建筑工程管理應(yīng)用論文(5篇)

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第一篇：工業(yè)與民用建筑工程管理思考

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是在工業(yè)和民用方面，取得巨大的成就。因此，本文從工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理以及創(chuàng)新管理進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程管理；創(chuàng)新管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的工業(yè)和民用建筑也取得舉世矚目的成就，有力的促進(jìn)國民GDP的增長(zhǎng)。本文就如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑T‘程管理展開論述，并提出合理化建議。

一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

1.施工技術(shù)管理

工業(yè)建筑和民用建筑施工過程巾具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及到很多方面和專業(yè)，同時(shí)也會(huì)。因此，在進(jìn)行工業(yè)和民用建筑工程質(zhì)量管理過程中，要涉及到施工每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，保證工程在具體施工過程擁有足夠的技術(shù)支持。[1]在施工過程中，如果沒有相應(yīng)的技術(shù)支持，就不能有效的保證施工質(zhì)量，無法有效協(xié)調(diào)各個(gè)各工序之間的銜接。

2.要不斷嚴(yán)格施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行施工過程中，為了保障工程質(zhì)量，提高施工效率，施工單位要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定嚴(yán)格的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)性，技術(shù)先進(jìn)性基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)合理性，具有很強(qiáng)可操作性，能夠保證工程采用最為合理和最為先進(jìn)的技術(shù)，從根本上保證工程的整體質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

在進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程管理過程巾，進(jìn)度管理同樣重要，關(guān)系到施工任務(wù)能否安全合同要求在規(guī)定日期內(nèi)完成，這需要設(shè)計(jì)單位、施工單位、投資單位等參見單位協(xié)調(diào)合作，才能從根本上保證T程的整體進(jìn)度。因此，為了保證T程進(jìn)度，就要從決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等步驟做好使用時(shí)間規(guī)劃?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面做起：

1.加強(qiáng)參建單位協(xié)調(diào)工作

在建筑工程進(jìn)度管理過程巾，設(shè)計(jì)單位、施工單位以及投資單位要及時(shí)進(jìn)行必要的交流要，做好相互之間的信息反饋。保證各方要及時(shí)了解工程的具體情況，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要采取有效措施進(jìn)行處理和解決，避免對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

2.要及時(shí)供應(yīng)建筑施工材料

施工材料在很大程度上影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，如果供應(yīng)出現(xiàn)拖延的情況，就會(huì)延緩工程施工的進(jìn)度。因此，為了保證工程施工進(jìn)度，施工單位在施工過程中要制定科學(xué)合理的材料采購計(jì)劃，在滿足施工需要的前提下，不增加施工成本，保證各種建筑材料和機(jī)械設(shè)備等，能夠及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還要保證工程材料和設(shè)備質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度。

三、建筑工程的驗(yàn)收管理

驗(yàn)收是進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程管理的最后和最重要的一道工序，主要包括分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收以及單位工程驗(yàn)收等。

1.要加強(qiáng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收

在建筑工程驗(yàn)收過程中，分項(xiàng)工程由施工單位嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，同時(shí)還要做好檢查驗(yàn)收記錄，然后由監(jiān)理單位必要的核查和確認(rèn)，尤其對(duì)重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，在保證施T-單位白檢合格重要前提下，再由管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙要求以及施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗(yàn)收，保證工程施工質(zhì)量，提高驗(yàn)收水平。

2.要加強(qiáng)分部工程驗(yàn)收

工業(yè)與民用建筑工程的施工，會(huì)承包給不同的部門，這樣在一定程度上可以發(fā)揮各部的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。分部工程是由施工單位在該分部工程中的分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，按相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工要求進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還要加強(qiáng)驗(yàn)收工作的監(jiān)督和管理。

四、全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

就目前而言，在進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程的管理管理過程中，已經(jīng)逐漸形成比較科學(xué)的管理制度和合理的管理方法，但是并沒有進(jìn)行及時(shí)有效的進(jìn)行更新，在很大程度滿足工程管理T-作的實(shí)際需要，導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)很多弊端和缺點(diǎn)。因此，施工單位要對(duì)現(xiàn)有的管理制度和手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，從而以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。

1.吸收和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

為了保證民用工業(yè)建筑工程管理工作更好的落實(shí)，提高管理的效率，施工單位要注重對(duì)國外先進(jìn)管理理念學(xué)習(xí)和借鑒，同時(shí)要對(duì)外國的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，不斷吸取國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的精華地方，同時(shí)要結(jié)合國施工工程項(xiàng)目的具體請(qǐng)款，并適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改進(jìn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，并形成行之有效的管理方法。

2.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行方法創(chuàng)新

在進(jìn)行民用和工業(yè)工程管理過程巾，雖然起步較晚，但是有的施工單位也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。因此，建筑工程管理人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)過去的失敗經(jīng)驗(yàn)和成功之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，不斷更新和完善管理方法，為保證工程順利進(jìn)行提供必要的幫助。

五、結(jié)語

綜上所述，施工單位在進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程管理過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用先進(jìn)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收以及創(chuàng)新的管理，不斷提高施工單位的管理效率，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度不會(huì)受到損失，提高施工單位的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工單位的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王湘進(jìn)．淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的幾個(gè)問題[J]價(jià)值工程.

