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第一篇:建筑工程管理技術(shù)中的工程造價應(yīng)用
摘要:基于現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展,帶動了先進(jìn)科技的進(jìn)步和創(chuàng)新,而對于建筑工程的管理技術(shù)也給予了更高的重視。其中,工程造價管理在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不容小覷的作用。為此,文章將工程造價作為研究重點(diǎn),闡述了在建筑工程管理技術(shù)當(dāng)中的具體應(yīng)用,希望對工程項(xiàng)目造價進(jìn)行科學(xué)合理地控制。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理技術(shù);工程造價;應(yīng)用;研究
所謂的工程造價,具體指的就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的費(fèi)用,也就是工程建造價格。目前,工程造價已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在多個領(lǐng)域當(dāng)中,通過圖紙、定額和清單等具體規(guī)范,準(zhǔn)確地計(jì)算工程項(xiàng)目中所涵蓋的多種費(fèi)用。而工程造價在流程相對復(fù)雜且原材料較多的建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用,特別是在建筑工程管理技術(shù)中應(yīng)用最為普遍。因此,針對建筑工程管理技術(shù)當(dāng)中的工程造價研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1工程造價在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用
1.1工程造價在決策方面的管理控制
建筑工程造價中的決策發(fā)揮著不容小覷的作用,所以,應(yīng)當(dāng)給予高度重視。根據(jù)實(shí)踐研究資料表示,決策在建筑工程造價設(shè)計(jì)中所產(chǎn)生的影響已經(jīng)達(dá)到了70~80%。其中,對策就是對決策工作進(jìn)行有效地管理與控制,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①在工程項(xiàng)目決策前,應(yīng)當(dāng)針對相關(guān)信息資料進(jìn)行仔細(xì)的核對,同時,需要予以深入分析和總結(jié),把有關(guān)施工項(xiàng)目的信息內(nèi)容進(jìn)行有效歸類與總結(jié),進(jìn)一步探討其中的內(nèi)在聯(lián)系,以保證前期準(zhǔn)備工作的順利開展。②在進(jìn)行決策籌劃的過程中,需要積極開展市場分析工作,并且根據(jù)當(dāng)前市場的具體需求來總結(jié)出項(xiàng)目本身的可行性,確保項(xiàng)目更具合理性以及實(shí)用性。③對先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行充分運(yùn)用,以保證預(yù)算的科學(xué)合理,并對相關(guān)信息內(nèi)容展開全面探討,以免在工程預(yù)算當(dāng)中引起失誤,增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確度。
1.2工程造價在設(shè)計(jì)方面的管理控制
設(shè)計(jì)是建筑工程管理工作中的重要元素,因而對于建筑工程項(xiàng)目的影響也極大。所以,只要保證建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性才能夠全面增強(qiáng)建筑的施工質(zhì)量。其中,在設(shè)計(jì)的過程中,應(yīng)當(dāng)以整體布局為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)決不能夠只注重局部關(guān)系或者是眼前的利益,以保證戰(zhàn)略目標(biāo)制定更加合理[1]。另外,在注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時,還需要對其使用的功能給予高度重視,包括實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用。而在分析布局的情況下,能夠全面提升設(shè)計(jì)在工程造價當(dāng)中的重要地位,以保證設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)際使用中的性能得以全面發(fā)揮。而在整體設(shè)計(jì)過程中,需要對經(jīng)濟(jì)時效性予以高度重視,確保資金使用和投資更加合理,有效地降低資金浪費(fèi)。基于此,公平競爭形式是確保招標(biāo)設(shè)計(jì)的重要途徑,而設(shè)計(jì)方案的安全優(yōu)化,能夠確保將設(shè)計(jì)更有效地融入到工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,不斷滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求。除此之外,對于設(shè)計(jì)實(shí)施階段而言,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)審核預(yù)算,根據(jù)設(shè)計(jì)方面的問題予以及時糾正,最關(guān)鍵的是需要針對改進(jìn)以后各因素對于工程造價影響情況進(jìn)行深入地考量。而對管理工作予以強(qiáng)化,能夠保證工程項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)更為合理,增強(qiáng)其科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
1.3工程造價在實(shí)施方面的管理控制
對于工程項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施而言,應(yīng)當(dāng)按照事先規(guī)定的招標(biāo)要求開展施工招標(biāo)工作。其中,應(yīng)嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案的內(nèi)容,同時,對施工單位的施工設(shè)計(jì)、進(jìn)行方案及技術(shù)方案等方面給予重視,并且安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工作人員予以嚴(yán)格地審核。另外,應(yīng)全面提高技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)督的力度,特別是在施工過程中,應(yīng)當(dāng)針對圖紙存在的問題采取有效措施解決,以有效地規(guī)避圖紙或者是現(xiàn)場操作對工程項(xiàng)目的施工與建設(shè)產(chǎn)生的不利影響,降低經(jīng)濟(jì)損失?;诖?,需要將施工質(zhì)量作為管理控制的重點(diǎn),而施工作業(yè)中所需原材料及機(jī)器設(shè)備則應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)單位的質(zhì)量檢驗(yàn),有效地規(guī)避原材料質(zhì)量不合格的問題。除此之外,應(yīng)妥善保管施工機(jī)械設(shè)備與原材料,進(jìn)而在實(shí)際使用中保證其質(zhì)量。