的各項(xiàng)問題，并且將監(jiān)督檢查體制中的責(zé)任落實(shí)到人，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)可以做到有責(zé)可追。同時(shí)也可以增加監(jiān)督檢查人員的工作責(zé)任心，更好地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)要對建筑施工是否符合相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行檢查，保障施工工藝的正確性。

3.5做好施工預(yù)案保證施工質(zhì)量與進(jìn)度

眾所周知，建筑工程的施工是具有長期性的項(xiàng)目，在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，保證在規(guī)定日期之前完成工程建設(shè)，但是一定要注意在要求施工進(jìn)度的同時(shí)要嚴(yán)格關(guān)注工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)重進(jìn)度輕質(zhì)量的情況。這就要求施工方在對整個(gè)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到施工中可能存在的問題，對施工時(shí)間和施工進(jìn)度的把控具有預(yù)見性，留出一定的預(yù)留時(shí)間應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

3.6提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工過程中最重要的影響因素就是施工人員，因此一定要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作技巧的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作的積極性，充分保障工程管理的順暢以及良好的施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

土建行業(yè)的不斷發(fā)展使其進(jìn)一步走到了人們的視野中，工程管理以及工程質(zhì)量中存在的各項(xiàng)問題也受到了更多的關(guān)注。針對存在的這些問題也在不斷的采取有效的策略進(jìn)行解決，相信經(jīng)過不斷的努力，完善各項(xiàng)制度體系，優(yōu)化管理理念，土建工程管理以及施工質(zhì)量都會得到很大水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（08）：170+172.

[2]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，4（13）：59~60+68.

作者:龔金平 單位:江西青峰建設(shè)工程有限公司