作者：劉曉光 單位：石家莊市錦龍騰建筑安裝工程有限公司

第二篇：建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制分析

摘要：提升工程造價(jià)管理控制水平對(duì)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的作用?；诖?，本文探究了建筑工程造價(jià)管理控制的要點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理控制

前言

建筑工程造價(jià)管理控制受到建設(shè)單位的高度重視，建筑工程造價(jià)管理關(guān)系到施工成本節(jié)約，但是目前建筑工程造價(jià)管理控制中還存在一些問題，需要建設(shè)單位加以重視并完善。

1建筑工程管理中造價(jià)管理的概述

建筑工程造價(jià)指的是工程建設(shè)相關(guān)支出的費(fèi)用。工程建設(shè)過程中的一切活動(dòng)都會(huì)涉及到費(fèi)用的支出。建筑工程造價(jià)管理最終會(huì)影響到工程建設(shè)項(xiàng)目各方的收益。由于一項(xiàng)工程的建設(shè)過程中會(huì)涉及到多個(gè)參與主體，因此建筑工程造價(jià)的管理也可以基于不同的視角展開，比如從項(xiàng)目投資者的角度來看，工程造價(jià)指的是項(xiàng)目固定資產(chǎn)的全部投入。對(duì)于項(xiàng)目承建方來說，它指的是項(xiàng)目承包費(fèi)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程造價(jià)需要基于科學(xué)客觀的核算并在雙方協(xié)商下共同完成。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說，一般會(huì)貫穿項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程，主要分為幾個(gè)階段：項(xiàng)目可研階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目后評(píng)估階段。對(duì)于規(guī)模特別龐大、建設(shè)周期特別長(zhǎng)的項(xiàng)目來說，建筑工程造價(jià)管理往往會(huì)聚焦于其中的某一階段進(jìn)行。建筑工程造價(jià)管理的目的是控制項(xiàng)目的成本、完成建設(shè)目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)問題的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決，最終確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2建筑工程管理中造價(jià)管理控制問題

現(xiàn)階段大部分建設(shè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，并有意識(shí)的在保證工程質(zhì)量的前提下落實(shí)造價(jià)管理，將造價(jià)管理與價(jià)值工程觀念相結(jié)合，但在實(shí)際落實(shí)的過程中仍存在諸多問題。

2.1工程造價(jià)管理人才缺乏

現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都得到了大幅度的發(fā)展，但工程造價(jià)管理方面高水平的專業(yè)人才數(shù)量并未得到同水平的提升，特別是具有高級(jí)造價(jià)工程師職稱的專項(xiàng)型造價(jià)管理人才數(shù)量更是不足，部分人員認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域人才的缺失，受利益的趨勢(shì)盲目的購買、制作相關(guān)的假證書，使部分從事建筑工程造價(jià)管理且具有工程造價(jià)師證書的人員并不具備建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際能力，使建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際作用難以發(fā)揮。另外，也存在部分工程造價(jià)管理人員其自身具備工程造價(jià)管理的專業(yè)性知識(shí)，但在實(shí)際管理的過程中將造價(jià)管理與工程實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀況等相分離，使工程造價(jià)難以滿足合理性、可操作性的要求；除此之外，還存在部分工程造價(jià)管理人員因職業(yè)道德建設(shè)缺失，在管理的過程中為追求個(gè)人利益為違法違規(guī)行為提供空間，削弱了工程造價(jià)管理的實(shí)際作用。

2.2工程造價(jià)管理機(jī)制問題

部分建筑工程造價(jià)管理以項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目結(jié)算為重點(diǎn)，而忽視項(xiàng)目施工前的預(yù)算；以大項(xiàng)目的施工預(yù)算為重點(diǎn)，而輕視小項(xiàng)目的施工預(yù)算，可見在建筑工程造價(jià)管理機(jī)制方面存在一定的問題，這必然導(dǎo)致建筑工程造價(jià)無法全面的貫徹建設(shè)全過程，使建筑工程建設(shè)過程中所涉及的建筑、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管等單位在造價(jià)管理方面相脫節(jié)，難以形成統(tǒng)一有效的工程造價(jià)管理機(jī)制，在相關(guān)單位間溝通平臺(tái)未全面形成的前提下，工程造價(jià)管理分別進(jìn)行，必然導(dǎo)致難以達(dá)到預(yù)期的效果，削弱造價(jià)管理的實(shí)際意義。例如監(jiān)理單位的工作范圍決定其以質(zhì)量、工期等方面的管理為重點(diǎn)，使其通常忽視造價(jià)管理；而設(shè)計(jì)單位由于并未形成統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，所以在設(shè)計(jì)的過程中雖受工程造價(jià)預(yù)算的限制，但存在工程造價(jià)預(yù)算不合理的可能；施工單位標(biāo)價(jià)預(yù)算和工程實(shí)際造價(jià)之間的偏差也會(huì)加大建筑工程項(xiàng)目成本超支的概率等，可見現(xiàn)階段雖然建筑工程相關(guān)單位認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，但并未全面的形成管理機(jī)制。

2.3造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制缺失

現(xiàn)階段工程造價(jià)管理雖然受到建筑工程相關(guān)單位的重視，但社會(huì)對(duì)其關(guān)注度仍較低，使針對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)管機(jī)制未全面形成，現(xiàn)階段由于工程造價(jià)管理在落實(shí)的過程中缺少統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范約束，使資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題較為常見，這不僅對(duì)建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生消極的影響，而且為建筑工程使用埋下巨大的安全隱患，所以現(xiàn)階段建立貫穿建筑工程建設(shè)各階段的監(jiān)管機(jī)制，以科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)至關(guān)重要。