通過積極地采用質(zhì)量事故保護(hù)方式,能夠有效地降低質(zhì)量施工問題發(fā)生的幾率。最重要的是要積極開展工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)劃的控制管理工作,將整體目標(biāo)作為基礎(chǔ),確保開工的時間規(guī)劃合理,避免出現(xiàn)拖延的情況。施工原材料以及機(jī)械設(shè)備的價格始終都根據(jù)市場的變化而出現(xiàn)改動,一旦開工延后,很容易導(dǎo)致原材料以及機(jī)械設(shè)備的價格發(fā)生改變而增加整體的投資費(fèi)用。因而,一定要及時制定月度、季度和年度的計(jì)劃內(nèi)容。如果有必要,還需要制定周計(jì)劃或者是旬計(jì)劃。開展工程建筑管理的整個過程中,還應(yīng)當(dāng)全面增強(qiáng)施工工作人員自身素質(zhì)與工作效率,對于項(xiàng)目的施工進(jìn)行定期地考察,而對于不同階段施工的任務(wù)應(yīng)采用相適應(yīng)的測試標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)不合理之處,需要追究個人職責(zé),堅(jiān)決不允許反復(fù)出現(xiàn)放任不管的情況。對于工程單位所上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表,一定要進(jìn)行全面審查與核實(shí),以免出現(xiàn)漏報(bào)或者是重報(bào)的問題,對于工程項(xiàng)目費(fèi)用展開合理地管理與控制。
2結(jié)束語
綜上所述,在國民經(jīng)濟(jì)改革過程中,工程造價的運(yùn)用對于建筑工程管理技術(shù)而言十分關(guān)鍵。而工程造價應(yīng)用管理的重點(diǎn)就是價格機(jī)制,在造價管理的作用下,全面增加企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)造價管理水平的提升。因而,通過對建筑工程管理技術(shù)中工程造價的具體應(yīng)用研究,希望能夠?yàn)榻ㄖI(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)
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作者:任春鷹 單位:東創(chuàng)項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司張家口分公司
第二篇:醫(yī)療建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及對策
摘要現(xiàn)在,我國很多醫(yī)院興起了建設(shè)綜合樓的熱潮,基于這一個背景,從規(guī)劃設(shè)計(jì)等三個方面探討了醫(yī)療建筑工程管理問題,同時對其認(rèn)真分析,提出各個環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。
關(guān)鍵詞綜合醫(yī)院;建筑工程管理;質(zhì)量控制;規(guī)劃設(shè)計(jì)
我國很多醫(yī)院都建有綜合樓,所謂綜合樓,即把門診、住院等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的建筑綜合體。它具有諸多優(yōu)勢,尤其是當(dāng)前建設(shè)成本愈發(fā)提高以及發(fā)展用地愈發(fā)緊張的背景下,利用綜合樓建設(shè)能夠?qū)㈤T診、床位等各項(xiàng)功能的需求一次性解決,減少建設(shè)成本與用地。
1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)具有非常重要的作用,是工程目標(biāo)得以達(dá)成的基礎(chǔ)條件,基建機(jī)構(gòu)需要充分考慮醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以此為基礎(chǔ)來對設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編寫,其內(nèi)容必須周全且具備良好的針對性,應(yīng)有醫(yī)院后勤機(jī)構(gòu)以及臨床科室的積極參加。按照各個設(shè)計(jì)階段具體工作特征以及需要,基建機(jī)構(gòu)工作過程中必須有所側(cè)重。
1.1規(guī)劃方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)大體上按照政府國土機(jī)構(gòu)批復(fù)的建設(shè)用地的條件來決定總體指標(biāo),其中涉及到面積、高度、規(guī)模、形狀等諸多方面的內(nèi)容。該環(huán)節(jié)之中,基建管理工作應(yīng)當(dāng)全面考慮工程總平面出入口和院區(qū)之間的關(guān)系,建筑物形狀和院區(qū)風(fēng)格之間的聯(lián)系,房屋間隔距離對采光的作用,還要兼顧病人心理特點(diǎn)和需求。
1.2初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
在確定了方案以后,接著就會進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),在這一個環(huán)節(jié)之中,基建機(jī)構(gòu)需要安排設(shè)計(jì)方和各個臨床科室進(jìn)行有效的交流互動,針對不同科室的設(shè)置、功能、操作流程等問題進(jìn)行交流,還需要和信息管理機(jī)構(gòu)、后勤機(jī)構(gòu)針對供配電、空調(diào)系統(tǒng)等展開交流互動。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作非常繁瑣、但很全面,需要切實(shí)強(qiáng)化和相關(guān)科室的溝通,構(gòu)建起長效的溝通機(jī)制,最大限度地調(diào)動醫(yī)院每一個科室的積極性,使他們主動投身于工程建設(shè)之中?;C(jī)構(gòu)不應(yīng)一味地閉門造車,需要充分發(fā)揮集體的智慧,將設(shè)計(jì)工作做到位。在建設(shè)條件與經(jīng)費(fèi)滿足要求的基礎(chǔ)上,盡可能地滿足每一個相關(guān)科室的需要,主要是注重病人居住舒適度、后勤便于進(jìn)行維護(hù),反映出人性化的設(shè)計(jì)理念。
2工程報(bào)建階段
醫(yī)療建筑項(xiàng)目關(guān)系著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,因此,政府各級建設(shè)機(jī)構(gòu)制定了一系列的律法制度,以確保工程的合法性、可行性、科學(xué)性,然而,同樣使得醫(yī)院建設(shè)者產(chǎn)生“程序非常繁雜、需要用去很長時間”的認(rèn)識,有些工程的申報(bào)時間竟然高于施工時間。醫(yī)療建筑不僅包含有建筑方面的知識,而且還牽扯到醫(yī)療學(xué)科的內(nèi)容,要是施工時間太長則將會導(dǎo)致原來的方案和日益發(fā)展的醫(yī)學(xué)相脫離,所以,醫(yī)院必須高度注重報(bào)建環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)過程中牽扯到諸多不同的部門,例如發(fā)改委、衛(wèi)生局、建設(shè)局、國土局等機(jī)構(gòu)。受理過程中,各審批環(huán)節(jié)均設(shè)置了一些前置標(biāo)準(zhǔn),基建機(jī)構(gòu)必須提前弄清楚串、并聯(lián)事項(xiàng),科學(xué)合理的對項(xiàng)目申報(bào)工作計(jì)劃執(zhí)行表進(jìn)行編制。
2.1基建機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理、可行性較強(qiáng)的項(xiàng)目申報(bào)流程與制度
所有的工作必須根據(jù)提前制定的制度流程來進(jìn)行,制定流程過程中必須將各環(huán)節(jié)的前置條件控制好,根據(jù)工程施工進(jìn)度安排編制相應(yīng)的申報(bào)計(jì)劃,確保整個報(bào)建工作的各個環(huán)節(jié)密切銜接;應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善報(bào)建工作崗位,使得各個職工有具體的職責(zé),負(fù)責(zé)進(jìn)行報(bào)建的職工既要嚴(yán)格遵守相關(guān)律法條款,具備建設(shè)項(xiàng)目方面的專業(yè)特長,并且還能夠靈活應(yīng)對各種問題,同時,必須具有較強(qiáng)的溝通能力以及政策把握能力。
2.2行政審批工作必須要準(zhǔn)備好相應(yīng)的技術(shù)方案
進(jìn)行環(huán)保審批的過程中,要提前對環(huán)評書進(jìn)行編制,再如,對于立項(xiàng)審批來說,必須提前對可行性報(bào)告進(jìn)行編制?;C(jī)構(gòu)需要授權(quán)有資質(zhì)、能力強(qiáng)、掌握相關(guān)政策制度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行,推動工程通過審批。
3施工質(zhì)量控制階段
一般情況下,管理者都是把工程管理側(cè)重于前期階段,例如申報(bào)、招投標(biāo)、策劃等環(huán)節(jié),通常把施工管理工作都全權(quán)委托項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé),這就使得質(zhì)量控制工作存在著一定的不確定性。作為一種非常特別的民用建筑,醫(yī)療建筑不僅具備項(xiàng)目技術(shù)的共同特點(diǎn),而且還具備醫(yī)療工藝方面的個性,監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于不具備充分的醫(yī)學(xué)知識,因此無法充分掌握、有效執(zhí)行建設(shè)方的真實(shí)目的?;ü芾頇C(jī)構(gòu)屬于連接各個相關(guān)主體的媒介,對于順利實(shí)現(xiàn)建筑物質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用。
3.1高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目質(zhì)量控制之中,人屬于其中的第一要素,項(xiàng)目施工管理過程中,人發(fā)揮著主導(dǎo)功能。基建機(jī)構(gòu)需要按照工程具體需要配置充足的專業(yè)施工管理人員,同時還需要制定專業(yè)工程師工作制度。利用這種方式,使各職工充分弄清楚自身承擔(dān)的職責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要弄清楚圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范與驗(yàn)收規(guī)范,必須全面掌握各項(xiàng)施工工藝,隨時關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題,按照施工節(jié)點(diǎn)定期開展協(xié)調(diào)工作。
3.2科學(xué)有效的質(zhì)量控制程序
項(xiàng)目動工之前需要安排相應(yīng)的施工圖紙會審與技術(shù)交底工作,以此來找出圖紙之中存在的不足之處,找出工藝模糊與專業(yè)間圖紙表達(dá)存在的分歧,從而確保項(xiàng)目施工方與監(jiān)理單位都能夠熟悉項(xiàng)目意圖與質(zhì)量要求。具體的建設(shè)當(dāng)中,基建專業(yè)管理工作者需要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,仔細(xì)查看施工是不是與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持相符,是否貫徹設(shè)計(jì)意圖,如果檢查到不達(dá)標(biāo)的原料以及設(shè)備,那么應(yīng)當(dāng)在第一時間之內(nèi)將其清理出現(xiàn)場;對那些隱蔽工程,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行檢查,滿足要求以后才能夠開展后續(xù)供需。
3.3科學(xué)合理的施工組織安排
醫(yī)療建筑涉及到諸多專項(xiàng)工程,例如醫(yī)用氣體、手術(shù)部凈化等,專業(yè)分包多,這在使得施工組織和管理工作存在著非常高的難度,從而要求基建管理機(jī)構(gòu)必須具備相對較高的組織能力。從主體結(jié)構(gòu)施工的時候就需要認(rèn)真實(shí)施預(yù)留工作,砌體過程中需要提前布置好樣板間與樣板層,每一個承包單位實(shí)施驗(yàn)收會簽手續(xù)后,才能夠全面進(jìn)行砌筑與抹灰任務(wù)?;C(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織制度,并且嚴(yán)格執(zhí)行,充分確保各個專業(yè)之間密切配合。
4結(jié)語
綜上所述,在整個醫(yī)療工程生命周期之中,必須認(rèn)真做好管理工作,和各個臨床科室之間針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行交流互動,認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建工作,同時還必須樣控制施工質(zhì)量,上述三個環(huán)節(jié)的成敗決定著項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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作者:祁建建 單位:石河子大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院
第三篇:建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑
摘要:論述了建筑工程管理的重要意義,針對目前建筑工程管理中存在的問題,從管理體制、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,提出了加強(qiáng)建筑工程管理的途徑,有利于消除安全隱患,提高工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程,管理體制,施工質(zhì)量,安全意識
1建筑工程管理的重要性
改革開放以來,中國的城市化進(jìn)程日益加快,建筑工程更是突飛猛進(jìn)的發(fā)展著。為了謀求建筑工程項(xiàng)目所帶來的利益,部分人員忽略了建筑工程管理的重要性,建筑業(yè)屬于高危性行業(yè),其好壞關(guān)乎著國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個重要環(huán)節(jié),沒有安全,就沒有建筑工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,近些年來,血淋淋的教訓(xùn)敲響了工程建設(shè)者和管理者的警鐘,突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質(zhì)量管理,它貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目的始終,工程質(zhì)量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理,它直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益,工程建設(shè)的過程中,要注重節(jié)能降耗,不能采用以次充好的材料來降低成本,從建筑工程的運(yùn)行成本、人員、部門幾個方面降低運(yùn)行成本。