3建筑工程管理中工程造價(jià)管理原則

作為建筑工程中的重要模塊，為了確保其科學(xué)性和全面性，工程造價(jià)管理往往要遵循以下基本原則。

3.1事前控制原則

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理主要聚焦在實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)偏差的控制方面，并且根據(jù)實(shí)際成本的控制情況，不斷修改目標(biāo)造價(jià)。近幾年來，經(jīng)過多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累，業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的偏差控制為重點(diǎn)的工程造價(jià)管理對(duì)于降低整體項(xiàng)目成本的作用不大。而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往就已經(jīng)決定了整個(gè)工程成本的大致范圍。因此未來建工工程造價(jià)管理需要以事前控制為基本原則，聚焦于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過合理的測(cè)算和評(píng)估確定項(xiàng)目整體建設(shè)成本，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理追求的目標(biāo)。

3.2全面控制原則

建筑工程造價(jià)管理需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程過程的五個(gè)階段中，涉及到投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等多個(gè)主體，并且需要從人力、物力以及管理等多個(gè)方面的角度進(jìn)行成本控制，具有項(xiàng)目管理的全面性特點(diǎn)。

3.3動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則

為了在工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)有效控制，必須對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并通過反饋不斷評(píng)估、修正相關(guān)計(jì)劃方案，控制項(xiàng)目目標(biāo)值和實(shí)際值的偏差，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4重點(diǎn)控制原則

對(duì)于一些投資規(guī)模大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的大型建筑項(xiàng)目，在可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等各個(gè)階段都有可能涉及到大額的合同管理，因此在項(xiàng)目實(shí)施期間，需要針對(duì)各個(gè)階段的具體情況，有選擇地進(jìn)行重點(diǎn)管理。比如項(xiàng)目施工階段，需要根據(jù)前期設(shè)計(jì)階段的成本估算進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)到施工的具體環(huán)節(jié)中。

4建筑工程管理中造價(jià)管控的完善措施

4.1提高造價(jià)管理隊(duì)伍水平

建筑工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容和作用決定從事工程造價(jià)管理的人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算技能和建筑施工經(jīng)驗(yàn)，而且要對(duì)工程造價(jià)管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律與趨勢(shì)以及工程設(shè)計(jì)、材料、施工等方面的知識(shí)、現(xiàn)象產(chǎn)生較全面的了解，可結(jié)合管理過程中的實(shí)際情況靈活運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能等。另外，建筑工程造價(jià)管理人員需要具備較高的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，在工作中可以嚴(yán)于律己，杜絕以權(quán)謀私等行為的發(fā)生，這要求相關(guān)單位注重工程造價(jià)管理人員的思想政治教育工作。

4.2進(jìn)行全過程的造價(jià)管理

在傳統(tǒng)只注重竣工后階段階段造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，提升對(duì)投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段造價(jià)管理的關(guān)注度，投資階段應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)場(chǎng)地、施工區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)、籌集資金、施工技術(shù)方案等對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，并制定出針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、收益等進(jìn)行有效管控的方案，保證投資預(yù)算的順利實(shí)現(xiàn)；在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位與施工單位應(yīng)充分溝通，對(duì)設(shè)計(jì)工程的報(bào)價(jià)清單和工程招投標(biāo)提供科學(xué)合理的造價(jià)依據(jù)，如建筑原材料、機(jī)械設(shè)備型號(hào)數(shù)量等，以此保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和可操作性，此時(shí)建設(shè)單位應(yīng)在比較多個(gè)造價(jià)管理方案的基礎(chǔ)上確定最優(yōu)的造價(jià)方案并進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化；施工階段，施工單位應(yīng)有意識(shí)的對(duì)變更、索賠、付款、造價(jià)管理潛力等方面進(jìn)行合理的控制，以保證工程的實(shí)際支出在預(yù)期估算的范圍內(nèi)。將工程造價(jià)管理貫穿建筑工程建設(shè)全過程，是發(fā)揮工程造價(jià)管理最大作用的基礎(chǔ)。

4.3落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制

建筑工程需要的原材料、機(jī)械設(shè)備等數(shù)量和種類均較多，受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不確定因素的影響，工程造價(jià)管理的難度非常大，所以建立并落實(shí)工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制具有必要性，現(xiàn)階段應(yīng)結(jié)合有效的造價(jià)監(jiān)理、限額設(shè)計(jì)、行政監(jiān)督等經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)等積極構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理向規(guī)范化的方向發(fā)展。

5結(jié)語

建筑施工單位已經(jīng)能夠認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，但是在落實(shí)的過程中仍存在諸多問題，仍需要在實(shí)踐中有意識(shí)的提升造價(jià)管理控制的水平，并且采取針對(duì)性的管理控制完善措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]許磊磊．建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策探討[J]．輕工科技，2015（9）

[2]鄭洪林，王庭．建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．黑龍江科學(xué)，2014（1）

[3]卿姚，姜冰，李陽．淺議我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及改革前景[J]．四川建筑，2013（6）

[4]楊德才．淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J]．科技與企業(yè)，2013（17）