2建筑工程管理問題
通過調(diào)查國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目,對現(xiàn)狀進(jìn)行了統(tǒng)一分析,其共性的管理問題不乏以下幾種。
2.1管理制度不健全、不完善
建筑工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)的工程,在我國的建筑工程管理中,管理體制不健全是一個普遍問題。在建筑工程管理中,建筑投資商為了降低管理成本,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置太少,一個部門管兩三個部門,有的部門領(lǐng)導(dǎo)身兼多職,管理人員相對缺乏,各部門間遇到事情互相推諉,缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制。沒有了制度,工作的效率和積極性就成為了空談,導(dǎo)致一些制度不能得到有效的實(shí)施,管理制度在施工與建設(shè)中不能從真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。沒有規(guī)矩不成方圓,管理體制急需健全、完善。
2.2施工單位的重視程度不夠,安全意識欠缺
根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,施工單位應(yīng)有完善、健全的管理機(jī)構(gòu),而有些單位安全管理人員沒有采用專人專職,安全管理制度制定不健全,施工現(xiàn)場危險危害因素預(yù)判性差,施工現(xiàn)場高空作業(yè)多,系統(tǒng)工程復(fù)雜,露天作業(yè)多,交叉作業(yè)多,施工管理人員難以預(yù)測,沒有預(yù)判到其危險危害因素。安全管理人員不能按規(guī)定對施工過程中違規(guī)行為進(jìn)行處罰,必要的安全生產(chǎn)設(shè)備、器材、工具等購置不全面,安全投入不能得到保證,拖拉現(xiàn)象時有發(fā)生,安全防護(hù)用品購買不到位,不能很好地執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。
2.3監(jiān)理單位監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處
施工單位、投資方擅自修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件,監(jiān)理單位沒有及時跟蹤建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)文件,監(jiān)督工作形式化,沒有及時履行對施工單位資質(zhì)的審查和施工階段監(jiān)督管理等工作職責(zé),在施工方?jīng)]有施工方案,施工日記的情況下,對違反操作規(guī)程的行為沒有加以制止,這些現(xiàn)象折射出了監(jiān)理單位沒有切實(shí)履行到自己的本職工作。
2.4管理人員管理理念落后,施工人員專業(yè)化技能素質(zhì)低
我國當(dāng)前建筑管理人員中層干部大多數(shù)都是從優(yōu)秀的基層人員中選拔的,優(yōu)勢是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富,處理實(shí)際問題速度快,但很多人文化水平都比較低,缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí),管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付,缺乏先進(jìn)的科學(xué)知識,思想觀念停滯不前,缺乏創(chuàng)新精神。施工人員選拔機(jī)制缺失,建筑工程管理者為了降低用人成本,大部分招聘來自農(nóng)村的施工人員,農(nóng)民工很多對建筑工程沒有概念,有專業(yè)技能的人員太少,為了追求項(xiàng)目進(jìn)度,沒有時間進(jìn)行一一培訓(xùn)上崗,導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊,施工質(zhì)量不能得到保證。
3加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)施途徑
建筑工程管理貫穿于建筑項(xiàng)目的整體過程,合理管控建筑工程管理,針對以上提出來的幾方面問題,探討其實(shí)施的途徑。
3.1建立健全建筑工程管理體制,完善現(xiàn)有制度
建筑工程管理在建筑企業(yè)活動中位居主導(dǎo)地位,是企業(yè)管理的重要組成部分。要以提升經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性為契機(jī),完善經(jīng)營體制,理順經(jīng)營工作的日常運(yùn)作,達(dá)到提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益的目的。編制完善各部門的工作職責(zé),增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任性,明確工程管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。施工單位是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主體,要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)現(xiàn)安全管理機(jī)構(gòu)的建立與完善,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)分與落實(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)該落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制,更好地對項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全管理工作提供保障,建立并完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),樹立質(zhì)量為本的意識,沒有質(zhì)量就沒有效益。定期對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測,建立質(zhì)量檢測檔案,及時反饋至建筑工程管理主管部門。
3.2提升管理意識,提高施工單位的責(zé)任意識