作者：劉向陽 單位：廣東萬誠工程造價(jià)咨詢有限公司

第三篇：建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施

摘要：隨著中國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理受到越來越多的重視。建筑工程管理在整個(gè)建筑施工中有著不可忽視的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、財(cái)務(wù)核算及施工管理等問題，關(guān)系著建筑質(zhì)量的好壞。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理也要隨之不斷地發(fā)展完善。但是就目前的情況而言，工程管理中還存在許多問題。結(jié)合建筑工程的工作實(shí)際，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了建筑工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題，還提出了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1工程管理體制不健全。建筑工程管理存在一系列問題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒有將管理的具體規(guī)范以制度形式落實(shí)到位，造成了建筑工程管理過程中的很多損失。比如，很多問題監(jiān)督不到位，很多問題制止不及時(shí)，造成了建筑工程的質(zhì)量問題與人身財(cái)產(chǎn)安全問題。一些企業(yè)追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑工程的管理要點(diǎn)，但是建筑工程管理機(jī)制對(duì)其約束力不足，正是體制不健全的表現(xiàn)。

1.2工程管理方法不科學(xué)。工程管理方法不科學(xué)表現(xiàn)在，管理的個(gè)人化程度很高，工程活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)往往集中在包工個(gè)人或企業(yè)手中，而且對(duì)于這些施工管理主體沒有形成一定的規(guī)范性要求，他們根據(jù)自身需要提供工程所需成本、設(shè)備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監(jiān)督，是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)議很大。事實(shí)證明，個(gè)人化的管理方式往往是粗制濫造與素質(zhì)低下滋生的根源[1]。

1.3工程管理缺乏專業(yè)化。工程管理在一定程度上已經(jīng)向著現(xiàn)代化管理要求進(jìn)步，但是還是存在諸多遺留問題沒有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導(dǎo)致了精細(xì)化管理融合程度低，權(quán)責(zé)散亂，落實(shí)不到位不及時(shí)，管理人員的能力和認(rèn)識(shí)普遍偏低，沒有脫離傳統(tǒng)的行政性管理思想，缺乏專業(yè)化的具體管理措施，管理過程中始終制定不出一套穩(wěn)定方案，管理人員內(nèi)部良莠不齊。

1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命財(cái)產(chǎn)安全管理，施工人員的個(gè)人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實(shí)證明這一點(diǎn)也往往是工程管理中最容易忽視的領(lǐng)域。當(dāng)前施工建設(shè)受到市場(chǎng)盲目性的引導(dǎo)，片面追求速度和效益的現(xiàn)象十分普遍，因此在施工之前往往沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察和布置，施工設(shè)備的質(zhì)量存在諸多問題，安全保障措施不合格，監(jiān)督檢查不及時(shí)不到位，都是導(dǎo)致施工事故頻發(fā)的原因。

1.5工程管理質(zhì)量不過關(guān)。質(zhì)量是工程管理檢查的最重要指標(biāo)，工程質(zhì)量不過關(guān)的施工是沒有意義的施工，對(duì)自身和他人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益都將帶來不利。但是，當(dāng)前施工管理中對(duì)于工程質(zhì)量的問題管理力度不夠，很多工程企業(yè)為了短期利益最大化，常常忽視工程質(zhì)量的問題。很多施工組織內(nèi)部沒有合格的技術(shù)人員，對(duì)工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一知半解，造成了工程質(zhì)量普遍受到質(zhì)疑的情況[2]。

2建筑工程控制的措施

2.1健全管理體制。工程管理制度的建立對(duì)于工程管理的諸項(xiàng)工作的開展和落實(shí)都形成了總體規(guī)范，因此工程管理制度的建立是解決工程管理各種問題的前提基礎(chǔ)。首先，立法部門應(yīng)該加強(qiáng)工程立法，完善現(xiàn)有工程法律體系，在此基礎(chǔ)上隨著工程事業(yè)的發(fā)展和深入依據(jù)新問題提出新方案，不但建立健全工程管理法律系統(tǒng)，保證工程管理的各項(xiàng)工作有法可依。其次，法律的修訂完善要以具體可操作性和明確性為根本出發(fā)點(diǎn)。法律規(guī)定要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，能夠在具體的工程管理中具有可行性，另外就是法律條例應(yīng)該具體明確，以保障全面的規(guī)范力度，防止鉆空子的不良現(xiàn)象的滋生。

2.2強(qiáng)化管理意識(shí)。強(qiáng)化管理意識(shí)首先需要確定管理原則，根據(jù)管理原則落實(shí)責(zé)任制度。工程管理部門內(nèi)部面臨著人員分配不合理的現(xiàn)象，雖然工程管理不缺乏具體執(zhí)行人員，但是缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制，因此導(dǎo)致了工程管理工作效率低下。工程管理部門要針對(duì)具體情況制定合理的管理方案，根據(jù)管理方案的要求將具體工作落實(shí)到具體個(gè)人，形成人人有事做，人人有職責(zé)的制約。另外，要不斷加強(qiáng)工程管理的監(jiān)督力度，對(duì)于工程管理中的不重視態(tài)度要給予嚴(yán)厲的批評(píng)與糾正，梳理管理科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化的風(fēng)氣，使工程內(nèi)部人員對(duì)管理的各項(xiàng)要求肅然起敬，才能實(shí)現(xiàn)管理的力度與幅度的推進(jìn)。最后，工程管理理念的深入要依靠宣傳教育，加強(qiáng)工程內(nèi)部人員的職業(yè)道德培訓(xùn)和施工管理培訓(xùn)，使工程管理理念深入人心。