從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起,在施工前線組織和指揮員工工作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制,切實(shí)地把建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理落實(shí)到位,推進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理,精細(xì)化管理是一種態(tài)度、理念、一種精益求精的文化,它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,要將日常工作常態(tài)化,重視安全的重要性。施工單位要增強(qiáng)責(zé)任感,不能盲目的一味提高工程建設(shè)的進(jìn)度,而忽略了工程質(zhì)量,主管施工的經(jīng)理要做到誰主管誰負(fù)責(zé)的意識,時刻保持安全建設(shè)狀態(tài)。建筑工程項(xiàng)目的管理要制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線,科學(xué)評估施工現(xiàn)場的危險危害。建立健全危險危害源檔案,對每一個危險源、危害源必須寫出可能造成的后果,造成后果后如何進(jìn)行處理,編制相應(yīng)的應(yīng)急救援方案。編制完成,經(jīng)相關(guān)部門審核后,對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),講清楚施工現(xiàn)場的危險危害因素,并進(jìn)行事故演練,演練完成后做事故演練總結(jié)。
3.3發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用
監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方參與建設(shè)管理工作,有獨(dú)立審核和管理工作的權(quán)利,在推動項(xiàng)目進(jìn)展的同時,監(jiān)理單位必須起到重要的監(jiān)管作用,達(dá)到監(jiān)督的效果。建筑工程管理單位加強(qiáng)對監(jiān)理單位的考核和督促,要求監(jiān)理單位及時跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,對施工過程中存在的質(zhì)量問題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位,直屬單位要對監(jiān)理單位提出的問題做到閉環(huán)管理,及時讓施工方進(jìn)行整改和完善,監(jiān)理單位對其歸檔,建筑工程管理單位不能對監(jiān)理單位置之不理,應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)有的價值。
3.4提升員工整體素質(zhì),完善質(zhì)量管理人才機(jī)制
基層建筑人員素質(zhì)的高低直接影響著管理水平的優(yōu)劣,在激烈的競爭中,實(shí)行競爭上崗制,根據(jù)公平、公正、公開的原則,實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,落實(shí)崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)化管理。通過團(tuán)隊(duì)教育機(jī)制、優(yōu)劣獎罰、激勵與監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制促使其提高,讓員工意識到危機(jī)感,員工積極地通過每日的工作得到提升,讓他們獲得動力,帶動建筑隊(duì)伍積極奮斗,整個團(tuán)隊(duì)彰顯出生機(jī)勃勃的精神面貌。
4結(jié)語
隨著市場競爭力的加劇,對建筑工程管理專業(yè)化水平的要求越來越高,如何在建筑工程項(xiàng)目中做好管理工作,正確的建筑工程管理模式,可以避免工程事故的發(fā)生,及時消除施工過程中的隱患,提高施工質(zhì)量,并在一定程度上可以加快施工的進(jìn)度,建筑項(xiàng)目后期的價值也會提高很多。
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作者:趙永生 單位:保德縣工程質(zhì)量監(jiān)督站
第四篇:建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對方法
摘要:文章針對建筑工程管理,在簡要分析其重要作用的基礎(chǔ)上,分別提出了對管理造成影響的主客觀因素,并提出對應(yīng)的應(yīng)對方式,旨在為工程管理有效落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;管理影響因素;應(yīng)對方法
工程管理貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程,負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)基本要素。然而,國內(nèi)很多建筑工程都存在一些管理問題,受到主客觀因素直接影響,限制了管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀取長遠(yuǎn)發(fā)展,必須對工程管理進(jìn)行完善。本文基于建筑工程管理重要作用,對工程管理的主要影響因素及應(yīng)對方式進(jìn)行分析,具體內(nèi)容如下。
1建筑工程管理重要作用
在建筑施工中,工程管理占據(jù)十分重要的地位,同時也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一方面,工程管理水平?jīng)Q定了企業(yè)信譽(yù)、綜合效益與未來發(fā)展。工程建設(shè)中,需要具備良好的技術(shù)條件和裝備,而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面,建筑工程建設(shè)存在一定特殊性與復(fù)雜性,作業(yè)過程中會受到諸多外界因素的影響,并且還存在很多交叉施工,這些都需要有效的工程管理來確保作業(yè)順利進(jìn)行,從而達(dá)到保證工程質(zhì)量,降低工程建設(shè)成本的根本目標(biāo)[1]。
2建筑工程管理影響因素分析
2.1主觀因素
2.1.1材料質(zhì)量材料質(zhì)量和工程施工質(zhì)量、節(jié)能減排與使用功能等存在緊密聯(lián)系,所以,材料質(zhì)量的好壞會對工程管理造成直接影響。材料在入場以前,需開展抽樣檢測,檢測合格的材料才可進(jìn)場保存或使用,對于檢測不合格的材料應(yīng)返廠處理,禁止進(jìn)入現(xiàn)場。
2.1.2機(jī)械設(shè)備建筑施工離不開機(jī)械設(shè)備的大力支持,尤其是在大力號召機(jī)械化施工的局勢下,機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為工程建設(shè)核心動力。但在實(shí)際情況中,如果所選機(jī)械設(shè)備不合理,或自身存在缺陷,將影響工程建設(shè)順利進(jìn)行,嚴(yán)重時,還會帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐表明,在建筑建設(shè)中,合理應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,可加快施工進(jìn)度,降低施工人員勞動強(qiáng)度,還能更好的保障施工質(zhì)量。但要注意,在實(shí)際管理中,機(jī)械設(shè)備管理也要消耗一定成本。
2.1.3人為因素人是建筑工程建設(shè)核心主體,貫穿于整個施工過程,在勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工與竣工驗(yàn)收中都離不開人的參與。對于工程管理人員而言,其自身管理技術(shù)水平將直接影響工程質(zhì)量,所有必須對人為因素給予足夠認(rèn)識,確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。
2.2客觀因素
2.2.1政府管控力度在建筑工程管理中,政府管控力度非常重要,建筑行業(yè)的主管部門,肩負(fù)著編制相關(guān)規(guī)定、出臺政策等職責(zé),所以,政府指導(dǎo)性作用會對工程管理走向造成很大的影響。但在具體工作中,主管部門通常只關(guān)注日常指導(dǎo),忽視了管理,導(dǎo)致很多規(guī)定無法有效落實(shí)[2]。