2.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)。首先，應(yīng)該提高工程人員的準(zhǔn)入門檻，不能使不懂技術(shù)、不懂管理的人員進(jìn)入工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，在選聘工程人員上，應(yīng)加強(qiáng)考核制度的確立和考核紀(jì)律的落實(shí)。確保選聘上來的施工人員具有工程專業(yè)知識(shí)，能夠達(dá)到工程建設(shè)的基本要求。另外，在施工環(huán)節(jié)中，也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督和考察，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行實(shí)查制度，并形成階段性報(bào)告，激勵(lì)工作人員嚴(yán)格要求自己，不斷謀求上進(jìn)。工程建設(shè)的技術(shù)性要求相對(duì)較高，而且需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐，因此施工企業(yè)應(yīng)該定期聘請(qǐng)工程專家對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更新，與時(shí)俱進(jìn)，盡快改革工程內(nèi)部的不合理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升[3]。

2.4做好安全工作。工程安全的重要性無與倫比，工程企業(yè)必須將施工安全工作落實(shí)到位，并始終放在第一位進(jìn)行不間斷監(jiān)察管理。首選，工程企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身不正確的落后理念，放棄片面追求施工速度和暫時(shí)效益的目標(biāo)，重視施工安全工作的落實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該成立施工安全監(jiān)督檢查部門，針對(duì)施工安全工作制定出切實(shí)可行的監(jiān)管方案，確保方案的全面性和全程性。針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由專門人員負(fù)責(zé)，每一天都要生成安全檢查報(bào)告，確保每一項(xiàng)安全指標(biāo)的落實(shí)。另外，要加強(qiáng)安全施工宣傳力度，提高施工人員的重視程度，在思想根源上減少因粗心大意造成的施工事故。最后，企業(yè)應(yīng)該客觀嚴(yán)格考察施工場(chǎng)地和施工環(huán)境，對(duì)于一切危險(xiǎn)系數(shù)過高的事項(xiàng)都要做到事先防范，加大安全保護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保施工安全管理的經(jīng)費(fèi)和技術(shù)支持。

2.5重視質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)量問題是工程建設(shè)最重要的指標(biāo)，工程建設(shè)對(duì)于質(zhì)量的重視程度相對(duì)于速度而言往往相差很多，這是施工質(zhì)量問題的主觀因素。工程質(zhì)量問題的解決首先應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念上進(jìn)行改革，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量問題的重要性，加大投資，合理監(jiān)督，確保工程的優(yōu)質(zhì)性。其次，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的建立是工程質(zhì)量得以改進(jìn)的重要助力，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)該從成本運(yùn)行方面入手，確保施工投資的合理性和科學(xué)性，然后向著施工具體環(huán)節(jié)推進(jìn)，保證每一項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的監(jiān)管規(guī)劃，每日生成質(zhì)量檢查報(bào)告，形成質(zhì)量的嚴(yán)格化管理慣例。最后，應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，很多質(zhì)量問題是由于工作人員的技術(shù)水平低下造成的，因此必須加強(qiáng)工作人員技術(shù)水平提高，定期采取考核方式，對(duì)工作人員的素質(zhì)形成綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)工作人員的積極上進(jìn)，避免工作人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)等不良執(zhí)業(yè)情緒的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)

[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,88（12）:211.

[2]周新坤.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,31505:162.

[3]王春.建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施探討[J].中華民居(下旬刊),2013,No.8005:197-198.

作者：康丙羿 單位：石嘴山市皓凱工程建設(shè)有限公司

第四篇：建筑工程管理強(qiáng)化策略

摘要：城市的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)是城市發(fā)展中必不可少的，但當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各大建筑公司都在不斷地改變公司管理理念，不斷地改革與完善自己，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)在于項(xiàng)目管理,如項(xiàng)目管理的不完善將直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量；成本；安全

1建筑工程管理的概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國家為建設(shè)現(xiàn)代化都市投入了大量的人力、物力和財(cái)力，建設(shè)力度逐步加大，使得我國建筑行業(yè)不斷地增多。建筑工程指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等。工程管理包括：施工項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目成本管理、施工項(xiàng)目安全管理、施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理、施工項(xiàng)目節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)管理、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)、施工項(xiàng)目信息管理、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及回訪保修。由于工程管理包含的很廣，而最為突出的問題就是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目成本管理、施工項(xiàng)目安全管理，因?yàn)樗绊懼髽I(yè)的好壞和未來的發(fā)展。我們今天探討施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目成本管理、施工項(xiàng)目安全管理。

2對(duì)建筑施工管理的分析

2.1建筑工程施工所涉范圍較廣，項(xiàng)目較為復(fù)雜，如果建筑施工監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)導(dǎo)致建筑倒塌、建筑材料使用不合格等，從而導(dǎo)致建筑的整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致人民對(duì)我國建筑行業(yè)的看法有些扭曲，且施工過程中的安全事故也常有發(fā)生，嚴(yán)重的損害了建筑企業(yè)的形象。因此建筑行業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)得到高度重視。通過提高質(zhì)量管理水平，可以減少安全事故的發(fā)生、保護(hù)人民的財(cái)產(chǎn)安全，還可以增加施工企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益，可以讓百姓住上放心房。

2.2工程成本是承包人為實(shí)施合同工程并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械臺(tái)班及相應(yīng)的費(fèi)用和交給國家的稅金。工程成本是在工程項(xiàng)目施工過程中耗費(fèi)的總和，所以對(duì)于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)方面都要涉及,包括從工程項(xiàng)目計(jì)劃投標(biāo)、工程項(xiàng)目中標(biāo)、工程施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,直至竣工驗(yàn)收,都需要有工程成本，工程成本管理的工作程序包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

2.3安全既包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全控制就是在施工過程中人身安全能得以保證，機(jī)器得以正常使用。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的主要措施。人、物和環(huán)境構(gòu)成了安全體系，安全控制要在正常生產(chǎn)中人、物、環(huán)境按規(guī)范的要求進(jìn)行安全的操作。施工必須管安全，安全管理時(shí)施工管理的重要組成部分，一切與施工生產(chǎn)有關(guān)的都要參與安全管理并承擔(dān)安全責(zé)任。

3影響建筑工程施工管理的因素

在建筑工程施工過程中人們的管理意識(shí)薄弱、管理水平較低，導(dǎo)致了施工工期慢、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。在一些施工過程中，相關(guān)人員對(duì)國家明文規(guī)定的管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范不去理睬，甚至受到金錢的誘惑，對(duì)建筑工程進(jìn)行違規(guī)操作，如不按設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理、使用不合格的建筑材料等等，會(huì)嚴(yán)重影響了建筑工程施工，這是對(duì)人民不負(fù)責(zé)任，損壞國家利益。建筑施工質(zhì)量管理組織不規(guī)范，安全管理措施不完善。建筑施工企業(yè)的構(gòu)成是由少部分為管理人員和技術(shù)人員，而大多數(shù)人員為農(nóng)民工。農(nóng)民工文化水平不高，專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，且對(duì)于新型的建筑設(shè)計(jì)理念及安全問題缺乏意識(shí)。而對(duì)多數(shù)建筑工程施工單位來說，為節(jié)約施工時(shí)間和項(xiàng)目成本，雇傭的都是一些臨時(shí)工，沒有對(duì)他們有相應(yīng)的培訓(xùn)，農(nóng)民工在操作過程中缺乏相關(guān)知識(shí)和安全意識(shí)，形成極大的安全隱患。工程質(zhì)量管理體制的整體水平是不夠完善的。地面、墻面開裂、門窗開啟失效、關(guān)閉不嚴(yán)、房頂滲漏等都是由于利益的驅(qū)使，監(jiān)管人員管理不到位造成的后果。環(huán)境因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理水平的影響。復(fù)雜多變的環(huán)境，如天氣突變、惡劣的地質(zhì)環(huán)境、以及上一道工序完成后出現(xiàn)的環(huán)境因素都會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成很大影響。所以在施工過程中采取一定的防范措施，能有效控制環(huán)境因素帶來的負(fù)面影響，從而減輕損失。施工項(xiàng)目安全很難控制。是因?yàn)槭┕きh(huán)境變化大、施工受影響大、施工高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型機(jī)械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，所以事故引發(fā)點(diǎn)多控制難度大。由于建筑工程施工是勞動(dòng)密集型，手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多、操作人員綜合素質(zhì)低、設(shè)備不齊全、設(shè)備不安全，使施工作業(yè)危險(xiǎn)性大。這些都是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目成本管理、施工項(xiàng)目安全管理不完善的體現(xiàn)。

4提高建筑工程施工管理的對(duì)策

4.1要加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育的現(xiàn)狀，對(duì)施工人員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，讓施工人員了解基礎(chǔ)施工是保證施工安全的重要因素。讓施工人員掌握比較專業(yè)的施工安全知識(shí)、相應(yīng)的安全法規(guī)以及處理安全風(fēng)險(xiǎn)的技能，提高他們抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。還應(yīng)重點(diǎn)提升施工人員的實(shí)際操作能力。

4.2加強(qiáng)施工安全管理。安全控制管理的目的是對(duì)施工過程中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。施工過程中要全體參與安全管理，安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都應(yīng)該注意的。安全管理涉及從開工到施工交付使用的全部過程。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)活動(dòng)軌跡交叉的結(jié)果。應(yīng)該不斷提高安全管理水平。施工過程中影響安全的因素有很多，因此要不斷改善安全管理工作，不斷提高管理水平。

4.3要加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理工作。建筑施工監(jiān)理是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的有效措施。在施工過程中工程管理人員或施工人員由于自身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足，會(huì)不知所措，而監(jiān)理人員憑借在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，能提出有效的解決方案。施工過程中監(jiān)理能夠協(xié)調(diào)施工過程中各方關(guān)系，確保工程高效、有序地推進(jìn)。在施工即將結(jié)束時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)高度重視竣工的驗(yàn)收工作。

4.4加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理。工程成本是圍繞工程而發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括了工程生命周期各階段的資源耗費(fèi)。隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈。想要在建筑行業(yè)發(fā)展下去，關(guān)鍵在于保證質(zhì)量的前提下如何把成本降低到最滿意的程度。首先是工程預(yù)算，在施工前計(jì)算好工程的施工各項(xiàng)費(fèi)用，以免盲目的花錢，其次是把好質(zhì)量和安全的關(guān)，防止質(zhì)量問題的返工，保證人身和物的安全不受傷害，而不能在原材料上去打成本的主意。