2.2.2工程監(jiān)理失效。由于我國的政府監(jiān)管機(jī)制起步相對較晚,并且還會受到監(jiān)理單位方面的影響,使得監(jiān)理機(jī)制的實(shí)際發(fā)展十分落后,在建筑工程當(dāng)中,為對工程施以有效管控,監(jiān)理方作為單獨(dú)的工程參與方積極參與到項(xiàng)目建設(shè),代表業(yè)主自身權(quán)益為其提供工程管理方面的咨詢服務(wù),并對工程建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量與造價等實(shí)施綜合管理。但在實(shí)際情況中,由很多施工企業(yè)運(yùn)用非法手段私自拉攏監(jiān)理單位,使其基本職能無法充分發(fā)揮。
2.2.3環(huán)境安全要素環(huán)境因素特有的不確定性,會對工程整體管理造成重要影響,特別是工程施工安全方面。比如,在工程建設(shè)中勢必會產(chǎn)生一些粉塵,對工程周邊人們的日常生產(chǎn)生活造成影響。與此同時,污水與固體廢料也是建筑施工產(chǎn)物,如果在實(shí)際情況中沒有進(jìn)行有效處理,必然影響自然環(huán)境,并損害施工單位形象。基于此,在工程管理中,在關(guān)注質(zhì)量的同時,切實(shí)做好環(huán)保工作。
3建筑工程管理影響因素的應(yīng)對方式
3.1創(chuàng)新工程管理
3.1.1理念創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新,首先,應(yīng)增進(jìn)人才引進(jìn)與培訓(xùn)意識,改變傳統(tǒng)意義上的管理思維,形成良好的創(chuàng)新意識。其次,施工單位必須運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光對管理創(chuàng)新實(shí)施定位,并采取有效方法確保創(chuàng)新活動的有效落實(shí)。最后,根據(jù)工程實(shí)際情況構(gòu)建合理的創(chuàng)新方案,為管理創(chuàng)新活動的有序執(zhí)行提供指導(dǎo)[3]。
3.1.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新伴隨建筑業(yè)及國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,盡管施工單位在發(fā)展過程中已經(jīng)做出很大貢獻(xiàn),但仍然存在很多問題無法滿足經(jīng)濟(jì)競爭提出的要求。比如,在以往的合同簽訂伴隨經(jīng)理部的解散而出現(xiàn)的責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象,并且項(xiàng)目部過于關(guān)注自身利益,忽視了企業(yè)總體利益,對企業(yè)發(fā)展造成限制。在這種情況下,企業(yè)和項(xiàng)目部間保持的關(guān)系變得十分復(fù)雜,難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的目標(biāo)。由于存在以上實(shí)際問題,所以只能通過對組織機(jī)構(gòu)的有效創(chuàng)新來進(jìn)行有效改善?;诖耍┕て髽I(yè)首先要對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,以此為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
3.1.3技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù),積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新裝備,借助全新的生產(chǎn)和經(jīng)營管理體系提升產(chǎn)品技術(shù)含量,提升市場競爭力。只有對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,才能保證工程管理順利實(shí)行,確保對于成本、質(zhì)量及工期的控制,實(shí)現(xiàn)獲取最大綜合效益的目標(biāo)。此外,創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù),還能為管理工作涉及到的體制創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供必要的技術(shù)支撐,還是落實(shí)現(xiàn)場管理的重要依據(jù),因此必須認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新重要作用,在實(shí)際工作中加大各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用力度。
3.2完善相關(guān)法律法規(guī)
在對建筑工程管理法律法規(guī)進(jìn)行完善的過程中,需從以下幾個方面入手:其一,國家應(yīng)出臺輔助政策,保證現(xiàn)行法律法規(guī)得以有效實(shí)施;其二,通過新增法律法規(guī)對項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制管理,同時明確具體的強(qiáng)制管理范圍;其三,嚴(yán)格考核與控制工程項(xiàng)目管理專業(yè)化與職業(yè)化,以此保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3.3強(qiáng)化人力資源管理
對于建筑工程的專業(yè)管理人員而言,其服務(wù)想要得到全面認(rèn)可,需要具備足夠的能力,一方面,要具備參與管理活動的能力;另一方面,要深入了解工程設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)與合同等知識。就目前來看,滿足以上要求的人才還很少,所以,加大力度培養(yǎng)出復(fù)合人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。與此同時,企業(yè)還要在嚴(yán)格遵循動態(tài)平衡的原則基礎(chǔ)上,依據(jù)勞動力實(shí)際需求,對潛在勞動力實(shí)施優(yōu)化調(diào)配,利用云平臺整合人力資源服務(wù)部分職能,以低成本方式提升企業(yè)管理水平,改善企業(yè)生存環(huán)境,穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展,確保資源得以最大化利用。
3.4提升全體人員工程管理意識
在信息化時代,先進(jìn)的管理方式與思想不斷影響企業(yè)各項(xiàng)管理活動,由于有效的工程管理可以大幅提升企業(yè)整體管理水平,確保工程建設(shè)質(zhì)量,并對投資效益實(shí)施改善,所以,必須強(qiáng)化先進(jìn)管理方式的引入,而提升全體人員工程管理意識是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)際情況中,企業(yè)可采取職能培訓(xùn)等方式向管理人員灌輸現(xiàn)代化管理知識,以此在提升他們專業(yè)能力的同時,形成更高的管理意識。
3.5逐步完善安全管理