5結(jié)束語

建筑工程施工問題關(guān)系到人民的直接利益和生命財(cái)產(chǎn)安全，國家應(yīng)高度重視此類情況。建筑工程施工管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的生存方向有很大的影響，因此建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)管理。只有深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前影響建筑工程施工質(zhì)量管理水平的因素，加強(qiáng)施工建筑質(zhì)量管理、加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理工作、加強(qiáng)施工安全管理、加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)、建立質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)施工成本管理，才能有效確保建筑工程施工的順利推進(jìn)，才能有效地提高工程質(zhì)量。企業(yè)在建筑行業(yè)才能有立足之地，才能更好地發(fā)展。

作者：呂劍濤 單位：黑龍江省長(zhǎng)力建設(shè)有限公司

第五篇：建筑工程管理中成本控制要點(diǎn)及優(yōu)化

摘要：對(duì)于建筑企業(yè)來說，為了更有效的提升企業(yè)的整體效益，就需要學(xué)會(huì)控制成本。而究竟應(yīng)該怎么通過控制成本來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呢？這個(gè)問題現(xiàn)如今已經(jīng)變成了我們迫切需要解決的問題。本文對(duì)于工程項(xiàng)目里面經(jīng)濟(jì)的管理實(shí)行合理的控制，研究以后才能得到優(yōu)化的方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；措施探究

前言

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在土建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，要想在如此激烈的情況里面站住腳跟，就必須要將目光聚焦在成本的管理當(dāng)中來，盡最大努力去節(jié)省資源，提高項(xiàng)目質(zhì)量，增大公司的收入。

1成本控制管理的重要性

我們通過對(duì)施工項(xiàng)目的成本加以管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)有的資源利用率達(dá)到最大，以獲得更多收益；能夠使施行公司注重投進(jìn)生產(chǎn)的整個(gè)歷程，提高該工程的本金治理，使用標(biāo)準(zhǔn)本金治理小型部門，把對(duì)價(jià)值、本金與利益的審核調(diào)控和每個(gè)工程負(fù)責(zé)體制相聚集，帶動(dòng)許多角度的主動(dòng)性，增強(qiáng)公司全體的成果，還能夠加快公司的產(chǎn)物籌劃，技能、品質(zhì)等技能治理施工，運(yùn)用科學(xué)進(jìn)步的技能加強(qiáng)物品的品質(zhì)，增強(qiáng)公司的外表。

2目前建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏有效的機(jī)制完成對(duì)成本的控制

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程運(yùn)營(yíng)體系中，缺乏科學(xué)有效的辦法來規(guī)劃所要耗費(fèi)的資源，也不能與技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究相聯(lián)系在一起，導(dǎo)致無法將技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究實(shí)際所能產(chǎn)生的功效最大化的利用起來。比如在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，施工單位在成本控制的時(shí)候，會(huì)忽略很多的影響因素，比如組織設(shè)計(jì)、管理模式等，只是單純的最大限度擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，沒有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。項(xiàng)目的管理和運(yùn)行需要掌握大量的信息，若是不能對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會(huì)很理想。項(xiàng)目部本身就有很多缺點(diǎn)，當(dāng)一些道德以及返向選取風(fēng)險(xiǎn)影響到項(xiàng)目時(shí)候，非?？赡軆H僅看短時(shí)間內(nèi)效果，這樣就忽略了以后發(fā)展，這樣就會(huì)讓公司成本得不到很好控制就可能會(huì)出現(xiàn)一些漏洞還有其他問題，產(chǎn)生不科學(xué)策略，公司效益也就收到很大影響。

2.2建筑行業(yè)的成本管理缺乏有效的落實(shí)

這個(gè)問題表現(xiàn)重要有兩個(gè)，一個(gè)是將成本控制的結(jié)果作為重點(diǎn)，卻沒有注意到過程。要知道，企業(yè)成本管理不單是其中某一方面的管理。它始終貫穿了項(xiàng)目的全部，例如它的立項(xiàng)審批、工程驗(yàn)收、質(zhì)保期、試運(yùn)行等，因此只有全力對(duì)整個(gè)過程加強(qiáng)管理，才能達(dá)到降低成本，增加效益的目的。否則就會(huì)有諸多問題出現(xiàn)于過程中。另一個(gè)是雖然制定了完善的成本控制計(jì)劃，但是卻不能夠?qū)⑵鋰?yán)格落實(shí)下去。需要了解的是，建筑方面成本得到控制在一些方面是由理論性的，然而從本質(zhì)上說，實(shí)踐是必須要重視的，計(jì)劃僅僅作為控制成本起初，執(zhí)行才是實(shí)質(zhì)靈魂。

2.3對(duì)建筑企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目缺乏有效的管理

若要更好地節(jié)省成本，就不得不把關(guān)注點(diǎn)放在重大項(xiàng)目之上，就拿材料費(fèi)用為例，其占據(jù)了總預(yù)計(jì)費(fèi)用的60%～70%，若是對(duì)材料成本控制缺位的話，則會(huì)使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。出現(xiàn)這種情況的原因有多種，與企業(yè)的管理制度有，與采購制度也有關(guān)，因此，想要有效控制成本，需從加強(qiáng)管理、完善制度、協(xié)調(diào)關(guān)系、提高員工素質(zhì)等諸多方面著手。