伴隨工程管理技術(shù)日益發(fā)展,在具體管理中勢必會用到很多全新的管理形式,而安全管理是保證這些管理形式發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)。由于建筑工程工期相對較長,施工機(jī)械設(shè)備種類多樣,加之人員結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜,使得實(shí)際施工中會存在很多安全隱患,所以企業(yè)必須對現(xiàn)行的安全管理體制進(jìn)行完善[4]。編制一套合理的安全管理體制,以有效調(diào)動全體人員安全意識,形成安全第一的管理理念。在產(chǎn)生問題以后,應(yīng)及時追究相關(guān)人員責(zé)任,根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰,避免類似問題再次發(fā)生。此外,還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立工程質(zhì)量事故分析知識庫,在實(shí)現(xiàn)信息資源共享的同時,為事故預(yù)防和處理提供必要支持,
4結(jié)語
建筑工程管理具有很高的復(fù)雜性與專業(yè)性,要想在實(shí)際工作中切實(shí)做好工程管理,需認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)階段存在的實(shí)際問題。在工程建設(shè)中,合理應(yīng)用工程管理,并保證管理質(zhì)量,可有效提升企業(yè)綜合效益,使企業(yè)長期保持良好競爭實(shí)力。
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作者:尹佑龍 單位:貴州恒泰祥工程建設(shè)有限公司
第五篇:BIM在建筑工程管理中的運(yùn)用分析
摘要:BIM作為一種新型管理方式,對建筑工程管理水平的提升具有非常重要的意義和作用。本文在研究中主要以BIM為核心,探究BIM在建筑工程管理中的運(yùn)用,以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效率和管理質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞:BIM;建筑工程;管理;運(yùn)用;途徑
BIM即為建筑信息模型技術(shù),在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)建筑工程參數(shù)建立信息模型,輔助工程管理,雖以信息建模為基礎(chǔ),但不限于建模,貫穿在建筑工程管理建設(shè)過程中,形成多維過程信息綜合體系,使得建筑工程管理從傳統(tǒng)粗放模式轉(zhuǎn)化為協(xié)同掛歷模式,以此提高建筑工程管理的精細(xì)形、有效性。對此,在這樣的環(huán)境背景下,探究BIM在建筑工程管理中的運(yùn)用方式具有非常重要的意義和作用。
一、優(yōu)化現(xiàn)場管理體系,保證工程有序開展
(一)管理目標(biāo)
在建筑工程現(xiàn)場管理體系中,BIM核心任務(wù)是利用BIM管理理論與管理技術(shù),構(gòu)建數(shù)字化信息模型,對建筑工程各個建設(shè)階段產(chǎn)生管理、施工等信息進(jìn)行整合,以形成信息資源庫,為日后的建筑工程管理工作提供信息支持,以實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理效率的提升。目前,大多數(shù)建筑工程通過橫道圖記錄和反映進(jìn)度計(jì)劃、直方圖反映資源計(jì)劃,這種方式在實(shí)際應(yīng)用中無法直接顯示出工程施工進(jìn)度和施工管理體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系,在一定程度上影響管理資源與施工場地的有效利用。對此,通過BIM技術(shù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃,可以幫助建筑工程管理者了解工程施工進(jìn)度,同時合理規(guī)劃工程管理、施工場地布置,統(tǒng)一管理工程施工、資源分配等內(nèi)容,以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提升,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
(二)管理方式
基礎(chǔ)工程與結(jié)構(gòu)吊裝作為建筑工程重要內(nèi)容,對建筑工程整體管理水平的提高具有關(guān)鍵性作用,對此,管理人員可以依托于BIM技術(shù)開展工程現(xiàn)場管理工作,以工程竣工需要、主導(dǎo)工程作業(yè)流向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),貫穿于工程跨間體系管理中,簡化建筑工程現(xiàn)場管理流程和管理形式,為打造高效現(xiàn)場管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時,管理人員可以利用BIM與進(jìn)度計(jì)劃軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,以天或者是軸為單位了解建筑工程現(xiàn)場情況,結(jié)合實(shí)際施工情況對施工方案進(jìn)行調(diào)整,以保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率【1】。借助BIM仿真模擬功能,管理人員可以對施工過程進(jìn)行模擬,控制施工進(jìn)度與施工資源,在保證施工質(zhì)量的前提下不斷降低其施工成本,以達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)利益最大化實(shí)現(xiàn)的目的。對此,BIM對建筑工程現(xiàn)場管理具有很重要的指導(dǎo)意義,有效規(guī)范施工流程、施工資源控制與施工進(jìn)度,提高建筑工程現(xiàn)場管理的科學(xué)性和有效性。
二、實(shí)行三維碰撞檢查,完善工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
(一)碰撞檢查
在進(jìn)行建筑工程施工的過程中,設(shè)備管線碰撞是一個較為棘手的問題,一旦發(fā)生碰撞就要重新進(jìn)行拆裝或者是返工,影響施工進(jìn)度,浪費(fèi)了施工資源。對此,工作人員可以利用BIM技術(shù)對設(shè)備管線開展三維碰撞檢查,模擬設(shè)備管線設(shè)置位置,在消除設(shè)備管線碰撞的同時還可以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的完善,以降低建筑工程錯誤損失和返工率,同時進(jìn)一步調(diào)整管線排布方案,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。同時,BIM可以對施工設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行篩選,檢測管線碰撞,以實(shí)現(xiàn)對二維設(shè)計(jì)中錯、漏、碰、撞等管線漏洞,使得管線設(shè)計(jì)可以符合建筑工程總設(shè)計(jì)要求,提高業(yè)務(wù)滿意度,實(shí)現(xiàn)工程管線設(shè)計(jì)模型的零碰撞。除此之外,BIM技術(shù)具有三維可視化功能,在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案制定的過程中,可以虛擬設(shè)計(jì)場景,將各個設(shè)備結(jié)構(gòu)的安裝順序以及施工方案最后效果呈現(xiàn)出來,以提高建筑工程施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)
在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理中,傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)除了發(fā)生專業(yè)碰撞之外,還可能存在設(shè)計(jì)漏洞或者是功能錯誤,同時,規(guī)劃方案專業(yè)性較低,無法提供直觀形象的設(shè)計(jì)模型,進(jìn)而給業(yè)主、用戶的理解造成很大的影響,降低規(guī)劃方案整合質(zhì)量和合理性。對此,利用BIM技術(shù)可以構(gòu)建工程規(guī)劃模型,將規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中的文字表述、指標(biāo)分析和平面圖、立面圖、剖面圖等2D圖形象展現(xiàn)出來,使得業(yè)主了解工程建成后的效果。同時各個參與單位可以針對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)效果進(jìn)行討論和交流,積極發(fā)表自己的意見,進(jìn)一步完善和優(yōu)化工程規(guī)劃設(shè)計(jì),以提高其設(shè)計(jì)合理性與科學(xué)性。
三、創(chuàng)設(shè)虛擬施工場景,提高施工管理水平
(一)施工階段
在建筑工程施工管理中,虛擬施工無論是在施工進(jìn)度控制還是在施工管理方面都具有極高的價值,可以直觀反映出建筑工程實(shí)際施工情況,并和施工計(jì)劃進(jìn)行對照,為施工管理決策提供重要的信息依據(jù)。首先,借助BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬施工,通過全視頻界面可以對施工方案進(jìn)行可行性核查,以減少建筑工程施工中的質(zhì)量問題和安全問題,減低施工返工頻率與整改頻率,保證建筑工程施工質(zhì)量的同時,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。其次,作為一種施工進(jìn)度管理工具,利用BIM技術(shù)看可以構(gòu)建施工審核進(jìn)度模型,制度符合施工要求的進(jìn)度計(jì)劃表,將進(jìn)度表和三維模型連接在一起,以實(shí)現(xiàn)工程的可視化管理,提高規(guī)劃流程方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)方之間的交流便利性。最后,BIM作為一種演示手段,將施工平面圖紙立體化,對施工方案進(jìn)行現(xiàn)場演示,有利于施工現(xiàn)場復(fù)雜方案的交底工作,提高施工方案交底效率和質(zhì)量。對此,BIM是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、效益以及進(jìn)度的關(guān)鍵。
(二)運(yùn)維階段
在工程運(yùn)維階段管理中,BIM技術(shù)的應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾方面:一是提高工程經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)工程商業(yè)價值;二是構(gòu)建集成化信息,為建筑工程后期運(yùn)維階段中物業(yè)管理和設(shè)備管理提供重要信息保障;三是提供互聯(lián)網(wǎng)連接接口;四是借助BIM數(shù)據(jù)庫確定故障發(fā)生地點(diǎn),并采取有效措施解決故障問題。利用BIM技術(shù)構(gòu)建BIM參數(shù)模型,其工程項(xiàng)目信息可以作為設(shè)備設(shè)施維修依據(jù),同時運(yùn)維人員可以借助BIM參數(shù)模型了解工程結(jié)構(gòu)和設(shè)備設(shè)施安裝地點(diǎn),在發(fā)生故障問題時,迅速找到故障點(diǎn),及時解決故障,保證工程運(yùn)維管理效率。總之,將BIM技術(shù)引入到工程運(yùn)維管理中,在降低運(yùn)維成本的同時,提高運(yùn)維管理水平,延長建筑物使用壽命,并實(shí)時掌握工程設(shè)備運(yùn)行信息,有利于工程整體管理水平的提升。
四、控制工程施工造價,保證經(jīng)濟(jì)利益最大
(一)構(gòu)建工程量模型
在進(jìn)行工程管理中,信息準(zhǔn)確性與及時性對工程管理工作具有關(guān)鍵性作用,不斷提高工程管理信息化水平,減少資源不必要的消耗與浪費(fèi),進(jìn)而強(qiáng)化工程管理質(zhì)量和效率。在工程造價管理中,主要由量、價、造價等元素構(gòu)成,要想控制工程造價,必須先從工程量入手,確定工程數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)性。將BIM技術(shù)應(yīng)用在工程造價管理后,管理人員可以利用建筑材料、工程量和施工材料價格等信息建立BIM工程數(shù)據(jù)模型,結(jié)合空間拓?fù)潢P(guān)系與布爾運(yùn)算法則,對工程量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算,并調(diào)整計(jì)算軟件中的扣減計(jì)算規(guī)則,造價人員只需輸入工程量,系統(tǒng)會自動進(jìn)行扣減運(yùn)算,進(jìn)而得到工程造價準(zhǔn)確信息,提高工程量信息的精確性,有效防止人工失誤。
(二)合理分配施工資源
在進(jìn)行建筑工程造價管理的過程中,管理人員要在施工前做好圖紙會審工作,利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工圖紙核查,在施工前發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題,并采取相應(yīng)的解決措施,以減少不必要的返工和簽證,節(jié)約施工資源,實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的控制和管理。在建筑工程施工過程中,管理人員要結(jié)合施工實(shí)際情況,通過BIM構(gòu)建施工進(jìn)度模型,并以此為參照對施工現(xiàn)場資源進(jìn)行合理分配,利用工程流動資源的核算與使用,以達(dá)到控制建筑工程施工成本作用。同時,施工單位可以利用BIM模型按時間,按工序,按區(qū)域出工程造價,便于成本控制,早精細(xì)化管理。對此,為了實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的滲透與應(yīng)用,相關(guān)企業(yè)要樹立正確的BIM理念,積極組織BIM團(tuán)隊(duì),在實(shí)際建筑工程各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)中運(yùn)用BIM,要認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)建筑工程管理BIM化是長期積累的過程,在項(xiàng)目實(shí)施中要對BIM管理進(jìn)行不斷的總結(jié)、分析問題,進(jìn)而在不斷探索中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。結(jié)束語:本文通過對BIM在建筑工程管理中的運(yùn)用研究,提出優(yōu)化現(xiàn)場管理體系,保證工程有序開展、實(shí)行三維碰撞檢查,完善工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)設(shè)虛擬施工場景,提高施工管理水平、控制工程施工造價,保證經(jīng)濟(jì)利益最大等有效措施,不斷優(yōu)化BIM技術(shù),以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)
[1]李菲.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用研究[D].青島理工大學(xué),2014.
作者:成盈 李寅 單位:天津天興投資發(fā)展有限公司天津南郡藍(lán)山投資有限公司