3針對(duì)以上的問題分析和優(yōu)化措施

3.1根據(jù)具體項(xiàng)目不斷調(diào)整工程項(xiàng)目的成本控制

于項(xiàng)目動(dòng)身之前持續(xù)提高工程規(guī)劃，需要啟動(dòng)投資監(jiān)控任務(wù)，對(duì)于工程開始以前的步驟應(yīng)該加以關(guān)注，例投入標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格和契約規(guī)定原則等，這個(gè)時(shí)候還得將這個(gè)工程的動(dòng)態(tài)保持一個(gè)重點(diǎn)聯(lián)系，例工程大小、特質(zhì)和特性等等，按照施工部門的實(shí)際狀態(tài)，例能力體現(xiàn)和配置等等，恰當(dāng)?shù)拿鞔_投資監(jiān)控規(guī)劃，同時(shí)還得合理規(guī)劃工程項(xiàng)目，科學(xué)的分配整個(gè)工程的程序步驟，將項(xiàng)目需要的各種材料進(jìn)行升級(jí)，使其監(jiān)控指數(shù)達(dá)到一個(gè)較高的水平，全面的把投資監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)顯示出來。為了達(dá)到嚴(yán)格管控成本的目的，將項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容整體地進(jìn)行信息化處理是必要的一步，該過程需要一個(gè)較為完備的管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多標(biāo)準(zhǔn)的判斷，從而在成本管控方面采取合理的舉措。

3.2結(jié)合實(shí)際工程制定成本控制計(jì)劃并發(fā)揮其主導(dǎo)作用

在施工過程中，需要將成本控制計(jì)劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。除此以外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)已經(jīng)明確的工作安排，適當(dāng)?shù)刈龊糜嘘P(guān)材料、資金等重要內(nèi)容的規(guī)劃，好比勞動(dòng)力、設(shè)備等等，以確保實(shí)際工作的開展能夠順暢，譬如人、物力資源方面的內(nèi)容，另外，應(yīng)當(dāng)毫不馬虎地執(zhí)行預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，管理好定額、成本等主要方面。

3.3積極推進(jìn)新材料的應(yīng)用和先進(jìn)的高新技術(shù)

積極應(yīng)用一系列的先進(jìn)的工藝和技術(shù)在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個(gè)方面就是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。在開工之前，編制施工方案的時(shí)候，就需要設(shè)計(jì)好的措施來完成節(jié)約的目標(biāo)，把“四新”技術(shù)應(yīng)用到建筑作業(yè)當(dāng)中去，當(dāng)施工的時(shí)候，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的工序要求。

3.4加強(qiáng)對(duì)人力成本和建筑材料的費(fèi)用控制

由于人工也在工程過程中占很大的比例，所以我們?cè)谑┕r(shí)也要更多的使用工具等先進(jìn)的設(shè)備，還要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠熟練的對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行操作，用來減少人工的使用，從而降低他們的費(fèi)用。我國當(dāng)前進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，針對(duì)施工領(lǐng)域的公司的改進(jìn)并沒有觸及到其本質(zhì)，該領(lǐng)域依舊沒有升級(jí)為技術(shù)密集型行業(yè)，那么為了降低費(fèi)用，就需要采取一系列的措施來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費(fèi)過大的人工費(fèi)用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。另外，在建筑工程全部成本中，建筑材料占最多的比重，所以若想掌握成本，必須節(jié)省較多的材料，進(jìn)一步把節(jié)約資金的作用全部表現(xiàn)出來。要想控制建筑工程的材料費(fèi)用，需要多個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行，比如采購、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如材料的驗(yàn)收人庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費(fèi)用的控制過程中。

3.5加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的管理材料和設(shè)備控制

在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個(gè)方面，只有對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵的成本項(xiàng)目加強(qiáng)控制的話，才能保障企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購，而采購的成本實(shí)際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對(duì)其加以控制。第一，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，比較運(yùn)輸成本，產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格，貨比三家，選擇最好的一家進(jìn)行選購。除此之外，還應(yīng)該了解供貨商的實(shí)際情況，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，并且及時(shí)的更新相關(guān)的材料信息，掌握材料的價(jià)格變化，并且能夠和優(yōu)秀的供貨商簽署合同，確保材料的質(zhì)量。第二，對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購，我們要考慮到，公司的資金狀況，以及施工的過程中更加需要哪些種類的設(shè)備，現(xiàn)在的設(shè)備逐漸的都成了大型的，并且還更加的精密，也由于這個(gè)原因，我們?cè)谫徺I他們的時(shí)候，公司需要花費(fèi)很多的錢，并且后期還要對(duì)他們進(jìn)行維護(hù)，另一種方法是租賃，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮，這種方式是行不通的，因?yàn)殡S著施工項(xiàng)目的增多，其花費(fèi)甚至要大于前者，只能用來解決短期資金少的問題。

4結(jié)語

歸根結(jié)底，建筑企業(yè)想要在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理，這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于響應(yīng)社會(huì)的資源節(jié)約認(rèn)識(shí)有著非常重要的意義。

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[3]林金仙．探究建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施[J]．福建建材，2014（3）

作者：何連俊 單位：南通豐匯建設(shè)有限公司